1

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA
EXTENSION MARACAY
ALDEA EL ARBOL DE LAS TRES RAICES EJE OCCIDENTAL
LIBERTADOR CARABOBO.






IMPLANTACION DE UN TALLER DE COSTURA PARA LA FABRICACION
DE UNIFORMES, UBICADO EN LA COMUNIDAD DE NUEVA VALENCIA,
AV. BOLIVAR C/C PLAZA N # O22-720 PARROQUIA TOCUYITO,
MUNICIPIO LIBERTADOR ESTADO CARABOBO.








Tocuyito, Junio 2014
Tutor:
Yenise Vsquez

Autores:
Mara Sanabria C.I: 15.258.148
Eikaury Muoz C.I: 16.860.277
Haydee Lobo C.l: 14.161.915
Nervis Alvarado C.l: 15.965.052



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ACEPTACIN DEL TUTOR ACADMICO

Yo, Prof. Yenise Vsquez, tutor Acadmico de las Bachilleres, Mara
Sanabria C.I 15.258.148, Eikauris Muoz C.l 16.860.277 Nervis Alvarado
C.l 15.965.052, Haydee Lobo C.l 14161915 C.I, estudiantes del P.N.F
Administracin.

Doy f de haber revisado desde el punto de vista Acadmico, el
proyecto titulado: IMPLANTACION DE UN TALLER DE COSTURA PARA
LA FABRICACION DE UNIFORMES, UBICADO EN LA COMUNIDAD DE
NUEVA VALENCIA, AV. BOLIVAR C/C PLAZA N # O22-720 PARROQUIA
TOCUYITO, MUNICIPIO LIBERTADOR ESTADO CARABOBO, en una
ltima versin, por lo que lo autorizo a ser presentado en la defensa pblica.


En la ciudad de Valencia, a los _____ das del mes de Junio del 2014

Firma:
________________
Prof. Yenise Vsquez
C.I V-

3

DEDICATORIA

Ante todo en primer lugar, le doy las gracias a Jehov Dios por darme
la fortaleza y bendiciones, las cuales me ayudaron para prevalecer y
continuar hasta llegar al final de mi preparacin, tambin le agradezco a mi
esposo, mis hijos, mis padres y mi familia en general; q fueron mis grandes
apoyos y partcipes de esta meta alcanzada. Por otra parte, al creador de la
Misin Sucre como lo fue, el Presidente Hugo R. Chvez. F; a los profesores
por sus enseanzas y dedicacin en el desarrollo acadmico de toda la
trayectoria del PNF de Administracin, y que incluyendo tambin con mis
esfuerzos y disposicin pude lograr lo que planifiqu para poder ser una
profesional de este pas.
Sin ms que agregar, y esperando que el desarrollo de este proyecto
sea de gran apoyo y satisfaccin a las personas interesadas, gracias, se
despide,





Haydee Lobo.


4

DEDICATORIA

Primeramente, le quiero dar las gracias a dios, por brindarme su
apoyo para seguir adelante, y a mis profesores por brindarme su apoyo y en
especial al profesor Jos Escalona que siempre tiene una palabra para
seguir adelante, a mis hijos y esposo por darme su apoyo para yo salir
adelante, a mis padres y hermanas que siempre creyeron en m en todo
momento.
Sin agregar, le pido a dios que nos brinde su apoyo para salir adelante
en nuestro Proyecto, se despide.




Nervis Alvarado






5

DEDICATORIA
A DIOS por darme la fuerza y la fe en momentos de angustia y
debilidad y as poder cumplir esta meta tan importante en mi vida.
A mis padres, que con su dedicacin, esfuerzos, empuje y ejemplo me
han guiado por el mejor camino, gracias por estar siempre presentes en
todos los momentos de mi vida y brindarme la fuerza y las palabras
necesarias para seguir adelante, los amo. Este logro ser uno de los muchos
que vendrn. No fue fcil, pero lo logramos; esto tambin es de ustedes.
A mi esposo, por ser mi amigo y modelo a seguir y a mi hijo que lo
amo tanto a l le dedico todo mis logros por ser mi punto de inspiracin.
A mis hermanos por estar hay en todo momento y por bridarme todo el
apoyo que estaba a su alcance.
A los profesores por su ayuda, apoyo y por todo los que nos dieron
como enseanzas para seguir adelante el da a da.







Eikaury Muoz
6

DEDICATORIA

Si algo bueno tiene este trabajo, ha de ser atribuido a aquel por el cual
subsisten las cosas, al nico, verdadero y sabio DIOS, creador del cielo y de
la tierra, Rey de Reyes Y Seor de Seores, el primero y ltimo: nuestro
Seor Jesucristo.
La alegra de ver uno de mis sueos trae consigo recuerdos tristes y
gratos de enseanzas edificadoras y no dejo de pensar en las personas que
son merecedoras de mi ms grato dedicacin y agradecimiento.
A mi madre, que con su paciencia y ayuda me ha motivado para salir
adelante y triunfar, gracias madre por criarme y ser ejemplo de una buena
mujer, a ti mi gran amor y mayor dedicatoria.
A mi padre, quien me ha apoyado y motivado dando sus mejores
palabras de aliento para poder llegar a esta instancia de mis estudios, ya que
siempre has estado presente para guiarme en mis pasos.
A mis hermanos, familiares y algunas amistades que no han
quebrantado su esperanza puesta en m.
A ti more, que a pesar del poco tiempo que llevas en mi vida me has
llenado, con tu motivacin, colaboracin y ayuda incondicional.
Y a ustedes profesores que con sus con sus enseanzas nos guiaron
y permitieron la realizacin de este trabajo de grado, a todos gracias.

Mara Sanabria
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INDICE
Contenido
Dedicatoria.
ndice general...............................................................................
ndice De Grficos
Resumen
Introduccin
CAPITULO l
Diagnostico.
Resea histrica
Plan estratgico
Localizacin geogrfica
Aspectos socio demogrficos..
Dimensiones demogrficas.
Dimensiones econmicas.
Dimensiones ambientales.
Dimensiones polticas
Dimensiones culturales.
Estructura organizativa del consejo comunal..

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Metodologa de la investigacin
Modalidad de la investigacin
Diseo de campo
Diseo de investigacin..
Lneas de investigacin.
Mtodos tcnicas e instrumentos para la recoleccin y procesami-
ento de la informacin.
Tcnicas de observacin
Tcnicas de entrevistas..
Problematizacin.
Descripcin del abordaje inicial del proyecto..
Descripcin del problema..
Fundamentacin del problema.
Antecedentes..
CAPITULO ll
La planificacin..
Descripcin de la propuesta.
Objetivos de la propuesta..
Objetivo general.
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30

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Objetivo especifico.
Fundamentacin de la propuesta
Resea histrica de la costura.
Marco terico
Fundamentacin metodolgica
Analisis e instrumentos de recoleccin de datos.
Estructura de la organizacin
Tamao de la empresa.
Distribucin geogrfica de la instalacin.
Clasificacion de la produccin..
Preparacin de los procesos que constituyen la empresa.
Organigrama de la empresa.
Presidente
Administrador general
Supervisin de produccin
Departamento de mantenimiento.
Departamento de diseo
Costurera
Rematadora.
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Etiquetador
Almacenista
Despachador..
Ventas.
Tipos de ventas.
Bases legales
Requisitos para registrar una empresa
Matriz foda..
Cronograma de actividades.
CAPITULO lll
Sistematizacin de los resultados..
La ejecucin
Actividades programadas.
Actividades realizadas..
Actividades por realizar
La evaluacin.
Conclusin.
Recomendaciones.
Bibliografa
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INDICE DE GRAFICOS
Contenido
Grafico 1. Existe en la comunidad de Nueva Valencia un taller de
Corte y costura?...................................................................................
Grafico 2. Cree usted que sera factible un taller de corte y
costura en la comunidad?.....................................................................
Grafico 3. cree usted que sera productivo generar empleo en la
comunidad con la instalacin del taller?................................................

















PAG.

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RESUMEN


La Instalacin del Taller de Corte y Costura tendr gran impacto
social, ya que dentro de la finalidad estar el de elaborar dentro de un
proceso productivo, Uniformes de Enfermera, Escolares y Deportivos, a
travs de la utilizacin de insumos, materia, prima, mano de obra, energa,
maquinarias, herramientas, entre otros.

Estos Uniformes sern elaborados en, tela de algodn y anti alrgica,
dependern su color en el caso de Enfermera, al gusto del cliente, y las
tallas de fabricacin sern: S(Pequea), M(Mediana), L(Grande) y XL(Extra
grande); en el caso de los Uniformes Escolares, sern elaborados en,
Camisa Blanca, Pantaln o Mono Azul Marino, y las tallas a fabricar sern: 4,
6, 8, 10, 12 y 14 respectivamente.

Cabe destacar que esta propuesta permitir satisfacer las
necesidades de los habitantes de la Comunidad de la Urbanizacin Popular
de Nueva Valencia, Parroquia Tocuyito, como principal objetivo promover el
crecimiento econmico y social de dicha Comunidad y aportndoles grandes
beneficios futuros como: el de generar empleos, emprender talleres ,con la
finalidad de ensear a la Comunidad un oficio.

Por consiguiente, es de gran importancia acotar que la infraestructura
del Taller debe cumplir con una serie de precauciones para que el trabajo no
resulte perjudicial para las personas que lo realicen. Entre ellas se
encuentran: el ambiente del Taller debe tener iluminacin, climatizacin,
ventilacin, seguridad, las herramientas necesarias a utilizar, netamente
13

operarias, entre otros; dicho esto, las solicitantes tendrn presente estas
previsiones al momento de que la Instalacin del Taller est en
funcionamiento.

Es importante resaltar que la Propuesta de Instalar el Taller a dicha
Comunidad, se obtuvo mediante entrevistas y encuestas que se hicieron a
los habitantes de la Comunidad, resultando como conclusiones la existencia
de las necesidades que posee, al no contar con el mismo. La mayora de los
padres y madres de familias, trabajadores y trabajadoras tienen que acudir a
sitios lejanos de sus hogares para poder adquirir los uniformes. Es por ello
que en vista de esta necesidad; los habitantes contarn con este beneficio
cercano a sus hogares para la compra de los mismos y por otra parte se
beneficiarn en mejorar econmicamente su calidad de vida, ya que contarn
con un empleo directo otorgndoles por parte de las solicitantes sus
respectivos beneficios amparados por la Ley.

Dicha Propuesta generar gran relevancia y mayor propsito de
motivacin a los habitantes de la Comunidad, dndoles aportes y
enseanzas sumamente compartidas, logrando con satisfecho el objetivo
planteado.






