EXPRESIÓN ECONÓMICA

E PRESION
PUBLICACIÓN DE LA ASOCIACIÓN ARAGONEX • NÚM. 28 • JULIO-AGOSTO 2009

económica
DEPORTE Y FINANZAS

Se acabó el
negocio
Mientras el Real Madrid rompe el
mercado y desembolsa 150 millones
de euros para fichar a Kaká y Cristiano
Ronaldo, la mayoría lucha por
sobrevivir bajo la sombra de las deudas
PUBLICACIÓN DE LA ASOCIACIÓN ARAGONEX • NÚM. 28 • JULIO-AGOSTO 2009

EN PORTADA

Do you speak English?

El nivel de preparación de
nuestros políticos y empresarios

ENTREVISTA Jaime Lissavetzky: “Es necesario regular el fútbol”

TURISMO La crisis se dejará notar este verano, pero el mercado
nacional amortiguará la caída de visitas extranjeras
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do

LA CRISIS DEL DEPORTE

Deporte y finanzas:
¿Se acabó el juego?
Mientras el Real Madrid rompe el mercado
y obtiene créditos bancarios por valor de 150
millones de euros para fichar a Kaká y
Cristiano Ronaldo, la mayoría de los clubes y
deportes luchan por sobrevivir bajo la sombra
de las deudas y la falta de financiación
Texto Jon Cuesta

É
rase una vez un equipo de fútbol
que quería alcanzar la gloria. Igno-
rando cualquier parámetro de sen-
satez y prudencia, quiso vivir por
encima de sus posibilidades. Su optimismo
y alegría le hizo gastar más dinero del que
tenía para hacer fichajes millonarios de juga-
dores que le auparían al éxito. Cielo o infier-
no. Se esperaba un buen papel en la Copa.
Puestos europeos. Quizá Champions. Lo sufi-
ciente para recuperar la inversión. Pero el
equipo no cumplió las pretensiones. Ni
siquiera con grandes jugadores. Y las arcas
aumentaron sus números rojos, hasta que
el club debía más de lo que poseía. En defi-
nitiva, quiebra técnica.
José María Gay de Liébana, profesor de
la Universidad de Barcelona y autor del estu-
dio Fútbol y Finanzas: La economía de la
Liga de las Estrellas 2007/2008, tiene claro
que el modelo está a punto de agotarse. “La
Liga Española perdió el año pasado 300
millones de euros y su patrimonio neto es
de 340”, subraya. “Con las cuentas en la
mano, nos queda para temporada o tem-
porada y media de fútbol”.

030 ! WWW.ARAGONEX.COM EXPRESIÓN ECONÓMICA " 031

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Barcelona y Real Madrid aglutinan el 49%

