0

Evaluacin Econmica de
Proyectos
1
Objetivo.
Dado que ya
tenemos la
planificacin
temporal del
proyecto, que
responde a:
Qu se har?,
Quin lo har?, y
Cundo lo har?
Qu recursos son
necesarios?
Nos quedan unas
preguntas a
responder:
Cunto costar?
Cmo se aplicar
el recurso
capital?
2
Por qu?
El dinero es importante en el
mundo empresarial.
Nuestros proyectos viven en
ese contexto.
Las empresas tienen muchos
proyectos pendientes, el costo
es un criterio de seleccin.
3
El punto de partida...
Disponemos de la
programacin del
proyecto.

Disponemos de la
aplicacin de
recursos en cada
instante.
Tarea: Especifica
Necesidades
Recursos:
Duracin: 2 semanas
Tarea: Diseo
Programas
Recursos:
Duracin: 4 semanas
Tarea: Diseo B.D.
Recursos:
Duracin: 2 semanas
Tarea: Realizacin
Esquema
Recursos:
Duracin: 1 semanas
Tarea: Codificacin
Program.
Recursos:
Duracin: 7 semanas
Tarea: Pruebas
Recursos:
Duracin: 2 semanas
TAREAS
Especificar Necesidades
Diseo Programas
Diseo Base de Datos
Realizacin Esquema
Codificacin Programas
Pruebas
0 2 4 6 8 10 12 14 16
SEMANAS
4
Clasificacin de proyectos
Los que realiza una empresa de
desarrollo de sw para un cliente,
por los que cobra
Los que nacen dentro de la empresa
y que realizan con sus propios
recursos
5
Flujo de Caja
Flujo de gastos: conjunto de gastos que se
realizan por los recursos aplicados a un
proyecto.
Flujo de ingresos: conjunto de ingresos
percibidos por la empresa que desarrolla el
sistema
Flujo de caja = conjunto de flujos de
ingresos menos flujo de gastos
Para nuestro caso asumiremos gasto de
una tarea = cantidad de personas
asignadas * costo asociado a cada uno
6
Recursos\Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Analista
Diseador
Programador
Consultor
Instalador
Clculo del flujo de caja en un
proyecto.
Empezamos por
fijar la
periodicidad de los
pagos:
Das,
Semanas o Meses.
Agrupamos el uso de
recursos por periodos,
(tabla de doble entrada)
recurso,
periodos.
7
Definicin del flujo de pagos.
Secuencia de pagos que se realizan
en el proyecto:
Por el consumo de recursos.
En cada periodo.
8
Obtencin del flujo de pagos:
Recursos\Mes Costo
indivi.
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Analista C
1
R
11
R
12
R
13
R
14
R
15
R
16
R
17
R
18

Diseador C
2
R
21
R
22
R
23
R
24
R
25
R
26
R
27
R
28

Programador C
3
R
31
R
32
R
33
R
34
R
35
R
36
R
37
R
38

Consultor C
4
R
41
R
42
R
43
R
44
R
45
R
46
R
47
R
48

Instalador C
5
R
51
R
52
R
53
R
54
R
55
R
56
R
57
R
58


Flujo de Pagos

R
i
1
*
C
i

R
i
2
*
C
i

R
i
3
*
C
i

R
i
4
*
C
i

R
i
5
*
C
i

R
i
6
*
C
i

R
i
7
*
C
i

R
i
8
*
C
i




En cada periodo se acumula el total
de recursos multiplicado por su costo.
9
Representacin de los pagos
acumulados (S).
Gasto acumulado
0
5
10
15
20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Planificado
10
Clculo del flujo de ingresos.
Conjunto de ingresos percibidos por la
empresa que desarrolla el proyecto,
como consecuencia de ste.
11
Obtencin del flujo de ingresos.
En cada periodo se acumula el total
de ingresos percibidos.
Recursos\Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Cliente I
11
I
12
I
13
I
14
I
15
I
16
I
17
I
18

Subvenciones I
21
I
22
I
23
I
24
I
25
I
26
I
27
I
28

Comisiones I
31
I
32
I
33
I
34
I
35
I
36
I
37
I
38

I
41
I
42
I
43
I
44
I
45
I
46
I
47
I
48

Flujo de
Ingresos
I
i1
I
i2
I
i3
I
i4
I
i5
I
i6
I
i7
I
i8

12
Obtencin del flujo de caja.
Se obtiene sustrayendo del flujo de
Ingresos el flujo de pagos.
Se llama flujo de caja por poderse
representar mentalmente como el
dinero que hay en la caja virtual del
proyecto.
Meses... 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Flujo de ingresos I
1
I
2
I
3
I
4
I
5
I
6
I
7
I
8

Flujo de Pagos P
1
P
2
P
3
P
4
P
5
P
6
P
7
P
8

Flujo de Caja I
1
-
P
1
I
2
-
P
2
I
3
-
P
3
I
4
-
P
4
I
5
-
P
5
I
6
-
P
6
I
7
-
P
7
I
8
-
P
8

13
Calcular el flujo de caja del
siguiente proyecto.
A 2A
B 1A
C 2A
D 1P
E 1A
F 4P
G 1A
H 2P
I 2P
J 2P
K 1P
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14
Teniendo en cuenta:
costo de los analistas:
400 dlares por periodo.
costo de los programadores:
200 dlares por periodo.
Se cobrar 10.000 dlares cuando
se finalice la tarea J.