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INTRODUCCION
El proceso revolucionario que se vive en la actualidad dentro del pas,
promovido por la constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela
concede vital importancia a la participacin ciudadana y al desarrollo de las
comunidades, parte de este proceso de cambio lo conforman los consejos
comunales, que a travs de los bancos comunitarios que se crean en cada
uno de ellos le permiten a la ciudadana de un espacio geogrfico
determinado, construir micro-empresas cooperativas y mancomunidades a
travs de la presentacin y formulacin de proyectos productivos, sociales y
comunitarios entre otros, soliciten recursos a dicho entes para incentivar el
desarrollo endgeno de la zona nueva valencia y generar empleos y
productividad en las mismas.
Partiendo de esta idea se da la necesidad de presentar la siguiente
propuesta de un proyecto comunitario, con la meta de implantar un taller de
costura para realizar uniformes, instalada en la Comunidad Nueva Valencia
Av. Bolvar c/c Plaza N #022-720 Parroquia Tocuyito Municipio Libertador
Edo. Carabobo, destinado a ofrecer uniformes, as como tambin, realizar
talleres de formacin con respecto a la costura para fomentar el desarrollo de
la comunidad en el rea socio-econmica. En la comunidad no existe la
fabricacin de productos que se ofrecen en el proyecto, lo que genera un
incremento progresivo en las demandas de los productos fabricados, dicha
razn motiva a los mismos a crear el taller con la finalidad, generar empleo y
fortalecer el desarrollo endgeno de la Comunidad Nueva Valencia.
La presente propuesta tiene como finalidad solicitar un financiamiento
por va del crdito para adquirir maquinarias, herramientas y materia prima
necesarios para la creacin del taller que permita satisfacer las necesidades
de clientes fijos ubicados en el sector y fuera de ellos, conformadas por
hogares, comercios y transentes de la misma.
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CAPITULO I

DIAGNOSTICO

1.1 RESEA HISTORICA DE LA COMUNIDAD NUEVA VALENCIA.
La fundacin del barrio Nueva Valencia, se inici cuando Domingo
Becerra en el mes de noviembre de ao de 1957, venia de Valera Edo
Trujillo, se residenci en la calle Negro Primero, donde lleva 54 aos
viviendo ejerci el cargo de comisario nombrado por el prefecto de Tocuyito
Tomas Tomasito.
Entre otras personas se encuentran el seor Tomas Cancines, Pedro
Molina, Paula Salas, entre otros.
El segundo lote de personas llego de la hacienda San Luis de donde
fueron desalojados por la Bigott (padre) entre los aos 1950-60, apoyado por
los partidos polticos de esa poca: AD- COPEI. Eran trabajadores de la
hacienda, unos se encargaban de la siembra e industria del tabaco y otros
del ganado. Entre esas cosas se encargaban el seor Tomas Cancines,
Pedro Molina, Paulo Salas, entre otros.
Los que estuvieron en la toma del sector II fueron la seora Margarita
Gutirrez, el seor Mario Espejo, Carmelo Briceo hombre luchador por
diferentes sectores de Nueva Valencia y muchas ms. La asociacin Bigott
con los Linares deciden llamarla Urbanizacin Nueva Valencia, tenan
pensado construir unas mini fincas, haban asfaltado algunas calles
principales y colocado postes para la electrificacin, donde el contratista se
lleva consigo los planos al exterior del pas. Los nombres de las calles se
deben a los propios vecinos que se unieron y acordaron colocarle el nombre,
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muchos de ellas tienen nombres de patriotas (Sucre, Negro Primero, Pez y
Bolvar) entre otros.
En el ao 1975 se elige la primera Asociacin de vecinos, cabe
destacar que es la segunda registrada en el Edo. Carabobo. El presidente de
esta asociacin llamada ASOVENUVA (Asociacin de Vecinos Nueva
Valencia), elegido fue Israel Pineda, conjuntamente con Ernesto Brito, Celso
Araujo, entre otros. Tomando la decisin de sectorizar a nueva valencia en
tres (3) para facilitar los trabajos comunitarios. Esta asociacin se hizo con el
fin de luchar por los servicios bsicos de la comunidad. En el ao 1984, se
logra el asfaltado de las calles.
En cuanto al transporte pblico la comunidad de nueva valencia se
trasladaba mediante un transporte del barrio La Florida, luego se form una
cooperativa de transporte Francisco de Miranda. Actualmente funcionando y
apoyada por otra ruta Nueva Valencia-Tocuyito (Cooperativa Valcar), mal
llamada recoge locos.
PLAN ESTRATEGICO
La comunidad Nueva Valencia debera tener comunicacin frecuente
con los concejos comunales para as poder mantener una buena
organizacin y poder resolver los problemas que se puedan presentar ya
que nos involucran a todos en general, enfocados en el Proyecto Nacional
Simn Bolvar ( plan socialista 2013-2019) I. Nueva tica Socialista. Proyecto
tico: Derecho a la tercera generacin: derecho a nacer y vivir en un
ambiente sano, no contaminado y el derecho a nacer y vivir en una sociedad
en paz. La conciencia revolucionaria de la tica y la moral busca afianzar
valores que deben estar presentes en nuestra vida cotidiana como: el amor,
la corresponsabilidad moral, el ser social colectivo, el supremo valor a la vida,
el valor del trabajo creador y productivo.
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Misin: La comunidad Nueva Valencia tiene como misin darles o
brindarles los servicios y beneficios, como son: la educacin, la salud, la
alimentacin y el bienestar social.
Visin: La comunidad objeto puede llegar a ser la mejor urbanizacin
popular de sus alrededores; destapando las tuberas de agua blancas,
cambiando el cableado y postes de la electrificacin, arreglando las calles y
avenidas, mejor ambiente; buscando las medidas de saneamiento para evitar
enfermedades; disminuir la delincuencia: colocando mdulos policiales y que
se realicen recorridos de vigilancias dentro de la urbanizacin; en unin por
parte de los consejos comunales para que se lleven a cabo todos estos
proyectos a futuro.
LOCALIZACION GEOGRAFICA.
Nueva Valencia est ubicada en la Parroquia Tocuyito, Municipio
Libertador del Edo. Carabobo.
Al sur limita con: la Carretera Vieja;
Al este con: San Luis;
Al norte limita con: San Luis y la autopista Campo Carabobo
Al oeste confina con: Fundacin Cap.
Las avenidas principales y las calles estn asfaltadas pero
deterioradas, ya que cuando hay inconvenientes para transitar por la
autopista los carros se tienen que desviar por la carretera vieja pasando as
primero por la Avenida Principal de Nueva Valencia.
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Las casas en su mayora son de bloque, no hay espacios pblicos
para acudir a distraerse y es una zona de riesgo sobre todo en las noches
porque hay mucha inseguridad.
1.1.2 ASPECTOS SOCIO DEMOGRAFICOS.
DIMENSIONES DEMOGRAFICAS
Nueva Valencia posee un gran nmero de habitantes y familias bien
constituidas, una poblacin bastante amplia en cuanto a la edad y sexo no se
puede determinar con exactitud.
DIMENSIONES ECONOMICAS
Los primeros pobladores de la comunidad establecieron sus
comercios (bodegas). En 1990, se crea el mercado de mayoristas una gran
fuente de empleo para los que habitan la comunidad, muchas personas
trabajan all, esta comunidad tambin posee diversas fuentes de empleos
para sus habitantes como son: la casabera, el vertedero de la Gusima (para
la recoleccin de aluminio, papel, cobre, ropas, vidrio, comidas y otras), as
como tambin establecimientos comerciales como quincallas, sper
mercados, gimnasios, recuperadoras de aluminios, farmacias, areperas,
entre otros.
Enfocado en El Proyecto Nacional Simn Bolvar (Plan Socialista
2013-2019) en la suprema felicidad social en la letra (g) cita lo siguiente: La
satisfaccin de las necesidades sociales est vinculada con el sistema de
produccin-distribucin de bienes y servicios, porque solo en la medida en
los trabajadores en Venezuela contribuyan con la produccin de la riqueza
social segn sus capacidades, con el desarrollo de sus potencialidades
creadoras, aumentan las probabilidades de satisfacer las necesidades
sociales. Y, el principio a cada quien, segn sus necesidades se basan en la
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calidad de la satisfaccin, comenzando por satisfacer las necesidades
sociales bsicas y superar las brechas y dficit persistentes..
DIMENSIONES AMBIENTALES:
El vertedero de basura de la Gusima es la fundamental profanacin
que posee dicha colectividad, ya que esta verter la basura de muchas
comunidades ocasionando que se colapse y as como tambin la quema de
los desperdicios trae como consecuencia enfermedades respiratorias siendo
esta la causa de distintas enfermedades afectando a los residentes de la
comunidad de Nueva Valencia y de sus alrededores y por lo tanto trayendo
consigo inseguridad en dicho lugar. Del Proyecto Nacional Simn Bolvar
(Plan Socialista 2013-2019) contribuir con la preservacin de la vida en el
planeta y la salvacin de la especie humana.
DIMENSIONES POLITICAS.
La organizacin hoy en da, Infocentro llega a nuestra comunidad a
travs del proceso revolucionario y al modelo del Socialismo del siglo XXI
que libramos en los actuales momentos a travs de nuestro mximo lder
comandante Presidente Hugo Chvez Fras. En el ao 2006, gracias a la
disposicin del seor Rubn Santana (hijo del seor Juan R. Santana quien
fue uno de los fundadores del barrio) quien decide junto a su familia aportar y
colaborar con un granito de arena a la educacin y alfabetizacin tecnolgica
a travs de un local comercial de su pertenencia, para una comunidad
creciente a la par con todas las Tecnologas de Informacin y Comunicacin
(TICS).Usaremos tecnolgicamente de manera gratuita, tener acceso a la
investigacin en internet durante todo el da, adems el Infocentro permite
reunirnos para realizar conversatorios, digitalizar los proyectos. Contacto
directo con las dems instituciones, realizar trabajos comunitarios, censos
socio econmicos, talleres, conferencias, video foros.
20

El poder popular se evidencia desde el momento que nos apropiamos
de las tecnologas, al tener sentido de pertenencia, utilizando las leyes que
nos amparan por el trabajo en colectivo. En esta misma medida tendremos
autonoma y poder pues ahora el pueblo es el que tiene el poder.
En el ao 2008 se comienza a organizar la comunidad para elegir el
consejo comunal del sector 1 mbito D amparados por la Constitucin de la
Repblica Bolivariana de Venezuela y en la ley de los Consejos Comunales
con el apoyo de los facilitadores del Infocentro. Todo ello enlazado a
instituciones como Funda comunal y Corpocentro. Entre los aos 2008 y
2009 se logran conformar seis (6) Consejos Comunales en Nueva Valencia.
Con la conformacin de los concejos comunales como una forma de
organizacin comunitaria se sienten con ms nimo de participar en muchas
otras formas y en varios aspectos como: en deporte, alimentacin, salud,
recreacin. Donde esta juventud puede distraerse y a la vez que se crea y
forma proponen integrar grupos de jvenes recreadores y/o animadores en
sus tiempos libres, todo ello participando conjunta, directa y positivamente
con el consejo comunal que es el primer paso para poder obtener una
comunidad organizada.
La Comunidad de nueva Valencia consta de dos centros de votacin
electoral: Escuela Bsica Estadal Cleopatra Casanova y Pedro Briceo
Mndez.
DIMENSIONES CULTURALES
Los consejos comunales realizan ferias con eleccin de la reina en
carnaval, tmbolas u juegos tradicionales (bolas criollas y otros), en la
escuela Cleopatra Casanova se realizan celebraciones del aniversario de la
misma, actos culturales, misas y eleccin de la reina; la iglesia realiza las
21

procesiones, misas, primeras comunin, vendimias, celebraciones de la
virgen, entre otras. Segn El Proyecto Nacional Simn Bolvar (PLAN
SOCIALISTA 2007-2012) suprema felicidad social en los objetivos:
II.3.5.2 Insertar el movimiento cultural en los distintos espacios sociales.
II.3.5.3 Promover el potencial sociocultural y econmico de las diferentes
manifestaciones del arte.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL CONSEJO COMUNAL.
Consejo Comunal Nueva Valencia sector 2 mbitos B, el cual est
registrado bajo la n: 08-06-01-001-003. RIF: J-29972436-0.
Y est conformado por 48 integrantes de los cuales sus principales voceros
son:
Comit de Proteccin Social: Brunilda Martnez.
Comit de Contralora: Prince Benite.
Comit de Energa y Gas: Juan Carlos Martnez.
Comit de Salud: Naikeldy Lobos.
Comit de Vivienda y Hbitat: Jacqueline Rodrguez.
Comit de Unidad Administrativa Financiera Comunitaria (Banco
Comunal): Dilcia Rodrguez.
Comit de Alimentacin y Defensa del Consumidor: Medardo
Rodrguez.
Comit Educacin, Cultura y Formacin Ciudadana: Melissa Martnez.
Comit de Tierra Urbana: Flix Guevara.
Comit de Seguridad y Defensa Integral: Anbal Iglesias.
Comit de Recreacin y Deporte: Jorge Zambrano.
Comit de Transporte: Richard Hernndez.
Comit Informacin y Radio Comunal: ngela Mejas.
22

1.2 METODOLOGIA DE INVESTIGACION.
Segn, Alberich (2006); Investigacin-Accin Participativa o IAP es un
mtodo de estudio y accin de tipo cualitativo que busca obtener resultados
fiables y tiles para mejorar situaciones colectivas, basando la investigacin
en la participacin de los propios colectivos a investigar.
Esto guarda relacin con nuestro proyecto ya que en la investigacin
realizada, se trata de que los grupos de poblacin o colectivos a investigar
pasen de ser objeto de estudio a sujeto protagonista de la investigacin,
controlando e interactuando a lo largo del proceso investigador, y
necesitando una implicacin y convivencia del personal tcnico investigador
en la comunidad a estudiar.
1.2.1 MODALIDAD DE INVESTIGACION.

