INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE MONCLOVA

"EJERCITO MEXICANO"


INGENIERIA ECONOMICA


MARTHA RENTERIA


INVESTIGACION


DAVID GARZA MARTINEZ


INGENIERIA INDUSTRIAL


MONCLOVA COAHUILA


30 DE JUNIO DEL 2014







Anlisis de Alternativas de Inversin
Una inversin, desde el punto de vista financiero, es la asignacin de recursos en el
presente con el fin de obtener unos beneficios en el futuro (no slo desembolsar una
determinada cantidad de dinero sino tambin, el tiempo que alguien dedica a la
universidad).

Una inversin conviene a menos que se pueda recuperar con intereses y deje un
excedente. Esto significa que el inversionista necesita, en primer lugar, recuperar la
inversin que realiza y obtener sobre ella unos beneficios que satisfagan sus
expectativas de rendimiento y quede un excedente para que aumente su riqueza. Para
apoyar esta decisin el inversionista debe contar con:

Una tasa de inters que le sirva de referente para decidir si invierte o no. Esta tasa de
inters se conoce como tasa de oportunidad del inversionista. O sea, aquella tasa
mxima que podra obtener dentro de las diversas posibilidades que se le presentan
para invertir su dinero.

Con tcnicas o mtodos de anlisis que le permitan comprobar que con la inversin
que hace en el presente y los beneficios futuros, se va a ganar, al menos la tasa de
oportunidad. Valor Presente Neto (VPN) y tasa interna de retorno (TIR).


MTODO DEL VALOR PRESENTE NETO
Es uno de los criterios econmicos mas ampliamente utilizados en la evaluacin de
proyectos de inversin, por su fcil aplicacin y su registro de ingresos y egresos.
Tiene como objetivo maximizar una inversin y conocer si un proyecto es rentable.
FUNCIN Permite determinar si dicha inversin puede incrementar o reducir el valor
de la PYMES.
APLICACIN Evaluacin de proyectos de inversin generalmente utilizado en las
PYMES.
Es importante tener en cuenta que el valor del Valor Presente Neto depende de las
siguientes variables: Inversin inicial previa, inversiones durante la operacin, flujos
netos de efectivo, tasa de descuento y el nmero de periodos que dura el proyecto.
Frmula a utilizar para evaluar el valor presente neto de los flujos generados por un
proyecto de inversin.
DONDE : VP= valor presente neto P= inversin inicial Fn= flujo de efectivo en el
periodo n n= numero de periodos de vida del proyecto i= tasa de rentabilidad
Ejemplo: Cierta empresa desea hacer una inversin de equipo de maquinaria de
construccin y transporte. El monto de la inversin es de $150,000,000. La vida del
proyecto es de 5 aos y el equipo se depreciara en 4 aos. Los flujos de efectivo de
este proyecto es de $90,000,000 anuales. Los impuestos son del 50% anual. La tasa
de rentabilidad es del 20% despus de impuestos
AO FEADI DEPRESIACON INGRESO IMPUESTOS FEDI (25%) GRAVABLE (50%) 0 150
----- ----- ----- 150 1 90 37.5 52.50 26.5 63.75 2 90 37.5 52.50 26.5 63.75 3 90 37.5
52.50 26.5 63.75 4 90 37.5 52.50 26.5 63.75 5 90 0 90 45 45
Con los datos anteriores obtenemosel siguiente diagrama de flujo $ 63.75 $ 63.75 $
63.75 $ 63.75 $ 45 1 2 3 4 5 $ 150
Aplicando la ecuacin del valor presente 63.75 63.75Vp= - 150 + -------------- + ------
-------- + 1 2 (1+0.2) (1+0.2) 63.75 63.75 45 -------------- + -------------- + ---------
----- 3 4 5 (1+0.2) (1+0.2) (1+0.2) Vp= -150 + 183.11 Vp= 33.11
Anlisis de resultadosDe acuerdo con el resultado obtenido, lainversin de este
proyecto es rentable Vp<0 : no es rentable Vp=0 : no genera ganancias ni perdidas
Vp>0 : es rentable.
COMPARACION DE ALTERNATIVAS CON VIDAS UTILES IGUALES.

