Problemas Costes Enunciados y Resueltos Nov 2012

EJERCICIO 1: Informe de costes
Confeccionar el "Informe de Costes o Cuenta Analtica" a partir de los siguientes gastos:

Teniendo en cuanta que la Unidad de Referencia es toda la produccin del periodo

1.- Salarios imputables al producto 90.500
2.- Salarios del equipo de mantenimiento 10.300
3.- Materiales empleados en el producto 113.750
4.- Alquiler de la factora 4.900
5.- Salario de vendedores 12.070
6.- Salarios por trabajos auxiliares 19.100
7.- Sueldos de los Directivos 6.000
8.- Alquiler gra, orden de fabricacin n 542 830
9.- Transporte interno de materias primas 720
10.- Transportes externos 1.700
11.- Costes auxiliares de la factora 440
12.- Impuestos 6.800
13.- Comisin a vendedores 1.550
14.- Honorarios Auditores 2.900
15.- Deudas incobrables 80
16.- Dividendos pagados 1.850
17.- Aceites lubricantes 25
18.- Salarios y gastos oficina 5.000
19.-. Seguro productos terminados 2.000
20.- Depreciacin Furgoneta de reparto 1.200
21.- Depreciacin de la Planta 2.400
22.- Desgaste de herramientas 270
23.- Iluminacin Sala de Exposiciones 700

TOTAL GASTOS 285.085
Ingreso por ventas V.- Cifra de ventas
Estructura de costes: Acumulacin de costes
Costes Directos:
1.- Material Directo (MD) =3+9 114.470
2.- Mano de Obra Directa (MOD) =1 90.500
3.- Gastos Directos (DG) =8 830
A.- Costes Principales (1+2+3) = 205.800
Costes Indirectos:
4.- Costes Generales de Produccin 37.435
(2+4+6+11+17+21+22) B.- Costes Industriales (1+2+3+4)= 243.235
Margen Industrial = (V - B)=
Costes del Periodo:
5.- Costes Generales de Marketing (5+10+13+15+19+20+23) 19.300 Margen Comercial = (V - B - 5)=
6.- Costes Generales de Admon.(7+14+18) 13.900
7.- Costes Generales otros Centros Secundarios
C.- Costes totales (1+2+3+4+5+6+7)= 276.435
Rdo. Neto de Explotacin = (V - C)=
Ajustes (+/-)
Rdo. Bruto de Explotacin =
INFORME DE COSTES o CUENTA ANALITICA
EJERCICIO 2: Diagrama General de Imputacin de Costes vs Informe de Costes

TOTAL COSTES = 17.500.000

(640) Sueldos y Salarios = 5.000.000
(6400001) Sueldo Director General = 300.000
(6400002) Sueldo Director Fabrica = 200.000
(6400003) Sueldo Director de Montaje = 150.000
(6400004) Sueldo Encargado UET Montaje = 50.000
(6400005) Sueldo Operarios Cadena Montaje= 3.000.000
(6400006) Sueldo Operarios Almacn = 900.000
(6400006) Sueldo Trabaj. Dpto. Admon = 400.000

(628) Suministros = 2.500.000
(62800001) Gasto de telfono = 100.000
(62800002) Gasto Luz Alumbrado = 50.000
(62800003) Gasto Luz de fuerza = 2.050.000
(62800004) Gasto de Gas (horno secado) = 300.000

(600) Compras = 10.000.000
(6000001) Compra de motores = 9.250.000
(6000002) Compra aceite crter motor = 300.000
(6000003) Compra aceite lubricacin = 150.000
(6000004) Compra arandelas = 50.000
(6000005) Compra Mater. Papelera Kanban = 250.000
TOTAL COSTES = 17.500.000
(640) Sueldos y Salarios = 5.000.000
(6400001) Sueldo Director General = 300.000
(6400002) Sueldo Director Fabrica = 200.000
(6400003) Sueldo Director de Montaje = 150.000
(6400004) Sueldo Encargado UET Montaje = 50.000
(6400005) Sueldo Operarios Cadena Montaje= 3.000.000 MD MOD GD Sueldos =2.000.000
(6400006) Sueldo Operarios Almacn = 900.000 9.250.000 3.000.000 300.000 Suministros =2.200.000
(6400006) Sueldo Trabaj. Dpto. Admon = 400.000 300.000 50.000 Compras =400.000
(628) Suministros = 2.500.000
(62800001) Gasto de telfono = 100.000 9.550.000 3.000.000 350.000 4.600.000 TOTAL = 17.500.000
(62800002) Gasto Luz Alumbrado = 50.000
(62800003) Gasto Luz de fuerza = 2.050.000
(62800004) Gasto de Gas (horno secado) = 300.000
(600) Compras = 10.000.000
(6000001) Compra de motores = 9.250.000
(6000002) Compra aceite crter motor = 300.000
(6000003) Compra aceite lubricacin = 150.000
(6000004) Compra arandelas = 50.000
(6000005) Compra Mater. Papeleria Kanban = 250.000
LOS COSTES NI SE CREAN, NI SE DESTRUYEN. SE REDISTRIBUYEN
UNIDAD DE REFERENCIA
OLLA DE COSTES
COSTES DIRECTOS
Sueldos (640) =5.000.000
Suministros (628) =2.500.000
Compras (600) =10.000.000
COSTES GENERALES (Indirectos)
Logistica Montaje Admon
EJERCICIO 3:

Ejemplo de la Fase 1 del Diagrama General de Imputacin de Costes: Criterios de reparto

Una empresa tiene 3 departamentos de produccin: A, B y C y uno de Servicios "S"
Los costes generales durante el periodo fueron:

Concepto de gasto Importe
Salarios Indirectos: 13.000
Departamento A ................ 4.000
Departamento B ................ 3.000
Departamento C ................ 3.500
Departamento S ................ 2.500
Seg. Soc. a cargo de la empresa 780
Alquileres y Tasas 600
Reparaciones Planta y Maquinaria 600
Depreciacin Planta y Maquinaria 450
Calefaccin y Luz 300
Luz de potencia 560
Seguro Planta y Maquinaria 350
Coste seguro mdico 20
TOTAL COSTES GENERALES o INDIRECTOS 16.660

INFORMACIN ADICIONAL

Concepto Dpto. A Dpto. B Dpto. C Dpto. S
Salarios Indirectos (dato) 13.000 4.000 3.000 3500 2500
Superficie ocupada 30.000 10.000 8.000 7000 5000
N de empleados 60 20 12 15 13
Valor contable Planta y Maq. 30.000 10000 12000 6000 2000
Stock medios 5.000 2000 1500 1500 0
Potencia Maq. Instalada 280 120 95 55 10

Crit. Repart. Dpto. A Dpto. B Dpto. C Dpto. S TOTAL
Salarios Indirectos Dato 4.000 3.000 3.500 2.500 13.000
Seg. Soc. a cargo de la empresa Sal. Ind. 240 180 210 150 780
Alquileres y Tasas Superficie 200 160 140 100 600
Reparaciones Planta y Maquinaria Valor contab 200 240 120 40 600
Depreciacin Planta y Maquinaria Valor contab 150 180 90 30 450
Calefaccin y Luz Superficie 100 80 70 50 300
Luz de potencia Pot. Maq. 240 190 110 20 560
Seguro Planta y Maquinaria Stock+VNC 120 135 75 20 350
Coste seguro mdico N emplead 7 4 5 4 20
TOTAL 5.257 4.169 4.320 2.914 16.660
OLLA DE COSTES
COSTES DIRECTOS COSTES GENERALES (Indirectos): 16.660
MD MOD GD Salarios
Seg. Soc
......
Seg. Mdico
5.257 4.169 4.320 2.914
A B C S
EJERCICIO 4:

Ejemplo de la Fase 2 del Diagrama General de Imputacin de Costes: Eliminacin de
reciprocidades y de redistribucin de primarios a secundarios (Fase 3).

Una empresa tiene 3 departamentos de produccin: A, B y C y dos de Servicios "S" y "T"
Los costes generales de los CC,s. durante el periodo fueron:

Departamento A ................ 2.500
Departamento B ................ 3.100
Departamento C ................ 2.800
Departamento S ................ 800
Departamento S ................ 1.390
TOTAL ........................ 10.590

Los costes de los Dpto,s. de servicios se reparten as:

A B C S T
S (%) 30 20 40 - 10
T (%) 40 15 25 20 -

800 1.390
1.- Definimos unos nuevos Centros de Coste ficticios: "" y ""
2.- Planteamos sus ecuaciones de equilibrio ( S+T = + ) :
Lo que vale el nuevo CC es igual al valor del antiguo, ms
lo que entra en l, menos lo que sale de l.
Resolviendo el sistema obtenemos que:
= 952
= 1.238
3.- Reasignacin de los porcentajes de distribucin iniciales
A B C S T
S (%) 30 20 40 10
T (%) 40 15 25 20
A B C
(%) 33,33 22,22 44,44
(%) 50 18,75 31,25
Dpto. A Dpto. B Dpto. C TOTAL
Asignacion inicial 2.500 3.100 2.800 8.400
Reasignacin de 0 0 0 0
Reasignacin de 0 0 0 0
TOTAL 2.500 3.100 2.800 8.400
= 800 - 0,1 + 0,2
= 1.390 0,2 + 0,10
S T
20%
10%
MD MOD GD X
Y
......
Z
2.500 3.100 2.800 952 1.238
MD MOD GD X
Y
......
Z
2.500 3.100 2.800 952 1.238
OLLA DE COSTES
OLLA DE COSTES
A B C S' T'
A B C S' T'
A'
3.436
B'
3.544
C'
3.610
EJERCICIO 5:

Ejemplo de la Fase 4 del Diagrama General de Imputacin de Costes: Criterios de absorcin

Los costes que se muestran a continuacin se corresponden con los acumulados por el Departamento de
Produccin A durante el mes de marzo:

Coste de Materiales Directos 10.000
Coste de Mano de Obra Directa 4.000
Gastos Directos 1.000
-----------------------------------
Costes Principales 15.000

Costes Generales de Produccin 3.000
-----------------------------------
Costes Industriales 18.000

Informacin adicional:

N de artculos producidos 1.500
Horas de trabajo directo empleadas 2.500
Horas mquina empleadas 2.000

Se pide:

a) Calcular todas las tasas de absorcin explicadas y aplicarlas al ejemplo
b) Calcular el precio de venta al pblico, aplicando un Margen Comercial del 30%, utilizando
las tasas: %TD y THTD, para el siguiente caso. Dentro de la produccin del mes de marzo,
hubo una orden de fabricacin, para 3 artculos, que supuso destinar los siguientes costes y
tiempos:
Coste de Materiales Directos 21
Coste de Mano de Obra Directa 15
Gastos Directos 2
-----------------------------------
Costes Principales 38


N de artculos producidos 3
Horas de trabajo directo empleadas 5
Horas mquina empleadas 4,5
Datos Tasa General
Dato Consumo Gral.
Coste de Materiales Directos 10.000 Dato * Tasa Gral
Coste de Mano de Obra Directa 4.000 Total generales del CC. 3.000
Gastos Directos 1.000 a) Tasa Hora de Trabajo Directo (THTD) =------------------------------------ = .----------- = 1,2 5 6,00
Horas de Trabajo Directo 2.500
Costes Principales 15.000
Total generales del CC. 3.000
Costes Generales de Produccin 3.000 b) Tasa Hora Mquina (THM) = ------------------------------------ = .----------- = 1,5 4,5 6,75
Horas de Mquina 2.000
Costes Industriales 18.000
Informacin adicional: c) % Material Directo (% MD) = ------------------------------------ * 100 = .----------- = 0,3 21 6,30
N de artculos producidos 1.500 Coste de Materiales Directos 10.000
Horas de trabajo directo empleadas 2.500
Horas mquina empleadas 2.000 Total generales del CC. 3.000
d) % Trabajo Directo (% TD) = ------------------------------------ * 100 = .----------- = 0,75 15 11,25
Coste de Trabajos Directos 4.000
Orden de Fabricacin:
Coste de Materiales Directos 21 e) % Costes Principales (% TD) = ------------------------------------ * 100 = .----------- = 0,2 38 7,60
Coste de Mano de Obra Directa 15 Coste Principales 15.000
Gastos Directos 2
Costes Principales 38 Total generales del CC. 3.000
f)Tasa por Unidasd de Coste (TUC) = ------------------------------------ = .----------- = 2 3 6,00
Informacin adicional: N Unidades Producidas 1.500
N de artculos producidos 3
Ejemplo
%TD THTD
Orden de Fabricacin: Costes Directos:
1.- Material Directo (MD) 21,00 21,00
Coste de Materiales Directos 21 2.- Mano de Obra Directa (MOD) 15,00 15,00
Coste de Mano de Obra Directa 15 3.- Gastos Directos (DG) 2,00 2,00
Gastos Directos 2 A.- Costes Principales (1+2+3) = 38,00 38,00
Costes Principales 38
Costes Indirectos:
Informacin adicional: 4.- Costes Generales de Produccin 11,25 6,00
N de artculos producidos 3 B.- Costes Industriales (1+2+3+4)= 49,25 44,00
Margen Comercial del 30% 70,36 62,86
% TD = 0,75 16% del IVA 81,61 72,91
THTD = 1,20
Margen Comercial =(PVP - Costes)/PVP
PVP = Costes/(1-MC)
PROBLEMA 6:

HAGUIVASA (Habas, guisantes y vainas, S.A., Constituida el 01 de ENE-88) es una empresa
que se dedica a la congelacin y comercializacin de productos hortcola. Dispone de tres
secciones productivas (preparado, congelacin-empaquetado y almacn de acabado (Al.p.a.)),
una seccin auxiliar (almacn de materias primas (Al.m.p.)) y una seccin administrativa.

Existencias del periodo Iniciales Finales
Almacn de m.p. (Verduras)
Habas en curso de fabricacin
Guisantes en curso de fabricacin
Vainas en curso de fabricacin
Productos acabados habas
Productos acabados guisantes
Productos acabados vainas
100.000 ptas
70.000 ptas
-----
-----
-----
110.000 ptas
20.000 ptas
650.000 ptas
100.730 ptas
207.077 ptas
308.843 ptas
300.000 ptas
200.000 ptas
100.000 ptas

Los costes devengados durante el periodo considerado, NOVIEMBRE-1993, han sido:

Concepto Importes brutos en ptas
J ornaleros (Mano de obra directa- M.O.D.)
Seg. Soc. jornaleros
Energa elctrica
Otros suministros
Reparaciones
Sueldos
Seg.Soc.sueldos
Gastos de gestin
Gastos financieros ordinarios
Gastos de amortizacin
120.000
36.420
50.000
40.000
25.000
80.000
36.480
10.000
5.000
103.625

Las horas hombre (M.O.D.) trabajadas, se repercutieron a las secciones de la siguiente
manera:

Producto Secc. preparado Secc. cong. y emp. Total
Habas
Guisantes
Vainas
Subactividad
20 h/h (13%)
100 h/h (67%)
30 h/h (20%)
------
50 h/h (42%)
30 h/h (25%)
40 h/h (33%)
------
70 h/h
130 h/h
70 h/h
130 h/h
150 h/h 120 h/h 400 h/h

Las compras de materias primas (verduras) ascendieron a 6.000.000 ptas., y los consumos,
segn vales de salida registrados en aprovisionamiento, fueron: para habas 2.000.000 ptas,
para guisantes 2.000.000 ptas y para vainas 1.500.000 ptas.

El reparto de costes indirectos ha sido:

Secc. prepar. Secc. cong. y emp Alm. prod. acab. Alm. mat. prima Admin.
Energ. Elctrica
Suministros
Reparaciones
Sueld. y Seg.Soc
Amortizaciones
Gastos Gestin
20.000
10.000
10.000
12 %
50 %
------
16.000
20.000
4.000
10 %
33 %
------
6.000
2.000
4.000
20 %
5 %
------
4.000
1.000
1.000
20 %
7 %
------
4.000
7.000
6.000
38 %
5 %
10.000

Los ingresos por ventas, durante el periodo, fueron: 2.200.000 ptas por habas congeladas y
empaquetadas, 2.000.000 ptas por guisantes congelados y empaquetados y 1.200.000 ptas
por vainas congeladas y empaquetadas.