DISEO DE CAMPO:
Segn (Sabino, 1992); seala que: Diseo de campo se basa en
informaciones obtenidas directamente de la realidad, permitindole al
investigador cerciorarse de las condiciones reales en que se han conseguido
los datos.
DISEO DE INVESTIGACION:
Segn (Batista, 2000); El diseo de investigacin indica los pasos a
seguir para alcanzar dichos objetivos, es necesario por tanto que previo a la
seleccin del diseo de investigacin se tengan claros los objetivos de la
investigacin.
Basndose en estas definiciones, se plante una investigacin con
diseo de campo y diseo de investigacin, debido a que los datos
requeridos para el desarrollo de los objetivos planteados, se lograron
23

mediante la recoleccin de informacin de manera directa y sin alterar los
resultados recogidos de los habitantes de la comunidad Nueva Valencia.
1.2.2 LINEAS DE INVESTIGACION.
En lo que respecta a las lneas de investigacin, en el Programa
Nacional de Formacin en Administracin, se han establecidos como lneas
de investigacin para el desarrollo del proyecto: La lnea n 2: Produccin
Sostenible en los Modelos Productivos.
Como puede observarse existen nuevas formas de produccin de
bienes y servicios requeridos por toda la sociedad y de fcil distribucin.
Optimizar los factores de produccin para la sostenibilidad productiva en los
sectores econmicos.
Despus de lo anterior expuesto es importante resaltar que lo que se
quiere lograr con este proyecto es fomentar la cooperacin, respeto al trabajo
ajeno, desarrollo de habilidades manuales e integracin de las familias a
travs del trabajo en conjunto proyectando esos logros en la mejora familiar,
adems es significativo despertar el inters de la comunidad en apoyar y
valorar estas tareas.
1.2.3 METODOS, TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA
RECOLECCION Y PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION.
TECNICA DE OBSERVACION:
Es una tcnica que consiste en observar atentamente el fenmeno hecho
o caso, tomar informacin y registrarla para su posterior anlisis. La
observacin es un elemento fundamental de todo proceso investigativo; en
ella se apoya el investigador para obtener el mayor nmero de datos. Gran
parte del conjunto de conocimientos que constituye la ciencia ha sido
lograda mediante la observacin.
24

TECNICA DE ENTREVISTA:
Tcnica de obtencin de informacin mediante el dilogo mantenido en
un encuentro formal y planeado, entre una o ms personas entrevistadoras y
una o ms entrevistadas.
Los mtodos utilizados en este diagnstico en la comunidad de nueva
valencia fueron la tcnica de observacin y entrevista ya que es un
elemento fundamental de todo proceso investigativo; en ella nos apoyamos
para obtener el mayor nmero de datos.
1.3 PROBLEMATIZACION.
1.3.1 DESCRIPCION DEL ABORDAJE INICIAL DEL PROYECTO.
Nos dirigimos a la comunidad de Nueva Valencia, para realizar un
diagnstico, con la participacin del consejo comunal para abordar la
problemtica de dicho sector, en la cual utilizamos la tcnica de observacin
donde la misma nos arroj como resultado que existen varios problemas
como lo son:
El deterioro de las avenidas principales y calles del sector.
La falta de mantenimiento en la electrificacin.
La falta de fbricas emprendedoras que generen un beneficio socio-
econmico.
La contaminacin causada por el vertedero la Gusima.
La mala condiciones del transporte pblico, entre otras.
En consecuencia de esto decidimos dirigirnos al sector 2 del mbito B,
que est comprendida por aproximadamente cien (100) personas, de la cual
se tom la muestra de cuarenta (40) habitantes para realizar la tcnica de
entrevista. Despus de procesar la recoleccin de informacin se pudo
25

concluir que resalta un problema y el cual elegimos a continuacin para
realizar el proyecto socio productivo:
La falta de fbricas emprendedoras que brinden empleo para los que
habitan en la comunidad de Nueva Valencia.
1.3.2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA.
Con las tcnicas de investigacin que realizamos anteriormente para
hacer el diagnstico de la comunidad de Nueva Valencia se pudo notar
existen amas de casa que tienen que dirigirse a otra zona para poder
conseguir los uniformes, ya que en dicha comunidad no existe la fabricacin
de productos que se ofrecen en el proyecto, lo que genera un incremento
progresivo en las demandas de los productos fabricados, aparte de eso
pudimos darnos cuenta que ellas tienen conocimientos de costura y no las
desarrollan, por la falta de fbricas emprendedoras que brinden empleo para
los que habitan en la comunidad de Nueva Valencia, por dicha razn motiva
a los mismos a crear el taller con la finalidad de abarcar el mercado local,
percibir ingresos, generar empleo y fortalecer el desarrollo endgeno de la
comunidad Nueva Valencia.
La actividad econmica de este taller es la venta especficamente de
uniformes en todas sus modalidades, el sector econmico al que pertenece
dicha propuesta es el manufacturero; el cual es aquel que se encarga de
procesar la materia prima en bienes terminados directo para el consumo.
1.3.3 FUNDAMENTACION DEL PROBLEMA.
ANTECEDENTES.
(CABRERA 2010) Taller de confeccin textil en las Islas Canarias.
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(MAQUILON 2009) Anlisis y mejora de los procesos operativos y
administrativos del centro de produccin confecciones de La Confeccin
Benfica Accin Solidaria en la zona de Guayaquil.
(ACEVEDO 2008) determinar la factibilidad de implantar un taller de corte y
confeccin dentro de las instalaciones de la fbrica Textiles Fabricados en
la zona de Puebla estado Mxico.
Las tesis mencionadas anteriormente nos sirvieron de gua para realizar
nuestro proyecto.
El aporte esencial que genera el proyecto en nuestra formacin es el
aprendizaje en cmo crear una empresa y as mismo poner en prctica los
conocimientos adquiridos hasta ahora en el Programa Nacional de
Formacin en Administracin (PNFA).
Cabe destacar que la puesta en marcha del taller de costura del sector
Nueva Valencia, tendr un impacto social en las trabajadoras que sern
beneficiarias directas ya que habitan en la zona y en la actualidad se
encuentran desempleadas, en tal sentido que las mismas tienen
conocimiento y experiencia en el ramo de la costura.
As como lo establece (El Proyecto Nacional Simn Bolvar Primer
Plan Socialista De La Nacin PPSN 2007-2013) en sus lneas estratgicas: II
Suprema Felicidad Social, En sus objetivos cita lo siguiente:
II- 2.2 Transformar las relaciones sociales de produccin construyendo
unas de tipo socialista basadas en la propiedad social.
II-2.3 Fortalecer las capacidades bsicas para el trabajo liberador y
productivo
II-2.4 Promover una tica, cultura y educacin liberadoras y solidarias
27

Modelo Productivo Socialista Seala:
Reducir el desempleo y la informalidad
Apoyar la pequea y mediana industria y las cooperativas
Fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de Empresas de
Produccin Social (EPS) de diferentes formas de propiedad social y de redes
en la economa social
Al igual que el Plan de la Patria, (2013-2019) en sus lneas
estratgicas donde menciona: Convertir a Venezuela en un pas potencia en
lo social, lo econmico y lo poltico dentro de la gran potencia naciente de
Amrica latina y el caribe, que garanticen la conformacin de una zona de
paz en nuestra Amrica. Y como objetivo nacional desarrollar el podero
econmico de la nacin en base al aprovechamiento ptimo de las
potencialidades que ofrecen nuestros recursos para la generacin de la
mxima felicidad de nuestro pueblo, as como de las bases materiales para
la construccin de nuestro socialismo bolivariano.
As mismo este proyecto busca la creacin y desarrollo de empresas
de produccin social para reducir el desempleo y la informalidad.






28

CAPITULO II

LA PLANIFICACION

2.1 DESCRIPCION DE LA PROPUESTA.
La instalacin del taller de corte y costura tendr gran impacto social
esta propuesta tendr como finalidad lo siguiente:
El mismo utilizara los insumos, materia prima, mano de obra, energa,
entre otros; para poder sacar al mercado los productos que ofrecen. Las
maquinarias, herramientas y mobiliarios que se manejarn no estn en
existencia, son las que se pretenden adquirir. Cabe destacar adems que las
mismas son las adecuadas tcnicamente para cumplir con un ptimo y
oportuno nivel de fabricacin.
Las solicitantes, elaboraran dentro de su proceso productivo uniformes
de (enfermera, escolares y deportivos) A continuacin se detallan cada una
de las caractersticas de los mismos y sus respectivos usos:
Juegos de kimonos:
Son elaborados en tela de algodn y antialrgica.
Se disean en telas de estampados y varios colores.
Estn compuestos por una camisa y mono
Se fabrican tallas: S (Pequea), M (Mediana), L (Grande), y XL (Extra
Grande) Son de uso comercial utilizados para vestir un uniforme de trabajo.

Uniformes Escolares:
Son elaborados en tela de algodn
Se disean en color azul marino y blanco.
29

Estn compuestos de camisa, falda y pantaln de nio y mono
deportivo.
Se fabrican en tallas 4, 6, 8,10, 12, 14 respectivamente
Son de uso comercial utilizados para vestir uniformes de nios estudiantes
de primaria de 1ero. A 6to grado.
Por otra parte, se necesitaran ocho (8) costureras y ocho (8)
rematadoras, para la elaboracin de los uniformes.
De la misma manera, se necesitara:
Maquinas Collaretera industrial.
Maquinas Overlock.
Mquinas Recta Industrial.
Maquinas Bordadoras.
Mquinas de coser de doble aguja.
Cortadora Manuales.
Tijeras Rematadoras grandes y pequeas
Telas por metros.
Hilos por conos.
Agujas.
Cintas Mtricas.
Tizas Sastres.
Partiendo de lo antes expuesto podemos generar las siguientes
incgnitas:
_ Dnde comprar la materia prima para la elaboracin del producto final?
_ Cmo vendemos prendas de calidad a precios solidarios?
_ Qu beneficios le traera a la comunidad?
Por consiguiente, a partir de este conjunto de interrogantes damos
cabida a poder buscar soluciones que permita satisfacer las necesidades de
30

los habitantes de la Comunidad Nueva Valencia, Parroquia Tocuyito,
Municipio Libertador, conformadas por domicilios, negocios y transentes de
la misma.
2.2 OBJETIVOS DE LA PROPUESTA.
Objetivos Generales:
Implantacin de un taller de corte y costura para fabricar uniformes,
con la finalidad de promover el crecimiento econmico y social en la
Comunidad Urbanizacin Popular Nueva Valencia, Municipio
Libertador, Parroquia Tocuyito.

