INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTLA

GUTIERREZ





FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO


INVESTIGACION UNIDAD #1

CREATIVIDAD E INNOVACION


M.C. COSSIO MARTINEZ AIDA GUILLERMINA



GUTIRREZ LPEZ DAVID ISAI


INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES



TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS A 29 DE AGOSTO DEL 2014


UNIDAD 1:
CREATIVIDAD E INNOVACIN

La creatividad es la capacidad para combinar ideas o sistemas de una
manera original, puede ser aptitud por crear o de producir algo nuevo.

La innovacin se entiende como un proceso consistente en convertir en
una solucin a un problema o una necesidad (una idea creativa), pero la
innovacin presenta formas diversas, como son la creacin, el descubrimiento y la
invencin.
Podemos pensar en una creacin a partir de la nada, un descubrimiento de
algo que ya exista pero era ignorado, una invencin, algo que antes no exista.



GESTION DE IDEAS
Un gestor de ideas es una herramienta valiosa para conocer tanto los
puntos fuertes de la empresa, como los aspectos a potenciar.
Las ideas son las que crean y mueven los negocios. Es el activo ms
importante de cualquier organizacin, mucho ms de lo que pueden ser la
maquinaria o las instalaciones. Y como tal activo importante hay que valorizarlo,
gestionarlo, y explotarlo al mximo.

TECNICAS PARA DESARROLLAR LA CREATIVIDAD E INNOVACION

EL brainstorming y la sinectica son tcnicas aplicables a cualquier situacin
que requiera de una rpida produccin de ideas en cantidad y/o calidad. La
primera produce gran cantidad de ideas, la segunda, ideas de calidad.

Lluvia de ideas (brainstorming)
Consiste plantear una temtica y posteriormente generar la mayor cantidad de
ideas posibles al respecto. En esta tcnica no importa la calidad de la idea, sino
que la cantidad de ideas generadas, por lo que las crticas deben ser totalmente
alejadas de la dinmica. Esta tcnica fue diseada por Alex Faickney Osborn en
1938, pero al da de hoy se utiliza constantemente.
La Sinectica

Es una de las tcnicas menos utilizadas por su dificultad. Es una
composicin de diversas subtecnicas: metforas, analogas, identificaciones, etc.
Y es necesario cierto entrenamiento por parte del grupo que la realiza, tanto a
nivel de creatividad como de trabajo en grupos. A diferencia del brainstorming, la
sinectica se recomienda para problemas en los que el nmero de respuestas es
ms restringido.
Es un mtodo de bsqueda de ideas en grupo, pero con la posibilidad de
introducir un tema ajeno al que se explora.
El esquema que se sigue en su aplicacin es el que sigue:
Formulacin del problema: por el experto
Anlisis del problema: por el grupo, se solicita informacin al experto
y se descompone el problema
Brainstorming
Reformulacin del problema por los participantes; lista de todos los
hitos que se deberan alcanzar para solucionar el problema.
Eleccin de un hito identificado
Transposicin analgica, eleccin de una analoga


Los 6 sombreros para pensar
Esta tcnica busca analizar la realidad desde distintas perspectivas. Tiene su
nombre porque supone 6 puntos de vista distintos a adoptar para una misma
situacin. Esta tcnica fue inventada por Edward de Bono, y hoy en da es una
herramienta muy utilizada para generar innovacin empresarial, o para realizar
consultoras en la materia.
Juegos de rol
Consisten en adoptar un papel por completo y actuar en consecuencia de sus
caractersticas. La idea bsica es poder interiorizar de mejor manera como viven
distintas personas un punto de vista, desde las emociones hasta las
racionalizaciones involucradas.

Mapas mentales

Es una tcnica de carcter grafico en la que se utiliza una palabra o
concepto clave como punto de partida para aadir ideasen forma de ramas de un
rbol o de estructura radial. No existe una forma predeterminada de representar
las ideas, y son las relaciones o la jerarqua que el propio individuo decida las que
condicionan el resultado o la forma final del mapa.
Con los mapas mentales se trata de facilitar la compresin de una cuestin
y la forma en la que el individuo la interpreta.




Evaluacin PNI

Se trata de una tcnica que permite evaluar las ideas para su posterior
seleccin en base a la valoracin de tres aspectos:
Positivo
Negativo
Interesantes
El objetivo es identificar el potencila y los posibles efectos adversos de cada
una de las ideas objeto de anlisis, para de esta manera facilitar la toma de una
decisin sobre cul es la ms apropiada para el negocio.

