ADMINISTRACIN FINANCIERA:

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS

ADMINISTRADORES FINANCIEROS
1. FUENTES
EXTERNAS DE
FINANCIAMIENTO
ASIGNADOS A
DIFERENTES
APLICACIONES
RENDIMIENTOS
REEMBOLSOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
INVERSIN
FINANCIAMIENTO
DECISIONES DE
DIVIDENDOS
ADMINISTRAR EL FLUJO
DE FONDOS DE LAS
OPERACIONES DE LA
EMPRESA
LAS FUNCIONES
FINANCIERAS DEBEN SER
EJECUTADAS EN TODAS
LAS ORGANIZACIONES:
EMPRESAS DE NEGOCIOS
UNIDADES Y AGENCIAS
GUBERNAMENTALES
PRINCIPALES FUNCIONES DE
LOS ADMINISTRADORES
FINANCIEROS:
PLANEAR, OBTENER Y
UTILIZAR LOS FONDOS
PARA MAXIMIZAR EL VALOR
DE LA EMPRESA.
1. PLANEACIN Y
PREPARACIN DE LOS
PRONSTICOS:
INTERACTUAR CON LOS
EJECUTIVOS
RESPONSABLES DE LAS
ACTIVIDADES GENERALES
DE PLANEACIN.
2. EL ADF: RELACIONADO
CON LAS DECISIONES DE
INVERSIN Y
FINANCIAMIENTO DE LA
EMPRESA.
1. ALTA TASA DE
CRECIMIENTO EN
VENTAS
MAYORES
INVERSIONES
POR PARTE DE
LA EMPRESA
ADMINSTRADORE
S
FINANCIEROS
JERARQUIZAR
OPORTUNIDADES
ALTERNATIVAS DE
INVERSIN
DETERMINAR TASA
DE CRECIMIENTO DE
VENTAS
ADMINSTRADORES
FINANCIEROS
FUENTES
ALTERNATIVAS DE
FONDOS DE
FINANCIAMIENTO
AYUDA A DECIDIR
LAS INVERSIONES
ESPECFICAS A HACER
ADMINISTRADORES
FINANCIEROS
FONDOS
INTERNOS
FONDOS EXTERNOS
ADMINISTRADORES
FINANCIEROS
FONDOS DE LOS
PROPIETARIOS
DEUDAS
ADMINISTRADORES
FINANCIEROS
FINANCIAMIENTO
A LARGO PLAZO
FINANCIAMIENTO
A CORTO PLAZO
3. EL ADF: INTERACTA
CON OTROS
ADMINISTRADORES DEL
NEGOCIO PARA AYUDAR A
OPERAR A LA EMPRESA DE
MANERA MS EFICIENTE
TODAS LAS DECISIONES
DE NEGOCIOS TIENEN
EFECTOS FINANCIEROS
LAS DECISIONES DE
COMERCIALIZACIN:
IMPACTAN VENTAS:
CAMBIAN
REQUERIMIENTOS DE
INVERSIN DEBEN
CONSIDERAR SU EFECTO
SOBRE.
(Y CMO SE VEN
AFECTADAS POR) LA
DISPONIBILIDAD DE
FONDOS, LA POLTICA DE
INVENTARIOS, EL EMPLEO
DE LA CAPACIDAD DE LA
PLANTA.
4. EL USO DE LOS
MERCADOS DE DINERO Y
DE CAPITALES
MERCADOS
FINANCIEROS
OBTENIDOS LOS
FONDOS/NEGOCIADOS
LOS VALORES DE LA
EMPRESA
EL FUNCIONARIO FINANCIERO PRINCIPAL
(CFO) ES RESPONSABLE DE LAS POLTICAS
FINANCIERAS PRINCIPALES DE LA EMPRESA
INTERACTA CON OTROS FUNCIONARIOS
PARA PRESENTAR LOS EFECTOS
FINANCIEROS DE SUS DECISIONES DE
IMPORTANCIA.
DEFINE LOS DEBERES DE OTROS
FUNCIONARIOS QUE LE REPORTAN
ES RESPONSABLE DE LOS ASPECTOS
ANALTICOS DE LAS ACTIVIDADES
TESORERO Y EL CONTRALOR.
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
DE
INVESTIGACIN
VICEPRESIDENTE
DE
MANUFACTURA
VICEPRESIDENTE
DE
COMERCIALIZACN
VICEPRESIDENTE
DE FINANZAS