Objetivos especficos:
Diagnstico de la comunidad Objeto.
Generar empleos en la comunidad.
Fortalecer el desarrollo endgeno de la Comunidad De Nueva
Valencia.
Emprender talleres educativos con la finalidad de ensear a la
comunidad un oficio.
Hacer un convenio de proveedura en los distintos colegios de la zona.
2.3 FUNDAMENTACION DE LA PROPUESTA.
Resea histrica de la costura:
La alta costura, es una creacin de moda de diseo original de la ms
alta calidad y de confesin totalmente artesanal, se inici con una persona
de talento que se atrevi a salir del montn y hacer algo diferente, fue el
Ingls Charles Frederick Worth (1825-1895), que abri una casa de costura
de Paris en el ao 1858 despus de trabajar durante aos en el sector y
animado por el xito de los trajes que confeccionaba para su mujer. El seor
31

Worth fue capaz de imponer su criterio a las indecisas, a las que asesoraba
y vesta con elegancia, l deca: Mi trabajo no es solo ejecutar, sino inventar,
la creacin es el secreto de mi xito.
En esa poca ya existan casas de costura pero ninguno logro
imponer su marca, adems de ser el creador de la primera casa de alta
costura, tambin fue el primero en firmar sus prendas. Conoca todos los
escalones de la industria textil desde la concepcin de las fibras hasta la
distribucin de las prendas ya elaboradas. l fue ejemplo para que otras
costureras se lanzaran a innovar como Doucet o Pequn.
En el ao 1968 se reunieron los dueos de casas de alta costura y
crearon el chambre Syndical de la confection que dicho en espaol es otra
cosa que un sindicato que impeda la copia de los modelos y protega sus
negocios El Copyright.
En el ao de 1910 se separaron la costura y la confeccin al fundarse
el chambre syndical de la costure cmara sindical de la alta costura. En
este momento quedo establecido la diferencia entre alta costura
(originalidad), la media costura (no hacen desfiles pero reciben clientes
privados y compradores profesionales) y la pequea costura (modistos
profesionales que hacen ropa a medida).
En Venezuela existen varios diseadores de moda como los son ngel
Snchez, Myela Camacho, Gustavo Monagas, Luis Perdomo, Hugo Espino,
Carolina Herrera entre otras. As como tambin pequeos y medianos
costureros que fabrican para tiendas de ropa comerciales y fabricacin de
lencera, y todo tipo de ropa.
En Valencia existen marcas de ropa en diferentes tiendas que tiene su
propio personal de costura para la fabricacin de sus prendas. En la
32

Comunidad de Nueva Valencia existen modistas de ropa llamada costura
media, pero nuestra intensin con este proyecto es fomentar la cooperacin,
respeto al trabajo ajeno, desarrollo de habilidades manuales e integracin de
las familias a travs del trabajo en conjunto proyectando eso logros en la
mejora familiar, adems es importante despertar el inters de la comunidad
en apoyar y valorar estas tareas, por eso la necesidad de implantar un taller
de corte y confeccin para la fabricacin de uniformes con la finalidad de
desarrollar el crecimiento econmico y social en la Comunidad Urbanizacin
Popular de Nueva Valencia, Parroquia Tocuyito, Municipio Libertador .
El sector econmico al que pertenece dicha propuesta son los textiles
que son productos de consumo masivo que se venden en grandes
cantidades. La industria textil genera gran cantidad de empleos directos e
indirectos, tiene un peso importante en la economa mundial. Es uno de los
sectores industriales que ms controversias genera, especialmente en la
definicin de tratados comerciales internacionales. Debido principalmente a
su efecto sobre las tasas de empleo. Tambin se trabajara con el comercio
manufacturero el cual es aquel que se encarga de procesar la materia prima
en bienes terminados directo para el consumo. Cabe destacar que las
relaciones que mantendrn las triunfadoras con las empresas industriales,
son exclusivamente de suministro de materia prima, es decir solo mantienen
una relacin de negocios con aquellas empresas que les proveen los
insumos necesarios para llevar a cabo el proceso de fabricacin de los
productos que elaboraran, no trabajan en sociedad con ninguna empresa
industrial, son independientes dentro del desenvolvimiento de sus labores.
La situacin financiera actual de estas triunfadoras se encuentra
solventes de deudas, no sostienen compromisos financieros con ningn ente
u organizacin pblica o privada. El capital que posee es propio, nunca han
33

adquirido financiamiento por lo cual se encuentra bajo una situacin
mercantil favorable y solvente.
Marco terico:
Dentro de esta perspectiva, a continuacin se presenta el esquema
tentativo del Marco Terico que sustentara el presente proyecto socio-
econmico integrador:
Aguja De Coser: tiene varias caractersticas que determinan la
eficacia de la formacin del punto. La aguja de la mquina de coser debe
estar siempre recta y afilada para una costura ptima. La aguja normal de
mquina de coser se divide en las siguientes partes:
Taln: Es la parte de la aguja que se fija en la empuadura en
la parte inferior de la barra de aguja del brazo. Tiene una forma
cilndrica y, a veces, presenta una seccin longitudinal, lo que
ayuda para el posicionamiento exacto de la aguja en la
mquina.
Cono: Es el final del taln, tiene un cono truncado para facilitar
su insercin en la barra de la aguja.
Tronco: Tambin tiene una forma de cono truncado, conecta el
extremo superior de la aguja con parte inferior.
Ranuras: Este es un canal excavado a lo largo del tronco en la
parte delantera del ojo para el hombro y tiene la funcin de
contener el hilo superior durante el paso por el tejido, con el fin
de no causar friccin. En algunos casos, puede ser una ranura
en la parte posterior de la aguja, pero ms pequea
Ojo y punta: El ojo es el orificio en donde se coloca el hilo, este
por lo general tiene forma de ovoide. Debajo del ojo esta la
punta, que debe estar siempre afilada.
34

Cinta Mtrica: esta sirve para tomar las medidas correspondientes
para realizar los patrones.
Confeccin: Que tiene su origen en el vocablo latino confection, es un
trmino que refiere a la accin de preparar o hacer determinadas cosas a
partir de una mezcla o de una combinacin de otras. Es posible, en este
sentido, confeccionar ropa, medicamentos, perfumes, entre otras.
Corte y confeccin: Son actividades de la industria textil que se
vinculan, de forma artesanal, con el diseo de moda. Oficios tradicionales
como el sastre, el modisto o la costurera se dedican a las hechuras a
medida de prendas de vestir. Es importante para diseadores completos e
importantes conocer este arte, tanto como el diseo de vestuario, el
conocimiento de alta costura.
Costura: Es el mtodo por el cual se unen dos o ms telas al
perforarlas y entrelazar un hilo a travs de ellas, normalmente con ayuda de
una aguja. Tambin puede usarse para unir pieles, lona u otros materiales
flexibles. Su empleo es casi universal entre las poblaciones humanas y se
remonta a los tiempos paleolticos (30000 a. C.).
La costura es usada principalmente para producir ropa y artculos para
la casa, tales como cortinas, ropa de cama, tapicera y mantelera. La
mayora de las costuras en el mundo industrial son hechas con mquinas de
coser. Para confeccionar un pantaln vaquero, por ejemplo, son necesarias
ms de cinco mquinas de coser diferentes.
Algunas personas cosen ropa para s mismas y para su familia. Ms a
menudo las costuras caseras son para reparaciones tales como remendar
una costura rasgada o remplazar un botn perdido. Una persona que cose
para vivir es conocida como costurera, modista o sastre.
35

La costura sencilla se hace por razones funcionales: hacer o
remendar ropa. La costura ornamental es principalmente decorativa, e
incluye tcnicas tales como fruncido, nido de abeja (punto smock), bordado y
aplicaciones. La costura es la base de muchas artesanas, tales como el
acolchado y la almazuela.
Diseo: se define como el proceso previo de configuracin mental,
"pre-figuracin", en la bsqueda de una solucin en cualquier campo.
Utilizado habitualmente en el contexto de la industria, ingeniera,
arquitectura, comunicacin y otras disciplinas creativas.
Diseo De Moda: se encarga diseo de ropa y accesorios creados
dentro de las influencias culturales y sociales de un perodo especfico.
Representa el estilo e idea del diseador segn su talento y conocimientos.
No debe de confundirse con el corte y confeccin o la sastrera, pues aunque
el diseo de moda est muy ligado a estos, en realidad es una tarea distinta.
Hilo: Es una hebra larga y delgada de un material textil, que se
obtiene a partir de fibras textiles de origen vegetal o animal y se usa para
coser o fabricar tejidos. La mayora de las fibras textiles, salvo la seda, no
exceden de algunos centmetros de longitud, por lo que es necesario el
proceso de hilado. Los hilos son ampliamente empleados en la industria textil
para coser, tejer, entre otras labores.
Industria Textil: es el nombre que se da al sector de la economa
dedicado a la produccin de trapos, tela, hilo, fibra y productos relacionados.
Aunque desde el punto de vista tcnico es un sector diferente, en las
estadsticas econmicas se suele incluir la industria del calzado como parte
de la industria textil.
36

Mano de Obra: Se conoce como mano de obra al esfuerzo fsico y
mental que se pone al servicio de la fabricacin de un bien. El concepto
tambin se utiliza para nombrar al costo de este trabajo (es decir, el precio
que se le paga al trabajador por sus recursos).
La mano de obra puede clasificarse en directa o indirecta. La mano de
obra directa es aquella involucrada de forma directa en la fabricacin del
producto terminado.
Mesa de Corte: Son mesas modulares de fcil ensamble diseadas a la
medida de las necesidades de empresas dedicadas al corte y confeccin
textil.
Materia Prima: es materia extrada de la naturaleza y que se transforma
para elaborar materiales que ms tarde se convertirn en bienes de
consumo. Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todava
no constituyen definitivamente un bien de consumo se denominan productos
semielaborados, productos semi-acabados o productos en proceso, o
simplemente materiales.
Mquina De Coser: pueden hacer variedad de puntadas rectas o en
patrones. Incluyen medios para arrastrar, sujetar y mover la tela bajo la aguja
de coser para formar el patrn de la puntada. La mayora de las mquinas de
coser caseras y algunas industriales usan una puntada de coser antiguas
producen cadenetas. Las mquinas de coser son muy tiles para el
desarrollo humano.
Mquina De Coser Overlock: Tambin conocida bajo el nombre de
remalladora. Estas mquinas son utilizadas para evitar que las costuras se
deshilachen ya que realizan puntadas sobre las costuras.
37

La costura tipo Overlock se realiza sobre el borde de una o dos piezas
de tela para definir el borde o encapsularlo, o bien para unirlas. Por lo
general una mquina de coser Overlock corta los bordes de la tela a la vez
que le son insertados, existen algunas mquinas que no poseen cortadoras.
Las cortadoras automatizadas le permiten a las mquinas Overlock crear
terminaciones de bordes en forma fcil y rpida.
Una mquina de coser Overlock se diferencia de una mquina de
coser punto cadena o tradicional en que utiliza lazos alimentados desde
varios conos en vez de una bobina. Los lazos permiten crear lazos de hilo
que pasan desde la aguja hasta los bordes de la tela de forma tal que los
bordes de la tela queden encapsulados por la costura.
Mquina De Coser Collaretera: estas son utilizadas para realizar
cuellos o mangas, es decir para trabajar sobre sectores curvos. La
Collaretera une el cuello de las remeras de escote redondo con pecho y
espalda. Esa costura es especial porque deja reforzada la zona, para que no
se deforme. Suele tener de frente a la vista 5-10 mm de ancho y acumula
tela entre la costura superior y la inferior.
Mquina De Coser Doble aguja: Estas son utilizadas para realizar
doble costura recta a la misma vez y reforzar la prenda.
Mquina De Coser Bordadora: estas servirn para realizar los
diferentes bordados a las prendas y etiquetas que identificarn las prendas
de vestir. El bordado es un arte que consiste en la ornamentacin por medio
de hebras textiles, de una superficie flexible.

Patrn: en el mbito del corte y confeccin, es una plantilla realizada
en papel para ser copiada en el tejido y fabricar una prenda de vestir,
38

cortando, armando y cosiendo las distintas piezas. Se llama Patronaje a la
actividad de disear y adaptar patrones. Patronista es el profesional que
se dedica al Patronaje. En la industria de la moda tambin recibe el nombre
de patrn la prenda original que realiza el diseador de modas, a partir de la
cual se copia el resto (cambiando tallas, materiales o detalles).
Precio: Generalmente se denomina precio al pago o recompensa
asignado a la obtencin de un bien o servicio o, ms en general, una
mercanca cualquiera. A pesar que tal pago no necesariamente se efecta en
dinero los precios son generalmente referidos o medidos en unidades
monetarias.
Taller de Costura: La infraestructura necesaria para realizar la
fabricacin de indumentaria junto con el equipamiento o maquinaria
adecuada es lo que comnmente se denomina Taller.
La infraestructura del taller debe cumplir con una serie de requisitos
para que el trabajo no resulte perjudicial para la persona que lo realiza. Estos
requisitos son tanto del ambiente del taller como del puesto de trabajo. En el
ambiente del taller es importante tener en cuenta la iluminacin, la
climatizacin, la ventilacin y la seguridad. Es aconsejable que el taller
cuente con grandes ventanales que permitan iluminarlo con luz natural
cuando sea posible, y que posea tambin iluminacin artificial adecuada.
Esta luz artificial debe ser blanca y que no deje zonas oscuras o mal
iluminadas en el taller.
La iluminacin correcta se potencia cuando se utilizan colores claros
para pintar las paredes del ambiente del taller. La climatizacin debe permitir
el trabajo confortable de los operarios tanto en invierno, mediante el uso de
estufas o calefactores, como en verano con ventiladores o aire
acondicionado. En un taller de costura tambin es necesario contar con una
39

humedad ambiente adecuada que permita contrarrestar la formacin de
cargas estticas generadas principalmente por tejidos sintticos durante el
proceso de costura.
La ventilacin debe asegurar entradas de aire suficientes que permitan
la renovacin constante del aire.
Tela: es una estructura laminar flexible, resultante de la unin de hilos
o fibras de manera coherente al entrelazarlos o al unirlos por otros medios. A
la industria que fabrica telas tejidas a partir de hilos se le llama en general
tejedura. Existen gran variedad de telas entre ellas tenemos:
Gabardina: est compuesta por el 65% de tela polister y el
35% de tela rayn. Tela de gran resistencia y durabilidad.
Suave al tacto, excelente textura y apariencia. Amplia variedad
de colores disponibles.
Polister: Tela liviana, no encoge ni estira, resistente al moho,
polillas y abrasin. Lavable, no la afecta la luz solar ni el clima.
Rayn (Viscosa): Tela seda artificial, suave, acepta teido,
tiende a encogerse resiste temperaturas altas, aprestos y
qumicos.
Dril: Tela firme de algodn, similar a la mezclilla. Con lneas de
refuerzo ms cercanas y planas que la tela gabardina.
Jersey Algodn: est compuesta por el 50% tela de algodn y
el 50% de tela polister, textura suave y liviana, antipiling (no se
forman motas). Tela nacional de alta calidad, no destie y no
encoge. Variedad de colores.
Oxford: est compuesta por el 70% en tela de algodn y el
30% tela de polister. tela de gran resistencia y durabilidad.
40