Criterios de repartos:

1) La unidad de obra de las secciones de preparado, congelado y
empaquetado es la hora hombre, indicada en el epgrafe de M.O.D.
2) Las entradas de la seccin auxiliar almacn de Materias Primas se
absorben recargando un 1 % los consumos de materias primas consumidas
por cada producto.
3) El coste de la seccin de Administracin se absorbe imputando el 40
%, 30 % y 30 % de su valor a: Habas, Guisantes y Vainas, respectivamente.
4) Los costes del almacn productos acabados se reparten 50%, 30% y
20% respectivamente.

Observaciones:

1) Las diferencias de existencias que carezcan de identificacin se
imputan al resultado del producto, con menor importe de materia prima.
2) Las diferencias de absorcin que carezcan de identificacin se imputan
al resultado del producto, con menor importe de materia prima.
3) La infrautilizacin de los medios de produccin fue debido a problemas
en la produccin de habas.

SE PIDE:

a) El cuadro de imputacin de costes a las secciones.
b) El cuadro de imputacin de costes a los productos, teniendo en cuenta al cuadro
de inventario.
c) El cuadro de mrgenes y resultados.

Exist. Inic Entradas Salidas Diferencias Exist. Final.
Verduras 100.000 6.000.000 5.500.000 50.000 650.000
Fabric. Curso
Habas 70.000 100.730 70.000 100.730
Guisantes 0 207.077 207.077
Vainas 0 308.843 308.843
Prod. Terminado
Habas 0 2.086.650 1.786.650 300.000
Guisantes 110.000 1.968.439 1.878.439 200.000
Vainas 20.000 1.290.956 1.210.956 100.000
Secciones
Costes
MOD +Seg. Soc 58.658 46.926 50.836 156.420
Energa elctrica 20.000 16.000 6.000 4.000 4.000 50.000
Otros suministros 10.000 20.000 2.000 1.000 7.000 40.000
Reparaciones 10.000 4.000 4.000 1.000 6.000 25.000
Sueldos y Seg. Soc. 13.978 11.648 23.296 23.296 44.262 116.480
Gto. amortizacin 51.813 34.196 5.181 7.254 5.181 103.625
Gto. gestin ------ ------ ------ ------ 10.000 10.000
164.448 132.770 40.477 36.550 76.444 50.836 501.525
Productos
Secciones
Existencias en curso 70.000
Aprovisionamiento 2.000.000 2.000.000 1.500.000 5.500.000
Preparacin 21.378 110.180 32.890 164.448 13% 67% 20%
Cong. y Empaq. 55.764 33.193 43.814 132.770 42% 25% 33%
Prod. Acabados 20.239 12.143 8.095 40.477 50% 30% 20%
Mat. Primas 20.000 20.000 15.000 55.000 1% 1% 1%
Coste Industrial 2.187.380 2.175.516 1.599.799
Fabr. en curso -100.730 -207.077 -308.843
Prod. Terminado 2.086.650 1.968.439 1.290.956
Habas Guisantes Vainas
Ingresos 2.200.000 2.000.000 1.200.000
- Coste Industrial -1.786.650 -1.878.439 -1.210.956
=Margen Ind 413.350 121.561 -10.956
- Coste Comercial 0 0 0
=Margen Comerc 413.350 121.561 -10.956
- Coste de Admon -30.577 -22.933 -22.933
=Rdo. Actividad 382.772 98.628 -33.889
Ajustes:
Verduras 50.000
Almac.Mat. Primas 18.450 Se imput coste por 55.000 cuando realmente 36.550
Subactividad -50.836
=Rdo del periodo 331.937 98.628 34.561
ALMACENES
Aprovison. Prepar. Cong. y Emp. Prod. Acab. Mat. Prima
Cuenta de Mrgenes y Resultados
Admon. Subactividad Total
Habas Guisantes Vainas Total
Criterios de reparto (Datos)
EJERCICIO 7: Problema de Full-Costing por proceso

Nuestra empresa se dedica a la produccin y venta de los artculos A y B, que se
obtienen de las denominadas fases 1 y 2 de transformacin, respectivamente.

En la fase 1 se utilizan las materias primas X e Y.
En la fase 2 se utilizan las materias auxiliares y una parte de la produccin de la fase 1.

Las existencias iniciales eran:

Materias primas X: 400 unid. x 250 /unid. =100.000
Materias primas Y: 350 unid. x 575 /unid. =201.250
Materias auxiliares: 200 unid. x 90 /unid. = 18.000
Productos terminados A: 120 unid. x 500 /unid. = 60.000
Productos terminados B: 150 unid. x 1.100 /unid. = 165.000
Produccin en curso Fase 1: = 0
Produccin en curso Fase 2 (*):200 unid. x 831,25 /unid. = 166.250

(*) Cada una de estas unidades tiene incorporado: el 40% de las materias auxiliares, por
un valor de 100 /unid.; el 100% del producto A, valorado cada uno en 600 /unid.; y el
35% de los costes de transformacin de la fase 2, valorados en 131,25 /unid.

Durante el periodo se realizaron las siguientes compras:
Materias primas X: 3.320 unid. x 300 /unid. =996.000
Materias primas Y: 1.110 unid. x 625 /unid. =693.750
Materias auxiliares: 5.000 unid. x 100 /unid. =500.000

Durante el periodo se consumieron:
Materias primas X: 3.584 unid.
Materias primas Y: 1.260 unid.
Materias auxiliares: 4.925 unid.

Las existencias finales de produccin en curso de la fase 1 con nulas, mientras que en la
fase 2 se encuentran en elaboracin 100 unids., que incorporan los siguientes
porcentajes de costes segn su grado de terminacin: Materiales auxiliares 42,73%;
Producto A al 100% y los costes de transformacin al 70%. (La produccin en curso se
valora por Precio Medio Ponderado)

Los gastos del periodo por naturaleza (en miles de ) y distribuidos con centros fueron:

Concepto Aprov.
(**)
Fase 1 Fase 2 Comerc Admon Totales
Gastos de personal 50,00 200,00 350,00 150,00 300,00 1.050,00
Coste de tributos 0 37,50 37,50 0 25,00 100,00
Costes de T, S. y S.E. 120,20 176,60 100,00 14,50 38,70 450,00
Coste transp. y Fletes 0 0 0 50,00 0 50,00
Costes de gestin 13,25 101,70 112,50 14,25 8,30 250,00
Costes de amortizacin 50,00 350,00 150,00 37,50 12,50 600,00
TOTALES 233,45 865,80 750,00 266,25 384,50 2.500,00
(**)
Los costes de aprovisionamiento se reparten proporcionalmente al importe de los materiales
consumidos.

En el periodo se terminaron 4.800 unids. de producto A y 2.000 unids. de producto B,
siendo la actividad de la fase 1 de 360 horas-mquina y de 3.000 horas-operario la
actividad de la fase 2.

Los criterios utilizados para la valoracin de las salidas de los diferentes materiales
inventarios fueron:

LIFO para materias primas y materiales auxiliares
FIFO para los productos B
PMP para los productos A

Teniendo en cuenta que no se produjeron diferencias de inventario, y que las ventas del
periodo fueron:

Producto A: 2.820 unid. a 1.250 /unid.
Producto B: 1.910 unid. a 2.500 /unid.

Calcular la cuenta analtica o de resultados.
1 Tabla
Mat. Prim. X 100.000,00 996.000,00 1.062.000,00 34.000,00
Mat. Prim. Y 201.250,00 693.750,00 780.000,00 115.000,00
Mat. Aux 18.000,00 500.000,00 492.500,00 25.500,00
Prod. Curso B 166.250 98.000 166.250 98.000
Prod. A 60.000 2.892.000 2.832.000 120.000
Prod. B 165.000 2.500.000 2.365.000 300.000
Concepto Aprov.
(**)
Fase 1 Fase 2 Comerc Admon Totales
Gastos de personal 50.000,00 200.000,00 350.000,00 150.000,00 300.000,00 1.050.000,00
Coste de tributos 0,00 37.500,00 37.500,00 0,00 25.000,00 100.000,00
Costes de T, S. y S.E. 120.200,00 176.600,00 100.000,00 14.500,00 38.700,00 450.000,00
Coste transp. y Fletes 0,00 0,00 0,00 50.000,00 0,00 50.000,00
Costes de gestin 13.250,00 101.700,00 112.500,00 14.250,00 8.300,00 250.000,00
Costes de amortizacin 50.000,00 350.000,00 150.000,00 37.500,00 12.500,00 600.000,00
TOTALES 233.450,00 865.800,00 750.000,00 266.250,00 384.500,00 2.500.000,00
3 Tabla
Product.
CC,s. + Aux A F2
Prod. Curso Inic. 0
Mat. Prima X 1.062.000
Mat. Prima Y 780.000
CC. Aprov. 184.200
CC. F1 865.800
Prod. Curso Inic.(200 u.) 20.000 120.000 26.250
Mat. Aux 492.500
CC. Aprov. 49.250
Prod. A 1.140.000
CC. F2 750.000
Coste Ind. Prod. Periodo 2.892.000,00 561.750,00 1.260.000,00 776.250,00
- Prod. Curso final (100 u.) 0,00 11.750,00 60.000,00 26.250,00 98.000,00
Coste Ind. Prod. Termin. 2.892.000,00 550.000,00 1.200.000,00 750.000,00 2.500.000,00
4 Tabla
A B TOTAL
Ingresos 3.525.000 4.775.000 8.300.000
- Coste Industrial 2.832.000 2.365.000 5.197.000
=Margen Ind 693.000 2.410.000 3.103.000
- Coste Comercial 266.250
=Margen Comerc 2.836.750
- Coste de Admon 384.500
=Rdo. Actividad 2.452.250
Ajustes:
Mat. Primas
Semiterm.
Terminados
Subactividad
=Rdo del periodo
Prod. Terminado
Materias Primas
Fabric. Curso o Semiterminados
A Total
(**)
Los costes de aprovisionamiento se reparten proporcionalmente al importe de los materiales consumidos.
B
Mat. X - LIFO
Fecha Cantidad Pu Total Cantidad Pu Total Cantidad Pu Total
Exist. Iniciales 400,00 250,00 100.000,00 400,00 250,00 100.000,00
Compras 3.320,00 300,00 996.000,00 3.720,00 1.096.000,00
Consumos (3.584) 3.320,00 300,00 996.000,00
264,00 250,00 66.000,00 136,00 250,00 34.000,00
Mat. Y - LIFO
Exist. Iniciales 350,00 575,00 201.250,00 350,00 575,00 201.250,00
Compras 1.110,00 625,00 693.750,00 1.460,00 895.000,00
Consumos (1.260) 1.110,00 625,00 693.750,00
150,00 575,00 86.250,00 200,00 575,00 115.000,00
Mat. Aux - LIFO
Exist. Iniciales 200,00 90,00 18.000,00 200,00 90,00 18.000,00
Compras 5.000,00 100,00 500.000,00 5.200,00 518.000,00
Consumos (4.925) 4.925,00 100,00 492.500,00 275,00 25.500,00
Prod. A - PMP
ENTRADAS SALIDAS ALMACEN
Exist. Iniciales 120,00 500,00 60.000,00 120,0000 500,0000 60.000,0000
Prod. Periodo 4.800,00 602,50 2.892.000,00 4.920,0000 600,0000 2.952.000,0000
Ventas Prod. A 2.820,0000 600,0000 1.692.000,0000
Consumo Fase 2 1.900,0000 600,0000 1.140.000,0000
Prod. B - FIFO
Exist. Iniciales 150,00 1.100,00 165.000,00 150,00 1.100,00 165.000,00
Prod. Periodo 2.000,00 1.250,00 2.500.000,00 2.150,00 2.665.000,00
Ventas Prod. B 150,00 1.100,00 165.000,00
1.760,00 1.250,00 2.200.000,00
EJERCICIO 8:

CASIFISA, es una sociedad mercantil dedicada a la fabricacin de CAjas, SIllas y FIguras. Con el
siguiente esquema y/o sistema produccin:

Tal y como se puede apreciar disponemos de las siguientes secciones:

Secciones operativas
Principales:
Aprovisionamiento
Carpintera
Montaje
Pintado
Sierra

Auxiliares:
Mantenimiento
Transporte
Criterio de reparto:
Kilos consumidos
Horas/Mquina
Horas/Hombre
N piezas pintadas
N figuras pintadas

Criterio de reparto:
Horas/Hombre
Kilmetros recorridos
Secciones no operativas

Comercial

Administracin
Criterio de reparto
Unidades monetarias gastadas en publicidad
Segn porcentaje acordado

Datos del ejercicio:

1. El valor de las existencias iniciales y finales son:

Tipo Exist. Iniciales () Exist. Finales ()
Material directo
Cajas pintadas en curso
Cajas pintadas
Sillas pintadas en curso
Sillas pintadas
Figuras didcticas en curso
Figuras didcticas
---
200
---
100
---
100
---
5.000,00
1.274,68
9.000,00
154,32
11.000,00
71,00
3.000,00

2. Tabla resumen de Gastos e Ingresos del ejercicio (coincide con los datos del problema anterior):

Coste Aprov. Carpint. Montaje Pintado Sierra Manto. Transp. Comerc Admon Total
Consumos
1
15.000 Kg. 15.000 Kg.
Personal 4.000 8.000 8.000 8.000 4.000 4.000 4.000 9.950 9.950 59.900
Tributos 10 % 30 % 40 % 20 % --- --- --- --- --- 100
Alquileres 200 m
2
80 m
2
120 m
2
2.000
Gasoil 1.200 l. 1.000
Amortiz. 200 300 400 50 50 50 50 1.100

3. El reparto de las secciones no operativas a las operativas es:
Carpintera Montaje
Mantenimiento 1000 h/h
Transporte 1000 km.
200 h
600 km
800 h
400 km

4. Los criterios de absorcin son:
Cajas Sillas Figuras
Aprovisionamiento
Carpintera
Montaje
Pintado
Sierra
Comercial
Administracin
50%
60%
40%
40%
---
30%
40%
40%
40%
60%
60%
---
50%
40%
10%
---
---
---
100%
20%
20%

5. La facturacin ha sido la siguiente:
Ingresos Costes Industriales de las ventas
Cajas pintadas
Sillas pintadas
Figuras didcticas
40.000,00
30.000,00
10.000,00
20.000,00
20.000,00
5.000,00

SE NOS PIDE, calcular la hoja analtica de costes, etc.

