NOMBRE DEL GRUPO:

LLUVIA DE IDEAS

1. Anota una lista de todas las ideas de negocio que se te ocurran, según las
necesidades que hayas visto dentro de tu comunidad.

1. Empleando el método denominado MACRO FILTRO, analiza la lista de ideas de

negocio que se te ocurrieron.
Preguntas Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5
orientadoras

SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO

¿Existe una
necesidad que
satisfacer

en tu localidad?

¿Existe un mercado
para este producto

o servicio?

¿Hay una demanda

insatisfecha?

¿Quieres realizar este

proyecto?

¿Es posible producir

el producto en su

distrito/región?

¿Este proyecto
permite tener
ganancias?

Seguidamente para definir cuál es la idea de negocio a desarrollar, se recomienda utilizar

el instrumento denominado MICRO FILTRO, el cual es más preciso.

IDEAS Idea 1 Idea 2 Idea 3

Disponibilidad local

de materias primas
 Existencia de demanda

insatisfecha

Disponibilidad de mano
de obra calificada

Disponibilidad de mano

de obra a costo aceptable

Tecnología localmente
disponible

¿El empleador tiene las

habilidades

para gestionar el
proyecto?

PUNTAJE TOTAL

5 Muy Bueno 4 Bueno 3 Regular 2 Malo 1 Muy Malo

2. Es momento de realizar un análisis de las oportunidades, fortalezas, amenazas y

debilidades a la idea de negocio que has priorizado en el micro filtro. Anótalos en el
siguiente cuadro.
ANALISIS FODA

¿Qué FORTALEZAS identifica para favorecer el

inicio de su negocio?

¿Qué OPORTUNIDADES se presentan

en el mercado o en el entorno que pueda actuar

a favor de iniciar su actividad empresarial?
¿Qué DEBILIDADES tiene que superar

Para hacer más viable su negocio?

¿Qué AMENAZAS tiene que contrarrestar para

reducir el impacto negativo al iniciar su
negocio?

DEFINIENDO EL NEGOCIO

RESEÑA HISTORICA DEL NEGOCIO:

NOMBRE DEL NEGOCIO:

…………………………………………………………………………………………………………

VISION DEL NEGOCIO:

………………………………………………………………………………………………………....

MISION DEL NEGOCIO:

…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………

OBJETIVOS DEL NEGOCIO:

•
•
•
•
•

ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL:

SEGMENTANDO EL MERCADO: CUAL ES TU PÚBLICO OBJETIVO:

…………………………………………………………………………………………………………

CUAL ES TU VENTAJA COMPETITIVA:

…………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………

ANALISIS DE LA COMPETENCIA

Empresas Nivel de aceptación Tipo de ¿Por qué ¿Dónde se ¿A qué

Competidoras Alta Regular Poca cliente que razón comercializa precio
atiende
la eligen? el producto? lo venden?

ESTRATEGIA DE PRODUCTO

Enumera de una manera concisa, todo lo que el cliente obtendrá al comprar tus productos
o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.). Resalta las
ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos competidores.

ESTRATEGIA DE PRECIO
¿Cuál será el precio de tu producto?

¿Es un precio de introducción al mercado

o un precio definido?

ESTRATEGIA DE PROMOCION

¿Qué haré para promocionar mi negocio?

¿Cuánto dinero puedo invertir en estas

actividades?

ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

Describe la localización de tu negocio.

ESTRATEGIA DE PROMOCION

¿Qué haré para promocionar mi negocio?

¿Cuánto dinero puedo invertir en estas

actividades?
Realiza el cálculo de Materiales que usarás en el proceso productivo.

Materia prima Cantidad unitaria Unidades a producir Necesidad de

materiales

Haz un listado de los posibles proveedores que te proporcionarán los insumos necesarios
para la elaboración de tu producto o servicio.

Haz un listado de las personas que necesitas para producir la cantidad de bienes o
servicios detallados en tu plan de negocio.

Determina cuántos puestos de trabajo son necesarios en tu negocio o empresa y

enumera las tareas según las responsabilidades de cada uno.
Puestos de trabajo Tareas del puesto