ACTIVIDAD 6: PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN

CATEDRATICO:

ING. RAMON AYALA

ALUMNO:

HENRY JONATAN MOREL LOPEZ

NO. DE CUENTA:

3122859

SECCIN:

SABADOS 12:00 P.M.


FECHA:

6/7/14

SAN PEDRO SULA, CORTES









INTRODUCCIN

La planeacin en una empresa es de vital importancia, ya que esto ayudara a que
tengan prolongacin en el tiempo y alcancen un xito sostenible.Las empresas
que tienen una adecuada planeacin logran muchos objetivos que se trazan, ya
que es una de las funciones ms importantes de la Administracin en cualquier
nivel.

Planear es realizar objetivos, metas que tiene una empresa, es tambin ejercer
influencia por eventos que estn por venir a fin que sucedan segn se desee.
Planear consiste en la toma de decisiones para escoger entre cursosalternativos
de accin, es decidir por anticipado: Qu, Cundo, Dnde y Cmo? Se van a
tomar las decisiones y quien las tomar.


































OBJETIVOS

Definir que es un Plan Maestro de Produccin
Definir su importancia
Dar ejemplos de aplicacin del Plan Maestro de Produccin








































PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN

El plan maestro de produccin es un plan de produccin futura de los artculos finales
durante un horizonte de planeacin a corto plazo que, por lo general, abarca de unas
cuantas semanas a varios meses.

El PMP establece el volumen final de cada producto que se va a terminar cada semana del
horizonte de produccin a corto plazo. Los productos finales son productos terminados o
componentes embarcados como productos finales. Los productos finales pueden
embarcarse a clientes o ponerse en inventario. Los gerentes de operaciones se renen
semanalmente para revisar los pronsticos del mercado, los pedidos de cliente, los niveles
de inventario, la carga de instalaciones y la informacin de capacidad, de manera que
puedan desarrollarse los programas maestros de produccin.



El programa maestro de produccin toma la capacidad de produccin a corto plazo,
determinada por el plan agregado y la asigna a pedidos de produccin finales. Los objetivos
de programa maestro de la produccin son dos:

Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se haya
comprometido ante los clientes
Evitar sobrecargas o subcargas de las instalaciones de productos, de manera que la
capacidad de produccin se utilice con eficiencia y resulte bajo el costo de
produccin.

El MPS nos ofrece las siguientes ventajas:
Reducir niveles de inventarios
Utilizacin de recursos de manera mas eficiente
Dar una mejor atencin al cliente

Sus desventajas son las siguientes:
Dificultad de implementacin debido a la formacin y actitud del personal
Defectos tcnicos tales como: no proporcionar caminos alternativos dentro de una
ruta, etc..
No genera planes de produccin alternativos
Aplicaciones del MPS

Primer ejemplo








Segundo ejemplo











CONCLUSIONES

El plan maestro de produccin fija la cantidad de cada uno de los artculos que se
producirn, para ser completada cada semana en un horizonte corto de
planeacin de la gama de los artculos, para que al terminar los artculo puedan
ser mandados al cliente o al almacn de producto terminado.

Sus principales objetivos es el programar los artculos que se terminan
puntualmente para satisfacer a los clientes y el programar para evitar sobrecarga y
cargas ligeras, facilitando la produccin para utilizar la capacidad de la produccin
eficazmente

BIBLIOGRAFA

http://www.buenastareas.com/ensayos/Plan-Maestro-De-
Produccion/62627.html
http://planmaestroalej.blogspot.com















ANEXOS