Resumen Liderazgo Positivo: Hacia una cultura de comportamiento de alto

rendimiento
Alumno: Erick Malon Mostacero
Curso: Desarrollo del talento Humano
Para llevar a una organizacin a hacia una cultura de comportamiento de alto desempeo
se tiene que trabajar directamente con las personas, en que estn confen al 100% en los
cambios en mira de dicha cultura la cual debe ir de la mano de un liderazgo positivo.
Muchas de las causas de los fracasos al realizar un cambio est en que no se utiliza el
enfoque correcto, es decir se tiene ms en consideracin a aspectos tangibles como los
procesos y herramientas, en vez de centrarse en las personas que son el verdadero objeto
de cambio, y es que las personas hagan su trabajo de forma diferente.
La raz del cambio est en visualizar los comportamientos que necesita la organizacin
para conseguir ese cambio y, por tanto, los cambios en los procesos, los cambios
organizativos y las herramientas vienen como condimento adicional y necesario para
ayudar a generar estos comportamientos necesarios en los colectivos crticos.
Para lograr y mantener una cultura de comportamientos de alto desempeo se realizara a
travs de un liderazgo positivo como principal impulsor de la transformacin, misma que
se apoya en:
Psicologa positiva: Es decir centrarse en lo que funciona que es igual o ms
importante que lo que no est funcionando de forma correcta.
Cultivar la capacidad de adaptacin: Es decir vencer la resistencia al cambio
natural en las personas.
Generar optimismo a partir de las fortalezas: Para ello, primero hay que
identificar cules son las fortalezas de la persona y despus descubrir que es lo
que esa fortaleza proporciona a cada individuo y de donde procede la energa
que la impulsa,
Cultivar altas expectativas: Es decir el lder debe desarrollar todo el potencial de
las personas.
Desarrollar una cultura de comportamientos de alto desempeo sin duda no es una tarea
fcil de lograr, pero la organizacin que llegue a implantarla de seguro los frutos ser
muy rentables.