de los ingresos totales, el 56% de los beneficios
por abonados, el 50% de los derechos
televisivos y el 58% del pastel publicitario
El informe pone al desnudo la situación Marca. “No hay cifras oficiales, como es habi-
crítica de las cuentas de casi todos los equi- tual en un negocio dominado por el oscu-
pos. Sólo F.C. Barcelona y Real Madrid, pri- rantismo, pero en los cuarteles de la Liga se
mer y segundo clasificado a años luz del res- habla de quiebras, leyes concursales, huidas
to, aparecen como excepciones y dan resul- de patrocinadores, descenso sustancial en
tados ordinarios positivos. Ambos clubes la afluencia a los estadios, impagos y posi-
aglutinan el 49% de los ingresos totales, el bles desapariciones de algunos clubes”.
56% de los beneficios por abonados, el 50% El Valencia es claro ejemplo de todo ello.
de los derechos televisivos y el 58% del pas- Tras ganar la Liga y disputar de manera regu-
tel publicitario. “Los demás han de confor- lar la máxima competición europea, dos
marse con las migajas”, añade el profesor años consecutivos de malos resultados (déci-
Gay de Liébana. mo en 2008 y sexto este año) y el declive
No es extraño, por tanto, que Barça y inmobiliario se han unido para sumir al club
Madrid hayan jugado una competición y los ché al borde de la quiebra. Acomodado en
18 restantes, otra diferente, abriendo el deba- unos gastos de alrededor de 150 millones
te sobre una competición que pierde inte- anuales y con unos ingresos que el año que
rés cuando está finiquitada semanas antes viene no superarán los 100, al equipo valen-
de acabar. ciano no le salen las cuentas y acumulará, al
Para Radomir Antic, ex entrenador de final de este ejercicio, una deuda superior a
blancos y culés y actual seleccionador de Ser- los 500 millones de euros.
bia, Madrid y Barcelona parten con una gran Su mayor tesoro y bálsamo económico
ventaja presupuestaria. “Eso marca la com- es la propiedad de 128.000 metros cua-
petición”, lamenta. “En Inglaterra, por ejem- drados recalificados de suelo (73.000 del
plo, con el dinero ruso, judío y americano actual estadio –Mestalla– y 55.000 del solar
hay más equipos en la disputa, aunque sea del nuevo estadio), pero la crisis inmobi-
sin jugadores ingleses”. liaria ha paralizado su venta. Vicente Soria-
no, máximo dirigente ché hasta el final de
Gastar más de lo que se ingresa la temporada, presentó su dimisión “con
A la gestión nefasta de muchos clubes y el la espina clavada en el corazón” tras frus-
carácter derrochador de la mayoría de los diri- trarse todas sus esperanzas por sanear las
gentes se ha unido, últimamente, un factor cuentas. “Creí que todo estaba cerrado, pero
no esperado: la crisis económica mundial. se torció”, declaraba. “No era fácil vender
La deuda total de la Liga unos terrenos de 400 millo-
de las Estrellas, que en 2007 nes de euros en la mayor
se cifraba en 2.779,5 millo-
nes de euros, se ha dispara-
664,3 crisis inmobiliaria de la his-
toria. Ha sido virtualmen-
millones de euros más. Es
do en un año hasta los lo que ha crecido la deuda
te imposible”.
3.443,8 millones. Es decir, de todos los equipos de Pri- Bancaja –banco autonó-
664,3 millones de euros más. mera División en tan sólo un mico al que el Valencia debe
“El fútbol español se aboca año. La Liga pasó de deber casi la mitad de su deuda–
2.779,5 millones de euros en
a una situación crítica”, sen- 2007 a llegar a la friolera de
tendrá que esperar a que el
tencia Santiago Segurola, 3.443,8 millones durante la club saque este verano al
periodista deportivo y adjun- temporada pasada. mercado los únicos activos
to a la dirección en el diario vendibles: sus mejores juga-
CAMISETAS LIMPIAS. El Deportivo de la
dores. Villa, Silva o Albiol podrían colabo-
rar, con su marcha, a desahogar la situación
financiera.
“Presupuestos auténticos”
No existe una fórmula mágica para encau-
zar la situación del fútbol español, aunque
la primera norma debería ser el sentido
común. “Habría que gastar menos de lo que
se ingresa y, dentro de las posibilidades de