1
El Material Directo, valorado mediante LIFO, registro los siguientes movimiento: una compra de 10.000
Kg. a 1 /kg., otra de 10.000 Kg. a 2 /kg. y se consumieron 15.000 kilos.
Tipo Exist. Iniciales () Compras Consumos Diferencias Exist. Finales ()
Material directo (LIFO) 0,00 30.000,00 25.000,00 5.000,00
Cajas pintadas en curso 200,00 1.274,68 200,00 1.274,68
Cajas pintadas 0,00 30.000,00 20.000,00 -1.000,00 9.000,00
Sillas pintadas en curso 100,00 154,32 100,00 154,32
Sillas pintadas 0,00 30.000,00 20.000,00 1.000,00 11.000,00
Figuras didcticas en curso 100,00 71,00 100,00 71,00
Figuras didcticas --- 8.000,00 5.000,00 0,00 3.000,00
Coste Aprov. Carpint. Montaje Pintado Sierra Manto. Transp. Comerc Admon Total
Consumos 25.000,00 25.000,00
Personal 4.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 9.950,00 9.950,00 59.900,00
Tributos 10,00 30,00 40,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100,00
Alquileres 1.000,00 400,00 600,00 2.000,00
Gasoil 1.000,00 1.000,00
Amortiz. 200,00 300,00 400,00 50,00 50,00 50,00 50,00 1.100,00
Parciales 29.210,00 8.330,00 8.440,00 8.070,00 5.050,00 4.400,00 5.600,00 10.000,00 10.000,00 89.100,00
Eliminacin de reciprocidades 4.154,00 5.846,00
Reparto de Secundarios
Mantenimiento 830,80 3.323,20 -4.154,00
Transporte 3.507,60 2.338,40 -5.846,00
TOTAL SECCIONES 29.210,00 12.668,40 14.101,60 8.070,00 5.050,00 0,00 0,00 10.000,00 10.000,00 89.100,00
Cajas Sillas Figuras
Existencias iniciales 200,00 100,00 100,00 Cajas Sillas Figuras
Aprovisionamiento 14.605,00 11.684,00 2.921,00 Ventas = 40.000,00 30.000,00 10.000,00
Carpintera 7.601,04 5.067,36 0,00 - Coste Industrial -20.000,00 -20.000,00 -5.000,00
Montaje 5.640,64 8.460,96 0,00 =Margen Industrial 20.000,00 10.000,00 5.000,00
Pintado 3.228,00 4.842,00 0,00 - Coste Comercial -3.000,00 -5.000,00 -2.000,00
Sierra 0,00 0,00 5.050,00
=Margen Comercial 17.000,00 5.000,00 3.000,00
Coste Industrial 31.274,68 30.154,32 8.071,00
- Coste Administracin -4.000,00 -4.000,00 -2.000,00
Producto terminado 30.000,00 30.000,00 8.000,00
=Rdo. Actividad Primaria 13.000,00 1.000,00 1.000,00
Producto en curso 1.274,68 154,32 71,00
+/- Ajustes -1.000,00 1.000,00 0,00
Comercial 3.000,00 5.000,00 2.000,00
=Rdo. Actividad ejercicio 12.000,00 2.000,00 1.000,00
Administracin 4.000,00 4.000,00 2.000,00
CUENTA ANALTICA
EJERCICIO 9:

PACHARANES, S.A., es una sociedad mercantil constituida por un grupo de amigos. Su negocio, tipo
franquicia (derechos de propiedad), fue constituido ante notario el 2 de Enero de 2002, siendo su
actividad principal la de fabricar dos tipos de Pacharanes: Normal (N) y Especial (E)
2
. Los datos de
constitucin son los siguientes:

El Socio 1 aporta las siguientes existencias y derechos de propiedad:
Endrinas (1.800 kg.) 1.620
Alcohol Anisado (5.000 l.) 9.000
Pacharn E 6.000
Derechos de propiedad 30.000
Los Socios 2 y 3, que son hermanos, aportan los siguientes activos:
Almacn 6.000
Instalaciones para la limpieza y seleccin de endrinas 12.000
Instalaciones para la mezcla y removido 30.000
Nave para mantenimiento 9.000
El Socio 4 deposita en la cuenta bancaria de la empresa:
Aportacin econmica 60.000

La empresa tiene los siguientes departamentos y/o centros de coste:

a) Aprovisionamiento. Es poltica de la empresa el cubrir o absorber este coste cargando el
consumo de cada kilo de endrinas que se dedica a cada producto con 4,21 .
b) Limpieza y seleccin. La imputacin de sus costes a los dos productos finales se hace en funcin
del consumo de endrinas.
c) Mezcla, removido y terminado. La imputacin de sus costes a los productos se realiza en base a
las horas/mquina dedicadas por el inmovilizado.
d) Mantenimiento. Sus costes se reparten: un 25% a aprovisionamiento, un 30% a limpieza y el
resto a mezcla y removido.
e) Administracin y gestin. Un 10% a subactividad y el resto se reparte en funcin de la
facturacin habida.

La distribucin de costes del periodo es la siguiente:

Coste Aprovision. Limpieza Mezcla Mantenim. Admn. Subactiv. Total
Mano de obra 9.015,18 15.025,30 21.035,42 7.212,15 12.020,24 --- 64.308,30
Seguridad Social 2.704,55 4.507,59 6.310,63 2.163,64 3.606,07 --- 19.292,49
Amort. Inm. Mat.
(horas/maquina)
601,01
1.000 h/m
841,42
1.400 h/m
7.512,65
7.500 h/m
3

1.803,04
1.900 h/m
3.005,06
3.200 h/m
--- 13.763,18
Amort.Inm.Inmat. --- --- --- --- 2.404,05 --- 2.404,05
Energa elctrica 1.202,02 2.404,05 3.005,06 1.803,04 1.502,53 --- 9.916,70
Reparac. Exterior. --- 1.202,02 6.010,12 1.202,02 300,51 --- 8.714,68
Serv. Prof. Indep. 601,01 480,81 1.202,02 1.081,82 420,71 --- 3.786,38
Alquileres 9.015,18 --- 601,01 --- --- --- 9.616,19
Tasas y Trib. Loc. --- --- --- --- 1.502,53 --- 1.502,53

Las compras de materia prima realizadas por la empresa durante el ejercicio 2002 han sido las siguientes
(las existencias se valoran por el sistema FIFO):

Fecha Endrinas Alcohol anisado I.V.A.
10-Ene
15-Ene
20-Ene
05-Feb
15-Feb
2.000 Kg. a 1,20 /Kg.
4.000 Kg. a 1,05 /Kg.
1.000 Kg. a 1,10 /Kg.

10.000 l. a 1,95 /l.
2.000 l. a 1,50 /l.
16 %

2
El proceso productivo se compone de limpieza y seleccin de endrinas, as como de la mezcla y
removido en tanques de acero inoxidable de las endrinas con alcohol anisado.
3
De ellas 2.250 h/m se han destinado a Pacharn Normal y 5.250 h/m a Pacharn Especial.

La produccin del periodo supuso consumir 6.000 Kg. de endrinas (de los cuales el 40% es imputable al
Pacharn Normal y el 60% al Pacharn Especial), y 16.000 l. de alcohol anisado (los cuales se reparten al
50% a cada producto).

Las existencias finales: endrinas 2.800 kg.; alcohol anisado 1.000 l.; Pacharn Normal en curso de
fabricacin 2.400 y Pacharn Normal terminado 1.800 .

Fruto del trabajo y del nombre comercial de la franquicia adquirida, la empresa factur a lo largo del
ejercicio: 64.909,31 +16 % de IVA, en Pacharn Normal y 115.394,32 +16 % de IVA, en Pacharn
Especial.

Las diferencias de absorcin y subactividad, si las hubiera, se repartirn
proporcionalmente al volumen de facturacin de cada producto.

SE PIDE calcular el cuadro de imputacin de costes y la Cuenta de Mrgenes y Resultados de la empresa
PACHARANES, S.A., durante el periodo indicado.
Entradas o Compras Salidas Existencias Finales
Cantidad Prec.Unit Total Cantidad Prec.Unit Total Cantidad Prec.Unit Total
Endrinas 1.800,00 0,90 1.620,00
2.000,00 1,20 2.400,00
4.000,00 1,05 4.200,00
1.000,00 1,10 1.100,00
1.800,00 0,90
2.000,00 1,20
2.200,00 1,05 6.330,00 1.800,00 1,05
1.000,00 1,10 2.990,00
Alcohol 5.000,00 1,80 9.000,00
10.000,00 1,95 19.500,00
2.000,00 1,50 3.000,00
5.000,00 1,80
10.000,00 1,95
1.000,00 1,50 30.000,00 1.000,00 1,50 1.500,00
Pacharn Normal 0,00
52.616,31 50.816,31 1.800,00
Pacharn Especial 6.000,00 0,00
88.161,08 94.161,08
AprovisionamLimpieza Mezcla Mantenim. Admon Subactividad
Mano de obra 9.015,18 15.025,30 21.035,42 7.212,15 12.020,24 --- 64.308,30
Seguridad Social 2.704,55 4.507,59 6.310,63 2.163,64 3.606,07 --- 19.292,49
Amort. Inm. Mat. 601,01 841,42 7.512,65 1.803,04 3.005,06 --- 13.763,18
Amort.Inm.Inmat. --- --- --- --- 2.404,05 --- 2.404,05
Energa elctrica 1.202,02 2.404,05 3.005,06 1.803,04 1.502,53 --- 9.916,70
Reparac. Exterior. --- 1.202,02 6.010,12 1.202,02 300,51 --- 8.714,68
Serv. Prof. Indep. 601,01 480,81 1.202,02 1.081,82 420,71 --- 3.786,38
Alquileres 9.015,18 --- 601,01 --- --- --- 9.616,19
Tasas y Trib. Loc. --- --- --- --- 1.502,53 --- 1.502,53
Subtotales 23.138,95 24.461,19 45.676,91 15.265,71 24.761,70 0,00
Mantenimiento 3.816,43 4.579,71 6.869,57 -15.265,71
Administracin -2.476,17 2.476,17
Totales 26.955,38 29.040,90 52.546,48 0,00 22.285,53 2.476,17
Coste Pacharn N Pacharn E
Consumo Endrinas 2.532,00 3.798,00
Consumo Alcohol 15.000,00 15.000,00 Real Diferencias
Aprovisionamiento 10.104,00 15.156,00 26.955,38 1.695,38
Limpieza 11.616,36 17.424,54
Mezcla 15.763,94 36.782,54
Coste Industrial 55.016,31 88.161,08
Cost.Ind.Prod.Term. 52.616,31 88.161,08
Cost.Ind.Prod.Curso. -2.400,00 0,00
Administracin 8.022,79 14.262,74
Difer. Absorc. Aprov 610,34 1.085,04
Subactividad 891,42 1.584,75
Pacharn N Pacharn E
Ingresos 64.909,31 115.394,32
- Coste Industrial -50.816,31 -94.161,08
=Margen Industrial 14.093,00 21.233,24
- Coste Comercial 0,00 0,00
=Margen Comercial 14.093,00 21.233,24
- Costes de Admon. -8.022,79 -14.262,74
- Dif. Absorc. Aprov. -610,34 -1.085,04
=Resultado Actividad 5.459,88 5.885,46
- Coste Subactividad -891,42 -1.584,75
=Resultado Periodo 4.568,46 4.300,71
EJERCICIO 10: COCINAS

La empresa COCINAS produce dos modelos de muebles de cocina: R (Rsticos) y C (Clsicos),
disponiendo adems de un servicio de reparaciones y mantenimiento (postventa) que funciona como un
centro de facturacin y explotacin independiente.

La empresa dispone de los siguientes centros de coste y criterios de reparto:
Centro de coste Criterio de reparto
Carpintera y preparacin m
2
del material empleado
Montaje y terminado horas de montaje
Reparaciones y mantenimiento (postventa) horas/hombre
Ventas Facturacin tanto de muebles como de servicios de
reparacin y mantenimiento

Se dispone de la siguiente informacin sobre el existencias y produccin:

Iniciales Compras/Producc. Consumo/Ventas Finales
Materias primas muebles R" 27.000 (5.000 m
2
) 20.000 m
2
a 5 / m
2
5 m
2
para cada mueble R 45.000 (9.000 m
2
)
Materias primas muebles C" 20.000 (10.000 m
2
) 50.000 m
2
a 2 / m
2
7,5 m
2
cada mueble C 1.000 (500 m
2
)
Muebles R en curso de
fabricacin
11.200 3.000
Muebles R acabados ---- 3.000 unid. 2.600 unid. 20.000
Muebles C acabados 120.000 8.000 unid. 11.000 unid. ----
Suministros industriales 2.000 112.000 51.000 en carpintera
20.000 en montaje
41.000 en mantenim.
----

A continuacin se enumeran otra serie de costes y sus criterios de reparto:
Centro de Coste

Tipo de gasto

Coste
Carpintera y
preparacin
Montaje y
terminacin
Reparacin y
mantenimiento
Ventas
Operarios 20.000 /operario 13 operarios 13 operarios 6 operarios 2 operarios
Empleados 27.000 /empleado --- --- 2 empleados 4 empleados
Energ. Electr. consumida 0,10 /(Kw/h) 3.200.000 Kw/h 4.000.000 Kw/h --- 20.000 Kw/h
Gastos de amortizacin --- 25.000 20.000 1.000 3.000
Gastos varios --- 9.000 8.000 3.000 9.000

Los criterios de reparto de las secciones son los siguientes:

Muebles R Muebles C Servicio postventa
Carpintera y preparacin 15.000 m
2
60.000 m
2
---
Montaje y terminacin 8.000 h/montaje 8.000 h/montaje ---
Reparacin y mantenimiento --- --- 10.000 h
Ventas Su coste se absorbe recargando un 10% el coste industrial

Las diferencias de existencias o postcalculadas y las de absorcin, si las hubiera, se imputarn al producto
que tenga menor margen industrial.

La facturacin del periodo que deseamos analizar ha sido la siguiente:

Muebles R = 2.600 unid. a 225 /unid.
Muebles C =11.000 unid. a 135 /unid.
Servicio postventa =10.000 h. a 40 /h.

SE PIDE: Confeccionar los cuadros analticos necesarios para calcular el Cuadro de mrgenes y
resultados.
Unid. Pts/u Total Unid. Pts/u Total Unid. Pts/u Total
5.000,00 5,40 27.000,00 5.000,00 5,40 27.000,00
20.000,00 5,00 100.000,00 25.000,00 -- 127.000,00
5.000,00 5,40 27.000,00
10.000,00 5,00 50.000,00 10.000,00 -- 50.000,00
1.000,00 5,00 5.000,00 9.000,00 5,00 45.000,00
10.000,00 2,00 20.000,00 10.000,00 2,00 20.000,00
50.000,00 2,00 100.000,00 60.000,00 2,00 120.000,00
60.000,00 2,00 120.000,00 0,00 2,00 0,00
500,00 2,00 1.000,00 500,00 2,00 1.000,00
Tipo Exist. Iniciales () Compras Consumos Diferencias Exist. Finales
Materia Prima - Muebles R 27.000,00 100.000,00 77.000,00 -5.000,00 45.000,00
Materia Prima - Muebles C 20.000,00 100.000,00 120.000,00 1.000,00 1.000,00
Muebles R en curso 11.200,00 3.000,00 11.200,00 0,00 3.000,00
Muebles R - acabados 0,00 572.200,00 495.906,67 -56.293,33 20.000,00
Muebles C - acabados 120.000,00 1.006.000,00 1.383.250,00 257.250,00 0,00
Suministros 2.000,00 112.000,00 112.000,00 -2.000,00 0,00
Informacin adicional
Coste Carpintera Montaje Repar/Mant. Ventas Muebles R Muebles C Servicio postventa
Coste Operarios 260.000,00 260.000,00 120.000,00 40.000,00
Carpintera y preparacin (m
2
)
15.000 60.000 ---
Coste Empleados 0,00 0,00 54.000,00 108.000,00 Montaje y terminacin (h/montaje) 8.000 8.000 ---
Energa Elctrica 320.000,00 400.000,00 0,00 2.000,00 Reparacin y mantenimiento --- --- 10.000 h
Gasto de Amortizacin 25.000,00 20.000,00 1.000,00 3.000,00 Ventas
Suministros 51.000,00 20.000,00 41.000,00 0,00
Gastos Varios 9.000,00 8.000,00 3.000,00 9.000,00
Total Centro de Costes
665.000,00 708.000,00 219.000,00 162.000,00
Muebles R Muebles C Postventa
Existencias iniciales 11.200,00
Muebles - R Muebles - C Postventa
Materia Prima - Muebles R 77.000,00 585.000,00 1.485.000,00 400.000,00
Materia Prima - Muebles C 120.000,00 -495.906,67 -1.383.250,00 -219.000,00
Carpintera 133.000,00 532.000,00 89.093,33 101.750,00 181.000,00
Montaje 354.000,00 354.000,00 -49.590,67 -138.325,00 -21.900,00
Repar/Mant. 219.000,00 = Margen Comercial 39.502,67 -36.575,00 159.100,00
0,00 0,00 0,00
Coste Industrial 575.200,00 1.006.000,00 219.000,00
39.502,67 -36.575,00 159.100,00
Producto terminado 572.200,00 1.006.000,00 +/- Ajustes
Producto en curso 3.000,00 0,00
47.815,67
-5.000,00
Coste unitario 190,73 125,75 1.000,00
Diferencia suministros -2.000,00
-56.293,33 257.250,00
24.025,00 221.675,00 159.100,00 = Rdo. Actividad ejercicio
Materia Prima - Muebles C - FIFO
Su coste se absorbe recargando un 10% el coste
industrial
CUENTA ANALTICA
Diferencias postcalculadas Materia - Muebles R
Absorcin Ventas
Diferencias postcalculadas Materia Prima - Muebles R
Materia Prima - Muebles R - FIFO
Entradas Salidas Almacn
Diferencias postcalculadas Materia Prima - Muebles C
Diferencias postcalculadas Materia - Muebles C
- Coste Administracin
= Rdo. Actividad Primaria
Ventas =
- Coste Industrial
= Margen Industrial
- Coste Comercial
EJERCICIO 11: CUBATAS

CUBATAS (CUbas, BArricas y Toneles, A.S.), utiliza como materia prima: madera de
castao y flejes de hierro, y es est estructurada en tres secciones principales y dos auxiliares:

Secciones principales:
1.- Corte y Pulido
2.- Acinturado y ensamblado
3.- Cierre, parafininado y terminado
Criterio de de reparto
Horas/hombre
N de flejes de hierro utilizados
N de unidades terminadas

Secciones auxiliares:
4.- Comercializacin
5.- Administracin

Se absorbe en funcin de la facturacin
Se reparte en funcin del n de flejes consumidos

Para poder confeccionar los movimientos de almacn, se facilita la siguiente informacin:

Fecha de compra Madera (LIFO) Flejes de hierro (PMP) Varios
1-Enero (Exist.Inic.) 1.500 m
3
a 10 /m
3
100 u. 0,30 /u 8.700
En Marzo (compra) 3.000 m
3
a 12 /m
3
900 u. 0,31 /u 24.200
En Mayo (compra) 8.000 m
3
a 11,80 /m
3
1.000 u. 0,32 /u -----
En Julio (compra) 10.000 m
3
a 12,20 /m
3
1.000 u. 0,34 /u -----
31-Dic. (Exist.Finales) 800 m
3
90 u. 3.000

Consumo de madera Toneles Barricas Cubas
5 - Abril
10 - Abril
15 - Abril
1.200 m
3

1.800 m
3

200 m
3

5 - Septiembre
10 - Septiembre
15 - Septiembre
5.000 m
3

7.000 m
3

6.500 m
3

Consumo de flejes Toneles Barricas Cubas
5 - Abril
10 - Abril
15 - Abril
400 u.
400 u.