Ideal para uniformar personal y fortalecer la imagen corporativa
con logo institucional bordado.
Tijera: es una herramienta manual que sirve para cortar. Est formada
por dos cuchillas de acero que giran sobre un eje comn respecto al cual se
sitan los filos de corte a un lado y el mango en el lado opuesto. El mango
suele tener agujeros para introducir los dedos o un muelle para facilitar la
apertura. El mecanismo formado es un ejemplo tpico de palanca de primer
orden, en la cual el fulcro se sita entre la resistencia (esfuerzo resistente) y
la potencia (esfuerzo motor). Existen varios tipos de tijeras, cuyo diseo
depende de la aplicacin especfica para la que se destinan, por ejemplo en
oficinas, cocina, costura, peluquera, enfermera, ciruga o jardinera, incluso
con varios tipos para cada oficio.
Tiza Sastre: tambin se le conoce con el nombre de carboncillo, este
se utiliza para marcar los patrones sobre las telas para su posterior corte.
Uniforme: es un conjunto estandarizado de ropa usado por miembros
de una organizacin mientras participan en la actividad de sta. Existe una
gran variedad de uniformes y de los cuales trabajaremos con:
Uniformes escolares: es una indumentaria peculiar y distintiva
utilizada por el alumnado de algunos centros educativos que
consideran su uso obligatorio.
Uniformes para hospitales. Es una vestidura caracterstica y
particular en las personas que desempeas su rol en estos centros de
salud est y en las enfermeras est conformada por pantaln, blusas
para enfermeras (kimono), cofias y otros.


41

Fundamentacin metodolgica:
Poblacin de Estudio: se entiende por poblacin de estudio, cualquier
conjunto de elementos de los que se quiere conocer o investigar alguna o
algunas de sus caractersticas.
En el caso que nos ocupa referido a la investigacin en la
metodologa del proyecto los pobladores asociados, a el universo de estudio
est constituido por el conjunto de personas que habitan en la Comunidad de
Nueva Valencia para el ao 2014 esta poblacin de estudio est conformada
por cien (100) de los habitantes considerando que en esta oportunidad los
elementos del conjunto son las personas que habitan en el mismo, que al
mismo tiempo son las unidades de la poblacin que se desea investigar.
Muestra de estudio: es un subconjunto de la poblacin de estudio y es
el grupo de personas que realmente se estudiara. Debe ser representativa de
la poblacin y para lograr esto, se tiene que tener bien definido los criterios
de inclusin y exclusin, as como tambin realizar una buena tcnica de
muestreo.
Cabe destacar que la poblacin y muestra de investigacin involucra a
la Comunidad de Nueva Valencia.
La muestra de estudio que se tom de un cien 100%de habitantes de
la Comunidad De Nueva Valencia para realizar la entrevista fue de unos
treinta 30 habitantes.
Tcnicas e Instrumentos de recoleccin de datos:
El levantamiento de informacin constituye el pilar de toda
investigacin y desarrollo de proyecto factibles. En esta etapa se recabo
informacin en forma directa con el uso de las siguientes tcnicas: la tcnica
42

principal para la recoleccin de datos, en base al cual se estudi el sistema
actual, es la entrevista de tipo estructura, con preguntas directas, con la
finalidad de que el entrevistado proporcionara la respuesta que le pareciera
ms apropiada. Se aplicaron la entrevista a personas previamente
seleccionado del sector 2 del mbito B de la Comunidad de Nueva
Valencia. Las entrevistas que se realizaron, tienen por objeto determinar la
solucin, y estudiar la factibilidad de poder desarrollar el proyecto.
Paralelamente se aplic la tcnica de la encuesta esta tcnica puede
darse a travs de los siguientes: cuestionarios, escalas, test y pruebas de
conocimientos. En las diversas reas seleccionadas en los procesos.
Los mtodos utilizados en este diagnstico en la Comunidad de Nueva
Valencia fueron las tcnicas de entrevista y de encuesta ya que es un
elemento fundamental de todo proceso investigativo; en ella nos apoyamos
para obtener el mayor nmero de datos.
De todo lo anterior descrito se realizaron las siguientes preguntas:
Hola buenos da, o buenas tardes: en este momento estamos
realizando una entrevista ya que somos estudiantes del PNA (Programa
Nacional de Administracin) de la Misin Sucre en cual solicitamos un minuto
de su tiempo para que nos ayude con la informacin que necesitamos
obtener?
1. Existe en la comunidad de nueva valencia un taller de corte y
costura?
Un 45% dijo: no
Un 30% dijo: si
Un 15% dijo: no sabe
43

Un 10% dijo: no opina



En conclusin: un 45% determino que no existe un taller de corte y
costura en la Comunidad.
Un 30% dice que si existe el dicho taller.
Un 15% no sabe de la existencia.
Y un 10% dijo que no opina.
2. cree usted que sera factible un taller de corte y costura en la
comunidad?
Un 60% dijo: si
Un 15% dijo: no
100%
45% no
30% si
15% no sabe
10% no opina
Grafico 1. Existe en la comunidad de nueva valencia un taller de
corte y costura?
44

Un 15% dijo: no sabe
Un 10% dijo: no opina


En conclusin: un 60% de la Comunidad entrevistada cree que sera
factible la instalacin del taller de corte y costura.
Un 15% dice que no sera factible.
Un 15% no sabe.
Un 10% no opina.
3. cree usted que sera productivo generar empleo en la comunidad con
la instalacin del taller?
Un 55% dijo: si
Un 10% dijo: no
100%
60% si
15% no
15% no sabe
10% no opina
Grafico 2: cree usted que sera factible un taller de corte y costura
en la comunidad?
45

Un 15% dijo: no sabe
Un 15% dijo: no opina

En conclusin: un 55% est de acuerdo con el generar empleo en la
Comunidad de Nueva de Valencia.
Un 10% no est de acuerdo.
Un 15% no sabe.
Un 15% no opina.
Y de acuerdo a estas entrevistas estos fueron los resultados que
arrojaron
Anlisis e interpretacin de los datos:
La recoleccin de la informacin es de fuentes primarias ya que se
utilizaron como tcnica una encuesta a travs de la modalidad de
cuestionarios, dicho cuestionario consto de 3 preguntas.
100%
55 % si
10% no
15% no sabe
15% no opina
Grafico 3: cree usted que sera productivo generar empleo en la
comunidad con la instalacin del taller?
46

Despus de recolectar la informacin y analizarlo se pudo concluir que
si es factible la instalacin de un taller de corte y costura en la Comunidad de
Nueva Valencia porque genera empleo y es ms accesible a los habitantes
de dicha Comunidad adquirir los uniformes tambin economiza dinero al
evitar trasladarse a otro lugar.
2.4 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
La estructura y organizacin de una empresa, para alcanzar sus
objetivos se dota de un conjunto de elementos como:
Edificio
Equipos y maquinarias
Inventarios
Personal, entre otros.
Los principios de estructura permiten elaborar para la empresa, en
funcin de sus actividades propias, una organizacin que debe asegurar un
ptimo de eficiencia para alcanzar sus metas trazadas.
Para que exista una estructura ptima de la empresa se han
seleccionado cuatro factores que tienen incidencia directa sobre la
organizacin y funcionamiento de la empresa:
Tamao de la Empresa:
El tamao de la empresa es un factor importante para la
diversificacin de sus funciones por tratarse de una empresa pequea, cada
individuo que compone la misma tendr diferentes obligaciones y llevara a
cabo multitareas, esto conllevara a que los cargos se ejerzan con cierta
autoridad, es decir, que tengan la capacidad de tomar algunas decisiones sin
tener que ser consultadas al Gerente General.
47

De esta manera se le quita trabajo innecesario al Gerente General,
dedicndose exclusivamente a resolver los problemas ms delicados de la
empresa, de manera de alcanzar la mxima eficiencia, tanto por
departamento como en forma colectiva logrando as los objetivos trazados.
Distribucin Geogrfica de la Instalacin:
La distribucin geogrfica puede considerarse como el marco fsico en
el cual se desempean las labores de la empresa.
Una mala distribucin de las reas en donde se efectan las labores
ordinarias puede afectar las labores del trabajo, para lograr una mayor
eficiencia se hace crear un ambiente en el cual el trabajador pueda
desenvolverse sin tener dificultades que puedan impedir un mejor logro de
actividades.
Al tener una distribucin adecuada de las instalaciones simplifica la
tarea a desempear por los trabajadores ayudando as a tener una mayor
efectividad desde el punto de vista administrativo como operacional.
Diversificacin de la Produccin:
La diversificacin de la produccin conlleva a sostener una amplia
visin para saber administrar en forma eficiente al gran nmero de producto
que se fabrica, por lo tanto, se debe tratar de evitar el uso inadecuado de
recursos tanto humano como materiales, y poder alcanzar la racionalizacin
de las estructuras y procedimientos, la optimizacin de la capacidad
instalada y, la elaboracin y aplicacin de normas que puedan mejorar la
actividad productiva.
El xito de la produccin estar condicionado por el tipo o tipos de
producto a fabricar, si la empresa tiene que producir una gama variada de
48

productos, necesitara de altos niveles de organizacin y eficiencia agrupada
bajo los rubros de diseos, ingeniera, mantenimiento, manejo de insumos,
finanzas etc., todo esto supone responsabilidad compartida entre todos los
miembros de la empresa.
Preparacin de las personas que Constituyen la Empresa:
La personas que van a constituir o formar parte de la empresa deben
tener habilidad para enfrentar cualquier situacin y evaluada en forma
adecuada. Estas personas deben de mantener amplio dialogo entre s, ya
que esto ayudara para tomar decisiones.
Por lo general, la preparacin de las personas requiere de una
educacin amplia, manteniendo el inters en muchas reas, y estar al tanto
no solo de la especialidad en donde se desenvuelven sino tambin en
actividades generales parecidas.
Por otra parte ese, factor humano requerir de ciertas aptitudes para
tener xito en la administracin de la empresa como son:
Habilidad Tcnica:
Las habilidades tcnicas incluyen perfeccin y comprensin de una
actividad especfica que implique un proceso, procedimientos o tcnicas,
generalmente, esto consiste en tener un conocimiento especializado y una
habilidad para desempearla.
Habilidad Humana:
La habilidad humana incluye la aptitud para trabajar, capacidad para
mandar, para comunicar ideas y comprender los pensamientos de los dems,
obteniendo as, la cooperacin de quienes se encuentran a su alrededor.
49

Habilidad Conceptual:
La habilidad conceptual, incluye la capacidad para visualizar a la
empresa como un ente, para ver el cuadro de organizacin, para imaginar las
diversas funciones en determinadas circunstancias, etc. esta habilidad es lo
que capacita a las personas encargadas de tomar decisiones para reconocer
las interrelaciones y los diversos factores que crean problemas organizativos
y administrativos. Vistos estos factores y la incidencia que puedan tener en la
organizacin de la empresa, se procede a constituir la empresa y a sealar
la organizacin.













