Actividades para realizar el Modelo de Planifcacin Estratgica.

Disee hipotticamente una organizacin gerontolgica, a fin de desarrollar el

modelo de Planificacin Estratgica.
Considere los siguientes aspectos:
1. Nomre de la organizacin
!. "re#e historial de la organizacin
$. Constru%a la misin % la &isin de la organizacin
'. Estalezca los #alores (ue #an a crear la identidad de la institucin.
)Considere el significado (ue tienen para la organizacin cada uno de
estos #alores*.
+. Elaore un an,lisis preliminar de sus fortalezas % deilidades internas,
adem,s de las oportunidades % amenazas (ue enfrenta el entorno de la
institucin. )-n,lisis ./D-*.
0. Estalezca los o1eti#os (ue la institucin aspira lograr a largo plazo.
2. Con ase al an,lisis ./D-,
3. Estalezca las estrategias (ue deer4a seguir la organizacin.
5. En el apartado de conclusiones, e6pli(ue cu,l es la importancia %7o
eneficios de realizar la planificacin estratgica en una institucin.
Actividades para realizar el Modelo de Planificacin Operativa.
Disee hipotticamente una organizacin gerontolgica, a fin de desarrollar el
modelo de Planificacin /perati#a.
Considere los siguientes aspectos:
1. Nomre de la organizacin
!. "re#e historial de la organizacin
$. 8dentifi(ue el ,rea, departamento, seccin o unidad de la institucin
encargada de la planificacin.
'. Estalezca el tipo de plan operati#o a realizar. )Programas, pro%ectos,
procedimientos, presupuestos*.
+. Estalezca los o1eti#os generales % espec4ficos (ue se pretenden
lograr.
0. Especifi(ue las acti#idades a emprender por cada o1eti#o espec4fico.
2. 8dentifi(ue los recursos humanos responsales del cumplimiento de las
acti#idades.
3. 8dentifi(ue los recursos materiales, tecnolgicos % financieros (ue se
necesitan.
5. Estalezca las fechas a dar cumplimiento a cada acti#idad.
19. En el apartado de conclusiones, e6pli(ue cu,l es la importancia %7o
eneficios de realizar la planificacin operati#a en una institucin.