RESUMEN CASO UNOCAL EN BIRMANIA

La Union Oil Company of California, o Unocal, fue fundada en 1890 para desarrollar campos
de petrleo alrededor de Los ngeles y otras partes de California. Para 1990 conoca todos los
aspectos del negocio petrolero. Con la mayora de sus campos petroleros en Estados Unidos
cerca del agotamiento, la empresa decidi invertir en proyectos de energa fuera de ese pas.
Unecol decidi negociar con los gobiernos para la extraccin de gas y petrleo.
Uno de los proyectos internacionales que atrajo la atencin de la compaa era el campo del gas
natural llamado Campo Yadana que perteneca a Birmania. El mismo contaba con
aproximadamente 5 billones de pies cbicos de gas natural. En 1992, el gobierno de Birmania
haba formado una compaa estatal llamada Myanmar Oil and Gas Enterprise (MOGE) para
encontrar compaas privadas que ayudaran al desarrollo del campo y construyeran una tubera
para transportar el gas de Yadana a Tailandia cuyo gobierno lo comprara.
MOGE, la compaa estatal, firm un contrato con Total para ayudar proporcionando la
proteccin y los derechos de va y permisos de acceso conforme los requirieran las compaas
asociadas.
Antes de comprometerse con el proyecto, Unocal evalu su posicin de riesgo realizando una
investigacin del entorno poltico-social del pas.
Birmania es un pas pobre. Econmicamente el PIB es de alrededor de 200-300 dlares per
cpita, y la inflacin es mayor del 20%. Socialmente sufre una tasa de mortalidad infantil alta
(95 muertes por cada 1,000 nacidos vivos) y una baja esperanza de vida (53 aos para los
hombres y 56 para las mujeres). El proyecto del gas natural representara ingresos muy
necesarios y beneficios significativos para las personas de las naciones pobres.
El nico problema real que vio la compaa para iniciar el proyecto era que el gobierno de
Birmania, del cual sera socio, era una dictadura militar acusada de violar continua mente los
derechos humanos de su pueblo se cre El CERLO, que estaba formado por militares del ms
alto rango, impuso la ley marcial en todo el pas.
El Departamento de Estado de EUA, en su informe anual Country Reports on Human Rights
Practices, 1991 escribi que los militares del CERLO mantenan la ley y el orden mediante
arrestos, acoso y tortura de activistas polticos [...] La tortura, las detenciones arbitrarias y los
trabajos forzados persisten. [...] La libertad de expresin, prensa, asamblea y asociacin
prcticamente no existen
El informe de Amnista Internacional, sobre Birmania, dice que la milicia gobernante contina
deteniendo, maltratando y ejecutando sin juicio a miembros de minoras tnicas y religiosas en
las reas rurales del pas. Las vctimas incluyen personas aprehendidas por la milicia y forzadas
a realizar acarreo de municiones y otros suministros o trabajos de desmonte de minas.
Para verificar la situacin por s mismos, Unocal contrat una empresa de consultores, Control
Risk Group. El informe les adverta: En todo Birmania el gobierno habitualmente usa trabajos
forzados para construir carreteras. En esas circunstancias Unocal y sus asociados tendrn poca
libertad para maniobrar
A pesar de los riesgos Unocal decidi invertir en el proyecto. Unocal se convirti en uno de
cuatro inversionistas en el Campo Yadana, cada uno de los cuales contribuira en proporcin a
su participacin en el proyecto. Unocal construira la tubera de 256 millas que llevara el gas de
Yadana a Tailandia. La mayor parte de la tubera estara bajo el mar, pero las 40 millas finales
cruzaran el sur de Birmania por una regin habitada por los Karen, la minora tnica ms hostil
hacia el gobierno. Los militares, al parecer, usaron la fuerza para asegurar el rea antes de
comenzar la construccin. Ellos tendran que construir caminos y otras instalaciones como
campamentos base, edificios, barracas, bardas, pistas de aterrizaje, muelles en el ro y
helipuertos.
La construccin real de la tubera comenz en 1996 y termin en 1998. Durante el tiempo de
preparacin y construccin, los grupos de derechos humanos, que incluan a Human Rights
Watch y Amnista Internacional, publicaron numerosos reportes que aseguraban que el ejrcito
de Birmania usaba trabajos forzados y crueldad con la poblacin de los karen para proporcionar
seguridad a los trabajadores y equipo de Unocal. Caminos, edificios y otras estructuras,
afirmaban los crticos, se construan con el uso de trabajos forzados de los grupos karen de la
regin obligados por los militares de Birmania, y cientos de los karen eran forzados a limpiar el
camino para la tubera y a proporcionar trabajo de esclavos para el proyecto. Todava ms,
aseguraban, Unocal estaba consciente de esto y de los mtodos brutales que usaban los militares
para proporcionar seguridad a los trabajadores y equipo de Unocal.
En mayo de 1995, Joel Robinson, un funcionario de Unocal que supervisaba el proyecto de
Yadana, habl con los oficiales de la embajada de Estados Unidos en Birmania. La embajada
report que en el aspecto general de la relacin de trabajo no tena disculpas que pedir.
l declar correctamente que la compaa haba contratado a la milicia de Birmania para
proporcionar seguridad al proyecto y pagaba esto a travs de Myanmar Oil and Gas Enterprise
(MOGE). Dijo que los oficiales de seguridad de Total se reunan con sus contrapartes militares
para comunicarles las actividades del da siguiente para que los soldados pudieran asegurar el
rea y cuidar el permetro de trabajo mientras que trabajaba el equipo de sondeo.
Unocal contrat otro consultor en 1995 para investigar las condiciones del proyecto de Yadana.
El consultor inform en una carta a los oficiales de Unocal: Mi conclusin es que han ocurrido
magnas violaciones de derechos humanos, y siguen ocurriendo, en el sur de Birmania [....] las
ms comunes son la reubicacin forzada sin compensacin de familias de la tierra cercana y a lo
largo de ruta de la tubera; trabajo forzado para la infraestructura del proyecto que apoya la
tubera y encarcelamiento y/o ejecucin realizada por el ejrcito de quienes se oponen a estas
acciones
El trabajo en el proyecto continu y la produccin de gas natural en Yadana comenz en 2000
para 2004 los beneficios para las personas de la regin cercana a la tubera se derivaron de los
programas que Unocal .
Un programa de desarrollo socioeconmico extenso multimillonario asociado con el proyecto
ha trado beneficios reales e inmediatos a miles de familias que viven en la regin de la tubera.
Estos beneficios incluyen un cuidado de la salud que mejor significativamente, mejoras en la
educacin, nueva infraestructura de transporte y oportunidades de pequeos negocios. El
impacto de estos programas ha sido enorme. La mortalidad infantil en la regin de la tubera,
por ejemplo, baj a 31 muertes por 1,000 nacimientos vivos para el ao 2000, comparado con
78 muertes por 1,000 nacimientos vivos para Myanmar. En 2002, la tasa de mortalidad infantil
declin de nuevo a 13 muertes por 1,000 nacimientos vivos.
El CDA observ, sin embargo, que la clase media educada todava quiere libertad y un
gobierno basado en una constitucin. Ms an, parece que los beneficios del proyecto de
Yadana no benefician a las personas de Birmania fuera de la regin de la tubera, una demanda
en una corte federal (Doe contra Unocal) y una segunda en una corte estatal de California.
Ambas demandas afirmaban que Unocal debera nombrarse responsable por las lesiones
infringidas en cientos de karen por la milicia de Birmania. El 29 de junio de 2004, la Suprema
Corte de Estados Unidos apoy el derecho de los extranjeros de usar el estatuto para buscar
compensacin en las cortes por violaciones en el extranjero. El 20 de diciembre de 2004,
Unocal anunci que llegara a un acuerdo en la demanda federal, compensara a los karen y
proporcionara fondos para programas sociales para la gente de la regin del corredor.