50

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA


















PRESIDENTE
ADMINISTRADOR GENERAL
SECRETARIA
SUPERVISOR DE PRODUCCION
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
DEPARTAMENTO DE DISEO
COSTURERA
REMATADORAS
ETIQUETADOR
ALMACENISTA
DESPACHADOR
VENTAS
51

PRESIDENTE:
Presidente (del latn presidiere, sentarse al frente), por lo general, es
la designacin utilizada para identificar a la persona que dirige una reunin,
una sesin de trabajo o una asamblea.
El presidente de la empresa es la mxima autoridad inmediata. Se
encuentra ubicado entre los niveles ms altos de la organizacin
Funciones
Dirigir y controlar el funcionamiento de la compaa tanto la matriz
como la sucursal.
Representar a la compaa en todos los negocios y contratos con
terceros en relacin con el objeto de la sociedad, tambin convoca y
preside las reuniones de la junta directiva.
El presidente es el representante legal de la coalicin empresarial,
para todos los actos judiciales y extrajudiciales.
Dirigir y representar legalmente a la empresa.
Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos
productivos de la empresa, la ejecucin de las funciones
administrativas y tcnicas, la realizacin y el cumplimiento de las
normas legales de la empresa.
Asignar y supervisar al personal de loa empresa, los trabajos y
estudios deben realizarse.
ADMINISTRADOR GENERAL:
El administrador general Es un trmino descriptivo para ciertos
ejecutivos en una operacin de negocios. Es tambin un ttulo formal para
ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general
52

varan segn la industria en la que se desarrolle la empresa donde Labore
Sus Privilegios Como Gerente General
Funciones
Estas funciones son:
Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la
aprobacin de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los
registros y sus anlisis se estn ejecutando correctamente.
SUPERVISOR DE PRODUCCION
El supervisor de produccin debe Cumplir con los objetivos de
produccin, tanto en calidad, cantidad y tiempo, as como verificar el uso
adecuado de la maquinaria y equipo asignado al personal. Proceso general
de costura, interpretacin y manejo de especificaciones, calidad en general.
Funciones
Cumplir con la produccin Programada en tiempo, cantidad, Calidad y
bajo costo.
Verificar que los materiales que se va a utilizar sean los Correctos
Apoyo al departamento de calidad a prevenir y reparar Fallas.
supervisar las funciones de los subordinados.
Verificar que los cortes que Procesa la lnea sean correctos.
53

Disponibilidad de horario.
Solicitar al mecnico a reparar la maquina ms urgente.
Entregar cortes completos.
Reportar maquinarias descompuestas.
Dar seguimiento a los bultos y/o piezas que se transfiera de su lnea a
otra lnea.
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO:
El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna
y eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia de
mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, as como la
contratacin de la obra pblica necesaria para el fortalecimiento y desarrollo
de las instalaciones fsicas de los inmuebles.
Funciones
Coadyuvar en la formulacin del plan de distribucin anual del
presupuesto para gasto corriente e inversin fsica para su aprobacin, as
como participar en la elaboracin del Programa Anual de Obras e
infraestructura.

Verificar que la contratacin de la obra pblica y los servicios
relacionados con la misma, se realicen con estricto apego a lo
dispuesto en la Ley de Adquisiciones y Obras Pblicas y su
Reglamento.
Supervisar los trabajos de los contratistas, verificando que los
servicios que presten se apeguen a las condiciones estipuladas en los
contratos y a las especificaciones requeridas, as como instrumentar
los cierres administrativos de las obras.
54

Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a
las instalaciones fsicas
Realizar visitas de supervisin a las instalaciones para detectar
necesidades de mantenimiento preventivo, correctivo o adaptacin.
Proporcionar o en su caso contratar los servicios de
acondicionamiento de laboratorios, colocacin de mesas centrales,
cubiertas de trabajo, pintado de interiores, armado de cancelera,
pintado de inmuebles.
Proporcionar o en su caso contratar los servicios de colocacin de
nuevas Instalaciones para alumbrado y tendido de lneas, suministro
de energa de emergencia interrumpida, mantenimiento preventivo
correctivo y todo tipo de reparaciones de este gnero.
Preparar la informacin mensual requerida del avance fsico.
Preparar la informacin trimestral para el Comit de Control y
Auditora, as como para el informe de las sesiones de la junta
directiva.
Realizar las dems actividades que le sean encomendadas por la
Subdireccin de Servicios y Mantenimiento, afines a las funciones y
responsabilidades.
Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al
rea de su competencia.

DEPARTAMENTO DE DISEO:
Los diseadores de moda crean ropa y accesorios. Algunos
diseadores de alta costura son independientes laboralmente y disean para
clientes individuales. Otros cubren las necesidades de tiendas especializadas
o tiendas por departamento de alta costura. Estos diseadores crean
prendas originales, as mismo como los que siguen las tendencias de modas
establecidas. Sin embargo, la mayora de los diseadores de moda trabajan
55

para fabricantes de ropa, creando diseos para hombres, mujeres y nios en
el mercado.
Se encarga del diseo de moda y accesorios creados dentro de las
influencias culturales y sociales de un periodo especfico. Representa el
estilo e idea del diseador segn su talento y conocimientos. No debe
confundirse con el corte y la confeccin o la sastrera, pues aunque el diseo
de moda este muy ligado a estos, en realidad es una tarea distinta.
Funciones:
Un diseador debe de entender el diseo como una profesin.
Hacer patrones, cortar y coser son fundamentales.
Corrige errores y trabaja en equipo.
Debe saber de arte e historia.
Debe tener claro para quien disea o mejor an, a quien imagina
como cliente.
Tiene que tener compromiso.
COSTURERA:
Se entiende por costura a aquella actividad o proceso mediante el cual
se unen telas y tejidos a travs de hilos. La costura es sin dudas uno de los
principales inventos del hombre a la hora de sumar confort a su estilo de vida
ya que la misma le ha permitido desarrollar prendas y vestimentas que
cubrieran su cuerpo de manera ms segura y duradera. La costura puede ser
rastreada ya en los tiempos prehistricos cuando el hombre cosa piezas de
cueros animales de manera muy primitiva para poder llevarlos sobre su
cuerpo.


56

Funciones:

Confeccionar cualquier tipo de piezas decorativa o utilitaria que le sea
encargada, tales como pendones, caminos de mesas, cortinas, bolsos,
etc.
Realizar arreglos a uniformes de empleados tales como: coser, pegar
cierre, entallar las chaquetas, ajustar mangas, etc.
Elaborar manteles y servilletas.
Recuperar, cuando sea posible, piezas tales como toallas, almohadas,
cobijas, cubrecamas, sabanas, fundas, manteles, etc.
Confeccionar forros para los cojines y tumbonas de la Empresa.
Asistir a los huspedes en casos de premura en servicios tales como
pegar cierres, botones.
Cualquier otra afn que se le sea encargada.

REMATADORA:
Esta persona se ocupa de todos los detalles que pueda quedar en la
costura ella se en carga de los ms mnimos detalles despus de la costura.
Funciones:
Revisar muy bien cada prenda.
Se encarga de la supervisin del producto ya terminado antes de
pasar al control de calidad.
ETIQUETADOR:
Llevar a cabo el embalaje, empaquetar, y etiquetaje de los productos
elaborados interviniendo en la parte final de la produccin y empleando
57

diversas tcnicas segn la naturaleza de las mecnicas y desarrollo de sus
tareas de forma manual o mediante procesos mecanizados.
Funciones:
Embalar los productos.
Confeccionar y clasificar los productos.
Conducir medios de transporte utilizados para el traslado y depsito
de los productos.
ALMACENISTA:
El almacenista es aquel que est encargado de llevar el control de
entradas y salidas de productos de un almacn, no lo inventarios lo cual es
algo muy distinto.
Funciones:
Recibe y revisa materiales, repuestos, equipos, alimentos y otros
suministros que ingresan al almacn.
Verifica que las caractersticas de materiales, repuestos, equipos y/o
suministros que ingresan al almacn se correspondan con la
requisicin realizada y firma nota de entrega y devuelve copia al
proveedor.
Codifica la mercanca que ingresa al almacn y la registra en el
archivo manual (kardex) y/o computarizado.
Clasifica y organiza el material en el almacn a fin de garantizar su
rpida localizacin.
Recibe y revisa las requisiciones internas de materiales, repuestos y/o
equipos.
58

Elabora guas de despacho y rdenes de entrega y despacha la
mercanca solicitada al almacn.
Lleva el control de las salidas de mercanca en el almacn
registrndolo en el archivo manual (kardex) y/o computarizado.
Elabora inventarios parciales y peridicos en el almacn.
Elabora saldos de mercanca que quedan en existencia e informa a su
superior inmediato.
Guarda y custodia la mercanca existente en el almacn.
Realiza trmites ante la Direccin de Transporte a fin de conseguir la
asignacin de vehculos para el traslado de la mercanca.
Transcribe y acceso informacin operando un microcomputador.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral, establecidos por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier
anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.
DESPACHADOR:
En esencia, los despachadores estn a cargo de velar por que el
personal, los viajeros y las mercancas salgan de un lugar y lleguen a otro de
una manera oportuna, eficaz y segura para operaciones civiles y militares.
Los despachadores son parte vital para las industrias en las que trabajan.
Funciones:
Este miembro del equipo de despacho prepara mercanca con
precisin para envos a tiendas.
Empaca, sella y etiqueta cajas para envos
59

Utilizar Sistema de administracin de almacenes (WMS)
Trabajar con supervisores para rectificar daos
VENTAS:
Las ventas son el corazn de cualquier negocio, es la actividad
fundamental de cualquier aventura comercial. Se trata de reunir a
compradores y vendedores, y el trabajo de toda la organizacin es hacer lo
necesario para que esta reunin sea exitosa.
Para algunos, la venta es una especie de arte basada en la
persuasin. Para otros es ms una ciencia, basada en un enfoque
metodolgico, en el cual se siguen una serie de pasos hasta lograr que el
cliente potencial se convenza de que el producto o servicio que se le ofrece
le llevar a lograr sus objetivos en una forma econmica.
Una venta involucra al menos tres actividades:
1) cultivar un comprador potencial,
2) hacerle entender las caractersticas y ventajas del producto o servicio.
3) cerrar la venta, es decir, acordar los trminos y el precio. Segn el
producto, el mercado, y otros aspectos, el proceso podr variar o hacer
mayor nfasis en una de las actividades.
Tipos de ventas:
Ventas directas: involucran contacto directo entre comprador y
vendedor (ventas al detal, ventas puerta a puerta, venta social).
Ventas industriales: ventas de una empresa a otra.
Ventas indirectas: ocurre un contacto, pero no en persona (tele
mercadeo, correo).
60

Ventas electrnicas: va Internet (B2B, B2C, C2C).
Ventas intermediadas: por medio de corredores.
Funciones:
La funcin del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar
las actividades en este campo. Debido a que durante el desarrollo de los
planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe
de dar seguimiento y control continuo a las actividades de venta. Todas las
compaas comienzan con tres funciones sencillas:
Finanzas
Contabilidad
Operaciones.

