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Os 3 Estilos de White e Lippitt

ESTILOS DE LIDERANÇA
Líder Líder Líder
Autocrático Liberal Democrático

Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos

Líder Autocrático Líder Liberal

Características do Líder

Dominador

Emite ordens

Espera obediência plena e cega

Centraliza decisões e autoridade
Competências de Liderança
Características do Subordinado

Nenhuma liberdade de escolha

Maior volume de trabalho produzido

Tensão, Frustração

Agressividade

Só trabalha quando o líder está
presente
Eldo Santos
Características do Líder

Liberdade para decisões
individuais ou grupais

Participa somente quando
solicitado

Evasivo, sem firmeza
Competências de Liderança
Características do Subordinado

Alto grau de individualismo

Desagregação do grupo

Insatisfação, agressividade e pouco
respeito ao líder

O líder é ignorado pelo grupo
Eldo Santos

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Líder Democrático
Características do Líder Características do Subordinado

Comunicativo
Integração grupal
L L L

Encoraja participação e se
Responsabilidade e
preocupa igualmente com o comprometimento
trabalho e com o grupo
Boa quantidade e qualidade de

Facilitador na definição dos trabalho
Líder Autocrático Líder Liberal Líder Democrático
problemas e soluções

Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos

Líder Líder TOMADA DE DECISÕES

Líder liberal
autocrático (mero colega)
democrático
(chefão) Ausenta-se, omite-se, (impulsionador) As diretrizes são
Manda, impõe, exige, Ignora, deixa ficar. Oriente, estimula, ensina, Apenas o líder Total liberdade ao
coage. ajuda decide as diretrizes, grupo para tomar debatidas e
sem nenhuma decisões, com decididas pelo
participação do mínima intervenção grupo, que é
grupo do líder estimulado e
Subordinado Subordinado Subordinado orientado pelo líder
Obedece, aceita cegamente, Faz o que quer e Colabora, participa, sugere,
desconhece quando quer. decide, ajuda, coopera.
Líder Autocrático Líder Liberal Líder Democrático
Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos

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PROGRAMAÇÃO DOS TRABALHOS DIVISÃO DO TRABALHO

O líder dá ordens e O líder aconselha e O grupo decide
Participação limitada dá orientação para O líder determina a A divisão das tarefas e
determina sobre a divisão das
do líder. Informações que o grupo esboce tarefa a cada um e escolha dos colegas
providências para a tarefas e cada
e orientação são objetivos e ações. As qual o seu são do grupo.
execução de tarefas, membro tem
dadas desde que tarefas ganham companheiro de Nenhuma
sem explicá-las ao liberdade para
solicitadas perspectivas com os trabalho participação do líder
grupo escolher os colegas
debates
Líder Autocrático Líder Liberal Líder Democrático Líder Autocrático Líder Liberal Líder Democrático
Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos

COMPORTAMENTO DO LÍDER Em que situações uma liderança autocrática poder ser apropriada?

O líder é objetivo e
O líder assume o limita-se aos fatos
O líder é dominador e Situações Oferece mais
pessoal nos elogios e papel de membro do nos elogios ou Situações que
grupo e atua somente críticas. Trabalha estruturadas e segurança em
nas críticas ao grupo necessitam de
quando é solicitado como orientador da objetivos bem momentos de
ação urgente
equipe definidos tensão
Líder Autocrático Líder Liberal Líder Democrático
Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos

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Em que situações uma liderança liberal poder ser apropriada? Em que situações uma liderança democrática poder ser apropriada?

Situações
Em grupos moderadamente
Quando o líder Em grupos de
altamente estruturadas e
“sabe menos” que elevado grau de
motivados e com objetivos
o grupo maturidade
eficazes pouco claros

Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos

LIDERANÇA BASEADA EM PRINCÍPIOS (Covey, 1998)

Esta abordagem conduz a um novo paradigma ao

discutir sobre a vida das pessoas e a liderança que
essas exercem nas organizações e sobre outras
pessoas, baseadas em princípios invioláveis, leis
naturais na dimensão humana.
Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos

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LIDERANÇA BASEADA EM PRINCÍPIOS
Afinal, o que são princípios???
São leis naturais comprovadas que não se alteram,
mas que indicam um caminho e se aplicam em todos
os momentos a partir de valores, ideias, normas e
ensinamentos, fundamentadas na realidade.
Competências de Liderança
LIDERANÇA SEGUNDO PETER DRUCKER
Líderes natos podem
existir, mas poucos
dependerão deles.
Ou seja.... A liderança pode e deve
ser aprendida!!!
Peter Drucker
Competências de Liderança
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(Covey, 1998) LIDERANÇA BASEADA EM PRINCÍPIOS (Covey, 1998)
6. Sentem-se felizes com o sucesso dos
1. Estão continuamente aprendendo
outros
2. Estão voltados para o serviço 7. Disponibilidade de correr riscos
3. Irradiam energia positiva 8. São sinérgicas
9. Não se sentem intimidados pelos
4. Acreditam nas outras pessoas
outros serem mais fortes em
5. Suas vidas são equilibradas determinados aspectos
Eldo Santos Competências de Liderança 10. Exercitam-se em auto-renovação Eldo Santos
(1999) LIDERANÇA SEGUNDO PETER DRUCKER
4 Condições Básicas de Liderança
1. A única definição de líderes é alguém que possui seguidores
2. Um líder eficaz não é alguém amado ou admirado
3. Os líderes são bastante visíveis, portanto servem de exemplo
4. Liderança não quer dizer posição, privilégios, títulos ou dinheiro. Significa
responsabilidade
Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos
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LIDERANÇA SEGUNDO PETER DRUCKER LIDERANÇA SEGUNDO PETER SENGE (1995)

O líder deverá desenvolver competências para atuar nos PROJETISTA PROFESSOR REGENTE
ambientes atuais de constantes mudanças • Alicerces da empresa • Aflorar modelos mentais
• Guiar todos para atingir
Competências Subjetivas: • Valores Essenciais • Reestruturar visões da
a missão da empresa
• Empatia • Políticas e Estratégias realidade

• Disposição para correr riscos • Criar processos de • Enxergar o que não é óbvio

• Preparo para conviver sob pressão aprendizagem efetivos nos problemas

Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos

LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS

(Dave Ulrich, 2000) (Dave Ulrich,1995)

O desenvolvimento de novos líderes consiste em identifica e aprimorar

Os líderes que não estão atingindo os
os atributos da liderança
resultados almejados não estão
liderando de fato.
Como os líderes SÃO – valores, motivos, traços pessoais, caráter
3 grupos de
O que os líderes SABEM – habilidades, capacidades
atributos
O que os líderes FAZEM – comportamentos, hábitos, estilos

Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos

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LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS

(Dave Ulrich,1995) (Dave Ulrich,1995)
Círculo Virtuoso dos Atributos e Resultados Círculo Virtuoso dos Atributos e Resultados
1. Comece com foco absoluto nos resultados.
5. Utilize os resultados como critério de teste para a continuação ou implementação
2. Assuma responsabilidade pessoal e integral pelos resultados do grupo. de práticas de liderança.
6. Envolva-se em atividades e oportunidades de desenvolvimento que o ajudem a
3. Comunique as expectativas e alvos ao pessoal do grupo, de forma clara e
produzir melhores resultados.
específica.
7. Conheça e utilize ao máximo as capacidades de todos os membros do grupo e
4. Determine o que você deve fazer pessoalmente para melhorar os resultados. ofereça a cada um as oportunidades de desenvolvimento adequadas.
Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos

LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS

(Dave Ulrich,1995)
Círculo Virtuoso dos Atributos e Resultados
8. Experimente e inove em todas as áreas sob a sua influencia, buscando
constantemente novas maneiras de melhorar o desempenho.
9. Mensure os padrões certos e aumente o rigor das mensurações.
(Dave Ulrich,1995)
Círculo Virtuoso dos Atributos e Resultados
12. Procure o feedback de outros na organização sobre as maneiras como você e seu
grupo melhorarão os resultados.
13. Assegure-se de que os subordinados e colegas percebem que sua motivação
como líder é a obtenção de resultados positivos e não a conquista de ganhos

10. Parta constantemente para a ação; os resultados não melhorarão por si mesmos. pessoais ou políticos.
14. Modele os métodos e se esforce pelos resultados a serem adotados e obtidos
11. Aumente o ritmo ou a velocidade do grupo.
pelo grupo.
Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos