Cmo establecer, guiar, redes formales y CoPs

Dolors Reig | Thursday, October 2nd, 2008

Un loco puede aprender nicamente de su experiencia; el sabio aprende de la
experiencia de los dems Demcrito
Voy a presentaros hoy un documento que considero excepcional
!e trata de una publicaci"n deri#ada del Proyecto NeRO $%et&or'ing, (n)ormation and
*no&ledge +anagement by Regional Organi,ations-, una plata)orma de intercambio de
in)ormaci"n, conocimiento, herramientas entre organi,aciones de desarrollo regional
para la gesti"n de recursos naturales en el contexto asi.tico/ 0o elabora la agencia
Alemana de Cooperacin Tcnica (T!" y creo que es de lo me1or en la red para la
creacin, mane#o y facilitacin del traba#o efecti$o en Comunidades o, en su propia
nomenclatura, redes 2)ormales3/
Work the Net es un manual de unas 450 p.ginas que a pesar de reconocer el car.cter
6nico de cada red, nos o)rece, de )orma pr.ctica, una serie de buenas pr.cticas/
!e basa en tres estudios deri#ados del proyecto
7lani)icaci"n, desarrollo, gesti"n de la puesta en marcha de comunidades/ 8studio de la
participaci"n de los agentes de toma de decisiones en redes de conocimiento
compartido/ 8studio sobre comunicaci"n, lidera,go y cultura en redes para la gesti"n de
recursos naturales en 9sia
0a orientaci"n general es hacia los procesos, con diagramas de )lu1o y listas de aspectos
esenciales/ !e complementa con una interesante secci"n sobre publicaciones y sitios
rele#antes/
Os de1o algunas de las ideas que he podido leer ya y que me impulsan a recomendaros
el manual, que me ser#ir. de base, adem.s, para la elaboraci"n de materiales adaptados
a distintos proyectos en los que participo
%&as redes son din'micas, su suma es m's (ue la de sus partes) Re*nen m*ltiples
puntos de poder y acti$an la interface entre conocimiento y accin)
%Tipos de redes $una de las clasi)icaciones:de)iniciones m.s operati#as que he podido
encontrar-
:Redes sociales in)ormales $no son el )oco de atenci"n del manual- +Comunidades de
pr'ctica) +Redes formales +e ha resultado especialmente interesante la distinci"n que
se establece entre las redes )ormales orientadas a determinados ob1eti#os y sometidas a
determinadas reglas, que pueden organi,ar e#entos peri"dicos, as; como tener bases
legales, pero a diferencia de las comunidades de pr'ctica, $an m's all' de las
necesidades de sus miembros) De las redes formales pueden surgir comunidades de
pr'ctica acerca de intereses comunes,
9s;, como parte de la red )ormal, la comunidad de pr'ctica $<o7- ser. un grupo de
personas que con);a en el resto y comparte intereses, conocimiento o competencias
comunes en .reas espec;)icas/
=n e1emplo clari)icador de la di)erencia entre ambas conceptuali,aciones ser;a el de un
grupo de 2net&or' managers3, administradores de red, moderadores o cualquiera de los
sin"nimos que decidamos adoptar, que se re6nen un par de #eces al a>o y se comunican
regularmente por mail para compartir cuestiones sobre )acilitaci"n de redes/ -er.an, en
relacin a las redes (ue administran, parte de redes formales pero traba#ar.an, a
ni$el interno, como comunidad de pr'ctica)
/s un modelo (ue creo bastante adecuado para organi0aciones o empresas (ue
deben compatibili0ar los ob#eti$os propios con los indi$iduales de sus facilitadores
y, finalmente, de todos los participantes de la red)