200 u.
5 - Septiembre
10 - Septiembre
15 - Septiembre
500 u.
600 u.

800 u.

El sistema productivo genera un residuo o subproducto, astillas. Durante el periodo analizado se
recuperaron 10.000 kg. de astillas (menor coste) que se reparten, entre cada uno de los tres
productos, en funcin del % de madera consumido. Durante el periodo se vendieron los 10.000
Kg. de astillas a 0,10 /Kg, habindose estimado su coste industrial de recuperacin de 0,05
/kg.

La produccin en curso de fabricacin result ser la siguiente:

Exist. Inic. Exist. Final.
Toneles en curso concluida la fase de corte y pulido
Cubas en curso concluida la fase de acinturamiento y ensamblado
2.046,30
---
1.000
2.000

La mano de obra implicada en la empresa, distribuida por secciones y/o productos, es la siguiente:

Toneles Barricas Cubas Sec. Comerc. Sec. Admon. Coste total
Mano de Obra Directa
Mano de Obra Indirecta
4
---
3
---
2
---
---
2
---
2
27.300 /hombre
31.200 /hombre
Total N de Empleados 4 3 2 2 2 370.500

El cuadro de imputacin de costes del periodo es el mostrado a continuacin:

Corte y
Pulido
Acint. y
Ensamb
Cierre,
etc.
Comerc Admn Total
Consumos del almacn de varios
Energa elctrica
Herramientas
Tasas y tributos municipales
Gastos varios
6 %
5%
8.000
4.000
400
2.000
38,33%
20%
6.200
4.000
500
1.000
50%
20%
800
2.000
600
1.000
---
30%
---
6.000
500
1.500
5,67%
25%
---
4.000
500
500
30.000
2.200
15.000
20.000
2.500
6.000

Los criterios de absorcin de los centros de costes o unidades de obra son los siguientes:

Toneles Barricas Cubas
Corte y Pulido 45 % 30 % 25%
Acinturamiento y ensamblado N de flejes de hierro consumidos
Cierre, parafinado y terminado 30% 45% 25%
Comercial En funcin de facturacin realizada
Administracin N de flejes de hierro consumidos

Teniendo en cuenta que se trabaja bajo pedido, toda la produccin terminada se ha vendido, ascendido la
facturacin a:

Venta de Toneles: 225.000
Venta de Barricas: 250.000
Venta de Cubas: 165.000

Notas aclaratorias:

1. La seccin de acinturamiento y ensamblado de flejes, debido a unas inundaciones y humedades,
estuvo inactiva un 20% de su tiempo.
2. Las diferencias de existencias poscalculadas, si hubiera, y las diferencias de incorporacin o
subactividad, se llevarn al producto que mayor margen comercial tuviera.

SE PIDE:

Confeccionar los cuadros analticos necesarios para calcular el Cuadro de mrgenes y
resultados.

MADERA - LIFO
1 de Enero 1.500,00 10,00 15.000,00 1.500,00 10,00 15.000,00
Marzo 3.000,00 12,00 36.000,00 4.500,00 51.000,00
5 de Abril 1.200,00 12,00 14.400,00
10 de Abril 1.800,00 12,00 21.600,00
15 de Abril 200,00 10,00 2.000,00 1.300,00 10,00 13.000,00
Mayo 8.000,00 11,80 94.400,00 9.300,00 107.400,00
J ulio 10.000,00 12,20 122.000,00 19.300,00 229.400,00
5 de Sept. 5.000,00 12,20 61.000,00
10 de Sept. 5.000,00 12,20 61.000,00
2.000,00 11,80 23.600,00
15 de Sept. 6.000,00 11,80 70.800,00
500,00 10,00 5.000,00 800,00 10,00 8.000,00
FLEJ ES DE HIERRO - PMP
1 de Enero 100,00 0,30 30,00 100,00 0,300 30,00
Marzo 900,00 0,31 279,00 1.000,00 0,309 309,00
5 de Abril 400,00 0,31 123,60 600,00 0,309 185,40
10 de Abril 400,00 0,31 123,60 200,00 0,309 61,80
15 de Abril 200,00 0,31 61,80 0,00 0,309 0,00
Mayo 1.000,00 0,32 320,00 1.000,00 0,320 320,00
J ulio 1.000,00 0,34 340,00 2.000,00 0,330 660,00
5 de Sept. 500,00 0,33 165,00 1.500,00 0,330 495,00
10 de Sept. 600,00 0,33 198,00 900,00 0,330 297,00
15 de Sept. 800,00 0,33 264,00 100,00 0,330 33,00
10,00 0,33 3,30 90,00 0,330 29,70
Ei Entradas Salidas Diferenc Ef
Madera 15.000,00 252.400,00 259.400,00 0,00 8.000,00
Flejes 30,00 939,00 936,00 -3,30 29,70
Almac. Varios 8.700,00 24.200,00 30.000,00 100,00 3.000,00
Toneles curso 2.046,30 1.000,00 2.046,30 1.000,00
Cubas curso 0,00 2.000,00 0,00 2.000,00
Toneles Barricas Cubas Comerc. Admon. Coste total
109.200,00 81.900,00 54.600,00 --- --- 245.700,00
--- --- --- 62.400,00 62.400,00 124.800,00
109.200,00 81.900,00 54.600,00 62.400,00 62.400,00 370.500,00
Corte y Acint. y Cierre, etc. Comerc Admn Total
1.800,00 11.499,00 15.000,00 --- 1.701,00 30.000,00
0,00 0,00 0,00 62.400,00 62.400,00 124.800,00
110,00 440,00 440,00 660,00 550,00 2.200,00
8.000,00 6.200,00 800,00 --- --- 15.000,00
4.000,00 4.000,00 2.000,00 6.000,00 4.000,00 20.000,00
400,00 500,00 600,00 500,00 500,00 2.500,00
2.000,00 1.000,00 1.000,00 1.500,00 500,00 6.000,00
TOTAL 16.310,00 23.639,00 19.840,00 71.060,00 69.651,00 200.500,00
Toneles Barricas Cubas
45% 30% 25%
900 1000 1000 = 2900
30% 45% 25%
0,3515625 0,390625 0,2578125 Total Facturacin = 640.000,00
6.200 8.800 6.700 m3 de Madera consumida = 21.700
0,28571429 0,405529954 0,30875576 Kg. de Astillas vendidas = 10000
TONELES BARRICAS CUBAS Subact
2.046,30
Consumo de madera 75.400,00 106.200,00 77.800,00 Toneles Barricas Cubas Astillas
Consumo de Flejes 288,60 321,60 325,80 Ingresos 225.000,00 250.000,00 165.000,00 1.000,00
Mano de Obra Directa 109.200,00 81.900,00 54.600,00 - Coste Industrial -204.952,54 -208.560,94 -146.130,03 -500,00
7.339,50 4.893,00 4.077,50 =Margen Ind 20.047,46 41.439,06 18.869,97 500,00
5.868,99 6.521,10 6.521,10 4.727,80 - Coste Comercial -24.982,03 -27.757,81 -18.320,16 0,00
5.952,00 8.928,00 4.960,00 =Margen Comerc -4.934,57 13.681,25 549,82 500,00
206.095,39 208.763,70 148.284,40 - Coste de Admon -21.615,83 -24.017,59 -24.017,59 0,00
Prod. Term. 204.952,54 208.560,94 146.130,03 =Rdo. Actividad -26.550,39 -10.336,34 -23.467,77 500,00
Prod. Curso 1.000,00 0,00 2.000,00 Ajustes:
Astillas 142,86 202,76 154,38 Almac. Flejes -3,3
Almac.Varios 100
Subactiv -4.727,80
=Rdo del periodo -26.550,39 -14.967,44 -23.467,77 500,00
Coste Industrial
Recuperacin Astillas
Acinturamiento y ensamblado
Cierre, parafinado y terminado
Corte y Pulido
Acinturamiento y ensamblado
Corte y Pulido
Comercial
Prod. Curso inicial
Consumos almacn varios
Energa elctrica
Herramientas
N de flejes de hierro consumidos
Costes de personal
Tasas y tributos municipales
Gastos varios
Cierre, parafinado y terminado
SALIDAS ALMACEN
Mano de Obra Directa
Mano de Obra Indirecta
Total N de Empleados
Administracin
N de flejes de hierro consumidos
Total Empl
9
4
ENTRADAS

EJERCICIO 12

REFINAL, S.A., es una sociedad mercantil resultante de la aplicacin de las economas de alcance, o
sea, de la fusin de empresas complementarias. Su actividad requiere de una concesin administrativa
(aportada por uno de los socios), que les capacita para la venta de hidrocarburos durante 10 aos. La
constitucin de la nueva sociedad, dedicada a la venta directa de Queroseno, tuvo lugar el 2 de Enero de
2002, producto que previamente debe ser extrado, destilado y refinado. Los datos de constitucin son los
siguientes:

El Socio 1 aporta (en miles de ):
Instalaciones de extraccin y perforacin 80.000
Instalaciones de mantenimiento 20.000
Instalaciones de destilacin 93.000
Concesin administrativa de venta(10 aos) 10.000
Instalaciones de refino 100.000
Queroseno 19.800
Dinero 100.000
Material Auxiliar 4.000

La consultora encargada de liderar el proceso de fusin y puesta en marcha de la nueva sociedad les enva
una minuta de 22.500 +7% de IVA (considermoslo como un gasto de constitucin amortizable a 5
aos e imputable a la seccin de ventas).

(*) Durante el periodo la empresa extrajo 20.000 t., destil 15.000 t. y refin 10.000 t. (Queroseno),
disponindose de la siguiente informacin adicional:

Existencias iniciales Existencias finales
Queroseno
4
1.000 t. a 19.800 /t. 18.700.000
Materiales auxiliares 4.000.000 10.000.000

A lo largo del ejercicio se han realizado los siguientes gastos y/o compras:
- Compra de material auxiliar 26.000.000 (+16% IVA)
- Gto. de energa elctrica 25.000.000 (+16% IVA)
- Gto. de utillaje y herramientas 16.800.000 (+7 % IVA)
- Gtos. diversos (tributos municipales) 6.000.000

La empresa, desde el 1 febrero, cuenta con una abultada plantilla de personal, cuyos costes ascendieron a:
97.510.000 de sueldos brutos y 41.790.000 de Seg. Soc. a cargo de la empresa. Dichos sueldos se
distribuyeron por igual en 11 pagas, siendo la Seg. Soc. a cargo del trabajador del 6% y el IRPF del 12%
(sobre el salario bruto). Registrar el asiento del gasto de todo el ao y de los pagos correspondientes,
sabiendo que la nmina y la Seg. Soc. se pagan a mes vencido y que el IRPF se paga a trimestre vencido
5
.

El imperio creado vendi a lo largo del ejercicio 10.000 toneladas de queroseno terminado a 40.000
/tonelada (+16 % de IVA). De esa cifra, la mitad se cobr mediante transferencia bancaria, una cuarta
parte est pendiente de negociacin y el resto est formalizado mediante efectos comerciales aceptados.
Efectos, que por necesidades de disponibilidad de efectivo para nuevas inversiones, fueron negociados en
el banco. Dicha negociacin le supuso a la empresa unas comisiones de 700.000 y unos gastos
financieros de 0 .

SE PIDE:

4
El queroseno se valorar mediante el criterio del Precio Medio Ponderado (P.M.P.) no existiendo
produccin en curso ni inicial ni final.
5
Es decir, la nmina de abril se paga p.e. el 5 mayo, y as sucesivamente. Y el IRPF de las nminas de
Ene., Feb. y Mar. se paga el 20 de Abril; el de las nminas de Abr., May. y J un. se paga el 20 de J ulio y
as sucesivamente

1. Teniendo en cuenta que los Gtos. de Constitucin se amortiza linealmente a 5 aos y que el
inmovilizado destinado a extraccin y destilacin se amortiza al 5% de su coste de adquisicin y
el resto al 10%
6
. (4 puntos).

2. Confeccionar la cuenta de Perdidas y Ganancias, segn formato abreviado estndar, con fecha
31-DIC-02 (0,75 puntos).

3. Confeccionar el Balance de Situacin, segn formato abreviado estndar, con fecha 31-DIC-02
(0,75 puntos).

4. Confeccionar los cuadros analticos, y la cuenta de mrgenes y resultados del Queroseno
(CONTABILIDAD DE COSTES), a partir de la siguiente informacin complementaria (3
puntos):

Criterios de reparto e imputacin
Extraccin Destilacin Refino Mantenim. Ventas
Electricidad 50% 25% 20% - 5%
Mano de Obra 24% 41% 11% 6% 18%
Gastos de constitucin - - - - 100%
Gastos diversos - - - - 100%
Comisiones bancarias - - - - 100%
Material auxiliar 25% 25% 25% 15% 10%
Utillaje y herramientas 75% 10% 10% 5% -
Amortizacin 5% P.Adq. 5% P.Adq. 10% P.Adq. 10% P.Adq. 10% P.Adq.
Mantenimiento
(*) Proporcional a la cantidad de compuesto
orgnico procesado en cada seccin.
- -

6
Se han detectado unas mermas, por evaporacin de Queroseno (diferencias poscalculadas), de
684.181,82 .
DATOS CONTABLES
Electricidad = 25.000.000,00
Mano de Obra = 139.300.000,00
Extraccin Destilac. Refino Mantenim. Ventas
Gto. Constituc. = 4.500,00
Electricidad 50% 25% 20% 0 5%
Gto. Diversos = 6.000.000,00
Mano de Obra 24% 41% 11% 6% 18%
Comis. Bancarias = 700.000,00
Gastos de constitucin 0 0 0 0 100%
Mater. Auxiliar = 20.000.000,00 Exist. Inic+Compras-Exist.Final
Gastos diversos 0 0 0 0 100%
Utillaje y Herram. = 16.800.000,00
Comisiones bancarias 0 0 0 0 100%
Amortizaciones = 4.000.000,00 Extraccin
Material auxiliar 25% 25% 25% 15% 10%
4.650.000,00 Destilacin
Utillaje y herramientas 75% 10% 10% 5% 0
10.000.000,00 Refino
Mantenimiento 0 0
2.000.000,00 Mantenimiento
1.000.000,00 Conces. Admin.
Criterios de reparto e
Comprobacin
Valores Extraccin Destilac. Refino Mantenim. Ventas
Electricidad 25.000.000,00 12.500.000,00 6.250.000,00 5.000.000,00 0,00 1.250.000,00
25.000.000,00
Mano de Obra 139.300.000,00 33.432.000,00 57.113.000,00 15.323.000,00 8.358.000,00 25.074.000,00
139.300.000,00
Gastos de constitucin 4.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.500,00
4.500,00
Gastos diversos 6.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.000.000,00
6.000.000,00
Comisiones bancarias 700.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 700.000,00
700.000,00
Material auxiliar 20.000.000,00 5.000.000,00 5.000.000,00 5.000.000,00 3.000.000,00 2.000.000,00
20.000.000,00
Utillaje y herramientas 16.800.000,00 12.600.000,00 1.680.000,00 1.680.000,00 840.000,00 0,00
16.800.000,00
Amortizaciones 21.650.000,00 4.000.000,00 4.650.000,00 10.000.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00
14.198.000,00
Mantenimiento 14.198.000,00 6.310.222,22 4.732.666,67 3.155.111,11 -14.198.000,00 -
0,00
Reparto Mantenim. 45.000,00 20.000 t. 15.000 t.
10.000 t.
PARCIALES 73.842.222,22 79.425.666,67 40.158.111,11 0,00 36.028.500,00
COSTE INDUSTR. QUEROSENO Hojas de inventario
Estraccin 73.842.222,22 Exist. Inic. Compras Consumos Diferencias Exist.Finales
Destilacin 79.425.666,67 Mater. Auxiliar 4.000.000,00 26.000.000,00 -20.000.000,00 0,00 10.000.000,00
Refino 40.158.111,11 Queroseno 19.800.000,00 193.426.000,00 -193.841.818,18 -684.181,82 18.700.000,00
193.426.000,00 Eso son los costes industriales de 10.000 t. de Queroseno
19.342,60 Luego el coste de cada t. de Queroseno
Valoracin del QUEROSENO (PMP) Cuenta Analtica del QUEROSENO
Inicial 19.800.000,00 Ingresos 400.000.000,00
Fabricacin 193.426.000,00 - Costes Industriales -193.841.818,18
PMP 19.384,18 =Margen Industrial 206.158.181,82
- Costes de ventas -36.028.500,00
=Margen Comercial 170.129.681,82
- Dif. Poscalcu. Querosen -684.181,82
= Rdo. de la actividad 169.445.500,00
Criterios de reparto e imputacin: DATOS
(*) Proporcional a la cantidad de compuesto orgnico
MESISA

La empresa MESISA se dedica a la fabricacin y venta de mesas y sillas de madera. Se
encuentra dividida en una serie de centros que se responsabilizan de los costes indirectos:
reparaciones, compras, cortado, terminado, administracin, financiacin y distribucin.

