Manuel Ardiles Reyes

Psiclogo
TEST DE LOS COLORES DE
LSCHER
Anlisis Laboral
Test de Lscher y anlisis
organizacional
Cada sector esta caracterizado por la cualidad organizacional
propia del color correspondiente, de acuerdo al siguiente
esquema Lscheriano
Del anterior esquema, uniendo los vrtices y dando un
significado sinrgico a las diversas elecciones de colores,
podemos derivar los 6 vectores principales que
corresponden a las competencias bsicas de la empresa
Test de Lscher y anlisis
organizacional
a) La Meta Empresarial (verde / rojo): La parte productiva y vital de la organizacin est dada
por la fuerza sistemtica y normativa del verde (controlar, ordenar) y por la actividad y
capacidad de realizacin del rojo (realizar). Esto corresponde al propsito sistemtico de qu
hacer en el mbito ms amplio del sistema econmico ecolgico (produccin y servicios)
b) Planificacin Empresarial (verde / amarillo): Est dada por la capacidad de registrar y
recolectar todos los datos posibles (estudio de mercado, informacin sobre costumbres de
satisfaccin amarillo) y por la necesidad de elaborar, analizar y ordenar la informacin
recogida (verde).
c) Administracin Empresarial (azul / verde): Regula el accionar de la empresa y se funda en
la comprensin del personal (azul) y el control del cumplimiento de las normas (verde).
d) Las Estrategias Empresariales (amarillo / rojo): Se encuentra la necesidad de sondear el
mercado, de conocer e investigar, de registrar (amarillo) y de realizar (rojo). Consiste en
promover un proceso de cambio continuo y planificado en la empresa. Desde este punto nace
las estrategias de negocio y la evaluacin de las diferencias entre lo esperado y lo realmente
obtenido
Test de Lscher y anlisis
organizacional
e) La Comunicacin Empresarial (azul / amarillo): Corresponde al clima
empresarial. La apertura, la disposicin al contacto, a las relaciones
(amarillo) y la empata, la comprensin, el respeto, el sentido de
perteneca al grupo, la tolerancia (azul), determinaran que la verdadera
comunicacin se fundamenta en la prevencin del conflicto empresarial.
f) La Motivacin Empresarial (azul / rojo): Est dada por el grado
de comprensin, identificacin, participacin y compromiso, con
las metas estratgicas de la empresa (azul) y la disposicin a
formarse procesionalmente, a desarrollar su capacidad creativa y
planificar la produccin (rojo).
Los cuatro tipos de pensamiento
a) El pensamiento amarillo: Pensamiento receptivo
No es guiado en forma conciente y racional, corresponde a la
actitud mental de no voluntariedad y no interferencia tpica del
training autgeno.
Equilibrio: Observacin, capacidad de asombro, apertura,
agudeza e intuicin y fantasa
Compensacin: Engao, sugestionabilidad y dispersin
Frustracin: Encierro, retiro respecto a la experiencia e
inhibicin y bloqueo
Los cuatro tipos de pensamiento
b) Pensamiento Azul: Pensamiento Reflexivo
Comprende las conexiones a dirigirse empticamente hacia los
hechos y las personas en el intento de descubrir la relacin entre
las cosas
Equilibrio: Filosofa, compensacin, meditacin, contemplacin,
paz interior, satisfaccin.
Compensacin: supersticin y sugeestionabilidad
Frustracin: inquietud, insatisfecho y polmico
Los cuatro tipos de pensamiento
C) El pensamiento verde: El pensamiento objetivo
Delimita el campo (objeto), determina ordenes, clasificaciones y
comprensin cientfica
Equilibrio: Creencia, rigurosidad y perseverancia
Compensacin: Prejuicio, egocentrismo, rigidez y encierro.
Frustracin: Debilidad, astucia diplomtica, manipulacin y
subjetividad.
d) El pensamiento Rojo: Pensamiento provocativo
La persona con este tipo de pensamiento ama el desafo, el riesgo y
el cambio.
Equilibrio: Provocacin, estmulo reactivo, mtodo, entusiasmo
Compensacin: Error, arrogancia, idealizacin, impulsividad
Frustracin: Debilidad, Inhibicin
El pensamiento a cuatro colores y las seis estructuras de
pensamiento
El pensamiento intuitivo (azul / amarillo): El observador atento se
completa con el comprender las relaciones entre las cosas, nacen
las intuiciones.
El pensamiento racional (verde / rojo): La provocacin del rojo se
vincula con la objetividad y competencia tcnica del verde.
El pensamiento sistemtico (azul / verde): Es el comportamiento
reflexivo de las relaciones sociales, econmicas y ecolgicas y el
determinar objetivos mediante acuerdos, tratados y leyes.
El pensamiento especulativo (rojo / amarillo): El continuo
registrar (amarillo) junto a la fuerza de experimentar (rojo) prometen
gratificaciones y xitos.
