METODOLOGA DE JERARQUIZACIN

DE ALTERNATIVAS DE MODELOS DE
GESTIN TURSTICA
POR: Dr GILBERTO JOS
RAFAEL CRDENAS NEZ
NO VEO A NADIE EN
BIKINI
SE FUNDA EN EL
ESTABLECIMIENTO
DE RANKING O
NIVEL DE
COMPETITIVIDAD
DE CADA
ALTERNATIVA DE
GESTIN
CRITERIO CENTRAL
QU
BONITO! ES UNA
MARAVILLA
ES UN
INFIEL, ME
VOY
PORQU EMPLEAR RANKING O NIVEL DE
COMPETITIVIDAD?
HOMOLOGA Y
OBJETIVIZA
DISTINTAS
ALTERNATIVAS DE
GESTIN
PERMITE DEFINIR
CRITERIOS
PTIMOS DE GESTIN
INDEPENDIENTEMENTE
DE LA
JERARQUA DE LOS
PRODUCTOS
PERMITE DEFINIR UNO O
MS OBJETIVOS DE LA
GESTIN
PERMITE AMPLIAR EL
RANGO DE ACTIVIDADES
QUE OPTIMICEN LA
GESTIN, SEGN
OBJETIVOS
PARA
LLEGAR A
OTROS
NIVELES
OBJETIVOS DE GESTIN
TURSTICA
MAXIMIZACIN
DE INGRESOS



USO SUSTENTABLE DE
LOS RECURSOS

PROTEGER Y FOMENTAR
LA BIODIVERSIDAD

PARTICIPACIN
CIUDADANA

GENERAR
ENCADENAMIENTOS
ENTRAN MS
DLARES
AUNQUE ESTN
DE BAJA
INSTRUMENTOS PARA OBJETIVOS
ESTRUCTURA JURDICA
OPTIMIZACIN
COMBINACIN
VISITANTES-PRECIO
DIFUSIN Y
COMERCIALIZACIN
VENTA DE BONOS DE
BIODIVERSIDAD?
EXIGENCIA DE SEGUROS
MEDIOAMBIENTALES?
ALIANZAS
INSTITUCIONALES
ACTIVIDADES DE
COMPLEMENTO



GESTIN
OPTIMIZAR GESTIN
OPTIMIZAR COMPETITIVIDAD
MAXIMIZAR INGRESOS
CMO HACERLO?
MODELO DE PORTER DE
COMPETITIVIDAD
IDENTIFICA
COMPETITIVIDAD DE
ACTIVIDADES Y SECTORES
ES AMPLIAMENTE
CONOCIDO Y ACEPTADO
PERMITE REALIZAR
ANLISIS CUALITATIVOS DE
COMPETITIVIDAD
INCORPORA FACTORES DE
COMPETENCIA ENTRE
PASES O ENTRE REGIONES

SOY MODELO
PERO NO DE
PORTER
LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL
PORTER
1. PODER NEGOCIADOR DE
LOS OFERENTES
(PROVEEDORES)
2. PODER NEGOCIADOR DE
LOS CLIENTES
3. INTENSIDAD DE LA
RIVALIDAD DE
COMPETIDORES
4. AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
5. AMENAZA DE
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
ES MI
FUERZA
MODELO DE PRIORIZACIN
ESTA ES MI
PRIORIDAD
MODIFICA Y COMPLEMENTA EL
MODELO DE MICHAEL PORTER:
1. TRANSFORMA APRECIACIONES
CUALITATIVAS EN ESCALA
PUNTUADA
2. HACE EXPLCITA LA
IMPORTANCIA DEL FACTOR
ACTIVIDADES
COMPLEMENTARIAS
3. PERMITE REFLEJAR ACCIONES
DEL GOBIERNO: DISEO DE
POLTICAS
4. ES ADAPTADO A MODELOS DE
GESTIN
5. DINAMIZA LA JERARQUIZACIN
NO HAS
SIDO
OBEDIENTE
S,
SEOR
RESULTADOS DEL MODELO
MODIFICADO?
ENTREGA ESCALA
JERARQUIZADA POR
COMPETITIVIDAD RELATIVA
PERMITE COMPARAR CON
IGUAL CRITERIO A
DISTINTAS ALTERNATIVAS
FACILITA DECISIONES DE
ASIGNACIN DE RECURSOS
PERMITE DIRECCIONAR
POLTICAS SEGN
PRIORIDADES
ESTRATGICAS
ESCALA DE CONVERSIN
PORCENTUAL
(PORTER PUNTOS)
BAJA = 5 15 PUNTOS
MEDIA-BAJA = 16 34 PTOS.
MEDIA = 35 54 PTOS.
MEDIA-ALTA = 55 79 PTOS.
ALTA = HASTA 100 PTS.
PROCEDIMIENTO CLCULO DE
COMPETITIVIDAD
1. ESTABLECEMOS
COMPETITIVIDAD (PUNTUADA)
2. MODIFICAMOS ESTE VALOR
POR DIFUSIN Y
COMERCIALIZACIN
3. MODIFICAMOS ESTE VALOR
SEGN ACTIVIDADES
COMPLEMENTARIAS
4. MODIFICAMOS ESTE VALOR
SEGN FACTOR GOBIERNO
5. OBTENEMOS COMPETITIVIDAD
FINAL PONDERADA POR
GESTIN
Competitivi-dad
relativa (modificada)
MATRIZ DE COMPETITIVIDAD POR
ALTERNATIVA DE MODELO
El nivel de competitividad de
Porter es modificado(hacia la
derecha) por los factores de
GESTIN

Competitivi-
dad del
conjunto F.C.
(Porter)
Expresada
en puntos
Difusin;
comerciali-
zacin
Acciones
complemen
tarias
Gobierno
EJEMPLO 1: Sin GESTIN (Comercializacin;
Gobierno ni actividades complementarias)
Competitivi-
dad relativa
(modificada)
Gobierno Actividades
complemen-
tarias
El nivel de competitividad de
Porter es modificado (hacia la
derecha) por la GESTIN

0 95 0 0
Competitivi-
dad del
conjunto F.
C. (Porter)
95
Difusin;
comercializa-
cin
EJEMPLO 2: Con GESTIN (Comercializacin;
Gobierno y actividades complementarias)
Competitivi-
dad relativa
(modificada)
Gobierno Actividades
complemen-
tarias
35 280 50 100
Competitivi-
dad del
conjunto F.
C. (Porter)
95
Difusin;
comercializa-
cin
JERARQUIZACIN DE ALTERNATIVAS DE
GESTIN TURSTICA

SEGN NIVEL DE COMPETITIVIDAD
RELATIVA PONDERADA POR GESTIN


ASEGURA MEJORES FRMULAS DE
FINANCIAMIENTO
RESUMEN METODOLGICO
IDENTIFICACIN DE ALTERNATIVAS DE
MODELO DE GESTIN SEGN OBJETIVOS


APLICACIN DEL MODELO DE PORTER A
ALTERNATIVAS DE MODELO DE GESTIN
(MODIFICADO Y PONDERADO)


DEFINICIN CUANTIFICADA DEL NIVEL
DE COMPETITIVIDAD DE ALTERNATIVAS
DE GESTIN


IDENTIFICACIN DE PTIMOS DE
GESTIN SEGN OBJETIVOS
FIN
PARA LA SIGUIENTE
CLASE ESTUDIAR UN
RESTAURANTE
PODEMOS IR
DE A DOS?
OE,
CLLATE