MODELO DE PROGRAMACIN

NIVELES DE EXACTITUD
UMBRALES
UNIDADES DE MEDIDA
MEDICIN DEL DESEMPEO
Se utilizarn los siguientes indicadores para establecer el desempeo del cronograma:
- Desviacin de cronograma (SV): Valor ganado - Valor planificado
- ndice de Desempeo de Cronograma (SPI): SV / Valor planificado
PLAN DE GESTIN DE CRONOGRAMA
Para el presente proyecto se define la necesidad de desarrollar un cronograma de Gantt con las siguientes caractersticas:
- Deber basarse en un modelo de cronograma de Gantt en la que se despliegan de manera vertical las actividades incluyendo sus identificadores y
etiquetas mientras que horizontalmente y en la seccin superior la lnea de tiempo.
- El cronograma deber considerar la unidad mnima de 1 da
- Se debern considerar los hitos dentro del cronograma
- Se debern considerar las actividades que produzcan entregables hacia clientes internos y externos
La precisin de las estimaciones deber responder a las siguientes condiciones:
- Recursos humanos calificados como expertos tnicos o con remuneracin mayora a US$ 800 por da debern estimarse al 90%
- Equipos con costo crtico o mayor a US$ 20,000 por mes debern estimarse al 85%
- Las estimaciones de duracin de las actividades con entregables crticos debern estimarse al 95%
Los rangos de aceptacin del desempeo del cronograma se considerar bajo un esquema de semforo con los siguientes parametros:
- Luz verde: Cuando el desempeo sea igual o mayor al 95%
- Luz ambar: Cuando el desempeo sea igual o mayor al 85%
- Luz roja: Cuando el desempeo dea menor que 85%
Se considern las siguientes unidades:
- Horas (hrs)
- Das (das)
- Semanas (sem)
- Mes (mes)
- Dlar (US$)
- Cantidad (unid)
- Horas hombre (h-h)
- Horas equipo (h-e)
- Paquetes (pack)
- Litros (lt)
- Metros (m)
Se utilizarn los siguientes indicadores para establecer el desempeo del cronograma:
- Desviacin de cronograma (SV): Valor ganado - Valor planificado
- ndice de Desempeo de Cronograma (SPI): SV / Valor planificado
PLAN DE GESTIN DE CRONOGRAMA
Para el presente proyecto se define la necesidad de desarrollar un cronograma de Gantt con las siguientes caractersticas:
- Deber basarse en un modelo de cronograma de Gantt en la que se despliegan de manera vertical las actividades incluyendo sus identificadores y
etiquetas mientras que horizontalmente y en la seccin superior la lnea de tiempo.
- El cronograma deber considerar la unidad mnima de 1 da
- Se debern considerar los hitos dentro del cronograma
- Se debern considerar las actividades que produzcan entregables hacia clientes internos y externos
La precisin de las estimaciones deber responder a las siguientes condiciones:
- Recursos humanos calificados como expertos tnicos o con remuneracin mayora a US$ 800 por da debern estimarse al 90%
- Equipos con costo crtico o mayor a US$ 20,000 por mes debern estimarse al 85%
- Las estimaciones de duracin de las actividades con entregables crticos debern estimarse al 95%
Los rangos de aceptacin del desempeo del cronograma se considerar bajo un esquema de semforo con los siguientes parametros:
- Luz verde: Cuando el desempeo sea igual o mayor al 95%
- Luz ambar: Cuando el desempeo sea igual o mayor al 85%
- Luz roja: Cuando el desempeo dea menor que 85%
Se considern las siguientes unidades:
- Horas (hrs)
- Das (das)
- Semanas (sem)
- Mes (mes)
- Dlar (US$)
- Cantidad (unid)
- Horas hombre (h-h)
- Horas equipo (h-e)
- Paquetes (pack)
- Litros (lt)
- Metros (m)
Predecesoras Dependencia
FASE 01 Actividad 1.1 1 1.0
