MBA FACEA 2014 Andrs Nova R. Instituto de Administracin !"AC#$ %&'.

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Ma'ister en Administracin de Em(resas
MBA - Valdivia
%ro). Andrs Nova R.
*a+divia, A'osto de 2014
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Perspectivas tericas sobre la internacionalizacin
de empresas
La internacionalizacin desde una perspectiva econmica- Costos unitarios
asociados vs costos de transaccin. !Teora de la Organizacin Industrial, Teora de la
Internalizacin, Paradigma Eclctico de Dunning, Enfoque Macroeconmico$
La internacionalizacin desde una perspectiva de proceso- .a internaciona+i/acin
como un (roceso de com(romiso incrementa+ de a(rendi/a0e 1asado en +a
acumu+acin de conocimientos 2 en e+ incremento de recursos com(rometidos en +os
mercados e3teriores.
El modelo de Uppsala o escuela Nrdica !cuatros eta(as 2 com(romiso
'radua+. %ro3imidad (sico+'ica$
El modelo del ciclo de vida del producto de Vernon
Teora de Redes- .a internaciona+i/acin como un desarro++o +'ico de +as redes
interor'ani/ativas 2 socia+es de +as em(resas.
Born global- Em(resas internaciona+es de reciente creacin 2
internaciona+i/acin ace+erada.
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Ventaja competitiva de las naciones:
Preludio
La prosperidad se crea, no se hereda.
Mic5ae+ %orter
.as em(resas o1tienen venta0as com(etitivas mediante actos de innovacin.
.a 6nica )orma de sostener una venta0a com(etitiva me0orar+a.
.a innovacin 2 e+ cam1io est&n ine3trica1+emente +i'ados
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l !iamante de Porter "Ventaja
competitiva de las naciones#
7%or 8u a+'unas naciones tienen 3ito 2 otras )a++an dentro de +a
com(etencia internaciona+9
%orter sostiene 8ue e3isten 4 atri1utos (rinci(a+es de una nacin 8ue mode+an
e+ conte3to en 8ue com(iten +oca+mente, 8ue (romueven o im(iden +a creacin de
una venta0a com(etitiva.
:otacin de )actores
Condiciones de +a demanda
Industrias cone3as e industrias de a(o2o
Estrate'ia, estructura 2 riva+idad de +as )irmas
Im(acto de dos varia1+es adiciona+es- o(ortunidad 2 'o1ierno
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l !iamante de Porter "$$#
Estrate'ia, estructura 2
riva+idad de +as )irmas
Industrias cone3as e
industrias de a(o2o
:otacin de )actores
Condiciones de +a
demanda
<o1ierno
=(ortunidad
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l !iamante de Porter "$$$#
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l !iamante de Porter: %ontribuciones & %rticas "$#
Ado(ta como su(osicin 1&sica 8ue son +as em(resas 2 no +as naciones +os
(rinci(a+es actores de +a venta0a com(etitiva naciona+.
E+ car&cter din&mico de+ mode+o. .as )uentes de venta0a com(etitiva
necesitan actua+i/arse 2 avan/ar (or8ue +a com(etencia internaciona+ +as
e3(one a (rocesos de imitacin.
%orter )ue ca(a/ de e3(+orar en deta++e una am(+ia serie de varia1+es de
&m1ito naciona+ 8ue in)+u2en en +a actuacin com(etitiva de +as em(resas
dentro de +os mercados mundia+es. !:e0ando a un +ado +a idea de+ comercio
como transaccin entre (a@ses$.
E+ mode+o concede una im(ortancia vita+ a +a innovacin 2 a +a in)+uencia 8ue
tienen tanto +a nacin como sus industrias en su (romocin.
Principales %ontribuciones
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l !iamante de Porter: %ontribuciones & %rticas "$$#
:e)ecto de+ mode+o a+ no incor(orar (ro(iamente +a actividad de +as
mu+tinaciona+es.
E+ mode+o no )unciona cuando se uti+i/a (ara medir +a com(etitividad de
(a@ses (e8ueBos o menos desarro++ados.
Fa+ta de (recisin a +a 5ora de de)inir conce(tos 2 varia1+es, adem&s de cierta
su10etividad cuando se trata de c+asi)icar +os clusters e3istentes en sectores
com(etitivos de+ (a@s.
No se de)inen c+aramente +as condiciones (or +as 8ue +as venta0as o
desventa0as de a+'unos )actores (uedan su(oner venta0as en otros 2
viceversa.
.a (oca c+aridad en +a re+acin causaCe)ecto en cada vrtice de+ diamante
(uede ser in)+uido (or otro.
%orter siem(re est& e+a1orando +istas innumera1+es de )uer/as 2 )actores
como (osi1+es e3(+icaciones de +as estrate'ias em(resaria+es o de una nacin.
Principales %rticas
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l doble !iamante 'eneralizado "nacional e
internacional# de (oon) Rugman & Verbe*e
:iamante <+o1a+
:iamante .oca+
:iamante Internaciona+
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l modelo de los nueve +actores de %,o
Fuente- C5o, 1DD4
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