Este mtodo se emplea para comparar proyectos con igual vida til (duracin); y
su comparacin es directa. Si las alternativas se utilizaran en idnticas
condiciones, se denominan alternativas de igual servicio y los ingresos anuales
tendrn el mismo valor numrico.
El proceso del mtodo del Valor Presente Neto es el mismo que se uso para
encontrar el valor de P, es decir la cantidad en el presente.
Ejemplo:
1. Cierta empresa tiene que decidir entre 2 activos (equipos para un proceso de
produccin). La duracin de estos activos se estima en 5 aos.




Si la trema de la empresa es del 25 %, Qu activo recomendara adquirir?
Solucin (miles de pesos):
VPNA = -16 + 4.5 (P/F, 25%, 1) + 5.5 (P/F, 25%, 2) + 6 (P/F, 25%, 3) + 7 (P/F,
25%,4) + 12 (P/F, 25%, 5). VPNA = 0.99136 miles de pesos.
VPNB = -15 +6.5 (P/F, 25%,1) +7 (P/F, 25%, 2) + 7.5 (P/F, 25 %, 3) + 8 (P/F, 25%,
4) + 12 (P/F, 25%, 5). VPNB = 5.72896 miles de pesos.
Como VPNA > VPNB por lo tanto se recomienda adquirir el activo B.

COMPARACION DE ALTERNATIVAS CON VIDAS IGUALES
Tienen capacidades de alternativas idnticas para un mismo periodo de tiempo
Gua para seleccionar alternativas:
1. Para una sola alternativa: Si el VP es > o = a 0, entonces la Tasa de Interes es
lograda o excedida y la alternativa es financieramente viable.
2. Para 2 o ms alternativas: Se selecciona la alternativa menos negativa o la ms
positiva.

COMPARACION DE ALTERNATIVAS CON VIDAS UTILES DIFERENTES.
Al utilizar el mtodo de Valor Presente para comparar alternativas con diferente
vida til, se aplica lo aprendido en la seccin anterior con la siguiente excepcin:
las alternativas se deben comparar sobre el mismo nmero de aos. Es decir, el
flujo de caja para un ciclo de una alternativa debe multiplicarse por el mnimo
comn mltiplo de aos para que el servicio se compare sobre la misma vida til
de cada alternativa.
Por ejemplo, si se desea comparar alternativas que tienen una vida til de 3 y 2
aos, respectivamente, las alternativas deben compararse sobre un periodo de 6
aos suponiendo la reinversin al final de cada ciclo de vida til. Es importante
recordar que cuando una alternativa tiene un valor Terminal de salvamento, este
debe tambin incluirse y considerarse como un ingreso en el diagrama de flujo de
caja en el momento que se hace la reinversin.
Ejemplo 1: un superintendente de planta trata de decidirse por una de dos
maquinas, detalladas a continuacin:

Determine cual se debe seleccionar con base en una comparacin de Valor
Presente utilizando una tasa de inters del 15%.
Solucin: Puesto qu las maquinas tienen una vida til diferente, deben
compararse sobre su mnimo comn mltiplo de aos, el cual es 18 aos para
este caso. El diagrama de flujo de caja se muestra en la fig. 3.1.2. A.


.

Comentario: observe que el valor de salvamento de cada mquina debe
recuperarse despus de cada ciclo de vida til del activo. El VS de la maquina A
se recuper en los aos 6, 12 y 18; mientras que para la maquina B se recupero
en los aos 9 y 18.