El pensamiento creativo (azul / rojo): nace de la sntesis de la
armona sensible (azul) con el gesto creativo, provocativo e intenso
del rojo.
El pensamiento analtico: (verde / amarillo): Toma los
movimientos del observar reflexivo, luego origina los diversos
hechos a un sistema complejo, objetivo.
La Trada Laboral
La forman el Verde/Rojo/Amarillo (2,3,4), independientemente del
orden, aunque idealmente debera encontrarse juntos en los
primeros lugares de la lmina de los 8 colores.
Verde: Constancia, perseverancia, motivacin.
Rojo: Fuerza de voluntad, eficiencia, dinamismo.
Amarillo: Apertura, espontaneidad, intuicin, esperar con optimismo
y serenidad los resultados de sus propios esfuerzos.
La Trada Laboral
1) Cuando la trada est ubicada en el rea de rechazo:
Se rechazan necesidades fundamentales y esto puede indicar un estado
neurtico serio.
La capacidad de trabajo est fuertemente afectada: aumentan los grados
de ansiedad, los mecanismos de compensacin, la inseguridad, pesimismo,
baja la motivacin, la capacidad creativa, etc.
2) La trada pierde su significado sinrgico an cuando uno solo de los colores
que la componen es rechazado, o cuando la interrumpen en especial el
gris, negro o caf.
La Trada laboral
En el siguiente ejemplo, la trada laboral est interrumpida por el
gris y pierde su funcionalidad. La persona est buscando
estabilidad, seguridad y autocontrol (+1 +2), partiendo de un estado
de impulsividad, irritabilidad y estrs que lo vuelve reactivo y
sensible.
La Trada Laboral
En el siguiente ejemplo, la trada est interrumpida por el violeta,
evidenciando una cierta tendencia narcisista que puede no interferir
con la disposicin y la buena motivacin al trabajo del sujeto.
La Trada Laboral
Puede suceder tambin que la trada se encuentre en la primera
posicin, existiendo una compensacin debido a la presencia del
azul en el rea de rechazo.
a)
b)
La trada Laboral
En este ejemplo, la trada sufre el valor compensatorio del verde
(tambin en parte del rojo) de la falta de satisfaccin y tranquilidad
(rechazo del azul), el verde en compensacin acenta los impulsos
egocntricos y una cierta rigidez.
La Trada Laboral
En este ltimo ejemplo, no solo el rojo (y en parte el verde) estn en
compensacin del azul, sino que toda la trada est exaltadapor la
presencia del negro en la cuarta posicin, lo que acenta la
caracterstica compulsiva del trabajo.
La Trada laboral y el cansancio
Es necesario el anlisis comparado entre la 1 y 2 eleccin para
comprender el origen de la dificultad en el mbito laboral y en
particular captar el cansancio.
Cuando el verde retrocede, es la persistencia la que vacila, la
tenacidad mental se va rpidamente agotando.
Cuando el rojo retrocede, el cansancio es probablemente de
naturaleza fsica.
Por ltimo, el retroceso del amarillo implica prdida de la
satisfaccin en el trabajo.
Caractersticas laborales de los mbitos de
en frustracin
-1 (Azul)
- Critico y provocador.
- Insatisfecho de s mismo y con la
sensacin de no ser comprendido.
- Ansioso e inseguro.
- Evita involucrarse, escapa para no
depender psicolgicamente.
- Inquieto y con dificultad de concentrase.
- Irritable, pierde fcilmente la paciencia.
- Tiende a aislarse por que advierte
indiferencia a su alrededor.
- Inestable.
- No sabe ponerse en lugar de los dems.
-4 (Amarillo)
- No es participativo.
- Clausura y bloqueo respecto a los colegas y
la organizacin en general.
- No se arriesga y teme los cambios de roles,
tareas, posiciones, etc.
- Poca creatividad.
- Deprimido y con falta de entusiasmo.
- Sensacin de la falta de equilibrio interior.
- Convencional, cauto, celoso y pesimista.
- Desconfiado de los dems
- Miedo del juicio de los colegas.
- Concreto.
-2 (Verde)
- Inseguro, tiene miedo de equivocarse
- trabaja con excesivo esfuerzo y bajo
tensin
- Baja autoestima
- se siente siempre afuera, indeciso y en
contradiccin.
- Miedo a la limitacin, a la subordinacin y a
la autocoaccin.
- falta de fuerza y de perseverancia.
- Se siente sobrecargado, agotado y
desorientado.
- No toma decisiones ni responsabilidades
- no es capaz de emerger
- Sin iniciativa
- Inestable
- Muy diplomtico y astuto
-Necesita confirmacin
-3 (Rojo)
- Exhausto, sin energa.
- Poca iniciativa.
- Desinteresado en las actividades
- Acepta pasivamente las decisiones de los
dems.
- Escasa participacin.
- Evita conflictos
- Incapaz de asumir responsabilidad.
- Inseguro y escasa voluntad.
