Business Assessment: VIP

Que producto evalúas?

Cocido, procesado o crudo?
Considerado con alta carga microbiana?
Tamaño de la muestra?
Que patógenos estas monitoreando?
Que volúmenes estas analizando?
Que métodos estas usando?
Como estas confirmando?
Compras alguna en especial?
Cual es/son?
Como esta el personal de tu laboratorio?
Cuando fueron entrenados tus analistas en el método que usas?
Cuantos análisis hacer por día?
Cuanto tiempo llevas usando ese método?
Porque escogiste ese método?
Porque los métodos rápidos son importantes para ti?
En que se basan para hacer la selección o escoger un nuevo método?
Quienes influyen en tomar la decisión?
Tienes establecido un presupuesto para análisis de patógenos?
Cual es ese presupuesto?
Hay alguien mas que debamos incluir para platicar esto?
Es importante para ti el tener un método AOAC?
Es importante para ti el tener una prueba que ha sido comparada contra el
método de referencia?
Que tipo de consecuencia tendrías el no tener un método que ha sido
validado?
Sabes que la aprobación RI solamente es comparada con las instrucciones de
uso del fabricante?
Que problemas encuentras con los falsos positivos?
Esos falsos positivos como afectan a tu personal?
Sabes que los falsos positivos afectan la confiabilidad del analista?
Alguno de tus analistas que ha tenido problemas al usar métodos rápidos?
Estas a gusto que tu propio personal capacitándose entre ellos? (especificar)
Usar varios métodos de diferentes compañías te lleva a problemas de
capacitación con tu personal del laboratorio?
Estas satisfecho con el nivel de entendimiento que un analista puede tener
cuando hay problemas con la prueba – esto como funciona en el flujo de
trabajo de tu laboratorio?
Soporte? (general)
Que efecto tiene esto en tus responsabilidades?
Cuanto tiempo puedes detener el producto antes de que haya un problema?
Cual es el costo asociado con la detención del producto?
Problemas con los resultados dudosos te lleva a detener el producto?
Que riesgos están asociados con esos problemas?
Que efecto tiene esto en tus responsabilidades?
Esto afecta la relación entre tu departamento y los gerentes de planta y
producción?
Has calculado el costo asociado con la detención del producto?
Que retos encuentras cuando te enfrentas a estos problemas?
Que riesgos están asociados con esos problemas?
Alguna ves te ha preguntado el gerente que consideres alternativas?
La vida de anaquel de los kits es una preocupación tuia? (Tecra)
Estas involucrado en el proceso de solicitar las pruebas o los kits?(Tecra f/u)
Que efecto tiene esto en tu tiempo?

Necesário preguntas que hacen el cliente ver el retorno de la

inversión:
Un estudio colaborativo que inclui tu producto hecho por un instituto
internacional representaría una disminución de estar expuesto a riesgos?
Si pudieras tener un soporte para todos tus métodos, que efecto tendría en la
confiabilidad del laboratorio de Aseguramiento de Calidad?
Además si ahorras tiempo de tus técnicos habría algún otro beneficio el tener
un mejor soporte?
Estarías interesado en una reducción de costos tanto en el embarque como en
la manipulación de los kits?
Estarias dispuesto a reducir tus riesgos pagando a traves de un buen costo
beneficio?
Hay otros aspectos que la confiabilidasd del VIP pudiera ayudar en tus
operaciones?
El evitar riesgos, como afectaría en la confiabilidad del programa de
Aseguramiento de Calidad?