CONTRATO

Acuerdo privado, oral o escrito, entre partes

que se obligan sobre materia o cosa
determinada, y a cuyo cumplimiento pueden
ser exigidas.
Se conoce a un contrato como un:
El cdigo civil venezolano (Artculo 1133) lo
define como:
Una convencin entre dos o ms personas
para constituir, reglar, transmitir, modificar o
extinguir entre ellas un vnculo jurdico.
CARACTERSTICAS DE UN CONTRATO
EL CONTRATO ES UNA CONVENCIN.
SIRVE PARA QUE LAS PERSONAS REGLAMENTEN SUS
RELACIONES ECONMICAS Y PECUNIARIAS.
PRODUCE EFECTOS OBLIGATORIOS PARA TODAS LAS
PARTES.
ES FUENTE DE OBLIGACIONES.

Elementos
Esenciales
Capacidad
Consentimiento
Objeto
Causa
Forma
Elementos Naturales
Son aquellos que
se entienden
incorporados en el
contrato, pero que
las partes pueden
libremente
eliminar del
mismo, sin que
ste deje de ser
vlido.
Elementos
Accidentales
Son aquellos que
las partes
establecen por
clusulas
especiales, que no
sean contrarias a
la ley, la moral, las
buenas
costumbres o el
orden pblico.
ELEMENTOS DE UN CONTRATO
CLASIFICACIN DE LOS CONTRATOS SEGN EL CDIGO
CIVIL VENEZOLANO
Segn surjan la
obligaciones
Unilateral: cuando una
sola de las partes se
obliga.
Bilateral: cuando se
obligan
recprocamente.
Segn el fin perseguido
Oneroso: cuando cada
una de las partes se
procura una venta
mediante una
contraprestacin o un
equivalente
A ttulo gratuito:
Cuando solo una de las
partes trata de
procurarse una
ventaja frente a la otra,
o trata de procurar una
ventaja a la otra parte
sin recibir un
equivalente.
Segn las prestaciones
dependan de un hecho
causal o no
Aleatorio: cuando para
uno o ambos
contratantes la
ventaja depende de un
hecho causal.
Conmutativo: la
prestacin es fijada
por las partes en el
momento de la
celebracin del
contrato.
Hay diferentes tipos de contratos, que sern
apropiados para los diferentes tipos de
adquisiciones.
TIPOS DE
CONTRATO
Contrato de precio fijo o de suma global
Contrato de costo reembolsable
Contrato de proyecto y construccin
Contrato precio unitario
Contrato suma alzada
Contrato de obras
Contrataciones plurianuales

La forma ms simple de contrato de precio fijo es una orden de
compra por un artculo especfico que debe ser entregado en
una fecha especfica por un precio determinado.
TIPOS DE CONTRATO. Precio Fijo
Producto Precio de Compra
TIPOS DE CONTRATO. Costo Reembolsable
Los contratos de
costes
reembolsables
incluyen a menudo
clusulas de
incentivos.
Hay tres tipos comunes de contrato de
costes reembolsables los cuales se
especifican con mayor detalle a
continuacin.
Coste ms honorarios (CPF) o
Coste ms porcentaje del coste
(CPPC)
Coste ms honorarios fijos
(CPFF)
Costes ms honorarios con
incentivos (CPIF)

En este tipo de contrato el Constructor o Contratista toma a su cargo tanto
el proyecto como la construccin de las obras y en su oferta valora la
ejecucin de los trabajos descritos en un proyecto, que el mismo equipo o
alguien por cuenta del Constructor ha redactado.
Ventajas
Coordinacin de especialistas en
diseo y en construccin
Proyecto concebido en todo
momento para ser construido de una
manera racional y econmica.
Posibilidad de conseguir ofertas
econmicamente ventajosas
Desventajas
Cada constructor ofrece soluciones
diferentes
Encarecimiento de la fase de diseo
Falta de control por parte del
contratista
Difcil garanta
Se refiere a un sistema de
contratacin mediante el cual
el constructor, por cuenta y
riesgos propios, ejecuta la
obra para en propietario de
acuerdo con las
especificaciones tcnicas y
los precios pactados para
cada uno de los tems de la
misma
TIPOS DE CONTRATO. Precio Unitario
Precio por unidad de trabajo
No se especifican los volmenes de cada
unidad
La ejecucin de la obra es a riesgo del
contratista
El contratista cuenta con la direccin
tcnica y administrativa
No pueden existir modificaciones en las
especificaciones pues esto alterara los
precios.
CARACTERSTICAS. Precio Unitario
VENTAJAS. Precio Unitario
LA INICIACIN DE LA OBRA
NO REQUIERE TENER EL
PROYECTO COMPLETO
FLEXIBILIDAD EN EL
AUMENTO DE LA OBRA
TRASPASA AL CONTRATISTA
EL RIESGO POR
AUMENTO DE LOS
COSTOS UNITARIOS
NO ASUME RIESGOS POR
AUMENTO EN VOLMENES
DE OBRA
EL MANEJO DE LOS
RECURSOS LE PERMITE
LOGRAR MAYORES
UTILIDADES A MAYOR
EFICIENCIA
CONTRATANTE CONTRATISTA
DISCUSIN POR EL AJUSTE DE
LOS PRECIOS UNITARIOS
REQUIERE DEFINIR CON
EXACTITUD LAS
ESPECIFICACIONES DE LOS
TRABAJOS SUJETOS A CADA
PRECIO UNITARIO
EL CONTRATANTE EST
SUJETO A EFECTUAR
CONTROLES DE CALIDAD
EL CONTRATISTA ASUME EL
RIESGO POR LOS PRECIOS
UNITARIOS
DEBE CONOCER A FONDO EL
ALCANCE DE CADA UNO DE
LOS TRABAJOS
PUEDE PERJUDICARSE POR
ATRASOS EN LA ENTREGA DE
PLANOS Y ESPECIFICACIONES
DEL PROYECTO
DESVENTAJAS. Precio Unitario
CONTRATANTE CONTRATISTA
TIPOS DE CONTRATO. Suma alzada
Contrato de suma alzada es aquel en el
cual el precio se ha fijado por
adelantado, no pudiendo haber
variacin del mismo aunque aumenten
los precios d emano de obra o de los
materiales empleados, salvo que se
haya producido algn cambio en el
proyecto que produzca aumento de obra
y hubiese dado su consentimiento el
comitente.
La diferencia radica en que para el
precio alzado, se debe ejecutar la
totalidad de la obra y contra la entrega
de sta se paga el precio y en relacin
con los contratos de obra a precios
unitarios, la obra se paga de acuerdo al
avance que se tenga.

Requiere un proyecto bien definido y
exacto con pocas posibilidades de
error, pues cualquier variacin supone
dificultades entre Contratista y el
Contratante.
DIFERENCIA ENTRE CONTRATO DE
PRECIO UNITARIO Y DE SUMA ALZADA
TIPOS DE CONTRATO. Contrato de obras
El contrato de obras es aquel mediante el cual una
parte se compromete a ejecutar determinado trabajo
por s o bajo su direccin, mediante un precio que la
otra se obliga a satisfacerle.
CARACTERSTICAS. Contrato de obras
Es a ttulo oneroso
Es conmutativo
La ejecucin de la obra es a riesgo del
contratista
Si se desea hacer un aumento en el precio de
la obra (sea por aumento de precio de
insumos o por modificaciones de planos),
debe ser acordado por escrito y acordado por
ambas partes
Se considera como un contrato de tiempo
indeterminado debido a que slo termina con
la culminacin de la obra a ejecutar.
DIFERENCIAS ENTRE CONTRATO DE OBRAS
Y CONTRATO DE TRABAJO.
CONTRATO DE TRABAJO
EXISTE SUBORDINACIN O
DEPENDENCIA
LA REMUNERACIN
CORRESPONDE AL TIEMPO
EXACTO DE TRABAJO
EL OBJETO PERSEGUIDO ES
LA PRESTACIN DE
SERVICIOS

CONTRATO DE OBRAS
SE PRESTA EL SERVICIO DE
FORMA AUTNOMA O
INDEPENDIENTE
LA REMUNERACIN ES
RESPECTO A LA OBRA YA
CONCLUIDA
EL OBJETO PERSEGUIDO ES
LA OBRA MISMA


TIPOS DE CONTRATO. Contrataciones
plurianuales
Obras, servicios o adquisiciones
cuyo pago total o parcial se
estipule realizar en el transcurso
de uno o ms ejercicios
posteriores a aqul en que se
haya causado el objeto del
contrato
ADMINISTRACIN DE CONTRATOS
Establecer
controles
Asegurar el cumplimiento
de la ejecucin del que
hacer a realizar
Para que esto resulte, se necesita haber definido bien las reglas del juego
entre la entidad contratante y el contratado, minimizando los riesgos del
proceso.
La Administracin de Contratos (AC)
realizada en forma eficiente puede disminuir
considerablemente los costos y los plazos
de los proyectos, lo cual se reflejar en un
mejor resultado econmico de la institucin.
Admn. de
contratos
Fechas de
expiracin
Precio
estipulado
Tiempos de
entrega
Tipos de
pago
Procesos de
devolucin
ACTIVIDADES CLAVES PARA LA
ADMINISTRACIN DE CONTRATOS
Elaborar un buen
contrato.
Definir roles y
responsabilidades
claras.
Gestionar la relacin
con el proveedor o
contratado.
Gestionar la entrega
del producto o
servicio.
Gestionar el pago.
Gestionar la
modificacin o
trmino anticipado
del contrato .
Gestionar los
servicios post
entrega.
Registrar y evaluar
el contrato.
CONTRATACIONES ELECTRNICAS
La decisin de contratar va electrnica se debe, con
frecuencia, a la comodidad derivada de no tener que
desplazarse para adquirir el bien o recibir el servicio deseado,
as como a la facilidad y rapidez para acceder a la informacin
relativa a los productos y servicios que se ofertan, pues no hay
ms que visualizar las imgenes y descripciones que aparecen
en la pantalla del ordenador para conocer el producto o
servicio del mercado decidirse por su adquisicin.
Ventajas
Eliminacin de barreras
geogrficas.
Posibilidad de realizar contratos
internacionales al alcance de la
mano.
Ahorro considerable de tiempo y
dinero en las gestiones.
Ampliacin de mercados, tanto a
consumidores como a empresas.
Desventajas
La seguridad en el modo de pago
electrnico es una de las principales
preocupaciones de los consumidores.
La identificacin de las partes, ya que al
no encontrarse en el mismo lugar fsico
requiere otros mtodos de autenticacin
algo ms complicados.
La logstica y distribucin de los servicios
adquiridos contina siendo un problema
para los consumidores.
CONTRATACIONES ELECTRNICAS
CONTRATACIONES ELECTRNICAS
Mecanismos para asegurar la confiabilidad de los contratos
electrnicos son:
Hospedaje de pginas Web o almacenaje
de data electrnica, en servidores de
terceros.

Celebracin por escrito de un acuerdo de
uso de la plataforma Web.

Participacin de Entes Certificadores,
Notaras o Registros en Lnea durante la
operacin.
CONTROL DE PROYECTOS
Objetivo principal el mantener el proyecto alineado
con sus objetivos
Todas las dimensiones del proyecto han de ser gestionadas
de manera concurrente, integrando costes, plazo, alcance y
calidad en el mtodo de control utilizado
Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de
la comparacin entre valores planificados e incurridos:
MTODO DEL VALOR DEL TRABAJO REALIZADO (EVM)
El mtodo de valor ganado es un
mtodo de medicin de rendimiento
muy utilizado en direccin de
proyectos, en el que se integran coste,
plazos y alcance.
Cuando trata de analizarse el estado del
proyecto en un instante de control
dado, es preciso determinar las
desviaciones en costes y plazos
producidas.
MTODO DEL VALOR DEL TRABAJO REALIZADO (EVM)
El mtodo del valor ganado pretende salvar este inconveniente mediante
la introduccin de un tercer valor denominado valor ganado que, basado
en el presupuesto y en el trabajo efectivamente realizado, permite
establecer comparaciones entre los valores de coste para obtener las
desviaciones en costes y plazos. Los valores de coste empleados en este
mtodo son:
CPTP: Coste Presupuestado para el Trabajo
Programado
CRTR: Coste Real para el Trabajo
Realizado.
CPTR: Es el valor ganado o Coste
Presupuestado para el Trabajo Realizado.
DETERMINACIN DEL VALOR GANADO
En la determinacin del valor ganado o coste presupuestado del trabajo
realizado de las actividades del proyecto en un instante cualquiera de
control, pueden presentarse las tres situaciones siguientes:
Actividades que
no han
comenzado en
T: su valor
ganado es cero,
como se
deduce
directamente de
la definicin de
valor ganado.
Actividades que
han terminado
en T: su valor
ganado
coincidir con
el valor de
coste
presupuestado
para esa
actividad.
Actividades en
curso: en este caso
es donde aparece la
dificultad de
determinacin del
valor, utilizndose
distintos mtodos de
estimacin en
funcin de la
naturaleza de la
actividad cuyo valor
ganado se quiera
determinar.
DETERMINACIN DE DESVIACIONES E NDICES DE
RENDIMIENTO
Las desviaciones en costes (DC o CV, Cost Variance) y plazos (DP o SV,
Schedule Variance) en el instante de control se definen a partir de los
valores anteriores de la manera siguiente:
Desviacin en Costes (DC): EV AC Desviacin en cronograma o
trabajo (DT): EV PV
La desviacin en costes suele expresarse ms frecuentemente en forma
de cociente, que en forma de diferencia de valores. Este ratio o ndice
recibe el nombre de ndice de rendimiento en costes y viene dado por la
expresin:
ndice de Actuacin en Costes (IAC, en ingls CPI Cost Performance
Index): EV/AC
INDICE DE RENDIMIENTO EN COSTES ACUMULADO (IRCA O
CPIA): EVA/ACA
De manera anloga al ndice de costes puede definirse un ndice de
rendimiento en plazos como cociente entre el valor ganado y el valor
planificado. Este ndice es tambin utilizado en ocasiones para predecir
valores fin de proyecto (ver apartado siguiente).
ndice de Actuacin en Cronograma o trabajo (IAP, en ingls SPI
Schedule Performance Index): EV/PV
Indice de Rendimiento en Cronograma o Trabajo (IRT o SPI): EV/PV
(SPI: Schedule Performance Index)