Fundamentos de la

planeacin
Capitulo 7
Presentado por:
SINCHE LEON, Javi
el qu y el por
qu de la
planeacin?
para que una
organizacin este bien
encaminada deben
estar trazados sus
objetivos y tener un
calendario de
actividades el cual se
debe cumplir.
relacion entre
planeacion y
desempeo Por qu los
gerentes
planean?
Qu es
planeacion?
Qu es
planeacin?
Definir
objetivos
Para cumplir
los objetivos
trazados
Establecer
estrategias
para integrar y
coordinar las
actividades de
trabajo
Desarrollar
planes
Logro de
objetivos
Por qu los
gerentes
planean?
proporciona direccin a los gerentes y tambin a
los empleados
reduce la incertidumbre y a responder con
eficacia al cambio
reduce el desperdicio y la redundancia
establece los objetivos o los estndares para
controlar
Cmo se
relaciona la
planeacin con
el desempeo?
Buena
planeacin
Buen
desempeo
Resultados
financieros
positivos
Objetivos y
planes
La planeacin
es la base de
todo lo que
hace un
gerente
Planes Objetivos
Tipos de
objetivos
OBJETIVOS
Estratgicos
Financieros
Reales
Establecidos
Tipos de
planes
TIPOS DE
PLANES
ALCANCE
Estratgico
Operacional
MARCO DE
TIEMPO
Largo plazo
Corto plazo
ESPECIFICIDAD
Direccional
Concreto
FRECUENCIA
DE USO
Uso nico
Permanente
Cmo
establecer
objetivos y
desarrollar
planes?
Empresas
Los gerentes deben
resolverlas mediante
Organizaciones
NECESIDADES Tienen distintos tipos de
ALCANZAR
METAS
Plan de
operacin
para
Objetivos
Mtodos de
planeacin
TRADICIONAL
Los planes establecidos
por los gerentes de nivel
alto fluyen hacia abajo en
otros niveles de la
organizacion
UNIFICADO
Tomar en cuenta a mas
miembros de la
organzacion asi se
involucran mas y se
coordina mejor
Mtodos para
establecer
objetivos
TRADICIONAL
Los objetivos establecidos
por los gerentes de nivel
alto fluyen hacia abajo en
la organizacin y se
convierten en subobjetivos
para cada rea de la
organizacin
APO
Proceso para establecer
objetivos acordados
mutuamente y para
utilizar dichos objetivos
para evaluar el
desempeo de los
empleados
En un entorno incierto los gerentes deben
desarrollar planes que sean especficos pero
flexibles. Para que sean tiles los planes
necesitan cierta especificidad, pero los
gerentes deben estar preparados para
cambiar de direcciones si las condiciones
ambientales lo justifican.
Planear no es suficiente,
tambin hay que ver que el
plan se lleve a cabo y
poner manos a la obra