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VENTAJAS COMPARATIVAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS

Presentado Por:
Diana Alexandra Neira Gonzlez
Cdigo: 20122185041
Mara Cecilia Cerra Cabrera
Cdigo: 20122185009



Presentado A:
Luis Gonzlez Restrepo





Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas
Facultad Medio Ambiente y Recursos Naturales
Proyecto Curricular Administracin Ambiental
Administracin General
Bogot D.C.
19 de noviembre

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ndice

Numero de Pgina

I. Introduccin. Pgina 3

II. Justificacin..Pagina 4

III. ObjetivosPagina 5

1. Qu son ventajas comparativas?..................................................Pagina 6

1.1. Supuestos del modelo de David Ricardo.....Pgina 7

1.2. Causas y consecuenciasPagina 8

1.3. Ejemplo de ventaja comparativa.Pagina 9



2. Qu son ventajas competitivas?....................................................Pagina 10

2.1 tipos de ventajas competitivasPagina 11

2.2 Razones por las que una empresa posee ventaja ..Pagina 12

2.3 Estrategias competitivas..Pagina 13

2.4 Ejemplo de ventaja competitiva...Pagina14


3. Otras ventajas - Ventaja absoluta: Definicin..Pagina 15

4. Ventajas comparativas y competitivas en Colombia ..Pagina 16

5. Conclusiones .........Pagina17

6. Bibliografa .Pagina 18



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I. Introduccin


En el presente trabajo nos permitimos presentar todo lo relacionado al tema de las ventajas
competitivas y las ventajas comparativas, dar ejemplos que den un fcil entendimiento del
tema y sus consecuencias en la administracin y economa.























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II. Justificacin

El presente trabajo se hace con el fin de tener claro las causas, consecuencias, ventajas,
problemas y definiciones tanto de ventaja comparativa como de ventaja competitiva.

Tambin pretendemos llevar el tema a la situacin del pas y ver como es la economa de
Colombia.






















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III. Objetivos

Objetivo General

Presentar las teoras economas de las ventajas comparativas y ventajas competitivas con
sus respectivas explicaciones, ejemplos, usos, beneficios y dificultades.

Objetivos Especficos

Tener clara la diferencia entre ventaja comparativa y ventaja competitiva.

Conocer las consecuencias de las ventajas comparativas.

Reconocer las caractersticas de ventaja competitiva y de ventaja comparativa.

Entender mediante ejemplos cada uno de los conceptos de ventaja comparativa y
ventaja competitiva.















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1. Qu son ventajas comparativas?

Conocemos ventajas comparativas como la que tiene un individuo, compaa, regin o pas
en la que pueden producir un bien a un costo mucho ms bajo del que podra producir la
competencia.

Lo que postula David Ricardo es que un pas debe especializarse en las actividades donde
ms ventaja tiene. Esta teora es la base fundamental que nos explica el impulso del
comercio internacional.

Teniendo en cuenta situaciones de costos, sueldos, tecnologas, recursos naturales. Un pas
se especializa en lo que mejor produce siguiendo as la ventaja comparativa, y comercializa
con otros que se han enfocado en producir lo mejor para ellos. Al comercializar entre estos
los dos se ven beneficiados.

















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1.1 Postulado Bsico de David Ricardo

El postulado bsico dicho por David Ricardo fue Aunque un pas no tenga ventaja
absoluta en la produccin de ningn bien, le convendr especializarse en aquellas
mercancas para las que su ventaja sea comparativamente mayor o su desventaja
comparativamente menor























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1.2 Causas y consecuencias de las ventajas comparativas

Entre las causas que generan que un pas o empresa tenga una ventaja comparativa frente a
otra estn la oferta o la demanda de cierto producto, los recursos naturales con los que
cuentas, los cambios climticos, las tecnologas o la infraestructura con la que cuenta, la
cultura, entre otras.

Y si cada pas se especializa en algn producto que se les facilite teniendo en cuenta lo
anteriormente dicho, todos lograran tener una ventaja comparativa y todos podran ganar,
la produccin total aumenta, y este aumento se utilizara para bien de todo el mundo.




















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1.3 Ejemplo de Ventaja comparativa

Un ejemplo simple de ventaja comparativa sera si una empresa A vende helados y jugos y
gana veinte pesos netos por cada jugo y doscientos pesos netos por cada helado y hay otra
empresa B que vende jugos y gana ciento cincuenta pesos netos por cada uno y vende
helados y solo gana diez pesos netos, la ganancia comparativa sera que la empresa A venda
helados que es lo que ms ganancias le deja y la empresa B venda jugos. Los dos ganaran
ms y no se haran competencias absurdas.
