Clculo del costo capitalizado.
El costo capitalizado (CC) se refiere al valor presente de un proyecto cuya vida
til se supone durar para siempre. Algunos proyectos de obras pblicas tales
como diques, sistemas de irrigacin y ferrocarriles se encuentran en esta
categora. Adems, las dotaciones permanentes de universidades o de
organizaciones de caridad se evalan utilizando mtodos de costo capitalizado.
En general, el procedimiento seguido al calcular el costo capitalizado de una
secuencia infinita de flujos de efectivo es el siguiente:
Trace un diagrama de flujo de efectivo que muestre todos los costos y/o
ingresos no recurrentes (una vez) y por lo menos dos ciclos de todos los costos
y entradas recurrentes (peridicas).
Encuentre el valor presente de todas las cantidades no recurrentes.
Encuentre el valor anual uniforme equivalente (VA) durante un ciclo de vida
de todas las cantidades recurrentes y agregue esto a todas las dems
cantidades uniformes que ocurren en los aos 1 hasta el infinito, lo cual genera
un valor anual uniforme equivalente total (VA).
Divida el VA obtenido en el paso 3 mediante la tasa de inters i para lograr
el costo capitalizado.
Agregue el valor obtenido en el paso 2 al valor obtenido en el paso 4.
El propsito de empezar la solucin trazando un diagrama de flujo de efectivo
debe ser evidente. Sin embargo, el diagrama de flujo de efectivo es
probablemente ms importante en los clculos de costo capitalizado que en
cualquier otra parte, porque ste facilita la diferenciacin entre las cantidades
no recurrentes y las recurrentes o peridicas.
Costo capitalizado = VA / i VP = VA / i ; P = A / i
Ejemplo: Calcule el costo capitalizado de un proyecto que tiene un costo inicial
de $150,000 y un costo de inversin adicional de $50,000 despus de 10 aos.
El costo anual de operacin ser de $5,000 durante los primeros 4 aos y
$8,000 de all en adelante. Adems se espera que haya un costo de adaptacin
considerable de tipo recurrente por $15000 cada 13 aos. Suponga que i = 15 %
anual.
P1 = -150,000 - 50,000(P/F,15%,10[0.2472]) = -$162,360.00
A1 = -15,000(A/F,15%,13[0.02911] = -$436.65
P2 = -436.65 / 0.15 = -$2911.00
P3 = 5,000 / 0.15 = -$33,333.33
P4 = -3,000 / 0.15 (P/F,15%,4[0.5718]) = -$11,436.00
VP = P1 + P2 + P3 + P4 = -$210,040.33
Actualmente hay dos lugares en consideracin para la construccin de un
puente que cruce el ro Ohio. El lado norte, que conecta una autopista estatal
principal haciendo una ruta circular interestatal alrededor de la ciudad,
aliviara en gran medida el trfico local. Entre las desventajas de ste lugar se
menciona que el puente hara poco para aliviar la congestin de trfico local
durante las horas de congestin y tendra que ser alargado de una colina a otra
para cubrir la parte ms ancha del ro, las lneas del ferrocarril y las autopistas
locales que hay debajo. Por consiguiente, tendra que ser un puente de
suspensin. El lado sur requerira un espacio mucho ms corto, permitiendo la
construccin de un puente de celosa, pero exigira la construccin de una
nueva carretera.
El puente de suspensin tendra un costo inicial de $30,000,000 con costos
anuales de inspeccin y mantenimiento de $15,000. Adems, el suelo de
concreto tendra que ser repavimentado cada 10 aos a un costo de $50,000.
Se espera que el puente de celosa y las carreteras cuesten $12,000,000 y
tengan costos anuales de mantenimiento de $10,000. As mismo, ste tendra
que ser pulido cada 10 aos a un costo de $45,000. Se espera que el costo de
adquirir los derechos de va sean de $800,000 para el puente de suspensin y
de $10,300,000 para el puente de celosa. Compare las alternativas con base en
su costo capitalizado si la tasa de inters es de 6% anual.
Solucin:
Alternativa 1: P = 30,000,000 + 800,000; A = 15,000; R1 = 50,000 c/10 aos.
Alternativa 2: P = 12,000,000 + 10,300,000; A = 8,000; R1 = 10,000 c/ 3 aos;
R2 =45,000 c/ 10 aos.
VP1 = -30,000,000 - 800,000 -(15,000/0.06) -
((50,000/0.06)(A/F,6%,10)[0.07587]) = -$31,113,225.00
VP2 = -12,000,000 - 10,300,000 -- ((10,000/0.06(A/F,6%,3)[0.31411]) -
((45,000/0.06(A/F,6%,10)[0.07587]) = -$22,542,587.50
Se debe construir el puente de celosa, puesto que su costo capitalizado es ms
bajo.




COMPARACION DE ALTERNATIVAS SEGN EL COSTO CAPITALIZADO.

