Nombre del alumno:

Fajardo Torres Said

Delgado Romero ngel de Jess
Palafox Antonio Beatriz
Ramrez Gmez Sandra Luz
Lpez Medinilla Miriam Lizbeth
Pacheco lvarez Arturo
Prez Prez Brenda Dayana
Antonio Santiago ngel
Gil Verdeja Isabel

Grupo: B Semestre: 4

Nombre de la actividad: trabajo

Nombre de la Institucin: Instituto tecnolgico de Tuxtepec
CULTURA CORPORATIVA
Consiste en la creencia y la filosofa de la organizacin acerca de cmo se deben
llevar a cabo sus asuntos.asi mismo expresa un modo de vida, un sistema de
creencias, expectativas y valores, una forma particular de interaccin y de relacin
de determinada organizacin.
Los siguientes pasos se usan a menudo como gua para dirigir una cultura
empresarial:
Identificar que tipo de cultura se requiere en la organizacin.
Determinar si ya existe una cultura y establecerla.
Identificar si existe alguna deficiencia en la cultura.
Describir los mtodos para solucionar la ineficiencia de esta.
Ejecutar las alternativas escogidas.
Repetir este proceso con regularidad.
La cultura de la empresa se divide en dos:
CULTURA FORMAL CULTURA INFORMAL
Que consiste en expresiones idealizadas de lo
que debera ser, los valores, creencias y
comportamientos de los miembros.



























Contiene dichos comportamientos
tal y como son en realidad.




La endogamia cultural, se
produce cuando no hay
intercambio formal o
informal entre las
culturas.
Los choques entre
subcultura, aunque sea
deseable una sana tensin
entre las mismas, si se
torna muy pronunciada,
se vuelve nociva y puede
suponer un problema.
La exclusividad, cuando la
subcultura asume los
requisitos de los clubes
selectos, imponiendo
restricciones para poder
pertenecer a ellos,
exclusiones arbitrarias de
algunos individuos, etc.
Las jerarquas
subculturales, en el caso
de que los valores de las
subculturas tengan

























prioridad, sobre los
valores.

CONDUCCION DE LA ENTREVISTA

Una entrevista es un dilogo entablado entre dos o ms personas: el entrevistador o
entrevistadores que interrogan y el o los entrevistados que contestan. La
palabra entrevista deriva del latn y significa "Los que van entre s". Se trata de una
tcnica o instrumento empleado para diversos motivos, investigacin, medicina,
seleccin de personal. Una entrevista no es casual sino que es un dilogo interesado,
con un acuerdo previo y unos intereses y expectativas por ambas partes.
El entrevistador:
El entrevistador debe tener disposicin y paciencia para as llevar a cabo con xito
una entrevista.
Debe hablar de manera clara, precisa y en voz entendible.
Es conveniente que el entrevistador hable en voz regulable ya que puede ayudar a
mejorar de alguna u otra manera el resultado de la entrevista.
Debe tener buena y clara letra para que sean entendibles las respuestas del
entrevistado.
Las preguntas debe hacerlas de manera natural para que el entrevistado responda
con sinceridad y se sienta a gusto entrevistndose.
Las preguntas deben ser precisas y deben ser sencillas (cortas), deben ser
exactas a lo que se quiere preguntar, y adecuadas al nivel educativo del
entrevistado, y la entrevista debe ser en el menor tiempo posible, o depende de la
disponibilidad de tiempo de ambas partes.
El entrevistador debe estar seguro de lo que desea preguntar, si es necesario
anotar las preguntas antes de comenzar la entrevista.
El entrevistador debe estar preparado para realizar preguntas improvisadas a partir
de las respuestas.
El entrevistador debe tener informacin sobre la persona la cual entrevistara.







El entrevistado:
Uno de los requisitos para que haya una entrevista es que el sujeto entrevistado est
de acuerdo. Esto ocurre normalmente porque tiene algn inters en ser entrevistado.
Las cinco razones principales que puede tener son las siguientes:
Por su propio ego: Por el deseo de aparecer en los medios o que se escuche su
opinin.
Por publicidad: Sobre todo los polticos y entre ellos los famosos, que dependen
de la publicidad para influir en la opinin pblica o para continuar en la brecha.
Consideran las entrevistas como publicidad gratuita.
Por dinero: Aunque segn muchos cdigos deontolgicos los periodistas no
deberan pagar a los entrevistados es una prctica frecuente en medios
sensacionalistas o amarillistas. Algunos famosos llegan a tener grandes ingresos
por ello.
Para ayudar al periodista: Algunos sujetos se dejan entrevistar simplemente para
ayudar al periodista en el desempeo de su trabajo.
Por gratitud: El entrevistador logra que el entrevistado acceda a contestar las
preguntas sin oponer resistencia mediante un dilogo introductoria predefinido.
La entrevista como instrumento de investigacin ha sido utilizada de forma ambiciosa
por antroplogos, socilogos, psiclogos, politlogos o economistas. Es por ello que
gran parte de los datos con que cuentan las ciencias sociales proceden de las
entrevistas. Los cientficos sociales dependen de ellas para obtener informacin sobre
los fenmenos investigados y comprobar as sus teoras e hiptesis.
La entrevista periodstica se distingue fundamentalmente por tres factores:
Un evidente inters hacia la persona entrevistada.
Pericia en el manejo de la tcnica de pregunta y respuesta.
Voluntad manifiesta de difundir el resultado en un medio de comunicacin.
Pero adems de una tcnica, utilizada por los profesionales para recabar informacin,
la entrevista es sobre todo un gnero periodstico. La entrevista es una de las tcnicas
ms utilizadas.





Tcnicas de entrevista:

Tcnica del silencio
La pregunta gua
La pregunta reformulada: Consiste en repetir.
La pregunta espejo
La pregunta eco: Consiste en repetir el final de la frase.
La pregunta confrontacin
La pregunta proyectiva
















PLANEACION Y CONDUCCION DE ENTREVISTAS.


Utilizar una estrategia estructurada de exploracin (y no una secuencia de preguntas)
que logre obtener las experiencias del entrevistado tal y como l las ve.

Obtener comportamientos concretos
(Acciones y pensamientos) que tuvieron lugar en el pasado.

Ir ms all de los valores del candidato o de lo que l cree que hace. Lograr averiguar
lo que de verdad hace.

Centrarse en aquello que el entrevistado hace, en relacin con lo que asegura el xito
en el puesto.

Una de las tcnicas que facilita este proceso es la entrevista situacional oSTARS.



.






Tcnicas de
conduccin
Buen manejo de
cuestionario
Leer
textualment
e
Amabilidad y
presentacin

Control total
de la
entrevista
Sondeos
Preparacin
de
entrevistas.
Defina la meta
Identifique y
analice a la
otra parte
Posea
imagen y
actitud
serena
Utilice la
entrevista para
conocer al
entrevistado