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2. Qu son ventajas competitivas?

Podemos decir que una empresa posee una ventaja competitiva frente a sus competidores
cuando tiene alguna caracterstica que lo diferencia de estos, que le permiten alcanzar
rendimientos superiores a los dems.

Las ventajas competitivas como ya dijimos son caractersticas como por ejemplo la buena
imagen de la empresa, una presentacin especial de un producto, una buena ubicacin o
simplemente el tener un precio ms econmico que la competencia, siendo esta
particularidad nica, ya que es lo que la diferencia de otras y hacen que las prefieran.
Ofrecer algo novedoso y diferente es un gran mtodo de tener ventaja competitiva.

Las ventajas competitivas otorgan una especie de monopolio parcial a la empresa que la
posee, ya que no se trata nicamente de ser diferente sino de ser la mejor en esa parte.

Cabe agregar que Michael Porter, precursor es de la teora de la ventaja competitiva en
1990, aseguraba que la distincin constituye la diferencia entre una exitosa poltica de
generacin de riqueza, o la causa de postracin econmica de muchos pases.














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2.1 Tipos de ventajas competitivas

Para entender las posibles fuentes de ventajas competitivas puede acudirse al propio
concepto de beneficio. ste se obtiene como diferencia entre lo que estn dispuestos a
pagar los clientes por el producto o servicio que ofrece la empresa y los costes en los que
sta incurre para poder ponerlos a su disposicin. En consecuencia, el beneficio puede
crecer bien por un aumento en lo que los clientes estn dispuestos a desembolsar o bien por
una reduccin de costes.

As, puede hablarse de dos fuentes de ventaja competitiva:

Ventaja en coste: La compaa opera con los costos ms bajos del sector. Se trata
de la capacidad para gestionar todas sus actividades de manera que los costes de
elaborar y vender cada unidad de producto, sean ms reducidos que los de cualquier
competidor. Aunque dicho producto o servicio no sea mejor, ni cuente con ningn
atributo especial, existirn consumidores cuyo principal factor por el que decide sus
compras sea el precio.

Ventaja en diferenciacin: La ventaja en diferenciacin significa que la empresa
posee una propiedad diferencial, algo que las dems no tienen y que le permite
poner un precio de venta superior al de otras compaas. Se trata de incorporar
algn atributo especfico a los productos o servicios que ofrece la empresa, de
manera que se genere una especie de monopolio parcial, referido exclusivamente a
ese atributo.












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2.2 Razones por las que una empresa posee ventaja Competitiva

Tecnologas para tener excelente calidad en la produccin.

Procesos productivos que logren permitir bajar costos de produccin y por lo tanto,
se vende a precios ms bajos en el mercado.

Brinda una rpida atencin a sus clientes al contar con un sistema informtico que le
permite procesar rpidamente sus pedidos.

Un sistema eficiente de distribucin, para as contar con ms puntos de ventas.

Contar con un personal calificado, esto brinda un mejor servicio al cliente.

Moderna infraestructura para generar un ambiente cmodo y agradable a sus
clientes.

Buena ubicacin, la cual significa contar con una mayor visibilidad para los
clientes.


























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2.3 Estrategias competitivas

Las empresas tienen como finalidad alcanzar alguna de estas ventajas competitivas a
travs de sus recursos y capacidades, que le permita poder generar y mantenerse en el
tiempo mediante una ventaja en costes o por algn tipo de ventaja en diferenciacin.
Para ello las organizaciones deben tener propuesto unas decisiones o actuaciones tanto
en el presente como en el futuro de modo que todas ellas se adopten de manera
coordinada y en coherencia con la ventaja que se pretende alcanzar. Por tal razn la
empresa debe tener un plan de estratgico competitivo.

Michael Porter propone la existencia de tres grandes estrategias competitivas:

a) Liderazgo en costes: ventaja sobre los costos de produccin y venta de producto o
servicio, tal es el caso de las empresas japonesas Toyota, Honda y Sony

b) Diferenciacin: se fundamenta en buscar una ventaja de diferenciacin para el todo
el sector en que se desempea la organizacin, como lo es el diseo o la calidad de sus
productos,

c) Enfoque: Radica en tener claro a qu tipo de clientes va destinado el producto final.
Esta caracterstica se basa solo en las ventajas de diferenciacin y no en las ventajas de
costo ya que estas se enfocan a la cantidad de productos y su mxima estandarizacin.