Cuando se comparan 2 o ms alternativas en base de su costo capitalizado se
emplea el procedimiento del ejemplo 1 del tema anterior. Puesto que el costo
capitalizado representa el costo total presente de financiacin y mantenimiento de
una alternativa dada para siempre, las alternativas se compararan
automticamente para el mismo nmero de aos. La alternativa con el menor
costo capitalizado es la ms econmica. Como en el mtodo del valor presente y
otros mtodos de evaluacin de alternativas, solo se deben considerar las
diferencias en el flujo d caja entre las alternativas. Por lo tanto y cuando sea
posible, los clculos deben simplificarse eliminando los elementos de flujo de caja
comunes a las 2 alternativas. El ejemplo siguiente ilustra el procedimiento para
comparar 2 alternativas en base a su costo capitalizado.
Ejemplo 1: Se consideran 2 lugares para un puente que cruce un ro. El sitio norte
conecta una carretera principal con un cinturn vial alrededor de la ciudad y
descongestionara el trfico local. Las desventajas de este sitio son que
prcticamente no solucionara la congestin del trfico local durante las horas de
mayor afluencia y tendra que extenderse de una colina para abarcar la parte ms
ancha del ro, la va frrea y las carreteras locales que pasan por debajo. Por lo
tanto ese puente tendra que ser un puente colgante. El sitio sur requiere de una
distancia mucho ms corta, lo que permite la construccin de un puente de
armadura, pero sera necesario construir una nueva carretera.

El puente colgante tendra un costo inicial de de $ 30 millones con costos anuales
de inspeccin y mantenimiento de $ 15 000. Adems, la plataforma de concreto
tendra que recubrirse cada 10 aos a un costo de $ 50 000. Se espera que el
puente de armadura y las carreteras cercanas tengan un costo de $ 12 millones y
un costo anual de mantenimiento de $ 8 000. Cada 3 aos se debera pintar el
puente a un costo de
$ 10 000. Adems, cada 10 aos habra que limpiarlo con arena a presin y
pintarlo a un costo de $ 45 000. Se espera que el costo del derecho de va para el
puente colgante sea de $ 8 000 y para el puente de armadura sea de $ 10.3
millones. Compare las alternativas en base a su costo capitalizado, si la tasa de
inters es del 6 %.
Solucin: (elabore los diagramas de flujo de caja antes de tratar de solucionar el
problema. Esto se debe hacer ahora).

Mtodo del valor anual
El mtodo VA se utiliza comnmente para comparar alternativas. El VA
significa que todos los ingresos y desembolsos son convertidos en una
cantidad anual uniforme equivalente de fin de periodo, que es la misma
cada periodo.

La ventaja principal de ste mtodo sobre todos los dems radica en
que en este no se requiere hacer comparacin sobre el mnimo comn
mltiplo de los aos cuando las alternativas tienen vidas tiles
diferentes, es decir, el VA de la alternativa se calcula para un ciclo de
vida nicamente, porque como su nombre lo implica, el VA es un valor
anual equivalente sobre la vida del proyecto. Si el proyecto contina
durante ms de un ciclo, se supone que el valor anual equivalente
durante el siguiente ciclo y todos los ciclos posteriores es exactamente
igual que para el primero, siempre y cuando todos los flujos de efectivo
actuales sean los mismos para cada ciclo.

La condicin repetible de la serie anual uniforme a travs de diversos
ciclos de vida puede demostrarse con el siguiente ejemplo.

El valor anual para dos ciclos de vida de un activo con un costo inicial de
$20,000, un costo de operacin anual de $8,000 una vida de 3 aos y
una i=22%.