cada uno, poner freno a la barbaridad de
algunos fichajes absolutamente imposibles
de rentabilizar”. José María Gay de Liébana,
que además de profesor y economista es
directivo del R.C.D. Espanyol y asesor de la
UEFA, aboga por configurar “presupuestos
auténticos” sobre los que se ejerzan férreos
controles. Desde su óptica, la Liga de Fút-
bol Profesional debería capitanear ese con-
trol. “No está haciendo su trabajo y tiene
Coruña perdió a su patrocinador, Martinsa-Fadesa, debido alcrash de la compañía.
una gran responsabilidad en todo esto”.
La aparición de las sociedades anónimas
deportivas y la primacía del negocio sobre
el deporte han podido influir en el inicio del
declive. Gabriel Camuñas, empresario, ex
diputado popular y presuntamente relacio-
nado con un intento de compra del Atléti-
co de Madrid, se muestra tajante en señalar
a la Ley de Sociedades Anónimas Deporti-
vas como la principal culpable. “Los clubes
que se convirtieron en sociedades anónimas,
algunos centenarios, están hoy en peligro de
desaparecer por la gestión de sus propieta-
rios”, sostiene. “Amparados en esa ley, mane-
jan a su antojo las sociedades para obtener
beneficios con la recalificación de estadios
que fueron comprados peseta a peseta por
los socios históricos de dichas entidades”.
La mayoría coincide en que el modelo
empresarial choca con los valores y la tra-
dición de los clubes. José Ramón de la More-
na, periodista deportivo y director del pro-
grama El Larguero, está convencido de que
las sociedades anónimas se han llevado el
alma del fútbol. “Han sido su ruina”. Gabriel
Camuñas, por su parte, critica que los nue-
vos dirigentes sólo ven su propio negocio.
“Son personas sin arraigo y que ni siquiera
sienten los colores”, concluye el empresario.
Con los datos en la mano, es constatable
que F.C. Barcelona, Real Madrid C.F., Athle-
tic y Osasuna –únicos conjuntos de Prime-
ra División que declinaron la conversión en
sociedades anónimas y que siguen pertene-
ciendo a sus socios– son quienes disfrutan
de unas cuentas de resultados más saneadas;
unos por su poderío mediático-deportivo y
otros, en cambio, por su prudencia y con-
tención de gastos. Todo se limita, en resu-
men, a vivir según tus posibilidades. "
Florentino, en el
centro del debate
Los 94 millones de euros que Florentino
Pérez ha pagado por Cristiano Ronaldo
y los 66 que ha costado Kaká han llega-
do, incluso, hasta el Congreso de los Dipu-
tados. Muchos políticos hablan de “poco
estéticos” los movimientos del presiden-
te blanco en tiempos de crisis. El presi-
dente del Barcelona, Joan Laporta, ha cali-
ficado el modelo de “imperialista” y con
“ciertos aires de prepotencia”, y e Inicia-
tiva per Catalunya (ICV) ha propuesto
legislar sobre la materia, más allá de la
subcomisión parlamentaria que ya está
estudiando la manera de reformar la Ley
del Deporte Profesional.
Florentino Pérez tiene claro su mode-
lo de negocio y la rentabilidad que pue-
den producir a medio plazo dos fichajes
por valor de 160 millones.
Carlos Campos, director de la web
ManagingSport.com, sostiene que el
debate no debería centrarse sólo en si
Kaká o Cristiano son amortizables. “La
discusión pudiera perfectamente exten-
derse a otros jugadores. Sin ir más lejos,
en el propio club blanco, ¿son amorti-
zables o están siendo amortizados Rob-
ben o Van der Vart? El problema en el
mundo del fútbol no es lo que se invier-
te o cobran las ‘megaestrellas’. El proble-
ma del fútbol, como manifestó hace años
Johan Cruyff, es que hay demasiados
jugadores mediocres excesivamente bien
pagados. No es un tema de dinero; es un
tema de valor”.
Respecto a la polvareda mediática levan-
tada tras los fichajes blancos, Jorge Val-
dano, director general del Real Madrid,
habla de “demagogia fácil”. El precio paga-
do por Ronaldo y Kaká es, según él, un
precio socialmente caro y empresarial-
mente aceptable. “Confundir lo social con
lo empresarial es un error. Nosotros aspi-
ramos al liderazgo económico y depor-
tivo, y eso es imposible sin los mejores
jugadores del mundo”.

