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Engagement è

Performance!

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Engagement Model

Performance

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Engagement Model

Strategia

Performance

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Engagement Model

Strategia

Performance

Struttura e
Organizza
zione

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Engagement Model

Strategia

Performance

Struttura e
Organizza
zione

Tattica:
Attività e
Progetti

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Engagement Model

Strategia Leadership
Facilitativa
Performance

Struttura
Organizza
zione

Comunicazione
Tattica:
Attività e
Progetti

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Engagement Model

Strategia Leadership
Facilitativa
Performance

Struttura
Organizza
zione

Comunicazione
Tattica:
Attività e
Progetti

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Engagement Model

Strategia Leadership
Facilitativa
Performance

Inclusione
Struttura
Organizza
zione

Comunicazione
Tattica:
Attività e
Progetti

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Engagement Model

Strategia Leadership
Facilitativa
Performance

Inclusione
Struttura
Organizza
zione

Comunicazione
Tattica:
Attività e
Progetti

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Engagement Model
Collegamento Sviluppo
con lo Scopo Professionale
Strategia Leadership
Collaborazione- Relazione con Facilitativa
Team Capo e Colleghi
Performance

Inclusione
Struttura Ricompense Riconoscimento

Organizza
zione Partecipazione a
Quantità lavoro
Decisioni

Autonomia e Qualità/varietà Comunicazione


Responsabilità lavoro
Tattica:
Attività e
Chiarezza
Progetti Feed-Forward
Aspettative

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Engagement Model
Collegamento Sviluppo
con lo Scopo Professionale
Strategia Leadership
Collaborazione- Relazione con Facilitativa
Team Capo e Colleghi
Performance

Inclusione
Struttura Ricompense Riconoscimento

Organizza
zione Partecipazione a
Quantità lavoro
Decisioni

Autonomia e Qualità/varietà Comunicazione


Responsabilità lavoro
Tattica:
Attività e
Chiarezza
Progetti Feed-Forward
Aspettative

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Come?

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PROGETTAZIONE

Due Cicli di Interventi Paralleli*

Leadership - Direzione -
Gruppo Intero*
Management*

Producono

CAMBIAMENTO
Cultura
Mario Gastaldi Organizzazione
Diritti Riservati Strategia
Motivazione
* Varia da caso a caso

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Eventi con Leadership/
Management

Leadership
Facilitativa

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Comando
Leadership Controllo

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Comando
Leadership Controllo

Produce nei collaboratori

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Comando
Leadership Controllo

Produce nei collaboratori

Distacco,
frustrazione,
demotivazione,
no performance
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Comando
Leadership Controllo

Produce nei collaboratori

Distacco,
Non funziona
frustrazione,
demotivazione,
no performance
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Leadership
Facilitativa?

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Connessioni: significato e persone

Leadership
Facilitativa?

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Connessioni: significato e persone

Guida senza le redini


Leadership
Facilitativa?

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Connessioni: significato e persone

Guida senza le redini


Leadership
Facilitativa?

Cura l’argomento
E come se ne parla

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Connessioni: significato e persone

Guida senza le redini


Leadership
Facilitativa?

Cura l’argomento
E come se ne parla
Fa emergere l’Elefante nella
stanza
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Connessioni: significato e persone

Guida senza le redini


Leadership
Facilitativa?
Capacità per oggi e
per il futuro Cura l’argomento
E come se ne parla
Fa emergere l’Elefante nella
stanza
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Connessioni: significato e persone
Autolimitazione per
la crescita degli altri
Guida senza le redini
Leadership
Facilitativa?
Capacità per oggi e
per il futuro Cura l’argomento
E come se ne parla
Fa emergere l’Elefante nella
stanza
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Eventi “Gruppo Intero”

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Eventi “Gruppo Intero”
Sviluppo di
Leadership Facilitativa

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Eventi “Gruppo Intero”
Sviluppo di
Leadership Facilitativa
Collegamento
con lo Scopo
Autonomia e Relazione con
Responsabilità Capo e Colleghi
Collaborazione-
Team

Riconoscimento
Feed-Forward

Partecipazione a Chiarezza
Decisioni Aspettative

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Eventi “Gruppo Intero”
Sviluppo di
Leadership Facilitativa
Collegamento
con lo Scopo
Autonomia e Relazione con
Responsabilità Capo e Colleghi
Collaborazione-
Team

Riconoscimento
Feed-Forward

Partecipazione a Chiarezza
Decisioni Aspettative

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Eventi “Gruppo Intero”
Sviluppo di
Leadership Facilitativa
Collegamento
con lo Scopo
Autonomia e Relazione con
Responsabilità Capo e Colleghi
Collaborazione-
Team

Riconoscimento
Feed-Forward

Partecipazione a Chiarezza
Decisioni Aspettative

Struttura e Tattica:
Organizza Attività e Strategia
zione Progetti

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Eventi “Gruppo Intero”
Sviluppo di
Leadership Facilitativa
Collegamento
con lo Scopo
Autonomia e Relazione con
Responsabilità Capo e Colleghi
Collaborazione-
Sviluppo Team
Ricompense
Professionale
Riconoscimento
Feed-Forward
Qualità/varietà
Quantità lavoro
lavoro Partecipazione a Chiarezza
Decisioni Aspettative

Struttura e Tattica:
Organizza Attività e Strategia
zione Progetti

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Relazioni di qualità tra
le persone creano grande
motivazione

anche quando

non tutto è perfetto.

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Grazie.
Mario Gastaldi
Brain Team Consulting

mario.gastaldi@braint.net

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