1.

Cadena de suministros: es la integracin de estas actividades mediante mejoramiento

de las relaciones de la cadena de suministros para alcanzar una ventaja competitiva
sustentable.
2.Logistico: Es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo
y controla el lujo y almacenamiento eicientes y eectivas de bienes y servicios, asi
como la relacion relacionada desde el punto de origen !asta el punto de consumo, para
satisacer las necesidades de nuestros clientes.
".La lgica y cadena de suministros: es un conjunto de actividades uncionales
#transporte, control de inventarios$ que se repiten muc!as veces a lo largo del canal de
lujo, mediante las cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se
a%ade valor para el consumidor.
&'()*+,-C&, .E L, L)/&0+&C, 1 .E L, C,.E-,:
1. La logistica gira en torno a crear valores 2. El valor de la logistica se e2presa
undamentalmente en termino de tiempo y lugar ". Evidentemente se a%ade muc!o
valor cuando el cliente esta dispuesto a pagar por un producto. 3. es una !erramienta de
competitivdad importante.
)45E+&6)0 .E L, L)/&0+&C, 1 L, C,.E-, .E 07'&-&0+*)0:
Es desarrollar una mescla de actividades logistica que regulara en el mayor rendimiento
sobre la inversion posible con el tiempo: 1. El impacto del dise%o del sistema de
log8stica en la contribucin de los ingresos 2. El costo de operacin y los requirimeintos
de capital para este dise%o. E9&C&E-+E # procesos tiempo actividades y recursos $
*)L, : *etorno sobre los activos contribucin ; costos de operacin logistica< activos
logisticos.
6entajas competitivas " C CL&E-+E0 # necesidades$ valor #activos y utilizacin$
costos dierenciales activos y utilizacin valor # necesidad $ comeptidores 1 compa%8a
La uente de ventajas competitivas se !alal primero en la !abilidad de la organizacin
para dierenciarse alos ojos del cliente de su competidores y segundo en actuar a un
costo inerior y en consecuencia con beneicio mayor.
'ision de la gestion logistica.
(laniicar y coordinar todas las actividades necesarias para conseguir los niveles
deseados de servicio y calidad al menor costo posible. 1. valor a%adido al lujo de
materias primas 2. clientes ". proveedores 3. empresa industrial. # distribucin isica
produccin y compras =. requisitos del lujo de inormacin.
E0+*,+E/&, L)/&0+&C, objetivos: reduccion de costos reduccion de capital y
mejora del servicio
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