LAS BASES LEGALES:
Las bases legales de este proyecto socio-econmico, estn amparadas,
en primer lugar por:
La Constitucin Bolivariana De Venezuela en el captulo VII De Los
Derechos Econmicos, en el artculo 112 donde decreta:
Toda las personas pueden dedicarse libremente a la
actividad econmica de su preferencia, sin ms limitaciones
que las previstas en esta constitucin y las que establezcan
las leyes, por razones de desarrollo humano, seguridad,
sanidad, proteccin del ambiente u otras de inters social.
El estado promover la iniciativa privada, garantizando la
creacin y justa distribucin de la riqueza, as como la
produccin de bienes y servicios que satisfagan las
necesidades de la poblacin, la libertad de trabajo,
61

empresa, comercio, industria, sin perjuicio de su facultad
para dictar medidas para planificar, racionalizar y regular la
economa e impulsar el desarrollo integral del pas.
Esta ley se identifica con nuestro proyecto ya que en el mismo se trata de
crear y administrar un taller de costura y confeccin de uniformes en la
comunidad nueva valencia municipio libertador, en donde se permita generar
empleos y satisfacer las necesidades de la poblacin e impulsar el desarrollo
de la economa en este sector.
Tambin lo ampara La Constitucin Bolivariana De Venezuela, en el
captulo VI De Los Derechos Culturales y Educativos, artculo 102
donde Decreta:
La educacin es un derecho humano y un deber social
fundamental, es democrtica, gratuita y obligatoria la
educacin es un servicio pblico y est fundamentada en el
respeto a todas las corrientes del pensamiento, con la
finalidad de desarrollar el potencial creativo de cada ser
humano y el pleno ejercicio de su personalidad en una
sociedad democrtica basada en la valoracin tica del
trabajo y en la participacin activa el estado, con la
participacin de las familias y la sociedad, promover el
proceso de educacin ciudadana de acuerdo con los
principios contenidos de esta constitucin y en la ley.
Esta ley tiene identificacin con nuestro proyecto ya que cabe destacar
las socialistas que solicitan este financiamiento para la Instalacin del taller
de costura en la Comunidad Barrio Nueva Valencia del Municipio Libertador,
se encuentran en la disposicin de realizar aportes sociales a la comunidad
una vez que los grupos-sociales correspondientes, Entindase por estos;
62

Asociacin de vecinos, Consejo Comunal, y Comunidad Organizada fijen los
parmetros, lapsos de Tiempo y condiciones de dichos aportes; es decir una
vez que estos fijen la descripcin y especificacin de las contribuciones, los
solicitantes se compromete hacerlos prcticos y realizar talleres para las
personas habitantes de la comunidad que quieran aprender el oficio de
modista de uniformes.
As mismo en La Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela
en el Captulo VII De Los Derechos Econmicos, en el art. 117, donde
establece:
Todas las personas tendrn derecho a disponer de bienes
y servicios de calidad, as como a una informacin
adecuada y no engaosa sobre el contenido y
caractersticas de los productos que consumen a la libertad
de eleccin y a un trato equitativo y digno. La ley
establecer los mecanismos necesarios para garantizar
esos derechos, las normas de control de calidad y cantidad
de bienes y servicios, los procedimientos de defensa del
pblico consumidor, el resarcimiento de los daos
ocasionados y las sanciones correspondientes por la
violacin de estos derechos.
Guarda relacin con el proyecto, en lo referente a la calidad y cantidad
del producto ya que todas las personas tienen derecho a disponer de ese
servicio y la ley establecer mecanismos necesarios para garantizar esos
derechos.
Por otra parte, en La Constitucin de la Repblica Bolivariana de
Venezuela en el Captulo VII De Los Derechos Econmicos, en el art.118
menciona:
63

Se reconoce el derecho de los trabajadores y trabajadoras,
as como de la comunidad para desarrollar asociaciones de
carcter social y participativo, como las cooperativas, cajas
de ahorro, mutuales y otras formas asociativas. Estas
asociaciones podrn desarrollar cualquier tipo de actividad
econmica, de conformidad con la ley. La ley reconocer
las especificidades de estas organizaciones, en espacial,
las relativas al acto cooperativo, al trabajo asociado y su
carcter generador de beneficios colectivos.
El estado promover y proteger estas asociaciones destinadas a mejorar
la economa popular y alternativa.
Con referencia a lo anterior podemos decir que este artculo se relaciona
con el proyecto puesto que se refiere a la creacin de un taller constituida por
varias socialistas en beneficio de la comunidad en general.
Tambin lo regula: La Ley Orgnica De Prevencin, Condiciones y
Medio Ambiente De Trabajo (LOCYMAT) en el Captulo II De La Rectora,
en el artculo 18/8 donde decreta:
asesorar a los trabajadores y trabajadoras, a empleadores
y empleadoras, a las cooperativas y otras formas
asociativas comunitarias de carcter productivo o de
servicio, as como a sus organizaciones representativas, en
materia de prevencin, seguridad y salud laborales.
En el artculo 18/11 donde decreta:
Desarrollar programas de educacin y capacitacin
tcnicas para los trabajadores y trabajadoras y los
64

empleadores y empleadoras, en materia de seguridad y
salud en el trabajo.
En el Ttulo V De La Higiene, La Seguridad y La Ergonoma.
Condiciones y trabajos en que debe desarrollarse el trabajo, en el
artculo 60, donde decreta:
El empleador o empleadora deber adecuar los mtodos
de trabajo as como las maquinas, herramientas y tiles
utilizados en el proceso de trabajo a las caractersticas
psicolgicas, cognitivas, culturales y antropomtricas de los
trabajadoras y trabajadoras. En el sentido, deber realizar
los estudios pertinentes e implantar los cambios requeridos
tanto en los puestos de trabajo existentes como al momento
de introducir nuevas maquinarias, tecnologas o mtodos
de organizacin del trabajo afn de lograr que la concepcin
del puesto de trabajo permita el desarrollo de una relacin
armoniosa entre el trabajador o la trabajadora y su entorno
laboral.
Estas leyes se identifican con nuestro proyecto ya que el mismo, se
pretende fabricar uniformes el cual requiere trabajar con ciertas maquinarias
y que las solicitantes deben saber manejar para un ptimo desempeo del
taller y el producto a elaborar y as asegurando la calidad de vida del
trabajador dentro del rea de trabajo permita que el trabajador realice
adecuadamente bien su trabajo y tenga oportunidad de crecer dentro del
taller que quiere crear este proyecto socio-econmico integrador.
Seguidamente, en La Ley Orgnica del Trabajo, Capitulo lll Del Deber
De Trabajar. Objetivo del Proceso Social De Trabajo en el art. 26
expresa:
65

Toda persona tiene el derecho al trabajo y el deber de
trabajar de acuerdo a sus capacidades y aptitudes, y
obtener una ocupacin productiva, debidamente
remunerada, que le proporcione una existencia digna y
decorosa. As mismo en el art. 30 menciona: Toda persona
es libre de dedicarse al ejercicio de cualquier actividad
laboral sin ms limitaciones que las previstas en la
constitucin y las que establezcan las leyes. Ninguna otra
persona podr impedirle el ejercicio del derecho de trabajo
a otra, ni obligarlo contra su voluntad.
Despus de lo antes expuesto, cabe destacar que estos artculos tienen
referencia hacia este proyecto en el libre ejercicio del trabajo y en el deber de
trabajar de acuerdo a la capacidad de y actitudes, obteniendo as una
ocupacin productiva como lo es la confeccin de todo tipo de uniformes.
Como lo establece (El Proyecto Nacional Simn Bolvar Primer Plan
Socialista De La Nacin PPSN 2007-2013) en sus lneas estratgicas:
Suprema Felicidad Social, En sus objetivos cita lo siguiente:
II- 2.2 Transformar las relaciones sociales de produccin
construyendo unas de tipo socialista basadas en la propiedad social.
II-2.3 Fortalecer las capacidades bsicas para el trabajo liberador y
productivo
II-2.4 Promover una tica, cultura y educacin liberadoras y
solidarias
Modelo Productivo Socialista Seala:
Reducir el desempleo y la informalidad
Apoyar la pequea y mediana industria y las cooperativas
66

Fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de Empresas de
Produccin Social (EPS) de diferentes formas de propiedad social y de
redes en la economa social
Al igual que el Plan Socialista, este proyecto busca la creacin y
desarrollo de empresas de produccin social para reducir el desempleo y la
informalidad.
Por ltimo, En El Cdigo De Comercio, En La Seccin II. De Las
Obligaciones De Los Comerciantes Pargrafo Primero. De Registro De
Comercio En El Art. 17 establece:
En la Secretaria de los Tribunales de Comercio se llevar
un registro en que los comerciantes harn asentar todos los
documentos que segn este Cdigo deben anotarse en el
Registro de Comercio.
De acuerdo a este artculo podemos concluir que toda empresa debe
consignar los documentos en la Secretaria de los Tribunales de Comercio
para as obtener el Registro Comercial Legal.
Requisitos para registrar empresas:
Para la constitucin de una compaa, registrar o crear una empresa
en Venezuela, lo primero que tenemos que tomar en cuenta es la
denominacin de la Empresa o Compaa, que puede ser: Firma Personal,
Compaa Annima, Sociedad Annima, Sociedad Limitada, Sociedad
Colectiva, o Sociedad Responsabilidad Limitada, aqu estn los requisitos:
Se debe tomar en cuenta antes de crear una compaa o empresa:
Escoger el nombre o razn social de la compaa.

67

El capital suscrito y/o pagado es el aporte de cada socio, que nunca
debe ser menor del 20% del capital total.
Requisitos para registrar una compaa o empresa:
Solicitud de nombre o denominacin social.
Reserva de nombre o denominacin social.
Introducir documento constitutivo en el registro.
Clculo del monto a pagar por la inscripcin y pago al fisco nacional.
Pago por derechos de registro y firma del mismo.
Publicacin del registro mercantil.
Registro nico de informacin fiscal R.I.F.
Libros de contabilidad para sellar y foliar en el registro: diario, mayor,
inventario, compras y ventas.
Inscripcin en el INCES.
Inscripcin en el Seguro Social (IVSS).
Solicitar conformidad de uso en ingeniera municipal y cuerpo de
bomberos.
Obtener patente de industria y comercio en la Alcalda










68

2.6 MATRIZ FODA

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
Poseer alta
tecnologa
en el
proceso de
la
elaboracin
de los
uniformes.

Ser una
empresa
que
prestara un
servicio de
alta calidad
y eficiencia.

Disponer de
un personal
altamente
calificado
Ser una
empresa nueva
sin experiencia
en la comunidad.

No poder
competir con las
empresas ya
establecidas en
el rea.

Incremento en la
elaboracin de
los uniforme.

Surgimiento de
nuevas cadenas
de talleres de
costura.

Incentivo a la
comunidad para
impulsar nuevos
emprendedores
de talleres de
costura.

Realizar
convenios con
distintas colegios
para hacer sus
uniformes.


Fallas en el
suministro
elctrico.

Aumento en los
precios de las
telas, hilos
maquinas etc.

Falta de la
materia prima.



69

2.7 CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES
Actividades Fecha Recursos Participantes Responsables Resultados

Visitar el
consejo
comunal sector
ll

18-02-2013

cuaderno de
notas,
bolgrafo,


Sra. prince
Benite
Nervis Alvarado
Mara Sanabria
Eikauris Muoz
Haydee Lobo
Obtuvimos informacin sobre la
comunidad nueva valencia.
Y la organizacin del consejo
comunal del mbito B. sector ll

Visitamos
Infocentro

25-02-2013

Cuaderno de
notas,
bolgrafo

Persona de
atencin al
publico
Nervis Alvarado
Mara Sanabria
Eikauris Muoz
Haydee Lobo
Logramos una gua que habla de la
resea histrica de la comunidad
nueva valencia.

Hicimos
encuestas y

6-03-2013

Cuaderno de
notas,
Habitantes de la
comunidad
Nueva Valencia.
Nervis Alvarado
Mara Sanabria
Despus de la recaudacin de
informacin, procesarla y analizarla,
conseguimos la problemtica ms
70

entrevistas al
6-04-2013
bolgrafos Eikauris Muoz
Haydee Lobo

resaltante en la comunidad la falta
de empresas emprendedoras que
brinden empleo cercano a los
habitantes de dicha comunidad.
Consulta con
un abogado

15-01-2014
Transporte
pblico,
dinero,
cuaderno de
notas,
bolgrafo.

Las persona de
atencin al
pblico.
Un abogado.

Nervis Alvarado
Mara Sanabria
Eikauris Muoz
Haydee Lobo


Adquirimos los requisitos que se
solicitan para obtener el registro
comercial.
Solicitar
presupuesto de
las maquinarias
a las diferentes
casas
comerciales.

25-01-2014


Presupuestos,
Cartas
comerciales.

Decorativa, CA.
Maquinario, CA.

Nervis Alvarado
Mara Sanabria
Eikauris Muoz
Haydee Lobo
Escogimos el presupuesto ms
accesible.

71


Visitar las
diferentes
tiendas
suministro de
tela

6-02-2014
15-02-2014

Recurso
monetario,
Transporte
pblico,
Presupuestos.

El Castillito, CA.
Gamas, CA.
Tramas, C.A
Nervis Alvarado
Mara Sanabria
Eikauris Muoz
Haydee Lobo

Escogimos el presupuesto ms
accesible.


Realizar talleres
en la escuela
cleopatra
casanova



01-04-2014
Al
22-04-2014


Papel bond,
Lpiz, tiza
sastre,
centmetro,
tijera,
cuaderno de
notas.