El centro de cortado se encarga de preparar las tablas y tablones de madera de distintos
grosores, y en el centro de terminado se acaban de fabricar las mesas y sillas. El centro de
reparacin trabaja solamente para la reparacin de las mquinas instaladas en los centros de
cortado y terminado.

Exist. Iniciales Entradas Salidas Exist. Finales
Madera 45.000.000 125.000.000 132.625.000 55.000.000
Mesas 12.500.000 17.500.000
Sillas 11.000.000 8.000.000
Prod. Semiterminad 5.000.000 0
Materiales Auxiliar 2.500.000 20.000.000 2.500.000

A excepcin de la materia prima (madera) el resto de los elementos integrantes del coste son
indirectos. Siendo sus valores y criterios de reparto los que se muestran en las tablas
siguientes:

Concepto Importe Criterio de reparto

624 Transportes y fletes
629 Otras Serv. Exter.
631 Tributos
640+642 Gtos. de personal
650 Otros gastos de gest
662 Gastos financieros
682 Dotacin amortiz.
--- Materias auxiliares

7.500.000
15.500.000
5.845.000
47.100.000
2.000.000
6.000.000
22.500.000
20.000.000
Tm/km
% estim
v.control
h/hombr
% estim
v.control
% estim
v.control

Centros

Elementos Indirectos

CENTROS

TOTAL
Reparacin

Compras Cortado Terminado Admon. Financ.

Distrib.

624 Transportes y fletes
629 Otras Serv. Exter.
631 Tributos
640+642 Gtos. de personal
650 Otros gastos de gest
662 Gastos financieros
682 Dotacin amortiz.
--- Materias auxiliares

--
15
250
2.000
5
--
5
4.000

216
15
1.215
25.000
20
--
15
--
--
20
558
75.000
20
--
20
6.000
--
30
878
100.000
15
--
30
10.000
--
10
1.000
50.000
30
--
20
--
--
--
250
--
--
6.000
--
--

324
10
1.694
48.000
10
--
10
--

540
100
5.845 *
300.000
100
6.000*
100
20.000*
(*) Cantidades expresadas en miles de pesetas

La cesin de costes entre centros se refleja en el cuadro siguiente (en %):

Reciben

Compras

Cortado Terminado Administracin Financiacin

Distribucin
Ceden

Reparacin
Administracin
Financiacin

--
35
10

50
10
20
50
15
30
--
--
--
--
10
--

--
30
40

La imputacin de los costes indirectos de los diferentes centros se efectuar:

(a) El reparto del centro de coste Compras se realizar en funcin de los saldos de
compras de madera imputado a cada producto.

(b) El reparto del centro de coste Distribucin se realizar en funcin del importe de
sus respectivas ventas.

(c) El reparto de los centros de coste de produccin (Cortado y Terminado) se realizar
en funcin de los siguientes porcentajes:

Productos en curso en
el Centro de Cortado
Productos
Semiterminados

Mesas Sillas

Costes Centro de Cortado
Costes Centro de Terminado
--
--
10
--

50
60
40
40

(d) La materia prima consumida, 132.625.000 pesetas, se imputa de la siguiente
forma: productos en curso 1%, productos semiterminados 4%, mesas terminadas
55% y sillas terminadas el 40%

(e) La imputacin de las existencias iniciales de productos semiterminados al coste
de produccin de las sillas y mesas se realizar as: a mesas el 43% y a sillas el
57%

(f) Los productos vendidos estaban inventariados por los siguientes importes:
115.043.750 las mesas y 91.100.000 las sillas. Y se vendieron por un importe de
200.000.000 y 140.000.000 respectivamente.

SE PIDE:

Determinar el cuadro de reparto y de imputacin de costes a los productos.
Exist. Iniciales Entradas Salidas Ajustes Exist. Finales
Madera 45.000.000 125.000.000 132.625.000 17.625.000 55.000.000
Mesas 12.500.000 146.288.500 115.043.750 -26.244.750 17.500.000
Sillas 11.000.000 106.778.000 91.100.000 -18.678.000 8.000.000
Prod. Semiterminad 5.000.000 9.472.800 5.000.000 0 9.472.800
Materiales Auxiliar 2.500.000 20.000.000 20.000.000 0 2.500.000
Reparacin Compras Cortado Terminado Admon. Financ. Distrib. TOTAL
624 Transportes y fletes 3.000.000 4.500.000 7.500.000
629 Otras Serv. Exter. 2.325.000 2.325.000 3.100.000 4.650.000 1.550.000 1.550.000 15.500.000
631 Tributos 250.000 1.215.000 558.000 878.000 1.000.000 250.000 1.694.000 5.845.000
640+642 Gtos. de personal 314.000 3.925.000 11.775.000 15.700.000 7.850.000 7.536.000 47.100.000
650 Otros gastos de gest 100.000 400.000 400.000 300.000 600.000 200.000 2.000.000
662 Gastos financieros 6.000.000 6.000.000
682 Dotacin amortiz. 1.125.000 3.375.000 4.500.000 6.750.000 4.500.000 2.250.000 22.500.000
--- Materias auxiliares 4.000.000 6.000.000 10.000.000 20.000.000
TOTAL 8.114.000 14.240.000 26.333.000 38.278.000 15.500.000 6.250.000 17.730.000 126.445.000
Redistribucin
Reparacin -8.114.000 4.057.000 4.057.000 0
Administracin 5.425.000 1.550.000 2.325.000 -15.500.000 1.550.000 4.650.000 0
Financiero 780.000 1.560.000 2.340.000 -7.800.000 3.120.000 0
TOTAL 0 20.445.000 33.500.000 47.000.000 0 0 25.500.000 126.445.000
Mesas Sillas Prod. Semiterm Prod. Curso TOTAL Mesas Sillas TOTAL
Prod. Semiternim. Inicial 2.150.000 2.850.000 5.000.000 Ventas 200.000.000 140.000.000 340.000.000
Madera 72.943.750 53.050.000 5.305.000 1.326.250 132.625.000 Cost. Ind -115.043.750 -91.100.000 -206.143.750
Compras 11.244.750 8.178.000 817.800 204.450 20.445.000 Margen Ind. 84.956.250 48.900.000 133.856.250
Cortado 16.750.000 13.400.000 3.350.000 33.500.000 Ajustes
Terminado 28.200.000 18.800.000 47.000.000 Madera 17.625.000
Distribucin 15.000.000 10.500.000 25.500.000 Mesas -26.244.750 -26.244.750
Prod. Curso Final 0 Sillas -18.678.000 -18.678.000
Rdo = 58.711.500 30.222.000 106.558.500
Coste Total 146.288.500 106.778.000 9.472.800 1.530.700
ANPA

La empresa ANPA, S.A. se dedica a la fabricacin y venta de antenas parablica. Para ello tiene
estructurada la empresa en tres secciones, dos de ellas son productivas: mecanizado y terminado, y otra
es de administracin.

El proceso productivo se realiza de la siguiente manera:
En la seccin mecanizado se fabrican unas piezas individuales, g1, que utilizan como materia
prima acero inoxidable.
En la seccin de terminado se ensambla la parablica que consta de dos piezas g1, y un eje o
soporte que debe ser soldado y que se adquiere del exterior.

Exist. Iniciales Entradas Salidas Exist. Finales
Acero inoxidable 50.000 (1 /Kg) 35.400
Ejes o soportes 4.650 5.000
Mater. Auxiliares 500 18.000
Piezas g1 en curso 1.000 0
Piezas g1 terminadas 0 960.000 piezas
Ant. Parablicas term. 480.000 antenas 460.000 antenas
Chatarra 0 5.000 kg.

Durante el periodo, y ms concretamente en la seccin de mecanizado, se han producido 10.000 kg. de
chatarra, considerada como menor valor de la materia prima, y valorada a 0,10 /kg., y de la que se
venden 5.100 kg. al mismo precio.

Compras: La empresa en base a una planificacin estratgica tena programados sus pedidos a todos los
proveedores desde principio de ao:
Acero inoxidable: 100.000 kg. a 1,06 /kg, y 25.000 kg. a un coste total de 26.000
Ejes o soportes: 17.300
Materiales auxiliares: 25.000

Consumos:
Se emplearon 140.000 kg. de acero inoxidable, valorndose mediante el criterio del Precio Medio
Ponderado.
El consumo de ejes o soportes ascendi a 16.400
Las piezas g1 fabricadas durante el ejercicio se consumen en su totalidad para la confeccin de
antenas parablicas fabricadas durante el ejercicio.

Los gastos del periodo se recogen en la siguiente tabla:

Gastos Indirectos

Centros de coste

TOTAL
Mecanizado Terminado Administracin
Operarios
Personal de Admon.
Electricidad
Mantenimiento
Combustibles
Material Auxiliar
Otros Gtos. Generales
Amortizaciones
12 op.
---
47.500
10.000
20.000
58 %
12.000
40.000
16 op.
24.000
35.000
17.500
41.420
42 %
25.000
25.000

18.5000
11.500
---
5.000
---
67.500
12.500
209.000
94.000
27.500
66.420
6.200
104.500
77.500

La mano de obra directa empleada en el ejercicio ascendi a:
Para piezas g1: 90.000 horas a 23,50 /hora.
Antenas parablicas: 55.000 horas a 26,00 /hora.

Los operarios, mano de obra indirecta (12 de mecanizado y 16 de terminado). Cada uno de ellos ha
trabajado 230 das a 8 horas diarias, siendo la remuneracin base de 15 /hora ms un 35 % de
Seguridad Social.

Durante el periodo analizado se vendieron 460.000 antenas parablicas a 12,50 la unidad.

SE PIDE:

Hacer las tablas de: Valoracin de existencias; Imputacin a Centros de Coste, Redistribucin,
etc., al objeto de determinar la cuenta de resultados analticos de los productos.
PMP - Acero inoxidable
Cantid. Pu Total Cantid. Pu Total Cantid. Pu Total
50.000,00 1,00 50.000,00 50.000,00 1,0000 50.000,00
100.000,00 1,06 106.000,00 150.000,00 1,0400 156.000,00
25.000,00 1,04 26.000,00 175.000,00 1,0400 182.000,00
140.000,00 1,0400 145.600,00 35.000,00 1,0400 36.400,00
961,54 1,0400 1.000,00
Acero Inoxidable 50.000,00 132.000,00 145.600,00 -1.000,00 35.400,00
Ejes o soportes 4.650,00 17.300,00 16.400,00 -550,00 5.000,00
Material auxiliar 500,00 25.000,00 6.200,00 -1.300,00 18.000,00
Piezas g1 en curso 1.000 1.000 0
Piezas g1 terminadas 0 2.840.816 2.840.816 0 0
Antenas parablica 5.053.900 4.843.321 210.579
Chatarra 0 1.000 510 10,00 500
TOTAL 37.260
Gastos Indirectos Mecanizado Terminado Administracin
Operarios 447.120,00 596.160,00 1.043.280,00
Personal de Admon. 0,00 24.000,00 185.000,00 209.000,00
Electricidad 47.500,00 35.000,00 11.500,00 94.000,00
Mantenimiento 10.000,00 17.500,00 0,00 27.500,00
Combustibles 20.000,00 41.420,00 5.000,00 66.420,00
Material Auxiliar 3.596,00 2.604,00 0,00 6.200,00 6.200
Otros Gtos. Generales 12.000,00 25.000,00 67.500,00 104.500,00
Amortizaciones 40.000,00 25.000,00 12.500,00 77.500,00
Total Centro de Costes 580.216,00 766.684,00 281.500,00 1.628.400,00
Product.
CC,s. +
Prod. Curso Inic. 1.000,00
M.D.: Acero inoxidable 145.600,00
Mano de obra directa g1 2.115.000,00
Imp. CC de mecanizado 580.216,00
Coste Ind. Prod. Periodo 2.841.816,00
- Prod. Curso final 0,00
- Chatarra -1.000,00
Coste Prod. Termin. 2.840.816,00
Unidades producidas 960.000
Coste unitario 2,96
Prod. Curso Inic. 0,00
Piezas g1 utilizadas 2.840.816,00
M.D.: Ejes o soporte 16.400,00
Mano de obra directa Ant. 1.430.000,00
Imp. CC de terminado 766.684,00
Coste Ind. Prod. Periodo 5.053.900,00
- Prod. Curso final 0
- Chatarra 0
Coste Prod. Termin. 5.053.900,00
Unidades producidas 480.000
Coste unitario 10,53
Antenas Chatarra
Ingresos 5.750.000 510
- Coste Industrial -4.843.321 -510
=Margen Ind 906.679 0
- Coste Comercial 0
=Margen Comerc 906.679
- Coste de Admon -281.500
=Rdo. Actividad 625.179 0
Ajustes:
Acero Inox. -1.000
Ejes o soportes -550
Mat. Aux. -1.300
Chatarra 10
=Rdo del periodo 622.329 10
g1 Antenas
Centros de coste Coste 1 Operario =
Prod. Terminado
Materias Primas
Fabric. Curso o Semiterminados
BESAI

La empresa BESAI elabora tres tipos de BEbidas: Super, Activa e Inicio.
Organizativamente la empresa posee tres secciones productivas:

La Super, que slo trabaja para la bebida Super (recuperacin del esfuerzo)
La Activa, que slo trabaja para la bebida Activa (durante el esfuerzo)
La Inicio, que slo trabaja para la bebida Inicio (previa al esfuerzo)


Exist. Iniciales Compras Consumo Exist. Finales
Materia prima para las 3 bebidas 1.000.000 600.000 1.000.000 590.000
Materias auxiliares 0 500.000 252.000 240.000
Bebidas S en curso de fabricacin 0 50.000

No hay existencias de bebidas terminadas, ya que toda la produccin se traslada
inmediatamente a la planta matriz que es la embotelladora.

Centro de Coste

Tipo de gasto
Total Seccin S Seccin A Seccin I
Consumo de materias primas 1.000.000 550.000 300.000 150.000
Consumo de materias auxiliares 252.000 102.000 100.000 50.000
Mano de obra 500.000 300.000 150.000 50.000
Energa 325.000 40% 50% 10%
Mantenimiento y reparaciones 227.000 30% 30% 40%
Amortizaciones y tasas 671.500 60% 30% 10%

Los ingresos del periodo han sido:

Bebida Super 1.771.000
Bebida Activa 1.082.050
Bebida Inicio 490.450

NOTA: Todas las diferencias y/o ajustes del modelo se imputarn a la bebida que
consumo ms materia prima.