El VA para un ciclo de vida se calcular de la siguiente manera:

VA = -20,000(A/P,22%,3[0.48966])-8000 = -$17793.20

El VA para dos ciclos de vida:

VA = -20,000(A/P,22%,6[0.31576])-
20,000(P/F,22%,3[0.5507])(A/P,22%,6)-8000 = -$17793.20

Perodo de estudio para alternativas con vidas tiles diferentes
El mtodo de valor anual para comparar alternativas es probablemente el ms simple a
realizar. La alternativa seleccionada tiene el costo equivalente ms bajo o el ingreso
equivalente ms alto.
Tal vez la regla ms importante de recordar al hacer las comparaciones VA es la que plantea
que slo debe de considerarse un ciclo de vida de cada alternativa, lo cual se debe a que el
VA ser el mismo para cualquier nmero de ciclos de vida que para uno.
Ejemplo: Los siguientes datos han sido estimados para dos mquinas de pelar tomates que
prestan el mismo servicio, las cuales sern evaluadas por un gerente de una planta
enlatadora:

Mquina A Mquina B
Costo inicial 26,000 36,000
Costo de mtto. Anual 800 300
Costo de mano de obra anual 11,000 7,000
ISR anuales - 2,600
Valor de salvamento 2,000 3,000
Vida en aos 6 10
Si la tasa de retorno mnima requerida es 15% anual, Cul mquina debe seleccionar el
gerente?
VAA = -26,000(A/P,15%,6[0.26424]+2000(A/F,15%,6[0.11424]) - 11800
= -$18,441.76
VAB = -36000(A/P,15%,10[0.19925])+3000(A/F,15%10[0.04925]) -9900
= -$16,925.25
Se selecciona la mquina B puesto que representa el costo anual ms bajo.
Suponga que la Compaa del ejemplo anterior est planeando salir del negocio de enlatados de
tomates dentro de 4 aos. Para ese momento, la compaa espera vender la mquina A en $12,000 o la
mquina B en $15,000. Se espera que todos los dems costos continen iguales. Cul mquina debe
comprar la compaa bajo estas condiciones?
Si todos los costos, incluyendo los valores de salvamento, son los mismos que se haban estimado
originalmente, Cul mquina debe seleccionarse utilizando un horizonte de 4 aos?
VAA = -26000(A/P,15%,4[0.35027]) +12000(A/F,15%,4[0.20027]) -11800 = -$18,503.78
VAB = -36000(A/P,15%,4[0.35027]) + 15000(A/F,15%,4[0.20027]) -9900 = -$19,505.67
Se selecciona la mquina A.
VAA = -26000(A/P,15%,4[0.35027]) + 2000(A/F,15%,4[0.200
Mtodo del valor presente de salvamento

El mtodo del valor presente tambin convierte las inversiones y valores
de salvamento en un VA. El valor presente de salvamento se retira del
costo de inversin inicial y la diferencia resultante es anualizada con el
factor A/P durante la vida del activo.

La ecuacin general es: VA = -P + VS(P/F,i,n)(A/P,i,n).

Los pasos para obtener el VA del activo completo son:

Calcular el valor presente del valor de salvamento mediante el factor
P/F.

Combinar el valor obtenido en el paso 1 con el costo de inversin P.

Anualizar la diferencia resultante durante la vida del activo utilizando el
factor A/P.

Combinar cualquier valor anual uniforme con el paso 3.

Convertir cualquier otro flujo de efectivo en un valor anual uniforme
equivalente y combinar con el valor obtenido en el paso 4.

Ejemplo: Calcule el VA del aditamento de tractor del ejemplo
anteriormente analizado utilizando el mtodo del valor presente de
salvamento.

VA = [-8000 + 500(PF,20,8[0.2326])](AP,20,8[0.26061]) - 900] = -
$2,954.57




METODO DE RECUPERACION DE CAPITAL.
Otro procedimiento para calcular el CAUE de un activo con un valor de salvamento
es el mtodo de recuperacin de capital ms intereses; la ecuacin general para
este mtodo es:
Ec. 3.2.3. A.
Se reconoce que se recuperara el valor de salvamento si se resta el valor de
salvamento del costo de la inversin antes de multiplicar por el factor A/F. Sin
embargo, el hecho de que el valor de salvamento no se recuperara para n aos
debe tenerse en cuenta al sumar el inters (VSi) perdido durante la vida til del
activo. Al no incluir este trmino se supone que el valor de salvamento se obtuvo
en el ao cero en vez del ao n. Los pasos que deben seguirse para este mtodo
son los siguientes:
1) Restar el valor de salvamento del costo inicial.
2) Anualizar la diferencia resultante con el factor A/P.
3) Multiplicar el valor de salvamento por la tasa de inters.
4) Sumar los valores obtenidos en los pasos 2 y 3.
5) Sumar los costos anuales uniformes al resultado del paso 4.
Ejemplo: Utilice los valores del ejemplo del tema anterior para calcular el CAUE
por medio del mtodo de recuperacin de capital ms inters.
Solucin:
De la Ec. 3.2.3. A. y los pasos anteriores, tenemos:




COMPARACION DE ALTERNATIVAS POR CAUEE.
El mtodo del costo anual uniforme equivalente para comparar alternativas es
probablemente la ms simple de las tcnicas de evaluacin de alternativa
expuestas en este libro. La seleccin se hace con base en el CAUE, siendo la
alternativa de menor costo la ms favorable. Obviamente, la informacin no
cuantificable debe ser considerada tambin para llegar a la solucin final, pero en
general se seleccionara la alternativa con el menor CAUE.
Tal vez la regla ms importante que es necesario recordar al hacer comparaciones
por medio del CAUE es que solo se debe considerar un ciclo de la alternativa.
Esto supone, evidentemente, que los costos en todos los periodos siguientes
sern los mismos.
Ejemplo: Los costos siguientes se han propuesto a una planta de conservas para
2 maquina iguales para pelar tomates:


Si la tasa mnima de retorno requerida es del 15 %, que maquina seleccionara
usted?



Solucin:
El diagrama de flujo de caja para cada alternativa se muestra en la fig. 3.2.4. A. El
CAUE para cada mquina utilizando el mtodo de amortizacin de fondo de
salvamento, se calcula con la siguiente ecuacin:

Se selecciona la maquina B, dado que CAUEB < CAUEA.










MTODO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
Este mtodo consiste en encontrar una tasa de inters en la cual se cumplen las condiciones
buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto de inversin. Tiene como ventaja
frente a otras metodologas como la del Valor Presente Neto (VPN) o el Valor Presente Neto
Incremental (VPNI) por que en este se elimina el clculo de la Tasa de Inters de Oportunidad
(TIO), esto le da una caracterstica favorable en su utilizacin por parte de los administradores
financieros.
La Tasa Interna de Retorno es aqulla tasa que est ganando un inters sobre el saldo
no recuperado de la inversin en cualquier momento de la duracin del proyecto. En
la medida de las condiciones y alcance del proyecto estos deben evaluarse de acuerdo
a sus caractersticas, con unos sencillos ejemplos se expondrn sus fundamentos.
Tasa Interna de retorno
Esta es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones financiera dentro
de las organizaciones
Clculos de tasa de retorno para un proyecto nico
Si el dinero se obtiene en prstamo, la tasa de inters se aplica al saldo NO pagado
(insoluto) de manera que la cantidad y el inters total del prstamo se pagan en su
totalidad con el ltimo pago del prstamo. Desde la perspectiva del prestamista o
inversionista, cuando el dinero se presta o se invierte, hay un saldo no recuperado en
cada periodo de tiempo. La tasa de inters es el retorno sobre este saldo no recuperado,
de manera que la cantidad total y el inters se recuperan en forma exacta con el ltimo
pago o entrada. La tasa de retorno define estas dos situaciones.
Tasa de retorno (TR) es la tasa de inters pagada sobre el saldo no pagado de dinero
obtenido en prstamo, o la tasa de inters ganada sobre el saldo no recuperado de una
inversin, de manera que el pago o entrada final iguala exactamente a cero el saldo con el
inters considerado.
La tasa de retorno est expresada como un porcentaje por periodo, por ejemplo, i = 10%
anual. sta se expresa como un porcentaje positivo; es decir, no se considera el hecho de
que el inters pagado en un prstamo sea en realidad una tasa de retorno negativa desde
la perspectiva del prestamista. El valor numrico de i puede moverse en un rango entre -
100% hasta infinito, es decir, -100% < i < 03. En trminos de una inversin, un retorno
de i = -100% significa que se ha perdido la cantidad completa.