- Ansioso y deprimido.
- Desganado en lo que hace.
- Autocompasin.
- Humilde.
- Desconfiado en s mismo.
=1 (Rojo)
- Satisfecho de s mismo
- Facilidad de captar la situacin y adaptarse
- Flexibilidad
- Acogedor y apoyador
- Sabe escuchar
- Disponible
- Sabe participar y se siente parte de
- Tiene capacidades lgicas
- Ofrece un ambiente de trabajo tranquilo
- Es calmo frente a situaciones criticas
- Mantiene buenas relaciones y vnculos
- O.K. en diplomacia y poltica empresarial
- Fidelidad al grupo de pertenencia
=4 (Amarillo)
- Inters por el trabajo y las relaciones con
superiores y colegas
- Prefiere trabajar en equipo
- Necesita un jefe que lo convenza
serenamente y no con constriccin
- Tiene capacidad de delegar
- Facilita las interacciones
- Comunica, intercambia
- Sabe escuchar
- Est dispuesto al cambio, innovaciones,
experimentacin y redefinicin de objetivos
- Es franco y habla sin problemas
- Tiene creatividad
=2 (Verde)
- Capacidad de constancia y voluntad
- Confianza en s mismo y en sus
capacidades
- La problemtica y los objetivos tienen mas
importancia que el sueldo
- Responsable y autnomo
- Seguro y confiado
- Equilibrado y flexible en la toma de
decisiones
- Favorable al cambio y las innovaciones
- Orgulloso de su trabajo y de s mismo
=3 (Rojo)
- Activo y creativo
- El trabajo es fuente de satisfaccin
- Es importante un trabajo motivador que le
permita autonoma, accin e incentivos
- Tiene seguridad y responsabilidad
- Le gusta hacer y tiene capacidades lgicas
- Tiene capacidades de contratar, de luchar
- Generalmente sincero y fuerte
- Equilibrado en el manejo de pulsiones
- Sabe sacrificarse o responder a la
frustracin sin la necesidad de buscar
satisfaccin inmediata
- Equilibrado y flexible respecto de los
eventos y a la emergencia
Caractersticas laborales de los mbitos en compensacin
- Paternalista
- Escasas capacidades directivas
- Necesidad de mucho apoyo
- Dificultad de tomar responsabilidades
- Dificultad de dirigir y controlar
- Dificultad para fijar objetivos
- Inseguridad
- Dificultad para tomar decisiones
- Necesidad de recibir
- Necesita buscar seguridad en el trabajo
- Cambio le provoca ansiedad
- Tiende apoyar a la persona que mas
depende o la mas fuerte
- Pasivo, con poca iniciativa
++1 (Azul)
- Conservador
- Ambiente de trabajo es una prolongacin de
su familia
- En las reuniones dice hice esto pensando
en ustedes
- Infantil y sugestionable
- Demasiada fidelidad por miedo a ser
echado
- Necesita un ambiente tranquilo
- Busca estabilidad y seguridad
- Tiene necesidad de un jefe
- Hiperadaptacin y hiperdisponibilidad al
compromiso
- Tendencias masoquistas
- Falta de energa y tensiones internas
++4 (Amarillo)
- Alto en relaciones y bajo en directividad.
- Apurado en las tareas o trabajos
- Necesita muchos cambios
- Inquieto, se defiende de la depresin
- sugestionable e infantil
- Dependencia por exagerada proyeccin
- Visionario, creativo, pero poco prctico
- Incapacidad para tomar decisiones y
sentido de responsabilidad
- Baja directividad y organizacin
- Soador
- Falta de realidad
- Dificultad en tareas repetitivas
- Escapa de problemas
- Optimismo exagerado
- Busca desesperadamente algo nuevo
++2 (Verde)
- Egocntrico y autocentrador
- Exagerada autoestima
- Quiere controlar y necesita autonoma
- Porfiado y demasiado rgido
- Elevada calidad directiva
- Entrega instrucciones y controla
- Riguroso en los procedimientos
- Poder absoluto
- Dificultad para delegar
- Narcisista
- Dificultad para relacionarse
- Exageradamente preciso a veces obsesivo
- No ama el cambio
- Presuntuoso, autoritario e irnico
- Dogmtico e intolerante
- exageradamente orgulloso de su trabajo y
de s mismo
++3 (Rojo)
- Impulsivo, no sabe soportar las frustraciones
- Le gusta hacer y ofrecer disponibilidad
- Hiperactivo con necesidad de desahogar su carga
(hiperactividad como escape a la depresin)
- Autoritario, agresivo con exagerada confianza en s
mismo
- Necesita lograr objetivos y se enoja si hay obstculos
- Favorece rpidos cambios
- Necesita y crea conflictos (determina un clima de
tensin y de susto)
- Tiene mucha garra
- Excesiva seguridad en s mismo
- Trata de impresionar favorablemente frente a los
dems
- Cree ciegamente en sus capacidades y energas