SE PIDE:

Confeccionar los cuadros analticos necesarios para calcular el Cuadro de mrgenes y
resultados.
Exist. Iniciales Compras Consumo Exist. Finales Ajustes
Materia prima para las 3 bebidas 1.000.000,00 600.000,00 1.000.000,00 590.000,00 -10.000,00
Materias auxiliares 0,00 500.000,00 252.000,00 240.000,00 -8.000,00
Bebidas S en curso de fabricacin 0,00 50.000,00 0,00 50.000,00 0,00
Centro de Coste
Tipo de gasto
Consumo de materias primas 1.000.000,00 550.000,00 300.000,00 150.000,00
Consumo de materias auxiliares 252.000,00 102.000,00 100.000,00 50.000,00
Mano de obra 500.000,00 300.000,00 150.000,00 50.000,00
Energa 325.000,00 130.000,00 162.500,00 32.500,00
Mantenimiento y reparaciones 227.000,00 68.100,00 68.100,00 90.800,00
Amortizaciones y tasas 671.500,00 402.900,00 201.450,00 67.150,00
Total Secciones 2.975.500,00 1.553.000,00 982.050,00 440.450,00
Valor de la produccin en curso 50000 0 0
Valor de la produccin terminada 1.503.000,00 982.050,00 440.450,00
Super Activa Inicio
1.771.000,00 1.082.050,00 490.450,00
1.503.000,00 982.050,00 440.450,00
268.000,00 100.000,00 50.000,00
0,00 0,00 0,00
= Margen Comercial 268.000,00 100.000,00 50.000,00
0,00 0,00 0,00
268.000,00 100.000,00 50.000,00
+/- Ajustes
-10.000,00
-8.000,00 0,00
250.000,00 100.000,00 50.000,00 = Rdo. Actividad ejercicio
Diferencias postcalculadas Materia Primas
Diferencias postcalculadas Materia Auxiliares
= Margen Industrial
- Coste Comercial
= Rdo. Actividad Primaria
Ventas =
- Coste Industrial
Seccin I Total
CUENTA ANALTICA
Seccin S Seccin A
CAlderera CAsas, S.A. (CACASA), es una sociedad cooperativa con una seccin de calderera,
dentro de la cual diferenciaremos entre calderera de 1 y de 2, una seccin de montaje de casetas para
el sector de la construccin y otros tres departamentos secundarios y/o auxiliares: Almacn,
Coordinacin y Administracin
1
.

Se utiliza el mtodo L.I.F.O. para la valoracin del almacn de chapa.

Existencias Iniciales Entradas Salidas Finales
Chapa exist. iniciales
Primera compra
Segunda compra
Salida Calder. de 1
Salida Calder. de 2
Tercera compra
Salida Calder. de 1
Salida Calder. de 2
Chapa exist. finales
2.000 kg a 2,75 /kg

20.000 kg a 2,50 /kg
16.000 kg a 2,40 /kg

5.000 kg a 2,70 /kg

12.000 kg
8.000 kg

10.400 kg
10.000 kg
6.737,50
Los desajustes en chapa se imputan al resultado de la actividad de casetas
Fabr. Curso Calder. 1 0 11.365,75
Fabr. Curso Calder. 2 1.850 0
Casetas terminadas 10.150,50 0

Criterios de reparto a los centros de costes principales y secundarios:

Gastos Calderera Montaje Almacn Coordinac. Administ. TOTAL
Mano de obra Directa 17 Trabaj. 8 Trabaj. -- -- -- 760.000
Energa Elctrica 60% 25% 5% 4% 6% 100.000
Material Auxiliar 6.000 9.000 -- -- -- 15.000
Reparacin y Manten. 10.000 25.000 5.000 7.000 8.000 55.000
Mano de obra Indirecta 35.000 37.000 50.000 10.500 -- 132.500
Amortizacin 45% 40% 7% 5% 3% 200.500
Arrendamientos -- -- -- 30.000 -- 30.000
Mano de obra Administ -- -- 37.500 -- 162.500 200.000
Otros gastos -- -- 2.000 4.000 9.000 15.000

Criterios de redistribucin y/o de absorcin de costes:

Los costes de la seccin de almacn se redistribuye entre las secciones productivas,
incrementando el coste de las mismas en funcin de un 30% sobre el coste propio de ellas
sin considerar la mano de obra directa.

Los costes de la seccin de administracin se redistribuyen as:
- 50% a la seccin de calderera
- 30% a la seccin de montaje
- 5 % a la seccin de coordinacin, y
- 15% se imputa directamente a la cuenta de resultados de las casetas vendidas.

Los costes de la seccin de coordinacin se reparten el 40 % a montaje y el 60% a
calderera. Y los costes de calderera se redistribuyen as: 55% (21.175 kg) son de
calderera de 1 y el 45% (17.325 kg) son de calderera de 2.

La empresa trabaja contra pedido, motivo por el cual ha facturado todas las casetas fabricas por un
importe de 1.700.000 .

Las diferencias de absorcin se imputan al resultado de la actividad de casetas.

SE PIDE: Confeccionar los cuadros analticos necesarios para calcular el Cuadro de mrgenes y
resultados.

1
La caseta es el producto que se vende y las caldereras slo sirven para fabricar las casetas.
Calderera de 1 +Calderera de 2 +Montaje =Caseta
Cantidad Prec.Unit Total Cantidad Prec.Unit Total Cantidad Prec.Unit Total
Chapa 2.000,00 2,75 5.500,00 2.000,00 2,75 5.500,00
20.000,00 2,50 50.000,00 22.000,00 55.500,00
16.000,00 2,40 38.400,00 38.000,00 93.900,00
Calder. de 1 12.000,00 2,40 28.800,00 26.000,00 65.100,00
Calder. de 2 4.000,00 2,40
4.000,00 2,50 19.600,00 18.000,00 45.500,00
5.000,00 2,70 13.500,00 23.000,00 59.000,00
Calder. de 1 5.000,00 2,70
Calder. de 1 5.400,00 2,50 27.000,00 12.600,00 32.000,00
Calder. de 2 10.000,00 2,50 25.000,00 2.600,00 7.000,00
Ajuste 262,50 6.737,50
Exist. Iniciales Entradas Salidas Ajustes Existec. Final
Chapa 5.500,00 101.900,00 100.400,00 -262,50 6.737,50
Fabric. Curso Cald. 1 0,00 11.365,75 11.365,75
Fabric. Curso Cald. 2 1.850,00 1.850,00 0,00
Casetas terminadas 10.150,50 1.581.215,25 1.591.365,75 0,00
Gastos Calderera Montaje Almacn Coordinac. Administ. Subactividad TOTAL
Mano de obra Directa 516.800,00 243.200,00 760.000,00 760.000,00
Energa Elctrica 60.000,00 25.000,00 5.000,00 4.000,00 6.000,00 100.000,00 100.000,00
Material Auxiliar 6.000,00 9.000,00 15.000,00
Reparacin y Manten. 10.000,00 25.000,00 5.000,00 7.000,00 8.000,00 55.000,00
Mano de obra Indirecta 35.000,00 37.000,00 50.000,00 10.500,00 132.500,00
Amortizacin 90.225,00 80.200,00 14.035,00 10.025,00 6.015,00 200.500,00 200.500,00
Arrendamientos 30.000,00 30.000,00
Mano de obra Administ 37.500,00 162.500,00 200.000,00
Otros gastos 2.000,00 4.000,00 9.000,00 15.000,00
TOTAL Reparto 718.025,00 419.400,00 113.535,00 65.525,00 191.515,00 1.508.000,00 1.508.000,00
201.225,00 176.200,00 -113.227,50 -75.100,75 -191.515,00
Redistribucin 0,00
Almacn 60.367,50 52.860,00 307,50 113.227,50 Incrementando el 30% su coste indirecto
Administracin 95.757,50 57.454,50 0,00 9.575,75 28.727,25 191.515,00 50% Calder, 30% Montaj y 5% Coordi
Coordinacin 45.060,45 30.040,30 75.100,75 40% montaje y 60 Calderera
TOTAL Redistribucin 919.210,45 559.754,80
Entradas o Compras Salidas Existencias Finales
Descomposicn en subprod 1 2
Produc. en curso Inicial 0,00 1.850,00
Materia prima (Chapa) 55.800,00 44.600,00 55% a Calder. De 1 y 45 % a la de 2
Redistrib. Calderera 505.565,75 413.644,70
Produc. en curso Final -11.365,75
Coste Ind. Subprod. Terminado 561.365,75 460.094,70 1.021.460,45
Coste Industrial Casetas Casetas
Coste Industrial Calder. 1 561.365,75 Casetas Dato
Coste Industrial Calder. 2 460.094,70 1.700.000,00 OJ O! De la ficha de salida
Coste Secc. de Montaje 559.754,80 1.591.365,75
Total Coste Industrial Casetas 1.581.215,25 108.634,25
0,00
108.634,25 Costes no imputados de Admon
-262,50
-307,50
-28.727,25 Costes no imputados de Almac
79.337,00
Cifra de ventas
Coste industrial
adminisitr
Rdo. Real
=margen insutrial
costes comercial
=margen comercial
ajustes
Chapa
Almacen

ROSCO

La empresa metalrgica ROSCO se dedica a la fabricacin de un nico producto. Estando su sistema productivo
formado por tres secciones operativas (corte, laminado y acabado) y dos auxiliares (almacn y comercial):

La materia prima empleada es acero inoxidable, que tras someterse al proceso productivo, se convierte en el
producto terminado.

Para absorber los costes de la seccin de Almacn se recargan los consumos de materias primas en un 30%, y
para absorber los costes de la seccin Comercial se recarga el coste industrial de los productos vendidos en un
10%.

Las operaciones realizadas durante el ejercicio son las siguientes:
- Existencias:

Iniciales (Ptas.) Finales (Ptas.)
Materia Prima 80.000 2.050.000
Productos en Curso - 60.000
Productos Terminados 100.000 300.000

- Las compras del ejercicio han sido de 50.000 Kilos a 100 Ptas. el Kilo.
- Se han consumido durante el ejercicio 30.000 Kilos de los que se recupera el 15% que se vende en
concepto de subproducto a 10 Ptas. Kilo.
- Las amortizaciones tcnicas y el coste de la mano de obra indirecta han ascendido a:

Amortizaciones Mano de obra indirecta
Laminado 1.600.000 800.000
Corte 600.000 250.000
Acabado 1.700.000 100.000
Almacn 400.000 0

- El consumo de energa elctrica del ejercicio se reparte entre las secciones como sigue:

Laminado 1.000.000
Corte 1.250.000
Acabado 1.000.000
Almacn 150.000
Comercial 150.000

- El consumo de combustible se reparte a los centros de coste como sigue:

Laminado 800.000
Corte 750.000
Acabado. 350.000

- Las reparaciones del periodo se reparten de la siguiente forma en los centros de coste:

Laminado. 500.000
Corte. 1.000.000

- Los costes de gestin devengados por la seccin Comercial han ascendido a 500.000 Ptas.
- La facturacin del ejercicio contable ha ascendido a 16.500.000 Ptas. y el coste industrial de los
productos vendidos a 15.200.000 Ptas.
- Todas las desviaciones que carezcan de identificacin se imputarn al resultado de la actividad.

Se pide:

Realizar el proceso de imputacin de costes hasta obtener el cuadro de resultados.

Costes Secciones Laminado. Corte Acabado Almacn Comercial Total
Amortizaciones 1.600.000 600.000 1.700.000 400.000 - 4.300.000
Mano de Obra Indirecta. 800.000 250.000 100.000 - - 1.150.000
Energa Elctrica. 1.000.000 1.250.000 1.000.000 150.000 150.000 3.550.000
Combustible. 800.000 750.000 350.000 - - 1.900.000
Reparaciones. 500.000 1.000.000 - - - 1.500.000
Costes de Gestin. - - - - 500.000 500.000
Total primario. 4.700.000 3.850.000 3.150.000 550.000 650.000 12.900.000
Existencias Diferencias
Iniciales postcalculadas
Materia Prima 80.000 5.000.000 3.000.000 -30.000 2.050.000
Producto Curso - 60.000 - - 60.000
Producto Terminado 100.000 15.495.000 15.200.000 -95.000 300.000
Subproductos - 45.000 45.000 - -
Consumo del periodo (30.000 x 100) 3.000.000 16.500.000
Absorcin de costes de almacn (30%) 900.000 15.200.000
Coste Laminado. 4.700.000 1.300.000
Coste Corte. 3.850.000 -1.520.000
Coste Acabado. 3.150.000 -220.000
Coste industrial 15.600.000 +870.000
+350.000
Coste industrial 15.600.000
-Inventario productos en curso -60.000 -30.000
-Inventario Subproductos (30.000 x 15% x 10) -45.000 -95.000
Inventario de productos terminados 15.495.000 875.000
- Coste industrial productos vendidos.
Margen Industrial.
- Coste Comercial 10%(15.200.000).
+Sobreabsorcin coste comercial.
Margen comercial.
+Sobreabsorcin coste Almacn.
De Producto Terminado.
Rdo. Actividad.
Inventario Salidas Entradas Existencias
Finales
- Diferencias postcalculadas inventario:
De Materia Prima.
Ingresos productos vendidos.
MEMONTA

MEMONTA, S.A. (Mecanizados y MONTAje, S.A. se dedica a la fabricacin y venta de conjuntos TE,
utilizado en el montaje de coches. La empresa est dividida o estructurada en dos secciones productivas
(mecanizado y terminado) y una auxiliar (Administracin).

El proceso productivo se desarrolla de la siguiente manera: En la seccin de mecanizado se fabrican las
piezas individuales T (tambor) utilizando como materia prima acero inoxidable. En la seccin de montaje se
sueldan dos piezas T a un Eje (E) que es adquirido al exterior. Los datos del periodo son los siguientes:

1.- Existencias

Valor Inicial Compras o Entradas Consumos o
Salidas
Valor Final
Acero inoxidable

Ejes (E)
Materiales auxiliares
Piezas T en curso
Piezas T
Conjuntos TE
Chatarra
50.000 (1 /k)
5.650
2.000
1.000
0
0
0
100.000 k a 1,06 /k
25.000 k por 26.000
17.300
25.000
960.000 u.
480.000 conj.
10.000 k.
140.000 k

16.400
6.200

960.000 u
460.000 conj.
5.100 k.
35.400
5.000
18.000
0
0 u.
19.800 conj.
5.000 k

La empresa, en base una planificacin estratgica, realiz todos sus pedidos a los proveedores a
principios del periodo.
El Acero inoxidable es valorado mediante el criterio del Precio Medio Ponderado (PMP).

2.- Mano de obra directa

Para mecanizar piezas T, se han empleado 90.000 h. a 23,500 /h
Para montar conjuntos TE, se han empleado 55.000 h. a 26,00 /h

3.- Otros datos del periodo

Mecanizado Montaje Admn. TOTAL
Coste operarios
Seg. Soc. Operarios (35%)
Coste Total Personal Especializado
Electricidad
Mantenimiento
Combustibles
Material Auxiliar
Gastos generales
Amortizaciones
331.200
---
47.500
10.000
20.000
3.580
12.000
40.000
441.600
24.000
35.000
17.500
41.420
2.620
25.000
25.000
---

185.000
11.500
---
5.000
---
67.500
12.500
772.800
209.000
94.000
27.500
66.420
6.200
104.500
77.500

SE PIDE:

Teniendo en cuenta que durante el periodo analizado la chatarra se vende al mismo precio que su
coste estimado, en este caso, 0,10 /k. y que se han vendido 460.000 conjuntos TE, a 12,50 /conj.,
se pide, calcular los cuadros analticos (imputacin de costes a las secciones, de secciones a
servicios, etc.) hasta obtener sus mrgenes y resultados.

