Marcela Albuquerque Mariana Martin Oliani Nadia Silveira Natalia Freitas
Questes Consultoria:
1 - Como foi o processo de seleo da empresa cliente? Buscamos selecionar uma empresa de pequeno porte, porm que fosse de importncia no mercado Londrinense.
2 - Como foi sua participao nas atividades do grupo? A participao nas atividades foi a mesma para cada integrante do grupo, tendo cada uma sua parte de atividades a serem feitas para colaborar com o resultado final do trabalho.
3 - Qual postura o grupo adotou para estabelecer um lao de confiana com o cliente? O grupo agendou uma visita e se apresentou pessoalmente a dona da empresa, explicando como seria feito o trabalho de consultoria passo a passo, entregamos a ementa do curso e da consultoria que seria realizada.
4 - Conseguiram estabelecer claramente os objetivos/escopo da consultoria? Sim, os objetivos so: elaborar um diagnstico das reas funcionais da empresa em questo; identificar seus pontos fortes e pontos fracos; identificar suas ameaas e oportunidades; propor solues e mudanas especficas para as reas julgadas mais necessitadas aps a anlise.
5 - Como foi determinada a agenda de atendimento? Ela aconteceu conforme combinado? Foi marcado uma reunio e ela aconteceu conforme o combinado com a presena de todo os integrantes do grupo e a proprietria da loja
6 - Qual a impresso em termos da capacidade gerencial na organizao cliente? A empresa tem boa capacidade gerencial, porm falta o alinhamento e organizao dentro dela pela quantidade de produtos ofertados. No h um controle especifico quanto a produtos que so mais vendidos, qual o pblico alvo dela ou o pblico que mais compra, pesquisa de satisfao com os clientes, sobre o que eles sentem falta dentro da loja, o que gostariam que houvesse para ser comprado ou se nela h o suficiente para satisfazer as necessidades e desejos dos clientes.
7 - Em quais aspectos uma consultoria efetiva/real poderia colaborar especificamente com seu cliente? Uma consultoria real poderia colaborar pois elaborando um plano de marketing mais clientes seriam atrados para a loja e geraria mais lucro para o cliente.
8 - Seu cliente teria condies de bancar os honorrios de uma consultoria efetiva, acha que teria interesse? Sim, foi demonstrado bastante interesse em um diagnstico e at foram requisitados pontos especficos para analise.
9 - Qual sua percepo em relao ao desenvolvimento das atividades por parte do seu grupo? O desenvolvimento das atividades ocorreu como planejado, cada integrante do grupo participou desde o inicio do trabalho e colaborou como deveria para que obtivssemos um bom resultado.
10 - Qual sua percepo em relao ao desenvolvimento da disciplina? O desenvolvimento da disciplina foi esclarecedor em relao a como deve ser realizada uma boa consultoria, seu passo a passo e um bom diagnstico para resultados eficientes e satisfao do cliente.