El anlisis incremental
En el proceso tradicional, tras analizar la salida generada por el compilador (que
puede estar constituida por un conjunto de listados con los errores encontrados y
sus referencias al texto fuente), si efectivamente ste ha detectado errores, ser
necesario repetir el ciclo edicin-compilacin, lo que conllevar que el texto
fuente sea reanalizado completamente, aunque el error tan slo afecte a una
pequea porcin del programa. Ciertos compiladores no proporcionan un listado
de todos los errores encontrados sino que paran el proceso de compilacin al
encontrar el primer error. El usuario debe entonces modificar el texto y
recompilar el programa. En este punto no nos interesa si el compilador es
llamado desde la lnea de comandos o si por el contrario dispone de un entorno
de programacin que permite ralizar la compilacin directamente desde un
editor. Lo que realmente interesa resaltar aqu es que cada vez que se invoca al
compilador, todo el texto fuente es reanalizado completamente.
Inmediatamente se puede pensar que reconstruir totalmente el rbol de anlisis
sintctico constituye un derroche cuando la correccin del error tan slo
provocar la modificacin de una rama de dicho rbol. De acuerdo con esto, lo
ideal sera que tan slo se reconstruyesen (o mejor dicho, se reanalizasen)
aquellas ramas afectadas por el error. Sin embargo, para conseguir esto que
aparentemente es tan sencillo se deben dar una serie de condiciones como son:
El analizador sintctico debe efectivamente construir una representacin
completa del rbol de anlisis sintctico, que debe estar disponible para el
siguiente anlisis.
El analizador sintctico debe conocer exactamente qu componentes
lxicos han sido modificados por el usuario desde el ltimo anlisis.
Debe de existir un entorno de compilacin que mantenga el texto, el rbol
de anlisis sintctico y las relaciones existentes entre ambos. Esto es, un
editor interactivo.
El cumplimiento de estas condiciones implica una modificacin sustancial del
anlisis sintctico clsico, ya que:
Los analizadores sintcticos ms comnmente usados en la actualidad, no
mantienen una representacin completa de las estructuras de clculo
utilizadas en el anlisis sintctico, sino que suelen utilizar
una pila o stack en la que se van almacenando valores que representan el
avance del proceso de anlisis en un momento dado. El movimiento entre
estados del autmata asociado al analizador provoca la localizacin de
nuevos elementos, o su eliminacin, de la pila. Generalmente la
realizacin de desplazamientos conlleva la introduccin de ms elementos
en la pila mientras que las reducciones implican la eliminacin de la pila
de un cierto nmero n de elementos a partir del tope. Dicho
nmero n suele estar relacionado con la longitud de la parte derecha de la
regla. De este modo se consigue un reconocedor muy eficiente tanto en
tamao como en velocidad, pero al finalizar el proceso de anlisis se
carece de una representacin completa del rbol.
Para que en un anlisis incremental de un texto previamente analizado el
analizador pueda saber qu parte del rbol debe ser reconstruida, ste debe
poseer algn conocimiento sobre las modificaciones que se han realizado
sobre el texto fuente y cmo han afectado a los componentes lxicos. Para
conseguirlo es necesario integrar el analizador lxico con el texto de modo
que el editor sea capaz de establecer las conexiones componente lxico-
texto y pueda guiar al usuario en las operaciones de modificacin, al
mismo tiempo que debe ser capaz de indicar al analizador sintctico qu
porciones del anlisis anterior han de ser revisadas. Es en este trabajo de
integracin y de construccin del entorno comn parser-lexical-usuario en
lo que se centra la mayor parte de este proyecto
En el procesamiento del lenguaje natural el uso de analizadores incrementales
presenta ms ventajas incluso que en el campo de los compiladores de lenguajes
de programacin, ya que permiten que ante una entrada errnea (una falta de
ortografa, un error al realizar el OCR de un documento digitalizado mediante
un escner, etc.) slo se tenga que reanalizar como mucho la frase en la cual est
contenido el error. En este contexto, sera prohibitivo que para subsanar un error
se tuviese que realizar un nuevo anlisis completo de todo el texto de entrada.
Anlisis Beneficio / Costo
El anlisis de costo-beneficio es un trmino que se refiere tanto a
una disciplina formal (tcnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso de
un proyecto o propuesta, que en s es un proceso conocido como evaluacin de
proyectos; o
un planteamiento informal para tomar decisiones de algn tipo, por naturaleza inherente a
toda accin humana.
Bajo ambas definiciones, el proceso involucra, ya sea explcita o implcitamente, un peso total
de los gastos previstos en contra del total de los beneficios previstos de una o ms acciones
con el fin de seleccionar la mejor opcin o la ms rentable. Muy relacionado, pero ligeramente
diferentes, estn las tcnicas formales que incluyen anlisis costo-eficacia y anlisis de la
eficacia del beneficio.
El costo-beneficio es una lgica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores
y mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia tcnica como
por motivacin humana. Se supone que todos los hechos y actos pueden evaluarse bajo esta
lgica, aquellos dnde los beneficios superan el costo son exitosos, caso contrario fracasan.