Actividad 1.2 7 1.1
Actividad 1.3 21 1.1 SS 2.3
FASE 02 Actividad 2.1 7 1.1
Actividad 2.2 14 2.1 FS 3.2
Actividad 2.3 7 2.2
FASE 03 Actividad 3.1 7 1.0 FF 2.1
Actividad 3.2 14 2.2
Actividad 3.3 14 3.2
FASE 04 Actividad 4.0 1
1.2
1.3
2.3
3.1
3.3
SF 3.3
SIM.S
SIM.F
Relaciones
MATRIZ DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES
EDT Actividad
Duracin
(das)
Naturaleza
14
OE 7
DI
14
OI
21
DE
Adelantos
(das)
Retrasos
(das)
Relaciones
MATRIZ DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES
INICIO 1.1 2.1
2.2
3.1
1.2
FF
FS
+7
1.3
2.3
3.2 3.3
FIN
SS
FS
4.0
SF
-14
-21
+14
Nombre
Cantidad de
recursos
1.1 estudio de suelos contratista 1.00
proyectista 1.00
Asistente 1.00
Ing. Coste y Pres. 1.00
Asistente 1.00
psicolo r.r.h.h. 1.00
Asistente 1.00
administrador 1.00
almacenero 1.00
Asistente 1.00
capataz 1.00
operario 1.00
operario 1.00
peon 3.00
operario 2.00
peon 3.00
operario 2.00
operario 1.00
peon 1.00
3.6 soleras operario 1.00
peon 2.00
operario 3.00
peon 3.00
2. RECURSOS
1. INGENIERIA
RECURSOS HUMANOS
MATRIZ DE ESTIMACIN DE RECURSOS Y DURACIN DE ACTIVIDADES
3. OPERACIN
3.3 vaceado de cimientos
3.2 zanjas
3.4 confeccion de canastillas
3.5 plantar canastillas
EDT Actividad
1.2 elaboracion de planos
1.3 elaboracion de costos y presupuestos
2.1 contratacion de personal
2.2 adquision de material
3.1 trazado de terrenos
operario 1.00
peon 1.00
operario 2.00
peon 4.00
operario 1.00
peon 1.00
peon 2.00
psicolo r.r.h.h. 1.00
Asistente 1.00
psicolo r.r.h.h. 1.00
Asistente 1.00
4. CIERRE
3. OPERACIN
4.3 actividad integradora
4.2 liquidacion de personal
4.1 limpieza de terreno
3.10 desencofrado
3.9 vaceado de columnas
3.8 encofrado de columnas
3.7 levantamiento de muros
Asignacin
individual
(h-h)
Duracin de
trabajo RRHH
(h-h)
Duracin de
actividad
(dias)
Item Unidad
100.00 100.00 10.00
52.50 52.50 7.00 ploteos 1.00
63.00 211.00 7.00 art. Oficina 1.00
16.00 16.00 2.00 ploteos 1.00
18.00 211.00 2.00 art. Oficina 1.00
90.00 110.00 9.00 impresiones 1.00
90.00 211.00 9.00
20.00 20.00 2.00 impresiones 1.00
20.00 20.00 2.00 EPP 7.00
20.00 211.00 2.00
10.00 10.00 1.00 yeso 1.00
10.00 180.00 1.00 cinta metrica 1.00
10.00 180.00 3.00 lampas 2.00
10.00 230.00 3.00 picos 2.00
10.00 180.00 1.00 cemento portland 20.00
10.00 230.00 1.00 arena gruesa
agregado gruesa
piedra cimentacion
agua
lampas 2.00
buguies 2.00
10.00 180.00 1.00 fierro 1/2 12.00
fierro 4mm 9.00
ocre 1.00
10.00 180.00 1.00
10.00 230.00 1.00
10.00 180.00 1.00 cemento portland 12.00
10.00 230.00 1.00 arena gruesa
agregado gruesa
agua
buguies 1.00
20.00 180.00 3.00 ladrillo king kong
20.00 230.00 3.00 cemento portland 16.00
arena gruesa
SUMINISTROS RECURSOS HUMANOS
MATRIZ DE ESTIMACIN DE RECURSOS Y DURACIN DE ACTIVIDADES
agua
lampas 2.00
10.00 180.00 1.00 alambre 16
10.00 230.00 1.00 alambre 8
10.00 180.00 1.00 cemento portland 14.00
10.00 230.00 1.00 arena gruesa
agregado gruesa
agua
buguies 2.00
10.00 180.00 1.00
10.00 230.00 1.00
10.00 230.00 1.00 lampas 2.00
escobas 1.00
10.00 110.00 2.00 impresiones 1.00
10.00 211.00 2.00
10.00 110.00 1.00 gaseosas 15.00
10.00 211.00 1.00 galletas 15.00
musica 1.00
otros 1.00
Cantidad Equipo Unidad Cantidad
martilo + compresora 1.00
trompo 1.00
2 m3
2 m3
4 m3
4 m3
trompo 1.00
1.3 m3
1.3 m3
3 m3
3.5 millar
3 m3
SUMINISTROS MAQUINARIA Y EQUIPOS
MATRIZ DE ESTIMACIN DE RECURSOS Y DURACIN DE ACTIVIDADES
3 m3
10 kg contrato madera 1.00
10 kg
trompo 1.00
2 m3 vibradora 1.00
2 m3
4 m3
1.1
1.3
2.1 2.2
2.3
1.2
FASE 01
FASE 02
RRHH
-
-

