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PROFESOR:
Alumno:
SECCION
AULA: PB10
Higuerote, 2013
BALANCE GENERAL
PARTIDAS
2012(Bs)
ACTIVOS
CIRCULANTE
Caja
Banco
Cuentas p/ cobrar
Inventarios
TOT CIRCULANTE
15.000,00
290.000,00
200.000,00
190.000,00
695.000,00
ACTIVO FIJO
Edificio neto
Maq. y equipo
Vehiculo neto
TOT ACTIVO FIJO
TOTAL ACTIVO
530.000,00
210.000,00
90.000,00
830.000,00
1.525.000,00
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVOS
PASIVO A /C PLAZO
Pagare p/ pagar
Ctas p/ pagar proveed
TOTAL PAS A/ C PLAZO
PASIVO A/L PLAZO
Credito bancario p/ pagar
TOT PASIVO A/ L PLAZO
TOTAL PASIVOS
200.000,00
125.000,00
325.000,00
160.000,00
160.000,00
485.000,00
PATRIMONIO
Capital Social
Reservas de Capital
Utilidades no distrib.
TOTAL PATRIMONIO
980.000,00
15.000,00
45.000,00
1.040.000,00
1.525.000,00
2012(Bs)
VENTAS NETAS
COSTO DE VENTA
Inventario Inicial
+Compras Netas
-Inventario Final
TOT COSTO DE VENTA
850.000,00
UTILIDAD BRUTA
400.000,00
GASTOS DE OPERACIN
Gastos de Personal
Amortizaciones
Gastos de Mantenimiento
-TOT GASTOS DE OPERC
80.000,00
30.000,00
25.000,00
135.000,00
UTILIDAD EN OPERAC
-Gastos financieros
UTILIDAD NETA A/ ISLR
-ISLR
UTILIDAD NETA D/ ISLR
265.000,00
39.000,00
226.000,00
76.000,00
150.000,00
135.000,00
505.000,00
190.000,00
450.000,00
NOTA: Las Ventas a crdito son el 30% del total de las ventas netas.
5.- Rotacin Cuentas por Cobrar: Ventas netas 850.000,00 x 30% = 255.000,00
RCC = Ventas a Crdito / Cuentas por Cobrar =
RCC = 255.000,00 / 200.000,00 = 1,27
AO 2012
2.14
1.55
2.77
130 DIAS
1.27
283 DIAS
1.02
0.56
643 DIAS
fijos como totales para generar ventas, esto se puede ver con
mayor claridad en el resultado de la frecuencia con que la
empresas rota el activo total por cuanto son muy altos los
das que hay que esperar para generar ventas con el uso del
activo total, hay que dar una mayor utilizacin de las plantas
y equipos para generar ventas, son muy bajas las cifras en
estas razones tanto activos fijos como totales, no generando
ventas y 643 das es mucho tiempo para utilizar la inversin
total en activos para generar la ventas, hay que estudiar un
plan para mejorar y recuperar las cuentas pendientes por
cobro, ser ms eficientes en la cobranza, de esta manera
podemos reemplazar el inventario en menos das, y la
empresa tendr mayor capacidad de mantenerse en el
mercado.
El Administrador,
Lic. Melo Juan Carlos
C.I. V-12 502 434
Razn de Endeudamiento +
Razn de Autonoma =
AO 2012
RAZONES DE RENTABILIDAD
0.47
47%
0.31
31%
0.265
26,5%
0.176
17,6%
RAZONES DE APALANCAMIENTO
0.318
31,8%
0.681
68,1%
0.466
46,6%
2.144
214,4%
0.133
13,3%
0.866
86,6%
El Administrador,
Lic. Melo Juan Carlos
C.I. V-12 502 434