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Real Zaragoza, una

apuesta arriesgada
El ascenso del Real Zaragoza a Primera
La liga española, en números La deuda, club a club Ingresos de los clubes europeos en 2008 División es un fantástico resultado depor-
Datos de la temp. 2007/8 tivo. Todo el mundo conoce las enor-
Concepto Total Real Madrid 365,8
mes dificultades en que se encuentran
Competiciones deportivas 144 Real Madrid 562,8
Manchester United 324,8 los equipos que descienden a Segunda,
Socios y abonados 298 Villarreal 239,9
Ingresos retransmisiones y TV 473 FC Barcelona 308,8 donde se convierten en el verdadero equi-
Ingresos comercialización y publicidad 336 FC Barcelona 437,8 po a batir. En el caso de esta sociedad
Bayern Munich 295,3
Otros ingresos de explotación 127 Atlético de Madrid 510,8 anónima deportiva, además, el ascenso
Total ingresos de explotación +1.378 Chelsea 268,9 es sinónimo de viabilidad del proyecto
Sevilla FC 109,9
Arsenal 264,4 económico. El del Zaragoza es un ejem-
Consumo mat. deportivo/aprovisionamientos 68 Racing 136,9 plo paradigmatico. La actual directiva
Gastos de personal y jugadores 877 Liverpool 210,9 del Real Zaragoza desafió la lógica de un
RCD Mallorca 75,9
Otros gastos de explotación 318 AC Milán 209,5 club que desciende a Segunda. Las des-
Amortización jugadores 314 UD Almería 5,6
AS Roma 175,4 inversiones propias de un descenso se
Amortización otro inmovilizado inmaterial 3 Deportivo 292,3 tornaron en fuertes inversiones en ficha-
Amortización inmovilizado material 35 Internazionale 172,9
Valencia CF 502,3 jes, que han posicionado al equipo entre
Variación provisiones e incobrables 2
Total gastos de explotación –1.617 Athletic 52,7 Juventus 167,5 los que más han gastado en fichajes,
Resultado de explotación –239 Olympique de Lyon 155,7
incluso por encima de la gran mayoría
RCD Español 151,5
Ingresos financieros/diferencias positivas 9 de equipos de Primera. El presupuesto
Real Betis 75,9 Schalke 04 148,4 se mantuvo entre 30 y 40 millones de
Gastos financieros/diferencias negativas 70
*En millones de euros **s/d: sin datos

