CONCLUSION:

Es innegable que el buen funcionamiento y el logro de resultados positivos estn

fuertemente unidos, no solo con la forma de operar de las empresas, sino con su
capacidad para evaluar sus acciones de manera puntual. De hecho, en la medida en
que una empresa dispone de mecanismos de control acordes con sus posicin
competitiva, giro industrial y sector de actividad, mayor es la probabilidad de lograr una
exitosa incursin en el mercado en que participa.
La Auditoria Administrativa es, entonces, una alternativa idnea para provocar y
promover un alto rendimiento, a la luz de una disciplina salida en su concepto y flexible
en su comprensin, para impulsar a las empresas en el camino a un desempeo
superior.

RECOMENDACIONES:
La falta de una sucesin programada es uno de los facto res que inciden en la
perdida de oportunidades de negocio y, en muchos casos en su desaparicin,
por lo que es fundamental que la gerencia general tome las providencias
necesarias para perfilar un sucesor. Esta transicin debe realizarse de manera
sistemtica y ordenada, para facilitar la preparacin progresiva del sucesor y la
adaptacin del personal de la empresa a las nuevas condiciones de operacin

Mejorar la cultura organizacional alineando creencias, actitudes, valores,
hbitos, costumbres, supuestos y formas de hacer las cosas que comparten los
miembros de la farmacia, fomentar el aprendizaje.


La farmacia requiere controles que permitan anticipar o, por lo menos, resolver
los problemas en tiempo real, sin descuidar los valores culturales y la
promocin de un autocontrol por parte del personal. De igual manera,
implementar controles que retroalimenten su funcionamiento, como la
evaluacin del desempeo y la asistencia y monitoreo del personal.