Existencias Existencias
Iniciales
Entradas Salidas Ajustes Existencias
Finales
Acero Inoxidable 50.000,00 132.000,00 145.600,00 -1.000,00 35.400,00
Ejes 5.650,00 17.300,00 16.400,00 -1.550,00 5.000,00
Material Auxiliar 2.000,00 25.000,00 6.200,00 -2.800,00 18.000,00
Piezas T en curso 1.000,00 0,00 1.000,00 0,00 0,00
Piezas T 0,00 2.841.600,00 2.841.600,00 0,00 0,00
Conjuntos TE 0,00 5.054.400,00 4.843.800,00 -2.106,00 208.494,00
Chatarra 0,00 1.000,00 510,00 10,00 500,00
50.000,00 1,00 50.000,00 50.000,00 1,0000
50.000,00
100.000,00 1,06 106.000,00 150.000,00 1,0400
156.000,00
25.000,00 1,04 26.000,00 175.000,00 1,0400 182.000,00
140.000,00 1,04 145.600,00 35.000,00 1,0400 36.400,00
961,54 1,04 1.000,00 34.038,46 1,0400 35.400,00
Mecanizado Montaje Admn. TOTAL
Coste operarios 331.200,00 441.600,00 --- 772.800,00
Seg. Soc. Operarios (35%) 115.920,00 154.560,00 270.480,00
Coste Total Personal --- 24.000,00 185.000,00 209.000,00
Electricidad 47.500,00 35.000,00 11.500,00 94.000,00
Mantenimiento 10.000,00 17.500,00 --- 27.500,00
Combustibles 20.000,00 41.420,00 5.000,00 66.420,00
Material Auxiliar 3.580,00 2.620,00 --- 6.200,00
Gastos generales 12.000,00 25.000,00 67.500,00 104.500,00
Amortizaciones 40.000,00 25.000,00 12.500,00 77.500,00
580.200,00 766.700,00 281.500,00 1.628.400,00
Piezas T Piezas TE
Piezas T en curso 1.000,00
Consumo de Acero 145.600,00
Mano de obra directa 2.115.000,00
Secc. Mecanizado 580.200,00
Charrata (menor coste) -1.000,00
Coste Indust. de T 2.841.800,00 2.841.800,00 960.000,00 2,96
Piezas T consumidas 2.841.800,00
Ejes consumidos 16.400,00
Mano de obra directa 1.430.000,00
Secc. Montaje 766.700,00
Coste Indust. de TE 5.054.900,00 5.054.900,00 480.000,00 10,53
Conjuntos TE Chatarra Total
Facturacin 5.750.000,00 510,00 5.750.510,00
- Coste Industrial 4.843.800,00 510,00 4.844.310,00
=Margen Ind 906.200,00 0,00 906.200,00
- Coste Comercial 0,00 0,00 0,00
=Margen Comerc 906.200,00 0,00 906.200,00
- Coste de Admon 281.500,00
=Rdo. Actividad 906.200,00 0,00 624.700,00
Ajustes:
Diferencias de inventario TE -2.106,00 -2.106,00
Diferencias de inventario Chat. 10,00 10,00
Otros ajustes del periodo:
Acero+Ejes+Mat. Aux. -5.350,00 -5.350,00
=Rdo ajustado del periodo 898.744,00 10,00 617.254,00
Almacen
Ficha Valoracin del Acero Inoxidable PMP
Calculo del Coste Industrial
Coste Unitarios de T =
Coste Unitario de TE =
Entradas Salidas

FINALSA_Ropa_B_C

La empresa FINAL,S.A. Se organiza en cuatro secciones que son:

Secciones Unidad homognea
Secciones operativas principales

Secciones operativas auxiliares
Secciones no operativas
Limpieza y secado
Recogida y entrega
Planchado
Administracin
Horas mquina
Kilmetros recorridos
Horas hombre
-

Para absorber los costes de Administracin se recarga cada kilo de ropa blanca en 100 ptas.
y cada unidad de ropa de color en 200 ptas. Creamos, a efectos de recoger otros consumos
la seccin de Aprovisionamiento, que se incorpora por igual a ambos servicios.


1. Las existencias de la seccin de Aprovisionamiento son:

Inventario Existencias iniciales Existencias finales
Repuestos de camiones
200.000 ptas.
250.000 ptas.
110.000 ptas.
200.000 ptas.

2. El coste del personal a considerar es 1.000.000 de ptas. que corresponde a 1.000
horas hombre, repartidas como sigue:

Secciones Horas
Limpieza
Recogida y entrega
Planchado
Administracin
200
200
500
100
Total 1000

3. La facturacin correspondiente a los servicios exteriores ha sido de 400.000 ptas., que
se reparten el 60% a la seccin de Limpieza y Secado y el 40% a la de Planchado.

4. Los costes diversos agrupan conceptos como material de oficina, gastos de telfono y
fax, etc. y han ascendido a 40.000 ptas.

5. Los costes de energa se reparten como sigue:

Secciones Kw Coste del Kw
Limpieza
Planchado
Administracin
30000 kw
15000 kw
5000 kw
10
10
10
Total 50000 kw -

6. La valoracin del inmovilizado bruto se desprende del siguiente cuadro:

Inmovilizado Aprovision. Limpieza
y secado
Recogida
y entrega
Planchado Administr.
Edificios
Maquinaria
Elementos de
transporte
200.000
-

-
5.000.000
1.000.000

-
-
-

2.000.000
4.000.000
600.000

-
3.000.000
-

-

Los coeficientes tcnicos de amortizacin aplicables son los siguientes: 10% a los
Edificios, 30% a la Maquinaria y un 20% a los Elementos de Transporte.

7. Las unidades homogneas trabajadas por cada sesin han sido:

Servicios
Centro
Ropa blanca Ropa de color En paro
Aprovisionamiento
Limpieza y secado
Planchado
Recogida y entrega
50%
400 h/m
200 h/h
1.200 km
50%
600 h/m
600 h/h
800 km
-
-
200 h/h
-
Administracin 50% 50% -

8. El coste de subactividad es imputable a una infrautilizacin de la seccin de Planchado
debida a problemas en el Servicio de ropa de color.

9. Se han facturado 2.334 kilos de ropa blanca y 2.039 unidades de ropa de color. Los
precios han sido 1.000 ptas. el kilo de ropa blanca y 2.000 ptas. cada unidad de ropa
de color.

10. Las diferencias de absorcin que carezcan de identificacin se imputan al resultado de
la ropa blanca.

SE PIDE:

1. Elaborar la hoja analtica de costes por secciones.

2. Disear el cuadro de imputaciones de las secciones a los servicios.

3. Formular el cuadro de mrgenes y resultados.

Materiales Auxiliares 200.000,00 90.000,00 0,00 110.000,00
Repuestos Camiones 250.000,00 50.000,00 0,00 200.000,00
Ropa Blanca
Ropa Color
Aprovision
Limpieza y
Secado
Recog. y
Entrega
Planchado Admon. Total
90.000,00 90.000,00
50.000,00 50.000,00
200.000,00 200.000,00 500.000,00 100.000,00 1.000.000,00
240.000,00 160.000,00 400.000,00
40.000,00 40.000,00
300.000,00 150.000,00 50.000,00 500.000,00
20.000,00 800.000,00 400.000,00 580.000,00 300.000,00 2.100.000,00
TOTAL 160.000,00 1.540.000,00 600.000,00 1.390.000,00 490.000,00 4.180.000,00
Ropa Blanca Ropa Color Subactiv.
Prod. en curso inicial 0 0
80.000,00 80.000,00
Limpieza y Secado 616.000,00 924.000,00
360.000,00 240.000,00
278.000,00 834.000,00 278.000,00
1.334.000,00 2.078.000,00 278.000,00
Ropa Blanca Ropa Color TOTAL
Ingresos 2.334.000,00 4.078.000,00 6.412.000,00
- Coste Industrial -1.334.000,00 -2.078.000,00 -3.412.000,00
=Margen Ind 1.000.000,00 2.000.000,00 3.000.000,00
- Coste Comercial 0,00 0,00 0,00
=Margen Comerc 1.000.000,00 2.000.000,00 3.000.000,00
- Coste de Admon -233.400,00 -407.800,00 -641.200,00 Real =490000
=Rdo. Actividad 766.600,00 1.592.200,00 2.358.800,00
Ajustes: 0,00
Subactividad -278.000,00 -278.000,00
Ajuste Dpto. Admon. 151.200,00 151.200,00
=Rdo del periodo 917.800,00 1.314.200,00 2.232.000,00
TOTAL
Mat. Aux.
Repuestos Camionnes
Gasto de amortizacin
Recog. - Entrega
Servicios Exteriores
Costes diversos
Costes de energia
Costes de personal
Material Directo - Aprovisionamiento
Planchado

RESA: (3 puntos)

La empresa RESA (Repuestos, S.A.) se dedica a la fabricacin de tres tipos de piezas: P1, P2
y P3, gracias a la existencia en la empresa de tres secciones productivas: S1 (cuyo criterio de
reparto es en funcin de los kgs. consumidos.) y la S2 y S3 que se repartirn en base a las
horas de mano de obra directa empleadas. As como de una seccin de almacn y otra de
ventas.

Iniciales Compras/Producc. Consumo/Ventas Finales
Materias primas 750.000 (0,15 /Kg) 15.000.000 Kg (1) 1.000.000 (0,15 /Kg)
Materiales Auxiliares 10.000 30.000 27.000
P1 en curso 5.000 0
P2 en curso 3.500 0
P3 en curso 1.500 0
P1 - terminadas 200.000 5.000.000 Kg. 0
P2 terminadas (2) 0 4.000.000 Kg. 40.000
P3 - terminadas 1.600.000 Kg.
Subproducto
(1) Se compraron 15.000.000 Kg. de materias primas a 0,15 /Kg, si bien dicha compra lleva un recargo del
0,4 %, en concepto de gastos de almacenaje, que se hace efectivo en el momento del consumo.
(2) As como una diferencia o ajuste de piezas P2 terminadas al final del periodo por importe de 5.000 .

El suministro de materias primas, en Kg., para la fabricacin de productos fue el siguiente:

Seccin
Piezas
S1 S2 S3 Total Reparto
P1 4.000.000 0 2.500.000 6.500.000 50,0 %
P2 500.000 4.000.000 0 4.500.000 34,6 %
P3 2.000.000 0 0 2.000.000 15,4 %
Total 6.500.000 4.000.000 2.500.000 13.000.000 100,0 %

La mano de obra directa empleada se distribuy, en horas de trabajo directo, de la siguiente
forma, siendo su coste de 17 /hora incluyendo ya cargas sociales:

Seccin
Piezas
S1 S2 S3 Total Reparto
P1 200.000 0 0 200.000 20 %
P2 150.000 300.000 0 450.000 45 %
P3 300.000 0 50.000 350.000 35 %
Total 650.000 300.000 50.000 1.000.000 100 %
Reparto 65 % 30% 5% 100 %

La mano de obra indirecta se debe a la existencia de:
1 J efe de taller, encargado por igual de las tres secciones productivas y del almacn, con
un coste total de 50.000 .
1 Empleado de control de calidad en el almacn con un coste total de 30.000 , y
2 vendedores de la seccin de ventas con un coste total de 30.000 cada uno.

Durante el periodo se identificaron los siguientes gastos:

Seccin
Piezas
S1 S2 S3 Almacn Ventas Total
Amortizacin Se reparte en funcin de
las horas trabajadas en
cada una de las secciones
productivas
0 0 200.000
Energa elctrica Se reparten en funcin del
nmero de horas de mano
de obra.
0 0 20.000
Reparaciones 50 % 35 % 15 % 0 0 65.000
Gastos generales 57.500 50.000 4.250 4.250 8.500 124.500

Notas:

El material sobrante en la fabricacin, residuos, se recupera y se vende a 0,05 /Kg. As
pues se considera menor coste de la materia prima.
Para absorber la seccin de ventas, la poltica de la empresa consiste en aplicar un 0,6%
del precio del coste industrial de fabricacin de los productos vendidos.
Las diferencias de existencias, si las hubiera, se imputarn a la pieza que tenga mayor
margen industrial.
Las diferencias de incorporacin se imputarn:
o Al producto que tenga mayor Rdo. de Actividad, si el ajuste fuera negativo.
o Al producto que tenga menor Rdo. de Actividad, si el ajuste fuera positivo.

Durante el periodo se facturaron: 15.000.000 por la venta de P1, 7.600.000 por la venta de
P2 y 4.500.000 por la venta de P3.

SE PIDE:

Hacer las tablas de: Valoracin de existencias; Imputacin a Centros de Coste,
Redistribucin, etc., al objeto de determinar la cuenta de resultados analticos de los
productos.

5.000.000,00 0,15 750.000,00 5.000.000,00 0,15 750.000,00
15.000.000,00 0,15 2.250.000,00 20.000.000,00 0,15 3.000.000,00
13.000.000,00 0,15 1.950.000,00 7.000.000,00 0,15 1.050.000,00
333.333,33 0,15 50.000,00 6.666.666,67 0,15 1.000.000,00
Materias primas 750.000,00 2.250.000,00 1.950.000,00 -50.000,00 1.000.000,00
Materiales Auxiliares 10.000,00 30.000,00 0,00 -13.000,00 27.000,00 OJ O - no imputado
P1 en curso 5.000,00 5.000,00 0,00
P2 en curso 3.500,00 3.500,00 0,00
P3 en curso 1.500,00 1.500,00 0,00
P1 - terminadas 200.000,00 4.469.400,00 4.669.400,00 0,00 0,00
P2 - terminadas 0,00 8.476.080,50 8.431.080,50 -5.000,00 40.000,00
P3 - terminadas 0,00 6.336.569,50 6.336.569,50 0,00 0,00
Subproducto
S1 S2 S3 Almacn Ventas Total
Materias Primas 975.000,00 600.000,00 375.000,00 1.950.000,00
Mano de obra directa 11.050.000,00 5.100.000,00 850.000,00 17.000.000,00
Mano de obra indirecta: 0,00
J efe Taller 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 50.000,00
Control de Calidad 30.000,00 30.000,00
Vendedores 60.000,00 60.000,00
Gasto de amortizacin 130.000,00 60.000,00 10.000,00 200.000,00
Costes de energia elctrica 13.000,00 6.000,00 1.000,00 20.000,00
Reparaciones 32.500,00 22.750,00 9.750,00 65.000,00
Gastos generales 57.500,00 50.000,00 4.250,00 4.250,00 8.500,00 124.500,00
TOTAL 245.500,00 151.250,00 37.500,00 46.750,00 68.500,00 549.500,00
P1 P2 P3
Prod. Inicial en curso 5.000,00 3.500,00 1.500,00
Mat. Primas 975.000,00 675.000,00 300.000,00
Mano de obra directa 3.400.000,00 7.650.000,00 5.950.000,00
Reparto S1 122.750,00 84.943,00 37.807,00 OJ O! Podra interpretarse como consumido y/o como suministrado
Reparto S2 30.250,00 68.062,50 52.937,50
Reparto S3 7.500,00 16.875,00 13.125,00
Imputacin Secc. Almacn 3.900,00 2.700,00 1.200,00 (*) Incrementando un 0,4 % sobre consumo M.D.
= Coste Ind. Prod. Periodo 4.544.400,00 8.501.080,50 6.356.569,50
- Subproducto 75.000,00 25.000,00 20.000,00 Diferencia entre Mat. suministrado y Mat. Aprovechado
= Coste Ind. Prod. Terminada 4.469.400,00 8.476.080,50 6.336.569,50 p.e. (6.500.000-5.000.00) para P1; (4500000-4000000) para P2
P1 P2 P3 Subproducto Total
Ingresos 15.000.000,00 7.600.000,00 4.500.000,00 120.000,00 27.220.000,00
- Coste Industrial -4.669.400,00 -8.431.080,50 -6.336.569,50 -120.000,00 -19.557.050,00
=Margen Ind 10.330.600,00 -831.080,50 -1.836.569,50 0,00 7.662.950,00
- Coste Comercial -28.016,40 -50.586,48 -38.019,42 -116.622,30 (*) La poltica de la empresa es incremantar 0;6% C.I.
=Margen Comerc 10.302.583,60 -881.666,98 -1.874.588,92 7.546.327,70
- Coste de Admon 0,00 0,00 0,00 0,00
=Rdo. Actividad 10.302.583,60 -881.666,98 -1.874.588,92 7.546.327,70
Ajustes: 0,00 0,00
Consumo de Mat. Auxil. -13.000,00 -13.000,00
Ajuste de Materias Primas -50.000,00 -50.000,00
Ajuste P2 Terminado -5.000,00
Ajuste del CC. Almacn -38.950,00 -38.950,00
Ajuste del CC. Ventas 48.122,30 48.122,30
=Rdo del periodo 10.200.633,60 -886.666,98 -1.826.466,62 7.487.500,00
CORTASA

La empresa CORTASA se dedica a la fabricacin y comercializacin de cuchillas para cortar
embutido. El proceso de fabricacin se apoya en tres secciones productivas (Preparacin y
laminado; Corte y tratamiento, y Acabado y empaquetado), en una seccin auxiliar (Almacn de
flejes de acero) y en una seccin de administracin.

Para absorber los costes de la seccin auxiliar, la empresa incrementa en un 25% el coste del
fleje de acero consumido para la fabricacin de las cuchillas.

La empresa CORTASA es importadora (en exclusiva) del fleje de acero que utiliza en su
sistema productivo (valorado mediante PMP), motivo por el cual tambin se lo vende a otros
clientes que utilizan el mismo fleje de acero como materia prima.