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2.2 Ejemplos de ventaja competitiva

Un ejemplo que podemos dar de una ventaja competitiva es: Tenemos una empresa A que
fabrica computadores, con el tiempo ha logrado crear un grado de popularidad para su
marca debido a la creacin de un producto de muy buena calidad y a un buen precio al
lograr bajar el costo de la mano de obra y de los materiales sin tener que disminuir su
calidad. Esta empresa A tiene una ventaja competitiva frente a otras empresas que tambin
fabriquen y vendan computadores.






















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3. Ventaja Absoluta

La ventaja absoluta es aquella en la que una empresa, compaa, individuo o grupo
producen sus bienes o servicios a un costo mucho menor que cualquiera de sus
competencias o agente que los produce o mucho menor que cualquiera que quiera competir
contra esta. Al suceder esto, esta es la empresa con ventaja absoluta.

Supngase, a modo de ejemplo la situacin de dos pases, A y B, en ambos se producen
slo dos Bienes: alimentos y vestuario. Los alimentos en el pas A cuestan $ 4 y el
vestuario $ 8. En el pas B los alimentos cuestan $ 10 y el vestuario $ 16.

De esta informacin se puede concluir que el pas A tiene ventajas absolutas en la
produccin de ambos bienes y si el comercio respondiera a consideraciones de Ventaja
Absoluta, no habra Comercio.

















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4. Ventajas competitivas y comparativas en Colombia

Las ventajas comparativas en Colombia se desarrollan en los sectores de la agroindustria,
las manufactureras menores y en la industria petrolera, lo que demuestra un bajo valor en
los productos con respecto a esta ventajas. Se centran en la mano de obra y en la
explotacin de los recursos naturales, generando mayor competencia entre las diversas
regiones del pas y exigindole mayor productividad en los diversos campos a nivel del
mercado local e internacional.

Cuando se habla de las ventajas competitivas se piensa en caf debido al exquisito grano
que se produce en el pas y los bajos costos de produccin del mismo, logrndose instaurar
en la economa mundial. Otra ventaja competitiva es el acrecentamiento del sector turstico
por la diversidad ecolgica que el pas posee dejando grandes recursos econmicos
anualmente.

Es de aclarar que la ventaja comparativa es la ms representativa del pas, debido a que el
comercio colombiano se basa en la extraccin y transformacin de los recursos naturales
para obtener la materia prima de diversos productos, sin tener la visin de alcanzar niveles
de industrializacin que le permitan un crecimiento econmico de manera dinmica e
incorporarse en el mercado mundial como lo ha realizado los pases europeos. Por lo tanto
es necesario poner en ejecucin las ventajas competitivas para generar un ptimo desarrollo
econmico, social y cultural de una nacin, teniendo en cuenta el fomento de la educacin
en los ciudadanos como base fundamental del desarrollo y posterior obtencin de las
ventajas competitivas.











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5. Conclusin

Partiendo del postulado de la CEPAL, se pude concluir que aunque un pas no tenga
ventaja absoluta en la produccin de ningn bien, le convendr especializarse en
aquellas mercancas para las que su ventaja sea comparativamente mayor o su
desventaja comparativamente menor.

La diferencia entre ventaja comparativa y ventaja competitiva radica en el que la
primera trata sobre enfocarse en el producto que ms ventaja somos capaces de
obtener mientras que la ventaja competitiva busca es agregarle valor y
reconocimiento a la marca para lograr tener preferencia frente a la competencia.

Las consecuencias de la ventaja comparativa esta en puntos positivos, entre los
cuales esta que abra una competencia menos agresiva y todos lograran tener una
ventaja sobre algn producto.

La principal caracterstica de la ventaja competitiva es el lograr una imagen que los
consumidores reconozcan o un producto al menor costo posible lo que har que lo
prefieran. La caracterstica principal de la ventaja comparativa es especializarse en
el producto que mayor beneficio le dejara a esta.

Mediante los ejemplos entendemos que en la ventaja comparativa es posible que
todas las organizaciones, empresas o pases involucrados logren una ventaja,
mientras que en la competitiva lo importante es lograr ser reconocido.













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6. Bibliografa

http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-ventaja-
comparativa

http://www.librosdetextogratis.com/spa/visor_manual.php?id=Nzk=

http://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_comparativa

http://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_competitiva

http://www.crecenegocios.com/ventajas-competitivas/

http://www.econodia.com/2011/10/diferentes-tipos-de-ventaja.html

http://www.slideshare.net/soyicthus/ventaja-comparativa

http://www.buenastareas.com/ensayos/Ventajas-Comparativas-y-Ventajas-
Competitivas/1535480.html

http://www.elergonomista.com/3ab12.html