CLASIFICACION Y CLCULO DE BENEFICIOS, COSTOS Y BENEFICIOS
NEGATIVOS PARA UN PROYECTO UNICO.
El mtodo para seleccionar alternativas ms utilizado por las agencias federales
para analizar la conveniencia de los proyectos de obras pblicas es la relacin
beneficio/costo (relacin B/C). Como su nombre lo indica, el mtodo de anlisis
B/C se basa en la relacin entre los costos y beneficios asociados con un proyecto
particular. Por lo tanto, el primer paso en un anlisis B/C es determinar cules
elementos son beneficios y cules son costos. En general, los beneficios son
ventajas, expresadas en trminos monetarios, que recibe el propietario. Por otra
parte, se presentan des beneficios (beneficios negativos) cuando el proyecto bajo
consideracin involucra desventajas para el propietario. Finalmente, los costos son
los gastos anticipados de construccin, operacin, mantenimiento, etc. Puesto que
el anlisis B/C es comn en los estudios econmicos de los rganos federales, es
aconsejable pensar que el pblico es el propietario y el que incurre en los costos
es el gobierno federal. La determinacin para considerar un artculo como
beneficio, des beneficio o costo, depende, por lo tanto, de quin se ve afectado
por las consecuencias.

Seleccin de alternativas mutuamente excluyentes

Cuando la seleccin de una alternativa impide la aceptacin de otras alternativas,
estas se denominan mutuamente excluyentes.
Cuando se debe seleccionar slo una entre tres o ms alternativas mutuamente
excluyentes (independientes), se requiere una evaluacin de alternativas
mltiples. En este caso, es necesario efectuar un anlisis sobre los beneficios y
costos incremntales semejante al mtodo utilizado en el tema para las tasas de
retorno incremental. La alternativa de "no hacer nada" puede ser una de las
consideraciones.



Seleccin de alternativas mutuamente Excluyentes utilizando el costo Incremental.
Cuando la seleccin de una alternativa impide la aceptacin de otras alternativas,
estas se denominan mutuamente excluyentes.

Al calcular la relacin beneficio/costo con la EC. (3.4.1. A) para una alternativa
dada, es importante reconocer que los beneficios y costos utilizados en el clculo
representan las diferencias entre dos alternativas. Este ser siempre el caso,
puesto que algunas veces el no hacer nada es una alternativa aceptable. De esta
manera, cuando parece que slo existe una propuesta en los clculos, como por
ejemplo se debe o no construir una represa de control de inundaciones para
reducir los daos causados por stas, es necesario reconocer que la propuesta de
construccin est siendo considerada frente a otra alternativa la de "no hacer
nada". Aunque esto es tambin vlido para las otras tcnicas de evaluacin de
alternativas presentadas anteriormente, se hace hincapi en este mtodo por la
dificultad que se presenta a menudo al determinar los beneficios y costos entre
dos alternativas cuando slo estn involucrados los costos. Para ilustracin, vase
el ejemplo 1:

Una vez calculada la relacin B/C sobre las diferencias, un significa que
los beneficios adicionales de la alternativa de mayor costo justifican este alto
costo. Si , el costo adicional no se justifica y se selecciona la alternativa
de menor costo. Ntese que este proyecto de menor costo puede ser la alternativa
de "no hacer nada" si el anlisis B/C es para un solo proyecto.