Datos del periodo:

Existencias Existencias Iniciales Compras Ventas o
Salidas
Ajustes Existencias
Finales
Fleje de Acero

Abril
J unio (produc.)
Septiembre
Nov. (produc.)
Nov. (venta)
20.000 kg a 0,5 /kg

12.000 kg a 0,45 /kg

48.000 kg a 0,50 /kg

30.000 kg

25.000 kg
20.000 kg

2.340
Mat. Auxiliar. 0 20.000 17.500 3.000
Prod. en curso 0 3.000
Cuchillas 0 0
Chatarra 0 0

Los costes de la mano de obra del periodo ascendieron a 100.000 , y se repartieron de la
siguiente forma: 10% para cada una de las secciones productivas, otro 10% para la seccin
auxiliar, y el resto para la seccin de administracin.

Los gastos procedentes de la amortizacin tcnica del inmovilizado se calcular suponiendo una
vida til de 10 aos, suponiendo los siguientes valores de inmovilizado: Preparacin y laminado
200.000 ; Corte y tratamiento 100.000 ; Acabado y empaquetado 300.000 ; Almacn
50.000 y Administracin 100.000 .

Durante el periodo analizado, la empresa incurri en los siguientes gastos:

Preparado y
laminado
Corte y
tratamiento
Acabado y
empaquetado
Almacn Administracin
Mantenimiento 15.000 10.000 20.000 --- 1.000
Energa 40.000 10.000 12.000 8.000 5.000
Suministros 5.000 2.000 3.000 1.000 1.000
Mat. Auxiliar 3.500 2.000 10.000 1.000 1.000
Gtos. Varios --- --- --- 4.000 5.000
Gtos. Financieros 15.000

Durante el periodo analizado se han recuperado 5.000 kg. de chatarra a 0,05 /kg. Y las ventas
del periodo fueron las siguientes: Cuchillas de corte 612.400 ; Chatarra 5.000 kg. a 0,10
/kg. y Fleje de acero 20.000 kg. a 0,70 /kg.

NOTA: Las diferencias que carezcan de identificacin se imputarn al resultado de las cuchillas
de corte. Y los costes de administracin son totalmente imputables a las cuchillas.

SE PIDE: Confeccionar los cuadros analticos necesarios para calcular el Cuadro de
mrgenes y resultados
FLEJ ES DE ACERO - PMP
1 de Enero 20.000,00 0,50 10.000,00 20.000,00 0,50000 10.000,00
Abril 12.000,00 0,45 5.400,00 32.000,00 0,48125 15.400,00
J unio (Prod.) 30.000,00 0,48125 14.437,50 2.000,00 0,48125 962,50
Septiembre 48.000,00 0,50 24.000,00 50.000,00 0,49925 24.962,50
Noviembre (Prod.) 25.000,00 0,49925 12.481,25 25.000,00 0,49925 12.481,25
Noviembre (Vent.) 20.000,00 0,49925 9.985,00 5.000,00 0,49925 2.496,25
Ajuste 156,25 4.687,03 0,49925 2.340,00
Existencias Existencias Iniciales Entradas Salidas Ajustes Existencias Finales
Fleje de Acero 10.000,00 29.400,00 36.903,75 -156,25 2.340,00
Mat. Auxiliar. 0,00 20.000,00 17.500,00 500,00 3.000,00
Prod. en curso 3.000,00 0,00 3.000,00
Cuchillas 0,00 252.898,44 252.898,44 0,00 0,00
Chatarra 0,00 250,00 250,00 0,00 0,00
Preparado y Lamin Corte y Tratamiento Acabado y Emp Almacen Admn Total
10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 60.000,00 100.000,00
20.000,00 10.000,00 30.000,00 5.000,00 10.000,00 75.000,00
15.000,00 10.000,00 20.000,00 --- 1.000,00 46.000,00
40.000,00 10.000,00 12.000,00 8.000,00 5.000,00 75.000,00
5.000,00 2.000,00 3.000,00 1.000,00 1.000,00 12.000,00
3.500,00 2.000,00 10.000,00 1.000,00 1.000,00 17.500,00
4.000,00 5.000,00 9.000,00
0,00
TOTAL 93.500,00 44.000,00 85.000,00 29.000,00 83.000,00 334.500,00
CUCHILLAS
0,00 Cuchillas Fleje Vend Chatarra
26.918,75 Ingresos 612.400,00 14.000,00 500,00
93.500,00 - Coste Industrial 252.898,44 9.985,00 250,00
44.000,00 =Margen Ind 359.501,56 4.015,00 250,00
85.000,00 - Coste Comercial 0,00 0,00 0,00
6.729,69 =Margen Comerc 359.501,56 4.015,00 250,00
256.148,44 - Coste de Admon -83.000,00 0,00 0,00
Prod. Term. 252.898,44 =Rdo. Actividad 276.501,56 4.015,00 250,00
Prod. Curso 3.000,00 Ajustes:
Chatarra 250,00 Flejes -156,25
Almac.(Sec. Aux.) -22.270,31
Mat. Aux. 500
=Rdo del periodo 254.575,00 4.015,00 250,00
Coste Industrial
Gastos Varios
Gastos Financieros
Prod. Curso inicial
Corte y Tratamiento
Suministros
Material Auxiliar
Consumo de FLEJ ES
Preparado y Lamin
NO PROCEDE
AMORTIZACIONES
Mantenimiento
Acabado y Emp
Almacen (Sec. Auxiliar)
ALMACEN ENTRADAS SALIDAS
MANO DE OBRA
Energa

LIMPISA

LIMPI, S.A. se dedica, principalmente, a la (abrillantar) limpieza de pisos, oficinas y despachos, si bien,
puestos a limpiar, tambin se encarga de expulsar de dichas propiedades a compaeros no deseables: ratas,
cucarachas y bichos similares.

Internamente posee una organizacin o estructura compuesta de:

Secciones principales: M. Homogneas N personas
Secc. 1. Limpieza y encerado
Secc. 2. Cristaleros
Secc. 3. Tratamientos especiales
horas/hombre
horas/hombre
n dosis utilizadas
8
4
3
Secciones auxiliares: N personas
Mantenimiento
Comercial
3
2

Adems de las tareas descritas, la empresa ha dedicado a la largo del ejercicio parte de sus costes a la mejora
tcnica de su inmovilizado, incorporando dicho coste industrial como mayor valor del inmovilizado al final
del ejercicio.

Datos del periodo:

1.- Existencias

Valor Inicial Compras Consumos Valor Final
Repuestos varios
2.700
1.750
1.850
3.500
4.070
4.500
50
500

Los consumos se han distribuido as:

Materiales auxiliares Repuestos varios
1.200 para la Secc. 1
800 para la Secc. 3
500 para la Secc. Auxiliar
500 para el Dpto. Comercial
70 para la mejora del inmovilizado
500 para la Secc. 1
300 para la Secc. 2
1.500 para la Secc. Auxiliar
1.000 para el Dpto. Comercial
200 para la mejora del inmovilizado

2.- Mano de obra

Para cada persona de la 1 y 2 Seccin el sueldo bruto ascendi a 12.500 /persona
Para cada persona de la 3 el sueldo bruto ascendi a 15.000 /persona
Los empleados de mantenimiento cobr cada uno 14.000 /persona, y
Los comerciales tuvieron unos sueldos de 23.000 /persona
Adems, la empresa soport un coste adicional, en concepto de Seguridad Social, del 25%
Para los trabajos especiales, la empresa subcontrat del exterior expertos, por 3.400

3.- Datos del inmovilizado y redistribucin

Secc. 1 Secc. 2 Secc. 3 Secc. Aux. Dpto. Comerc.
Valor Inmovilizado
Coef. amortizacin
30.000
10%
20.000
11%
10.000
22%
20.000
15%
45.000
10%
La seccin de mantenimiento es reabsorbida o redistribuida as:
Mantenimiento 40% 27,20% 12,80%

NOTAS: Las adquisiciones realizadas en el periodo, se amortizan con el porcentaje que le
corresponde, no as, a los trabajos realizados para la mejora del inmovilizado.
El 20 % pendiente de reasignar del Mantenimiento, es imputable a la mejora del
inmovilizado.

4.- Otros datos del periodo:

Los tributos o impuestos locales ascendieron a 2.200 , distribuyndose a partes iguales entre las tres
secciones principales y el Dpto. comercial.

Para realizar los servicios de desratizacin, se alquilaron furgonetas especiales cuyo coste ascendi
a 2.750 . Y para la limpieza, se alquilaron 3 mquinas limpiadoras especiales por un importe de
4.000 .

Por ltimo, indicar que el Dpto. de comercial:
- adquiri equipos informticos valorados en 3.000 , y
- gener gastos varios (comisiones, dietas, etc..) por importe de otros 3.000

5.- Criterios de absorcin:

Limpieza
Oficinas
Limpieza
Casas
Desratizac. Subactivid.
Mejora
Inmovilizad.
TOTAL
Secc. 1 (h/h)
Secc. 2 (h/h)
Secc. 3 (n dosis)
5.760
4.320
10%
7.200
2.520
10%
1.440
---
80%
---
360
---
---
---
---
14.400 h/h
7.200 h/h
100% dosis
Comercial
(cifra facturacin)
45%
(165.250)
30%
(116.500)
25%
(100.000)
---

---

100 %
(381.750)

SE PIDE:

Calcular los cuadros analticos (imputacin de costes a las secciones, de secciones a servicios, etc.)
hasta obtener el de mrgenes y resultados.

Observaciones:

1. Si hubiera diferencias, se imputarn al servicio que tenga mayor resultado de la contabilidad
analtica.
2. La empresa fue galardonada con el premio a la mejor idea del ao con 5.000 . Si bien, su
deficiente financiacin, la gener unos gastos financieros de 1.000 .

Existencias Existencias Iniciales Entradas Salidas Ajustes Existencias Finales
Mat. Auxiliar. 2.700,00 1.850,00 4.070,00 -430,00 50,00
Repuestos 1.750,00 3.500,00 4.500,00 -250,00 500,00
Seccin 1 Seccin 2 Seccin 3 Mantenimiento Comercial Mejora
Inmovilizad
Total
1.200,00 1.000,00 800,00 500,00 500,00 70,00 4.070,00
500,00 300,00 1.000,00 1.500,00 1.000,00 200,00 4.500,00
100.000,00 50.000,00 45.000,00 42.000,00 46.000,00 283.000,00
25.000,00 12.500,00 11.250,00 10.500,00 11.500,00 70.750,00
0,00 0,00 3.400,00 0,00 0,00 3.400,00
3.000,00 2.200,00 2.200,00 3.000,00 4.800,00 15.200,00
550,00 550,00 550,00 0,00 550,00 2.200,00
4.000,00 4.000,00
3.000,00 3.000,00
0,00
TOTAL 134.250,00 66.550,00 64.200,00 57.500,00 67.350,00 270,00 390.120,00
23.000,00 15.640,00 7.360,00 -57.500,00 11.500,00 0,00
TOTAL 157.250,00 82.190,00 71.560,00 0,00 67.350,00 11.770,00 390.120,00
Limpiezas Oficinas Limpiezas Casas Serv. Desratiz. Mejora Inmov Subactividad TOTAL
62.900,00 78.625,00 15.725,00 157.250,00
49.314,00 28.766,50 0,00 0,00 4.109,50 82.190,00
7.156,00 7.156,00 57.248,00 0,00 0,00 71.560,00
11.770,00 11.770,00
2.750,00 2.750,00
119.370,00 114.547,50 75.723,00 11.770,00 4.109,50
Limpiezas Oficinas Limpiezas Casas Serv. Desratiz.
Facturacin 165.250,00 116.500,00 100.000,00
- Coste Industrial 119.370,00 114.547,50 75.723,00
=Margen Ind 45.880,00 1.952,50 24.277,00
- Coste Comercial 30.307,50 20.205,00 16.837,50
=Margen Comerc 15.572,50 -18.252,50 7.439,50
- Coste de Admon
=Rdo. Actividad 15.572,50 -18.252,50 7.439,50
Ajustes:
Mat. Aux. -430,00
Repuestos -250,00
Subactividad -4.109,50
=Rdo del periodo 14.892,50 -18.252,50 7.439,50
Alquiler maquinas especiales de limpieza
Gastos varios
Mejora Inmovilizado
Seccin 2
Seccin 3
Gastos Financieros
Seccin 1
NO PROCEDE
Coste Industrial
Reparto de Mantenimiento a Primarias
Alquiler Furgoneta
Seguridad Social a cargo de la Empresa
Trabajos exteriores
Amortizaciones
Tributos o impuestos locales
Comsumo Material Auxiliar
Consumo de Repuestos
Sueldos y Salarios
CUCHILLAS

La empresa CUCHILLAS se dedica a la fabricacin y comercializacin de cuchillas de
afeitar de usar y tirar. Su proceso productivo lo tiene organizado de la siguiente forma:

Tres secciones productivas: Laminado, Troceado y Tratamiento.
Una seccin auxiliar.
Una seccin administrativa.

Para cubrir los costes de la seccin auxiliar, la empresa tiene la poltica de recargar el
consumo de fleje de acero en un 30%. Dicha materia prima (fleje de acero), es valorada
mediante el mtodo del Precio Medio Ponderado, disponindose de los siguientes datos:

Existencias Iniciales Finales
Fleje de acero
Cuchillas de afeitar en curso
Cuchillas de afeitar terminadas
1.300 kg. a 10 /kg.
3.000
---
38.000
984
600.000 cuchillas

A lo largo del periodo:

Se han comprado 45.000 kg. de fleje de acero por importe de 410.000 , y se ha
contratado, adems, su transporte por importe de 16.850 .
Se ha consumido 42.000 kg. de fleje de acero.
Y se han fabricado, en trminos fsicos, 5.374.000 cuchillas de afeitar terminadas.

El resto de los costes del periodo son los siguientes:
Personal directo =12 operarios con un coste de 34.375 /operario
Costes indirectos:
Laminado: 203.180
Troceado: 108.090
Tratamiento: 140.950
Auxiliar: 112.140
Administracin: 167.140

En la seccin de Laminado se ha producido una infrautilizacin de recursos,
debido a una subactividad del 10%, y en la seccin de Troceado del 20%.
Durante el periodo se han vendido 4.750.000 cuchillas de afeitar a 0,35 /unidad.

SE PIDE:

a) Hoja analtica de costes, es decir, costes distribuidos por secciones y cuadro de
imputacin de los costes de las secciones a los productos.
b) Cuadro de mrgenes y resultados por productos.
1.300 10 13.000 1.300 10,0000 13.000,00
45.000 9 426.850 46.300 9,5000 439.850,00
42.000 9,5000 399.000,00 4.300 9,5000 40.850,00
300 9,5000 2.850,00 4.000 9,5000 38.000,00
Tipo Exist. Iniciales Compras Consumos Diferencias Exist. Finales
Fleje de Acero (PMP) 13.000,00 426.850,00 399.000,00 -2.850,00 38.000,00
Hojas en curso 3.000,00 984,00 3.000,00 984,00
Hojas terminadas 0,00 1.343.500,00 1.187.500,00 -6.000,00 150.000,00
Coste Laminado Tronceado Tratamiento Auxiliar Admon Subactividad
Costes Indirectos 203.180,00 108.090,00 140.950,00 112.140,00 167.140,00
Ajustes Laminado -20.318,00 20.318,00
Ajustes Tronceado -21.618,00 21.618,00
Total Centro de Costes 182.862,00 86.472,00 140.950,00 112.140,00 167.140,00 41.936,00
Cuchillas
Existencias iniciales 3.000,00
Cuchillas
Fleje de acero 399.000,00
1.662.500,00
Mano de obra Directa 412.500,00
-1.187.500,00
Laminado 182.862,00
475.000,00
Tronceado 86.472,00
0,00
Tratamiento 140.950,00
=Margen Comercial 475.000,00
Auxiliar 119.700,00 -167.140,00
Coste Industrial 1.344.484,00
307.860,00
Producto terminado 1.343.500,00
0,25 +/- Ajustes
Producto en curso 984,00
-2.850,00
-6.000,00
7.560,00
-41.936,00
264.634,00
Coste Unitario
Fleje de acero
Cuchillas terminadas
Fleje de acero - PMP
CUENTA ANALTICA
Seccin auxiliar
=Rdo. Actividad Primaria
=Rdo. Actividad ejercicio
Subactividad
Real =112.140
Ventas =
- Coste Industrial
=Margen Industrial
- Coste Comercial

Problemas Costes Enunciados y Resueltos Nov 2012

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