PREGUNTAS
1. Evale si desde la perspectiva de utilitarismo, derechos, justicia y cuidado, Unocal hizo lo
correcto al decidir invertir en la tubera y luego realizar el proyecto como lo hizo. Desde su
punto de vista y usando sus evaluaciones segn le utilitarismo, los derechos, la justicia y el
cuidado, hizo Unocal lo correcto? Suponga que no haba manera de cambiar el resultado de
este caso y que el resultado era previsible, estaba Unocal justificado entonces al decidir invertir
en la tubera?
UTILITARISMO: Este proyecto era viable realizarlos y que proporcionara ganancias
millonarias tanto para la Unocal como para una parte de la poblacin y para el gobierno
DERECHOS: En este proyecto se vieron muchas violaciones a los derechos humanos desde el
inicio de la obra, debido a la dictadura que se encontraba en el pas, en el cual sentan que la
mejor manera en que la poblacin podra colaborar es a travs de la opresin.
JUSTICIA: Las ganancias obtenidas en el proyecto no llegaron a todos los niveles econmicos
de la poblacin, creando as una desigualdad, ya que los beneficios eran solo para la clase media
como para los gobiernos. Unos de los aspectos que hay que destacar es la actitud de la
compaa, pues observando la afectacin causada a la poblacin pobre, realizaron
compensaciones a los daos causados a la poblacin por la construccin de tuberas.
CUIDADO: La empresa por su ambicin, no cuido el bienestar de la poblacin aledaa a ellos,
aun siendo advertidos de la situacin poltica y social del pas, decidi proceder en la
construccin.
Con lo dicho anteriormente se llega a la conclusin de que a pesar de que el proyecto llevara
mucho beneficios econmicos y sociales a cierta poblacin de este pas UNOCAL al hacer los
estudios y darse cuenta de que el gobierno haba sido acusado de abuso a los derechos
humanaos no debi iniciar negociaciones y mucho menos asociarse con un gobierno con dicha
reputacin, al contrario decidi proceder en la inversin a este pas.
Se puede asumir que UNOCAL dio el beneficio de la duda al gobierno de Birmania, pero al
conocer las pronunciaciones de las entidades internacionales debi parar inmediatamente el
proyecto ya que la obra se realizaba con abusos a la integridad de las personas.
De ninguna manera Unocal estaba justificado a invertir en este pas, conociendo las violaciones
a los derechos que ocurran en el mismo. En este proyecto se obtuvo beneficios en la poblacin,
pero eso no justifica los abusos cometidos, en l se muestra como la ambicin se superpone a
hacer lo correcto.

