MATRIZ

DOFA
Ventaja: Sin costo
Una de las mayores ventajas del anlisis DOFA es
que no tiene costos asociados con el. Este es un
anlisis que cualquiera en el negocio puede razona-
blemente completar y por lo tanto, ningn especia-
lista o consultor de negocios es necesario. Debido
a que no hay que traer ningn tipo de ayuda adicio-
nal, el anlisis DOFA es un mtodo rentable de
analizar los proyectos y propuestas dentro de un
negocio.

Ventaja: Resultados valiosos

El resultado ideal, que puede ser muy valioso para
una empresa, es maximizar las fortalezas y minimi-
zar las debilidades, para que la empresa puede
aprovechar las oportunidades externas, mientras
superan las amenazas identificadas. En ese sentido,
hay un gran valor en los resultados que este anlisis
puede producir para un negocio.

Ventaja: Nuevas ideas

Puede ayudar a crear nuevas ideas para el negocio.
Al examinar los temas que aparecen en las colum-
nas y las filas de un anlisis DOFA, una empresa no
slo aumenta su conocimiento de las posibles ven-
tajas (o desventajas) y las amenazas, pero tambin
puede responder con mayor eficacia en el futuro
mediante la formacin de planes para contrarres-
tarlas en la medida en que se producen.
Ventajas y desventajas de
la Matriz DOFA

El anlisis DOFA, tambin conocido
como anlisis FODA, es una metodologa
de estudio de la situacin de una
empresa o un proyecto, analizando sus
caractersticas internas (Debilidades
y Fortalezas) y su situacin
externa (Amenazas y Oportunidades) en
una matriz cuadrada. Proviene de las
siglas en Ingls SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities
yThreats).
Desventajas: No es presentado de forma crtica

Debido a que el tpico anlisis DOFA es simple en premisa,
no se presenta regularmente para una consideracin crtica.
Si la empresa se centra slo en la elaboracin de listas, puede
que no est lo suficientemente centrada en las formas de
lograr sus objetivos. Hay otras desventajas en el enfoque de
la lista, en que los puntos pueden no estar adecuadamente
priorizados por la empresa. Una larga lista de deficiencias,
por ejemplo, puede parecer que ha sido cancelada por una
lista an ms larga de las fortalezas, incluso si las debilidades
son significativas y deben ser tratadas.
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA: INVESTIGACION DE MERCADO
JAROL JAIR BOJORGE ESCOBAR
Web-grafa
Planeacion estratgicaPolilibros. Disponible en
Internet en: http://148.204.211.134/polilibros/
portal/Polilibros/P_terminados/
Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/
Polilibro/Unidad%20IV/Tema4_5.htm Revisado el
26 de agosto de 2014
Ventajas y desventajas de la matriz DOFA http://
www.ehowenespanol.com/ventajas-desventajas-
del-dofa-lista_88135/ Revisado el 26 de agosto de
2014

Son las siglas usadas para referirse a una herra-
mienta analtica que le permitir trabajar con
toda la informacin que posea sobre su negocio,
til para examinar sus Debilidades internas,
Oportunidades externas, Fortalezas internas y
Amenazas externas.

Para que sirve?

Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para
examinar la interaccin entre las caractersticas
particulares de un negocio y el entorno en el cual
este compite.

Aplicaciones de la matriz DOFA

El anlisis DOFA tiene mltiples aplicaciones y
puede ser usado por todos los niveles de la cor-
poracin y en diferentes unidades de anlisis tales
como producto, mercado, lnea del producto,
corporacin, empresa, divisin, unidad, estrategia
de negocio, etc.

Muchas de las conclusiones obtenidas como re-
sultado del anlisis DOFA podrn ser de gran
utilidad en el anlisis del mercado y en las estra-
tegias de mercadeo que disee y que califique
para ser incorporadas en el plan de negocios.
DOFA
Las estrategias FO se basan en el uso de las fortale-
zas internas de una empresa con objeto de aprove-
char las oportunidades externas. Seria ideal para una
empresa poder usar sus fortalezas y as mismo explo-
tar sus oportunidades externas. Generalmente las
organizaciones usan estrategias DO,FA, o DA para
llegar a una situacin en la cual puedan aplicar una
estrategia FO.
Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora
de las debilidades internas valindose de las oportu-
nidades externas. A veces una empresa disfruta de
oportunidades externas decisivas, pero presenta de-
bilidades internas que le impiden explotar dichas
oportunidades.
Las estrategias FA se basan en la utilizacin de las
fortalezas de una empresa para evitar o reducir el
impacto de las amenazas externas. Este objetivo con-
siste en aprovechar las fortalezas de la empresa re-
duciendo a un mnimo las amenazas.
Las estrategias DA tienen como objetivo denotar
las debilidades internas y eludir las amenazas ambien-
tales. Se intenta minimizar debilidades y amenazas,
mediante estrategias de carcter defensivo, pues un
gran nmero de amenazas externas y debilidades
internas pueden llevar a la empresa a una posicin
muy inestable.
Las letras F,O,D y A representan Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas:
Pasos para construir una Matriz DOFA.
1. Realizar el diagnostico de la empresa elegida.
2. Analizar los resultados generados del diagnostico.
3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisi-
vas.
7. Comparar las fortalezas internas con las oportunida-
des externas y registrar las estrategias FO resultantes en
la casilla apropiada.
8. Cotejar las debilidades internas con las oportunidades
externas y registrar las estrategias DO restantes.
9. Comparar las fortalezas internas con las amenazas
externas y registrar las estrategias FA resultantes.
10. Hacer comparacin de las debilidades internas con
las amenazas externas y registrar las estrategias DA re-
sultantes.