Pensamiento visual
Se trata de explicar mediante dibujos, diagramas o mapas de procesos una idea
para que pueda ser analizada de mejor forma. Consta de 4 partes principales:
mirar, ver, imaginar y mostrar. El procedimiento es muy entretenido y sirve para
ver conexiones donde una palabra no lo permite. Dan Roam es uno de sus
principales exponentes en la actualidad.
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EVALUACIN DE LAS IDEAS GENERADAS

Una vez que ha surgido una idea, hay que validarla para asegurar que se
adecuada y genere beneficios.
El proceso de evaluacin es la accin. Es un enfoque holstico y sostenible
de vista de una posible realizacin de las ideas y garantiza que la idea puede
proseguir activamente. La idea de evaluacin sirve como una preparacin para
una amplia planificacin de proyectos.
Algunas tcnicas para la evaluacin y seleccin de las ideas son:
El mtodo del balance
El defensor de la idea
Los sistemas de ponderacin
Votacin en abanico
Matriz de priorizacin
Tesco
Nuf
Anlisis DAFO

Tesco: se basa en los siguientes criterios, preguntar si supone una mejora
para el cliente, y si facilita las cosas al personal de la empresa asi como si supone
un ahorro para la compaa.

NUF: Se utiliza principalmente para evaluar ideas de forma individualizada y
consiste en realizarse las siguientes preguntas acerca de las ideas mas
destacadas:
Es nuevo?: La puntuacin ser mayor si es una idea totalmente distinta
Es til?: Si la idea soluciona un problema sin crear otros nuevos
Es factible?: Si se puede llevar a cabo considerando costes, plazos,
recursos, etc.
No obstante es necesario establecer unos criterios de puntuacin previos
que no debemos modificar mientras dure la sesin de evaluacin.

El anlisis DAFO debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) es
una tcnica de evaluacin diseada en su origen por Albert Humphrey durante los
aos 60 y 70 en EEUU. Esta tcnica es aplicable a diferentes mbitos: personal,
asociaciones, empresarial, administraciones entre otros.
No es una tcnica de creatividad pero puede ser til en la fase previa a la
generacin de ideas, determinando el objetivo creativo y en la fase de evaluacin,
cuando ya existe una idea y se procede a valorar su implantacin.

Un DAFO se obtiene realizando los siguientes pasos:
Analizar las reas en las que se divide la tcnica.

rea interna: analizar las Debilidades y Fortalezas de la empresa,
identificando los puntos dbiles y fuertes de la organizacin,
elaborando dos listas.
- Debilidades: recursos y situaciones que limitan aprovechar las
oportunidades. Se trata de evitarlas y/o eliminarlas.
- Fortalezas: capacidades, potenciales y elementos fuertes de la
propia empresa que son muy beneficiosos para el
posicionamiento y el progreso. Ayudan a aprovechar las
oportunidades por lo tanto hay que tratar de explotarlas al
mximo.

rea externa: analiza las Oportunidades y Amenazas que puede
producirse en el mercado, elaborando dos listas.
- Oportunidades: aquellas situaciones positivas que se generan
en el entorno y que se pueden/deben aprovechar para el
desarrollo de la organizacin.
- Amenazas: fuerzas contraproducentes que proceden del
entorno que limitan el progreso de la organizacin como la
competencia.

Este anlisis interno y externo tiene como finalidad la situacin de
nuestra organizacin en el terreno competitivo y nos ayuda a
identificar mejor nuestra posicin en estos dos niveles para poder
explotar nuestras fortalezas, controlar y/o detener nuestras
debilidades, evitar amenazas y aprovechar al mximo las
oportunidades.
- Esquema DAFO. Se realiza un anlisis interno y externo completo tal
y como se detalla en el punto 1, centrndose principalmente en el eje
positivo del DAFO: Fortalezas y Oportunidades.
- En el anlisis interno se estudian las Debilidades (eje negativo) y las
Fortalezas (eje positivo).
- El anlisis externo estudia las Amenazas (eje negativo) y las
Oportunidades (eje positivo).
- Establecer la o las estrategias a emplear. Con las claves que ofrece
el anlisis DAFO resulta notablemente ms fcil dirigir la estrategia.







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BIBLIOGRAFIA



http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/50.htm

http://www.reddircom.org/textos/creatividad_jcosta.pdf

http://es.slideshare.net/eprowin/gestion-de-ideas-26135664

http://creascion.com/5-tecnicas-para-desarrollar-creatividad/

http://www.neuronilla.com/desarrolla-tu-creatividad/tecnicas-de-creatividad

http://www.eoi.es/wiki/index.php/Evaluaci%C3%B3n_de_las_ideas_en_Inno
vaci%C3%B3n_y_creatividad