2. Desde su punto de vista, Es Unocal moralmente responsable por las lesiones
provocadas en algunas personas karen? Explique.
UNOCAL es responsable de lo ocurrido, ya que era el inversionista y socio con el gobierno de
Birmania y no debi aceptar que este llevara las seguridad del proyecto de esa manera, ya que
los derechos de una persona, indiferentemente de su etnia, creencia o religin, tienen que
anteponerse ante cualquier cosa.
Al finalizar el proyecto la empresa recibi muchas demandas de personas indignadas por tal
comportamiento, por lo que decidieron realizar diferentes proyectos y compensaciones a la
poblacin, lo que muestra que la empresa reconoce su error, pero es demasiado tarde pues estos
proyectos no los hace menos responsables de las violaciones a los derecho ocurridas, mientras
realizaban su proyecto.

3. Est o no de acuerdo con la perspectiva de Unocal de compromiso mejor que
aislamiento es el curso de accin adecuado para lograr el cambio social y poltico en pases
en desarrollo con gobiernos represivos. Explique.
El fin justifica los medios, es una frase que encaja con el caso de UNLOCAL-Birmania ya que
la compaa sinti que los beneficios, tanto para s misma como para el gobierno, eran ms
fuertes de lo que ocurrira durante la construccin de la tubera que llevara el gas de Yadana a
Tailandia, sin embargo esto estuvo por encima de la tica, de la moral y de los derechos
humanos para conseguir sus objetivos o llevar a cabo sus planes.
De ninguna manera estamos de acuerdo ya que ninguno de esos beneficios debera costar en
ninguna circunstancia la opresin de los derechos de las personas.


















CONCLUSIONES

UNOCAL debi saber que los militares birmanos tenan antecedentes de violaciones de
los derechos humanos, por consiguiente los militares cometeran abusos al custodiar el
proyecto, especialmente trabajos forzados.

Que el reasentamiento involuntario de personas afectadas por proyectos de desarrollo,
debe ser evitada en lo posible y minimizada en todos los casos, y cuando es inevitable,
que ese reasentamiento involuntario se transforme en una oportunidad para el desarrollo
de las personas afectadas.

Al realizar un proyecto, se debe tener en cuenta, que tanto en el proceso de su
construccin, como funcionamiento debe proporcionar bienestar y libertad a las personas
que se encuentran cerca de l.

La empresa teniendo otras oportunidades de realizar proyecto en otros lugares, se dej
llevar por los grandes beneficios econmicos que traera el de Birmania, aun sabiendo la
situacin de violacin de los derechos humanos en este pas, esto nos muestra como la
ambicin lleva a ignorar o a justificar un mal comportamiento.