ANHANGUERA EDUCACIONAL

UNIDERP

ADMINISTRAO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL






Prof. Leandro Angotti Guissoni

NOME: Grace Kelly Ferraz RA: 3715674929
NOME: Jos Mauro dos Santos Filho RA: 4808882253
NOME: Kelzeyr Gomes RA: 3715674200
NOME: Vanessa Juliana Dias RA: 3724691758
NOME: Yasmin Brolezi Thomaz RA: 4200060042


Ribeiro Preto SP
Abril de 2012




COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Comportamento organizacional consiste na forma de anlise do comportamento de cada
individuo dentro das organizaes, tendo como finalidade alcanar: maior produtividade,
reduzir o absentesmo, reduzir a rotatividade de funcionrio, promover a cidadania
organizacional e consequentemente melhorar o comportamento tico, criando um clima
saudvel para que os funcionrios realizem seu trabalho com satisfao e eficincia.
O propsito do Comportamento Organizacional identificar as razes do acontecimento
idealizar um resultado baseado em aes especificas e acompanhar as atitudes/comportamento
dos indivduos, mesmo que seja, um objetivo complexo, pois no h como ter controle sobre
cada colaborador dentro de uma organizao.
Segue algumas caractersticas do CO para maior clareza:
Estudo de pessoas numa organizao;
Engloba conceitos de psicologia, sociologia e administrao;
Combina conceitos com habilidades interpessoais;
Preocupa-se com a satisfao de quem est na organizao.



VISO SISTEMICA

Para entendermos a viso sistmica, temos que compreender os sistemas de acordo com o
conhecimento que temos.
Portanto levando o conceito para o ambiente corporativo o sistema a soma do conhecimento
de todos os departamentos que devem estar ligados de forma integrada, destacando o valor de
cada qual para o resultado geral. Viso sistmica ento, a competncia que habilita algum a
perceber esse todo organizado e integrado, conhecendo os aspectos pertinentes a cada um
deles. Em outras palavras, quando voc tem a noo de aspectos bsicos de cada
departamento (comercial, produo, engenharia, gesto de pessoas, custos, financeiro,
suprimentos...) e do valor de cada qual para o resultado da empresa, pode-se dizer dotado da
competncia de viso sistmica. Assim o profissional que tem a viso sistmica possui a
percepo do todo, conhece cada setor, departamento ou funo e consegue notar como um
setor influncia o outro e necessita da interao. Alm disso, consegue visualizar o que
conveniente e o que no o que aplicvel ou no, o que vlido para a realidade da empresa
e o que no .




MUDANA E ADAPTAO

O mundo est em constante mudana e nos como seres humanos e profissionais precisamos
acompanhar, tomando cuidado apenas ao decidir est mudana, pois ela pode ser positiva
(acrescentar) ou negativa.
Dentro de uma organizao fundamental que haja mudana, que lideres se arriscam de
acordo com a necessidade do mercado, que incentivem sua equipe, inclusive ajudando com a
adaptao, que tenha capacidade de perceber quem so as pessoas que trazem retorno positivo
e que se relacione bem uns com os outros.
Mudana um trabalho que exige anlises com antecedncia e que permanea firme no
processo de continuidade independente de qual seja a mudana (tecnolgica, estrutura, etc.)

Referncias Bibliogrficas
Comportamento organizacional - Princpios
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0B01TdZ0Xia5bNzJhYWZjNjEtZmM5NS00
NzEwLTlkNDUtNzQ5MWE2YTRiMmNj/edit?hl=p&pli=1
O que o pensamento sistmico
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0B01TdZ0Xia5bMGVmNDZiZjgtM2QxMy00
ZjY4LWE0MjItZWJmYTY1NzViZGJl/edit?hl=p&pli=1
Pensamento sistmico
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0B01TdZ0Xia5bOTQ3YmJmNTMtNzU3MS0
0YmMzLWE3NmYtYTMzNTM4MGQ3ZmRk/edit?hl=p&pli=1
O lder na gesto de mudanas
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0B01TdZ0Xia5bNDExYmYyODUtZGNlZi00
ZGRjLTk1OWEtZTNhYTc5MzI0M2Nm/edit?hl=p&pli=1