Escuela
Cleopatra
Casanova




Nervis Alvarado
Mara Sanabria
Eikauris Muoz
Haydee Lobo


Para que las Persona aprendan un
oficio



72

CAPITULO III

LA SISTEMATIZACION DE LOS RESULTADOS

3.1 LA EJECUCION
Actividades programadas:
Las actividades programadas en la planificacin fueron las siguientes.
Diagnstico de la comunidad nueva valencia.
Buscar la problemtica ms relevante de la comunidad.
Hacer visitas al Infocentro.
Hacer visitas al consejo comunal.
Hacer encuestas y entrevista dentro de la comunidad.
Buscar presupuestos de las maquinarias.
Buscar presupuestos de la materia prima.
Solicitar crditos.
Realizar una asamblea de ciudadanos.
Realizar talleres de formacin laboral.
Actividades Realizadas:
Las actividades realizadas en la fase de la ejecucin, fueron las
siguientes:
73

Diagnstico de la comunidad.
Visita al consejo comunal
Visita al Infocentro.
Se realizaron entrevistas y se hicieron encuestas dentro de la
comunidad.
Se realiz consulta con un abogado.
Se solicitaron presupuestos en distintas casas comerciales, para la
materia prima y maquinarias.
Actividades por realizar:
Las actividades que quedaron por realizar fueron:
Buscar presupuesto
Con la bsqueda del nuevo presupuesto de las maquinarias y materiales
a utilizar en el taller de corte y costura se podr diferenciar el precio viejo con
el precio actual de cada instrumento a utilizar en dicho taller. As como
tambin tener los costos que va generar comprar todos estos implementos
para poder crear e implantar el taller costura de uniformes en la Comunidad
de Nueva Valencia Municipio Libertador.
Realizar talleres de formacin laboral.
Entre los talleres que se plantean para realizar en un futuro son los
siguientes:
1. Primer (1) taller, Como aprender a tomar las medidas para realizar
un patrn bsico: con este taller se dar una explicacin de cmo y
en donde se toman las medidas para elaborar el patrn.
74

Se necesita una cinta mtrica de modista o sastre.
Se debe tener en cuenta lo siguiente, que para tomar las medidas debe
tener ropa ligera y para saber a dnde est la cintura exactamente es mejor
amarrar un cordel en la cintura.
Contorno de busto (CB): para tomar la medida del contorno del busto
pasa la cintra mtrica por debajo de los brazos y colcala justo por la parte
ms saliente del busto.
Altura del busto (AB): se toca en la base del cuello y encontraras una
especie de hendidura coloca all la cintra mtrica y desplzala hasta el ms
alto del busto.
Talle delantero (TD): igual que en el paso anterior se coloca la cintra
mtrica, pasando por el punto ms alto del busto, hasta llegar al cordn que
se amarro en la cintura.
Separacin del busto (SB): se pone de frente a la persona y se fija ms o
menos en el centro de su busto que debe ser la parte ms prominente, entre
pezn y pezn.
Talle de espalda (TE): se hace que la persona incline un poco la cabeza
hacia adelante, te dars cuentas que sobresale un huesito en la nuca, ese
ser el punto de partida. Se le pide a la persona que se coloque derecha y se
coloca la cintra mtrica en el hueso que sobresale en la nuca y lo desplazas
hacia el cordn que est atado en la cintura.
Contorno del cuello (CC): se coloca la cintra mtrica alrededor de la base
del cuello, esta medida es casi estndar.
75

Altura de la cadera (AK): se coloca la cinta mtrica en el cordn que se
amarro en la cintura y lo desplazas hasta la parte ms sobresaliente del
glteo.
Estas son las medidas necesarias para trazar el patrn basico.
2. Segundo (2) taller, Como se hace el patrn bsico: luego de haber
aprendido a tomar las medidas se dictara el taller del patrn bsico.
Se necesitara: un papel bond
Cinta mtrica
Tiza para sastre
Lpiz
Para realizar el patrn bsico delantero, se procede as:
Formar un rectngulo con la longitud completa de delantero y la mitad
de amplitud de la espalda.
En el Angulo superior izquierdo marca el cuello bsico (7cms) y bajar
(1cms) para darle forma.
En el ngulo superior derecho bajamos 3cms de declive de hombro o
cada bsica de hombro.
Despus del declive marcamos la mitad de circunferencia de sisa.
A la altura de donde quedo la altura de sisa ponemos en forma
horizontal la cuarta parte de circunferencia de busto. Formamos curva
de bocamanga.
En la mitad de sisa bajamos 3cms y marcar horizontalmente de
medida de amplitud de pecho.
76

En la lnea inferior marcamos horizontalmente la cuarta parte de
circunferencia de cintura. Unimos con lnea recta y busto.
Para realizar el patrn bsico trasero, se sigue los siguientes pasos:
Formar un rectngulo con la longitud completa de espalda y la mitad
de amplitud de espalda.
En el ngulo superior izquierdo marcar el cuello bsico (7cms) y bajar
(1cms) para darle forma.
En el ngulo superior derecho bajamos (3cms) de declive de hombro o
cada bsica de hombro.
Despus del declive marcamos la mitad de la circunferencia sisa.
A la altura de donde quedo la altura de sisa, ponemos en forma
horizontal la cuarta parte de circunferencia de busto. Formamos curva
de bocamanga.
En la lnea inferior marcamos horizontalmente la cuarta parte de
circunferencia. Unimos con lnea recta, cintura y busto.

3. Tercer (3) taller, Como llevar el patrn a la tela:
Para la elaboracin del patrn a la tela necesitamos:
Tijera
Lpiz para trazado
Papel
Mesa para cortar
Primero, se debe saber colocar el patrn sobre la tela y sujtalo con
alfileres a la misma.
77

Las telas, estn formadas por dos series de hilos una serie que va a lo
largo de la tela que se llama Urdimbre comnmente conocida como hilo de la
tela y otra serie de hilo que van de orillo a orillo y que forman el ancho de la
tela conocido con el nombre de Trama.
Las telas cortadas en el sentido de la Urdimbre, es decir a lo largo de la
tela son los que menos se deforman y dan una mejor presentacin a la
confeccin.
Se coloca la tela sobre la mesa con el derecho hacia arriba y
doblndola sobre s misma, formando un dobles. Teniendo en cuenta que lo
largo de la tela u orilla, quede en el mismo sentido del largo de la mesa.
Se solicitara crditos mercantiles:
Se solicitara crditos monetarios, para el financiamiento de la apertura
del taller, ya que no se cuenta con los recursos econmicos necesarios para
implantar el taller de corte y confeccin de uniformes en la comunidad de
Nueva Valencia Municipio Libertador.
Registros de las fechas y horas de las actividades de ejecucin o
ejecutadas:
Visita al consejo comunal, el da 18 de febrero del ao 2013, a las
10:30 am.
Visita al Infocentro, el da 25 de febrero del ao 2013, a las 2:00 pm.
Se realizaron entrevistas y encuestas los das 06 y 07 de marzo del
ao 2013, a las 4:00 pm.
Consulta a un abogado el da 15 de enero del ao 2014, a las 9:30
am.
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Solicitud de presupuestos de las maquinarias en diferentes casas
comerciales, el da 25 de enero del ao 2014 desde las 09:00 am.
Visitas a las diferentes tiendas de telas, el da 06 de febrero del ao
2014, a las 10:00 am.
Visitas a las merceras para averiguar presupuestos el da 20 de
febrero del ao 2014, a las 09:30 am.
Actualizacin de presupuestos el da 30 de abril del ao 2014, a partir
de las 9:00 am.
3.2 LA EVALUACION
Las experiencias que se han adquirido durante el transcurso de la
realizacin del proyecto.
Las experiencias adquiridas se basan en las constataciones de una
evaluacin determinada que nos fue de gran utilidad ya que la evaluacin
est establecida en criterios y objetivos claros para el anlisis e identificacin
de las incgnitas para las cuales hay que encontrar respuestas para
satisfacer una necesidad importante de la poblacin.
Nuestras experiencias en este proyecto de tipo productivo tiene por
objetivo impulsar el establecimiento y el desarrollo de una microempresa que
estimula la generacin de empleo, mejora el nivel de vida y fomenta el
beneficio de la comunidad.
El valor que tiene el tema en este proyecto, es de implantar un taller
de corte y costura para la fabricacin de uniformes, con la finalidad de
generar un beneficio a la comunidad, ya que en la misma no existe un taller
con estas caractersticas. Este proyecto ayudara a fomentar el desarrollo
endgeno en la comunidad de Nueva Valencia Municipio Libertador. Cabe
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resaltar que tambin se tiene previsto dictar talleres para todas las personas
que estn interesadas en adiestrarse y obtener un oficio.
El impacto que va a generar este proyecto es el de ofrecer empleos a los
habitantes de estas comunidad, acceso a la compra de los uniformes a un
buen precio y de buena calidad. Los trabajadores son beneficiarios directos
ya que habitan en la zona y en la actualidad se encuentran desempleados.
Fomentar el desarrollo endgeno en la Comunidad.
Reducir la pobreza en las zonas involucradas con el proyecto.
Tener acceso a mejor calidad de vida.
Incrementar fuentes de empleos.
Capacitar a las personas para la superacin propia.
Cabe destacar que todo esto se pondr en marcha una vez recibido el
financiamiento monetario.












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CONCLUSIN



La Propuesta planteada a cerca de la Implantacion del Taller de Corte
y Costura, permitir como organizacin, la integracin y elaboracin
mediante procesos, la realizacin de Uniformes de Enfermera y Escolares,
permitiendo mediante los objetivos planteados, cubrir las necesidades que
posee la comunidad de la Urbanizacin Popular de Nueva Valencia. Dicha
Comunidad actualmente, no cuenta con la posible adquisicin cercana a sus
hogares de los respectivos uniformes mencionados, tanto para el uso de
trabajo como para cubrir la necesidad de sus hijos, al momento de dirigirse a
sus escuelas correspondientes, esto les ocasiona ciertos inconvenientes de
obtencin y deben acudir a lugares lejanos para poseerlos.
Cabe destacar que las solicitantes presentan en una primera etapa de
soluciones, que dicha propuesta otorga la oportunidad a los habitantes de
obtener la compra de los uniformes en sitios cercanos a sus hogares, desde
el momento que la Instalacin del Taller est en funcionamiento, y como
tambin contarn con las tallas y colores que los clientes soliciten de acuerdo
a sus necesidades. Como segunda etapa ofrecer a los beneficiarios,
empleos directos, disposicin de enseanzas mediante talleres de
adiestramiento al momento de requerirlos, brindndoles conocimientos
nuevos y de provecho, manteniendo al personal capacitado e informado
tanto del funcionamiento como de cualquier problemtica que se presente
en el momento de prestar sus servicios en el Taller. Todo esto se tiene
pensado realizar despus de la obtencin de los fondos financieros que se
solicitaran en los entes bancarios y gubernamentales que ayuden y nos
aprueben los crditos monetarios, ya que no se cuentan con los recursos
financieros para la implantacin del taller de costura.
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Las solicitantes esperan que los aportes planteados de dicha
propuesta, puedan satisfactoriamente lograrse para cubrir al mximo con las
necesidades de la colectividad, mediante los procesos que se realicen dentro
del funcionamiento de la organizacin.

























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RECOMENDACIONES



Con la finalidad de mejorar y garantizar el ptimo funcionamiento del
Taller de Corte y Costura, se plantean las siguientes recomendaciones:
Orientar al personal contratado del funcionamiento en general del
Taller.
Mantener el Taller de Corte y Costura, en buenas condiciones de
servicio, previniendo cualquier escasez de materia prima e insumos al
momento de elaborar los uniformes.
Dotar a los trabajadores desde el momento de su integracin, de sus
respectivos uniformes e implemento de seguridad que la Ley ampare.
Mantener al personal activo y capacitado, siempre y cuando existan
informaciones nuevas de aprendizajes tiles para su desempeo.
Capacitar siempre al personal en el uso de las mquinas de trabajo.








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BIBLIOGRAFIA.


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de Venezuela 475 (Extraordinaria), Julio 26, 1955.
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http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num7/art14.htm
http// www.univision.com/content(chanenel:shtml?secid=3116
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