PRESUPUESTO

Es considerado uno de los recursos amplios y de excelencia para el control.

El presupuesto es la expresin en trmino numrico (monetario) de los planes creados para un periodo
de tiempo. Los recursos financieros son la monetarizacin de los planes.

PROPSITO DE LA PRESUPUESTACIN
Permite a los administradores determinar qu capital ser gastado por quien y donde y que
ingresos o egresos implican en el plan.
El alto mando puede delegar autoridad libremente para efectos de la ejecucin de los planes.

CLASIFICACIN
Presupuesto de ingresos y gastos:
El ms elemental que se encuentra inmerso en esta clase de presupuesto es el presupuesto de venta ya
que es la piedra angular de la planeacin es el fundamento bsico para el control presupuestal. Los
ingresos por conceptos de ventas de productos o servicios constituyen el principal ingreso para el
financiamiento de los gastos de operacin y generacin de utilidades.

Presupuesto de tiempo, espacio, materiales y productos:
El presupuesto no solo pude ser expresado en terminos monetarios, sino que tambuien en cantidades,
ya que son mas significactivos en ciertas etapas de la planeacion. Estos presupuestos son presupuesto
de mano de obra directa, maquinas, unidades de materiales, unidades producidas entre otros.

Presupuesto de gasto de capital:
Se elaboran a corto y largo plazo, en estos tipos de planes de da forma definitiva a los planes de gastos
de fondos de la empresa. La recuperacin de las inversiones es muy lenta por ello debe relacionarse con
la planeacin a largo plazo.

Presupuesto de efectivo:
Es un pronstico de ingresos y egresos de efectivos, es la disponibilidad de efectivo para el
cumplimiento de obligaciones, requisito para supervivencia de una compaa. Este control tambin
revela la disponibilidad de efectivo.


RIESGOS DE LA PRESUPUESTACIN
SOBRE PRESUPUESTACION
Una de las principales causas por las que no podemos actuar ante una desvariacion de mayor
consideracin, es por presupuestar el gasto ms insignificanticos e ignorar los primordiales.

OCULTAMIENTO DE INEFICIENCIAS
Un riesgo que presenta la presupuestacion es la de ocultar ineficiencias del pasado las cuales afectaran
considerablemente al presente y futuro de la empresa. Si el presupuesto no se basa en una revisin de
normas y factores de accin planeadas, entonces un presupuesto puede ocultar una administracin
descuidado e ineficiente.