HABILIDADES DE LOS

LIDERES.
LIMA ZARATE JHOVANY
SANCHEZ VAZQUEZ JUSTAVO F.
HERNANDEZ SANCHEZ LEONEL
LAS HABILIDADES QUE
TIENE UN LDER.
Claridad y posicionamiento.
Asegurarte de crear y mantener una idea
clara y atractiva para los clientes o
compaeros y que distinga entre otros.
Planeacin y adaptacin.
Estar al pendiente de cualquier cambio en la
tendencia de las necesidades, deseos o
hbitos de la organizacin, permitir planear
los ajustes convenientes, manteniendo la
vigente la idea central de la organizacin,
mientras el personal se mantiene en la lnea
que se establece.
Desarrollo del personal.
El ejercicio efectivo del liderazgo se ve
reflejado en las oportunidades de
crecimiento y desarrollo que se proporciona
a los empleados o personal.
Trabajo en equipo.
El fruto del esfuerzo como lder se ve
reflejado en el manejo de capacidades y
talentos del personal, a la par que se logra
que sean capaces de trabajar en equipo.
Administracin de la informacin.
El labor de lder habr de fomentar el libre
flujo de datos e informacin, alentando la
aportacin de ideas. Los resultados se
vern reflejados en el anlisis, adaptacin
de conductas y toma de decisiones con
informacin oportuna y de calidad.

Establecimiento de metas y objetivos.
Si se planea, entonces determinara
objetivos realistas y alcanzables, no ser
mayor complicacin. La habilidad para
identificar tendencias, y actuar en
consecuencia, permitirn aquilatar las
oportunidades y atacar las amenazas del
entorno, de tal suerte que la capacidad del
equipo las transformar en xitos reales.
Fijar prioridades.
El liderazgo permitir filtrar la carga de
trabajo operativa en exceso, para que el
equipo se mantenga enfocado y operando
en las prioridades de primer, segundo y
tercer orden que se haya identificado
determinado.
Negociar y manejar conflictos.
Un buen liderazgo implica definir una ruta
para comprender y resolver las
preocupaciones legtimas, consensarlas y
tratar asertivamente intereses de grupos o
reas distintas. Adaptarse facilitar lograr
mayor efectividad en el ejercicio de los
estilos de liderazgo que sean necesarios.
Motivacin.
La gran habilidad de tu liderazgo facilitar
que la gente en la empresa comparta a lo
larga del tiempo los valores, objetivos e idea
central del negocio. Esto contribuir a que
tengan encendida esa llama interior que les
motivar a caminar la milla adicional que
tanto se requiere para exceder las
expectativas de las personas.
Retroalimentacin.
Asegurarse de ser un lder que corrige
percepciones incorrectas, y que promueve
acciones correctivas oportunas. La clave de
lo anterior es mantenerse con una
mentalidad abierta que te permita ser
receptivo respecto de lo que sucede en el
entorno, en el interior de tu organizacin y
en las habilidades y pensamientos del
personal.