Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT , desarrollo

por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los
tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos
espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos
de tiempo disponibles.
El mtodo CPM el segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado tambin en
1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones
para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los
costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes
del proyecto.


Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el
mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y
los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor
tiempo y al menor costo posible.
a. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo
mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
c. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un
tiempo disponible.
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad
y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los
mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
caractersticas:

Se trata de un mtodo muy orientado al plazo de
ejecucin, con poca consideracin hacia al coste. Se
suponen tres duraciones para cada suceso, la optimista, la pesimista b y la norm
al m; suponiendo una distribucin beta, la duracin ms probable:

t = (a+ 4m +b) / 6 .

Generalmente se denominan tcnicas PERT al conjunto
de modelos abstractos para la programacin y anlisis
de proyectos de ingeniera. Estas tcnicas nos ayudan a
programar un proyecto con el coste mnimo y la duracin
ms adecuada. Estn especialmente difundidas el PERT y el CPM.
TECNICAS DE EVALUACION Y REVISION DE PROYECTOS
Determinar las actividades necesarias y cuando lo son
buscar el plazo mnimo de ejecucin del proyecto.
Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
Identificar las actividades crticas, es decir, aquellas cuyo
retraso en la ejecucin supone un retraso del proyecto completo.
Identificar el camino crtico, que es aquel formado por la
secuencia de actividades crticas del proyecto.
Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no
crticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su
comienzo o finalizacin) sin que el proyecto se vea retrasado
por ello.
Si se est fuera de tiempo durante la ejecucin del proyecto,
seala las actividades que hay que forzar.
Nos da un proyecto de coste mnimo.


Las principales ventajas son:
1 La produccin de planes realistas, detallados y de fcil difusin, que incrementan las
probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.
2 La prediccin de las duraciones y de la certidumbre de las mismas.
3 El centrar la atencin en aquellas partes del proyecto que son susceptibles de impedir o
demorar su realizacin.
4 Informar de la incompleta utilizacin de los recursos.
5 La fcil simulacin de alternativas.
6 La obtencin de informes completos y frecuentes del estado del proyecto
Desventajas:
No es aplicable a todas las actividades productivas.
Requiere una constante actualizacin y revisin.
No es fcil de interpretar.
Al cometer errores afecta toda la red del proyecto.
El banco VISA debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la
zona norte con el objetivo de brindar una atencin especializada a sus
clientes, el director debe preparar un informe detallado de las labores y el
tiempo de cada uno para el traslado, incluyendo rutas crticas y
estimaciones de tiempos. El director ha desarrollado el proyecto con 11
actividades que se presentan en el Cuadro:

Tras obtener los datos en el paso 1 comenzamos a calcular las duraciones
esperadas y sus varianzas para el paso 2:
Con la duracin esperada ejecutamos el CPM, para darle un inicio
y un final nos apoyamos en dos actividades ficticias O y Z con
duracin de cero. La red del proyecto sera el siguiente:
DIAGRAMA DE GANTT

Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos
por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los
precursores de la ingeniera industrial
Gantt procur resolver el problema de la programacin de
actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de
manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada
actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el
tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo.
El instrumento que desarroll permite tambin que se siga el curso
de cada actividad, al proporcionar informacin del porcentaje
ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de adelanto o atraso
con respecto al plazo previsto.



Este grfico consiste simplemente en
un sistema de coordenadas en que se
indica:

En el eje Horizontal: un calendario, o
escala de tiempo definido en trminos
de la unidad ms adecuada al trabajo
que se va a ejecutar: hora, da, semana,
mes, etc.

En el eje Vertical: Las actividades que
constituyen el trabajo a ejecutar. A
cada actividad se hace corresponder
una lnea horizontal cuya longitud es
proporcional a su duracin en la cual
la medicin efecta con relacin a la
escala definida en el eje horizontal
conforme se ilustra
Smbolos Convencionales: En la elaboracin del grfico de
Gantt se acostumbra utilizar determinados smbolos, aunque
pueden disearse muchos otros para atender las necesidades
especficas del usuario. Los smbolos bsicos son los
siguientes:

Iniciacin de una actividad.
Trmino de una actividad
Lnea fina que conecta las dos L invertidas. Indica la
duracin prevista de la actividad.
Lnea gruesa. Indica la fraccin ya realizada de la actividad,
en trminos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la lnea
fina que representa el plazo previsto.
Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad.
Corresponde al tiempo improductivo puede anotarse encima
del smbolo utilizando una abreviatura.
Indica la fecha en que se procedi a la ltima actualizacin
del grfico, es decir, en que se hizo la comparacin entre las
actividades previstas y las efectivamente realizadas.

TARE
A
PREDEC. DURACIO
N
A _ 2
B A 3
C _ 2
D C 3
E D II + 1 2
F B FI - 1 3
G D, E, F 3
H G F +1 2


Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de
la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente.
Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los
bloques de las tareas predecesora y dependiente.



Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los
bloques de las tareas predecesora y dependiente.


Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la
derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de
retardos negativos.