Resultados financieros –61 Getafe CF 31,6 Tottenham Hotspur 145,0 euros, en una clara apuesta por recupe-
Resultados ordinarios –300 rar lo más rápido
Real Valladolid s/d 127,9 Hamburger SV
posible la categoría.
Recreativo 12,4 126,8 Olympique de Marsella

*En millones de euros

CA Osasuna 60,4 125,6 Newcastle United
Real Zaragoza 111,5 111,5 VfB Stuttgart
Real Murcia 37,5 111,3 Fenerbahce
Levante UD 37,9 104,0 Manchester City

GRÁFICO: JON CUESTA • FUENTES: INFORME ‘Fútbol & Finanzas: La economía de la Liga de las Estrellas 2007/08’, DEL DR. JOSÉ Mº GAY DE LIÉBANA Y SALUDAS (PROFESOR DE LA UNIVERSIDAD DE BARCELONA), DELOITTE Y ELABORACIÓN PROPIA

Fórmula 1 Ciclismo NBA

Crisis... y ¿escisión?. Uno de los El Astaná, de blanco. El conjunto Baja la asistencia y la financiación. Durante la última
deportes más derrochadores pasa por su kazajo, liderado por Alberto Conta- temporada, 15 equipos pidieron ayuda económica para afrontar
peor momento. Al anuncio de Honda de dor y el resucitado Lance Armstrong, la falta de liquidez. La coyuntura económica ha hecho también
abandonar la parrilla en 2010, los gra- mantuvo durante unos meses a sus disminuir la asistencia a las canchas, un factor del que las fran-
ves problemas económicos de la mayo- corredores sin sueldo debido a pro- quicias obtienen cerca del 35% de sus ingresos. Los clubes
ría de los equipos por el abandono de blemas con los pagos del patroci- también logran una parte significativa de sus ingresos (alre-
sus patrocinadores y a la poca rentabi- nador. En señal de protesta, el equi- dedor del 15%) de las grandes empresas. Este apartado inclu-
lidad de las carreras para los circuitos po eliminó durante las dos prime- ye desde la venta de palcos a la firma de contratos millona-
(197 millones de ingresos totales en 2008 ras etapas de la Daulphiné Libéré rios de patrocinio, como el del grupo Staples, de artículos de
frente a los 274 millones de gastos) se la marca Astaná de sus maillots, aun- papelería, que pagó 100 millones a los Lakers para que duran-
suma ahora la guerra abierta entre la FIA que finalmente los problemas pare- te 20 años su estadio se llame Staples Center. Estos contratos
y la FOTA (Asociación de equipos de la F1) cen haberse desbloqueado, por el están renovándose con dificultad y existen clubes, como los pro-
por el debate sobre el límite presupuestario. momento. Preocupan, no obstante, las pios Magic, que todavía buscan patrocinador para el estadio que
Se ha hablado, incluso, de un mundial alter- garantías económicas que ofrezca el equi- inaugurarán en 2010. El resto de los ingresos, como la televisión (que
nativo para la temporada 2010. po a medio y largo plazo. representa el 25% del total), se han mantenido con más estabilidad.

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PAU GASOL, jugador de Los Angeles Lakers
“El límite salarial de la NBA no es
un modelo exportable a Europa”
El catalán, flamante campeón de la NBA, ve inviable
la implantación del modelo norteamericano porque
“el perfil de empresa y de club es distinto”
Texto Jon Cuesta
Pau Gasol (Sant Boi de Llobregat, Barcelo-
na, 1980) ha tocado techo. Con la reciente
conquista del anillo de campeón de la NBA,
el catalán se ha convertido en el primer espa-
ñol de la historia en lograrlo. En EE.UU.
todos los analistas coinciden en que Kobe
Bryant no hubiera podido ganar el título sin
el español, aunque él huye de individuali-
dades y prefiere hablar del equipo. “Con dos
buenos jugadores no se gana un anillo”, afir-
ma. “Hace falta un bloque sólido para lle-
gar a lo más alto”.
Ya has hecho realidad el sueño que te que-
daba por cumplir. ¿Cuáles son tus sensa-
ciones tras la histórica temporada?
Todo es indescriptible, de un significado
muy grande. Ganar el anillo es la culmina-
ción final a muchísimo trabajo y un resul-
tado maravilloso por el que he estado luchan-
do y soñando, día a día, durante el último
año y medio, cuando llegué a Los Angeles.
¿Qué se te ha pasado por la cabeza?
Sin duda, mi estancia en Memphis. Fueron
seis años y medio muy duros como profe-
sional y también en lo personal. No me gus-
taba perder. Lo odiaba. Para mí, era muy
difícil aceptar esa situación. El día que me
traspasaron a los Lakers no me lo podía cre-
er. Fue un día fantástico para mí y creo que
para los Lakers también.
Ésta ha sido sin duda tu mejor temporada,
y un buen trozo del anillo es tuyo.
El baloncesto es un deporte de equipo, y cada
036 ! WWW.ARAGONEX.COM
uno ha aportado su granito de arena. Hubie-
ra sido imposible alcanzar el objetivo sin la
ayuda de jugadores como Odom, Ariza o
Fisher, sólo con Kobe y conmigo.
Todos los analistas coinciden en situarte
como la pieza clave del salto de calidad de
los Lakers respecto al año pasado.
Es cierto que he ayudado al equipo a estar
más compensado y con opciones de per-
manecer en lo más alto. El año pasado fue
muy rápido, a la carrera, y no pude dar todo
lo que hubiera querido en la final ante Bos-
ton. Pero esta temporada he tenido minu-
tos y estoy contento por haberme estableci-
do entre los mejores jugadores de la liga.
Modelo de negocio
¿Crees que la implantación del límite sala-
rial en deportes de equipo en Europa haría
más iguales y justas las competiciones?
El límite salarial es una medida que se tuvo
que tomar aquí debido a los salarios de
muchos jugadores. No creo que sea una
medida exportable a las ligas europeas por-
que el perfil de empresa o de club es distin-
to. Lo veo inviable.
Ha habido ya ejemplos de jugadores NBA
que marchan a Europa porque tienen mejo-
res ofertas y además ganan cambiando euros
por dólares. Medio en broma y medio en
serio, se especuló con ofertas de muchos
ceros para Lebron James en el Viejo Conti-
nente. ¿Crees posible que propietarios de
equipo europeos puedan competir con equi-
El Viejo Continente
mira a EE. UU.
La UEFA ha confirmado que la institu-
ción está estudiando fórmulas cercanas
a la del tope salarial para paliar los efec-
tos de la crisis económica en el fútbol. El
modelo que plantea Michel Platini como
solución a este bache financiero está basa-
do en el modelo de liga cerrada de la NBA,
con plantillas con un máximo de 25 juga-
dores, un tope salarial que al ser traspa-
sado obligaría a los equipos a pagar un
impuesto de lujo y un draft para elegir
estrellas de futuro procedentes de las cate-
gorías inferiores. Según David Taylor,
secretario general de la UEFA, el impues-
to de lujo sería “el primer paso para con-
trolar la situación financiero de los clu-
bes europeos, gravando los excesos”.
Los principales clubes europeos recha-
zaron en febrero una propuesta que limi-
taba el gasto en jugadores, aunque hay
opiniones para todos los gustos. José
Manuel Calderón, base titular de los
Toronto Raptors, cree que el límite sala-
rial es un buen sistema. “Es una forma de
que todo el mundo esté más igualado,
que se pueda fichar a los mejores juga-
dores”. El debate ha llegado incluso has-
ta el Congreso de los Diputados. Joan
Herrera, diputado de ICV en la Cámara
Baja, defendió una Proposición no de Ley
sobre la materia. “Si en el modelo más
liberal del planeta, en Estados Unidos,
hay un límite en los salarios y en los ficha-
jes, y tenemos la experiencia de la NBA,
¿por qué no lo podemos hacer aquí?”.
pos NBA por fichar superestrellas?
Me parece un poco utópico que eso se pue-
da producir por la gran dimensión que tie-
ne la NBA respecto a las demás. Me cuesta
pensar que eso sea posible.
La explosión de jugadores europeos como
tú ha abierto las puertas europeas y la NBA
cada vez organiza más giras en ese conti-
nente. ¿Ves viable que en un futuro no muy
lejano Europa pueda ser sede de una confe-
rencia de la NBA?
Puede ser que en un futuro se llegara a pro-
ducir, pero no creo que sea en un futuro
inmediato. Si esta situación se llegara a pro-
ducir, tengo la sensación de que yo ya no
estaría jugando.
El impacto que has tenido sobre los aficio-
nados desde que juegas en los Lakers se ha
multiplicado por mil. ¿Cómo es ahora un día
normal de tu vida en California y qué dife-
rencias sustanciales encuentras a cuando
jugabas en Memphis?
El estar en una franquicia ganadora, que
lucha por el título, hace que las cosas sean
muy distintas, tanto en el aspecto personal
como en el profesional. Los Angeles es una
ciudad que ofrece enormes posibilidades a
casi todos los niveles y con una gran oferta
cultural, y eso sí que supone un aliciente
importante respecto a Memphis.
Según los últimos datos oficiales de la NBA,
tu camiseta es la sexta más ven-
dida este año cuando 12 meses
atrás estaba en el puesto 15... ¿Tan-
to has mejorado de un año para
otro, jugar al lado de Bryant hace
que te enfoquen más cámaras
o ha habido una epidemia de
fiebre amarilla?
Por supuesto, el hecho de estar
en un equipo ganador, en una
franquicia como los Lakers, con una
exposición tan grande se nota
mucho, y multiplica tu exposición
mediática. La gente me conoce más.
Esperamos disfrutarte durante muchos años
más, pero, ¿a qué te gustaría dedicarte al
acabar tu carrera?
Supongo que me gustaría dedicarme a algo
relacionado con el deporte, para seguir pro-
moviéndolo y tratar de inspirar a más jóve-
nes a seguir practicándolo en nuestro país. "
EXPRESIÓN ECONÓMICA " 037
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EL SECTOR INMOBILIARIO, PRINCIPAL DESERTOR
El año de las
camisetas vacías
El patrocinio disminuyó casi un 27% en 2008, aunque
lo peor podría no haber llegado aún. Los expertos
apelan al ingenio para obtener recursos y sobrevivir.
L
as empresas que buscan en el depor-
te su escaparate publicitario invir-
tieron el año pasado un 26,6%
menos en publicidad respecto a
2007, según las cifras de un estudio rea-
lizado por Infoadex. En total, se invirtie-
ron 457,6 millones de euros, casi 166 millo-
nes menos que tan sólo 12 meses antes.
Ningún deporte ha escapado del azote
de este descenso protagonizado en su
mayoría por constructoras, inmobilia-
rias, bancos y marcas automovilísticas,
principales afectadas por la crisis finan-
ciera mundial.
Equipos como Racing, Deportivo,
Almería, Zaragoza, Mallorca o Betis
han tenido serios problemas de
patrocinio en sus camisetas, y el
Akasvayu, fugaz proyecto ACB, ha des-
aparecido. Otros grandes patrocinadores
internacionales han decidido retirarse en
medio de la marejada. General Motors
ha roto el contrato publicitario con
Tiger Woods. Después de una déca-
da de matrimonio, el golfista mejor
pagado de todos los tiempos deja-
rá de ingresar 10 millones de
dólares anuales tras los gra-
ves problemas de la com-
pañía norteamericana.
Honda, Virgin e ING han
confirmado su retirada de
la Fórmula 1, y Suzuki ha hecho
lo propio en el Mundial de Rally. