Qu es el Micromanagement?

Jess Montoya Costilla (2014)

Quiero compartir mis puntos de vista sobre un tema de management que
tienen una gran influencia sobre la productividad y el ambiente de trabajo
dentro de un proyecto. Este es uno de los temas ms interesantes que me ha
tocado analizar en el curso de Project Management de la Universidad de
Boston, es el micromanagement, el cual se define como:
un estilo en el que el Project manager controla el trabajo del equipo de
manera muy cercana, revisando frecuentemente y tomando la mayora de las
decisiones de las tareas del equipo. Esto deja a los miembros del equipo muy
poco margen en la toma de decisiones y poca libertad para decidir cmo
aplicar sus habilidades profesionales. Adems desalienta la iniciativa y la
resolucin de problemas y disminuye el compromiso del equipo hacia el
proyecto. (Billows, 2013)
El micromanagement est ampliamente identificado como una mala prctica
en las actividades de un PM, para solucionar estas situaciones, o al menos
darles un approach ms constructivo, existen diferentes maneras de atacarlo,
de las que menciono los siguientes ejemplos, aunque existen otras, ya que
cada empresa, proyecto y equipo son diferentes:

Asignar la responsabilidad de entregables medibles, en lugar de revisar

punto por punto de tareas pequeas; esto da mejores resultados y un
control superior. (Billows, 2013)
Comprometerse a tener en los equipos a la gente correcta (Erb, 2011)
Dar a los empleados poder de decisin (Erb, 2011)
Escoger cuidadosamente las reas que requieran un seguimiento
minucioso (Raymond, 2014)
Justificar el seguimiento cercano, informar a los miembros de equipo si
hay motivos o intenciones para un seguimiento cercano (Raymond,
2014)
Escuchar, no olvidar que los integrantes de los equipos tienen buenas
ideas de cmo ejecutar su trabajo (Raymond, 2014)

El micromanagement evita que el lder atienda lo importante y disminuye la

confianza del equipo. (Noticias Financieras, 2014)

Referencias
Billows, D. (2013). 4PM.com. Obtenido de
http://www.4pm.com/articles/project_micromanagement.pdf
Erb, M. (Dec de 2011). How to stop micromanaging your team. Obtenido de
Etrepreneur: http://www.entrepreneur.com/article/218028
Noticias Financieras. (03 de Jan de 2014). Proquest. Obtenido de
http://search.proquest.com/docview/1473854925?accountid=11643

Raymond, A. (2014). Developing a balanced management style. Cabinet Maker

FDM, 20 - 22.