Plan de negocios

Fcil


1.- Resumen ejecutivo: Este punto es un breve anlisis de los aspectos ms
importantes del proyecto. Debe describir en pocas palabras el producto, el
mercado, la empresa, los factores de xito del proyecto, los resultados
esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.

2. Introduccin: Comprende una resea del producto o negocio identificando
sus bondades para el consumidor y las caractersticas que lo hacen competitivo
o innovador en el mercado.

3. Anlisis e investigacin de mercado: Se utiliza para conocer la oferta y
la demanda, refleja algunos sucesos histricos pero fundamentalmente expresa
situaciones posibles en el futuro.


4. Anlisis FODA: (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Es
una herramienta estratgica que se utiliza para conocer la situacin presente de
una empresa, identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente
y las fortalezas y debilidades internas de la organizacin.

5. Estudio de la competencia: Es necesario establecer quienes son los
competidores, cuntos son y sus respectivas ventajas competitivas.

6. Estrategia: Este concepto debe ser breve pero imprescindible para marcar
el rumbo de la empresa. Basndose en los objetivos, recursos y estudios del
mercado y de la competencia debe definirse una estrategia que sea la ms
adecuada para la nueva empresa.

7. Plan de mercadotecnia: es la instrumentacin de la estrategia de
mercadotecnia, debe incluir el anlisis de las cuatro ps:
Producto/servicio: Beneficios que la empresa o el producto generar para los
consumidores.
Precio: El precio al que se va a ofrecer el producto o servicio.
Plaza: En qu lugar se va a vender el producto o servicio.
Promocin: Cmo se va a dar a conocer el producto o servicio

8. Estudio administrativo: Este estudio representa uno de los aspectos ms
importantes dentro del plan de negocios, si la estructura administrativa es
efectiva las probabilidades de xito son mayores. Se debe empezar por elaborar
un organigrama de la empresa, asignar funciones y responsabilidades. Debe
incluir una descripcin detallada de los costos administrativos acompaado de
cifras, el aspecto legal de la empresa, nombrando su razn y objeto social, los
permisos que requiere y los trmites de constitucin necesarios.

9. Anlisis Financiero: Sintetiza numricamente todos los aspectos
desarrollados en el plan de negocios. Debe elaborarse una lista de todos los
ingresos y egresos de fondos que se espera que produzca el proyecto y
ordenarlos en forma cronolgica.

10. Conclusiones: Contienen un factor subjetivo ya que el autor realiza una
interpretacin de los hechos, es en este apartado donde se debe convencer al
destinatario de realizar el proyecto.
Las conclusiones no deben extenderse y deben motivar la accin.