TESORERO CONTRALOR
ADQUISICIN Y
CUSTODIA DE LOS
FONDOS
ADQUISICIN DEL
EFECTIVO.
RELACIONES CON LOS
BANCOS Y DE INVERSIN.
PREPARAR REPORTES
DIARIOS DE LA POSICIN
DE EFECTIVO DE LA
EMPRESA.
POSICIN DE CAPITAL DE
TRABAJO.
FORMULACIN DE
PRESUPUESTOS DE
EFECTIVO
AUNQUE EL
CONTRALOR DEBE
INFORMAR, EL TESORERO
REPORTA FLUJOS Y LA
CONSERVACIN DE
EFECTIVO.
ADMINISTRACIN DEL
CRDITO, SEGURO Y
PENSIONES.
CONTABILIDAD,
INFORMACIN Y
CONTROL
REGISTRO Y
PRESENTACIN
DE
INFORMACIN
FINANCIERA:
PREPARACIN DE
PRESUPUESTOS
PREPARACIN DE
ESTADOS
FINANCIEROS
NMINA
IMPUESTOS
AUDITORIA
INTERNA
EL PROPIETARIO
PUEDE REALIZAR O
SUPERVISAR
UN FUNCIONARIO
PUEDE REALIZAR
AMBAS FUNCIONES
PUEDE EXISTIR UN
CUARTO
FUNCIONARIO:
SECRETARIO
CORPORATIVO
RESPONSABLE DE LAS
COMUNICACIONES QUE
SE RELACIONAN CON LOS
INSTRUMENTOS
FINANCIEROS DE LA
EMPRESA.
TENEDURA DE
REGISTROS POR
INSTRUMENTOS DE
PROPIEDAD.
REGISTROS
FINANCIEROS DE
PRSTAMOS.
RENE A PERSONAS DE
DIFERENTES
EXPERIENCIAS Y
HABILIDADES PARA
FORMULAR POLTICAS Y
DECISIONES.
LAS DECISIONES
FINANCIERAS
REQUIEREN DE UN
AMPLIO CAMPO DE
CONOCIMIENTOS Y DE
JUICIOS EQUILIBRADOS.
OBTENCIN DE FONDOS
EXTERNOS.
UNA DIFERENCIA DE
MEDIO PUNTO EN UNA
TASA PUEDE ORIGINAR
GRANDES EROGACIONES.
PARTICIPA EN TODAS LAS
POLTICAS Y DECISIONES
DE LA ALTA
ADMINISTRACIN.
DESPLAZAMIENTO DEL
FUNCIONARIO PRINCIPAL
HACIA NIVELES MS
ELEVADOS: PRESIDENTE
O FUNCIONARIO
EJECUTIVO PRINCIPAL.
TORA CONTRACTUAL:
RED DE CONTRATOS
REALES E IMPLCITOS
QUE ESPECIFICAN LAS
FUNCIONES DE LOS
DIVERSOS
PARTICIPANTES EN LA
ORGANIZACIN:
TRABAJADORES
ADMINISTRADORES
PROPIETARIOS
PRESTAMISTAS
LOS PROPIETARIOS
AFRONTAN EL RIESGO
RESIDUAL Y MANTIENEN
DERECHO RESIDUAL
SOBRE LOS ACTIVOS Y
LAS UTILIDADES.
EL PROBLEMA DEL
AGENTE
PROPIEDAD FRACCIONAL