El trmino sinergia proviene del griego synergo, que significa cooperacin.
La connotacin del significado plantea la importancia del trabajo en conjunto, por ejemplo, un equipo de trabajadores que obtiene mayores resultados laborales que si trabajaron de modo individual. Para que una organizacin trabaje en sinergia, debe tener claridad en sus valores dentro de la visin organizacional. Esto permitir que los equipos de trabajo fomenten un clima de libertad y vinculacin afectiva, potenciando que se comuniquen efectivamente dentro de un clima de respeto. La sinergia no se desarrolla slo con las buenas intenciones de los lderes. Se forma mientras los directivos generan confianza, creyendo en las personas. De esa forma, se crea un compromiso de cada uno con el resto del equipo. Por qu es tan importante? Las organizaciones requieren de esfuerzo para desarrollar metodologas que promuevan el trabajo en equipo y, con ello, el rendimiento hacia el logro de objetivos bajo una visin comn. As, las empresas alcanzan sus metas bajo competencias grupales. Para el mximo rendimiento del trabajo, se debe crear una cultura organizacional que fomente la unidad y la participacin del equipo. Los lderes deben trasmitirlo a los trabajadores, de modo que sea parte de la planificacin diaria. As, los resultados se reflejan en las producciones o productividades de la empresa. Cuando uno se comunica con sinergia, simplemente abre su mente, su corazn y sus expresiones a nuevas posibilidades, nuevas alternativas y nuevas opciones. Cmo se fomenta? Para crear un estilo de trabajo sinrgico es necesario reforzar los siguientes aspectos de la organizacin: La Visin de la organizacin debe ser compartida a todos los miembros, para que cada uno pueda aportar a los proyectos a corto y mediano plazo. Las empresas deben fomentar una cultura organizacional de participacin, que sea parte de su filosofa. De esta forma, mejoran no slo las percepciones individuales, sino tambin del equipo, fomentando as un ambiente de respecto y autoestima laboral. No podra fomentarse sinergia sin polticas claras sobre el manejo de la informacin. Las organizaciones deben determinar qu polticas seguir sobre la informacin y quines tienen acceso ella. El objetivo es evitar rumores, malos entendidos y conflictos, que daen el trabajo grupal. Apenas se hayan establecido las polticas comunicacionales, los lderes deben cumplir y ejecutar qu informacin se debe transmitir, para as crear un clima donde los trabajadores se sientan parte de la empresa, puedan disfrutar de los xitos, o rectificar las derrotas o fracasos. Los lderes deben crear estrategias, metodologas y procesos para la direccin de organizaciones. Las reuniones sern productivas evitando sensaciones por prdidas de tiempo. Las organizaciones exitosas son aquellas que pueden aprovechar las fortalezas de cada individuo, favoreciendo su aporte al trabajo en equipo. Las organizaciones pueden crear procedimientos para potenciar el paradigma ganar-ganar y as mejorar el equipo de trabajo y el rendimiento en sus reas laborales. Las organizaciones pueden hacer uso de consultores externos para poder observar aspectos que han sido descuidados por los lderes sobre prcticas de sinergia entre los equipos de trabajo. Las empresas deben cambiar los hbitos negativos. Es vital para el fortalecimiento del trabajador sealar sus logros o los alcances del grupo. Referencias: Londono, A. El papel de la gestin humana. Obtenido el 13 de junio de 2014. Disponible en http://gestionhumanatrabajogrupal.blogspot.com/2012/03/papel-de- la-gestion-humana-en-las.html Merlano, S. (2011). Sinergia en el ambiente laboral. Obtenido el 13 de junio de 2014. Disponible en http://www.eumed.net/rev/cccss/13/smm.htm Real Academia de la Lengua espaola (2001). Diccionario de la lengua espaola. Obtenido el 13 de junio de 2014. Disponible en http://lema.rae.es/drae/