VARIABILIDAD EN LOS TIEMPOS DE LAS

ACTIVIDADES
Para identificar todos los tiempos mas
cercanos y lejanos de las rutas criticas
asociadas, hemos adoptado el enfoque de
CPM.

Suponiendo que todos los tiempos de las
actividades son constantes fijas conocidas.
TRES ESTIMACIONES DE TIEMPO EN PERT
Duracin optimista

Duracin pesimista

Duracin mas probable
DURACIN OPTIMISTA
El mejor tiempo de terminacin que puede
obtenerse para una actividad en una red
PERT
Duracin pesimista
El peor tiempo de terminacin que puede
esperarse para una actividad en una red
PERT
DURACIN MS PROBABLE
Tiempo de terminacin mas probable para
una actividad en una red PERT
Distribucin de probabilidad beta
Distribucin matematica que puede describir las
distribuciones de las duraciones estimadas de las
duraciones estimadas de las actividades en una red
de PERT
EJEMPLO 8

PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO
TRUEQUES COSTO-TIEMPO Y ACELERACIN DEL
PROYECTO
Aceleracin:
Acortamiento de la duracin de las actividades
en una red, con el fin de reducir el tiempo de la
ruta critica para disminuir el tiempo de
terminacin total.
El tiempo acelerado es la duracin mas corta de
una actividad.









UNA CRITICA A PERT Y CPM
VENTAJAS
1.- Especialmente til para el control y
programacin de grandes proyectos.
2.- Concepto directo y sin complejidad
matemtica.
3.- Las redes graficas ayudan al panorama
global de las relaciones entre las actividades
del proyecto.
UNA CRITICA A PERT Y CPM
DESVENTAJAS
1.- Las actividades del proyecto deben definirse
con claridad, de manera independiente y
estable en sus relaciones
2.- las relaciones de precedencia deben ser
especificas y seguirse al elaborar la red.
3.- Las estimaciones de tiempo tienden a ser
subjetivas y estn sujetas a manejos de los
administradores que temen ser demasiado
optimistas o no suficientemente pesimistas.