Sumisitros
-
-

Equipos
-
-

RRHH
-
-

Sumisitros
-
-

Equipos
-
-

RRHH
-
-

RRHH
-
-

RRHH
-
-

Sumisitros
-
-

Equipos
-
-

RRHH
-
-

Sumisitros
-
-

Equipos
-
-

RRHH
-
-

Sumisitros
-
-

Equipos
-
-


3.1 3.2
3.3 4.0
FASE 03
FASE 04
Sumisitros
Equipos
RRHH
-
-

RRHH
-
-

RRHH
-
-

Sumisitros
-
-

Equipos
-
-

Ruta crtica: Path 4
Duracin: 51 das
Path Holgura de ruta Duracin
Path 1 1.1, 1.2, 4.0 7 9
Path 2 1.1, 1.3, 4.0 1 23
Path 3 1.1, 2.1, 2.2, 2.3, 4.0 14 30
Path 4 1.1, 2.1, 2.2, 3.2, 3.3, 4.0 0 51
Path 5 1.1, 3.1, 4.0 0 9
Actividades
INICIO
FF
1 1 2
1 0 2
1.1
2 7 9
9 7 16
1.2
2 7 9
2 0 9
2.1
9 14 23
9 0 23
2.2
2 7 9
2 0 9
3.1
FIN
SS
FS
SF
1 21 22
2 1 23
1.3
23
23
23 7 30
37 14 44
2.3
23 14 37
23 0 37
3.2
37 14 51
37 0 51
3.3
51 1 52
51 0 52
4.0
Ruta crtica: Path 4
Duracin: 67 das
Project Buffer: B4
Feeding Buffers: B1, B2, B3, B5
Path Duracin de ruta s/buffer Buffer
Path 1 1.1, 1.2, 4.0 9 B1
Path 2 1.1, 1.3, 4.0 23 B2
Path 3 1.1, 2.1, 2.2, 2.3, 4.0 30 B3
Path 4 1.1, 2.1, 2.2, 3.2, 3.3, 4.0 51 B4
Path 5 1.1, 3.1, 4.0 9 B5
Actividades
INICIO 1.1 2.1 2.2
3.1
1.2
FF
FS
+7
Dur. Buffer Duracin total de ruta
6 15
24 47
12 42
16 67
7 16
1.3
2.3
3.2 3.3
FIN
SS
FS
4.0
SF
-14
-21
+14
B1
B2
B3
B4
B5
Referencias del informe
Fecha
Inopinado X
Cdigo
Participantes
Realizado por
Rol en el proyecto
Validado por
Status del proyecto
Real Budget
Alcance 40% 40%
Tiempo 40% 40%
Costo
SV 67.50 54.30 13.20
SPI 0.24
Validacin
Responsable
Director de proyecto
Aprobado
Aprobado
INFORME DE DESEMPEO
Programado
Juan Valladares Campos
Asistente de proyecto
Project Manager Ad Hoc
Status
0.24
Se muestra una variacin de cronograma de 13.20 das debido a que la actividad 1.2
tuvo un retraso del 30% por suspensin de obra segn documento municipal
MIN_MIRAFLORES 2324. El nidice de desempeo del trabajo indica un 0.24 de
cumplimiento por lo que se evalan las medidas correctivas necesarias para elevar el SPI
a 0.65 en dos semanas y a 0.85 en 6 semanas. El plan ser presentado a brevedad por el
PM ad hoc y contempla cambios en la rutas de actividades del proyecto, aplicando
tcnicas de crushing de las actividades ms largas de la presente fase. Al momento no se
proyectan cambios en el alcance o costos.
Aprobado
Aprobado
INFORME DE DESEMPEO
6/6/2013
ID.0023
Status Observaciones
Conforme
Conforme
Se muestra una variacin de cronograma de 13.20 das debido a que la actividad 1.2
tuvo un retraso del 30% por suspensin de obra segn documento municipal
MIN_MIRAFLORES 2324. El nidice de desempeo del trabajo indica un 0.24 de
cumplimiento por lo que se evalan las medidas correctivas necesarias para elevar el SPI
a 0.65 en dos semanas y a 0.85 en 6 semanas. El plan ser presentado a brevedad por el
PM ad hoc y contempla cambios en la rutas de actividades del proyecto, aplicando
tcnicas de crushing de las actividades ms largas de la presente fase. Al momento no se
proyectan cambios en el alcance o costos.
INFORME DE DESEMPEO
Observaciones
Conforme
Conforme
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
FASE 01 Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 1.3
FASE 02 Actividad 2.1
Actividad 2.2
Actividad 2.3
FASE 03 Actividad 3.1
Actividad 3.2
Actividad 3.3
FASE 04 Actividad 4.0
Hito 1 Hito 2
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
Hito 3
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51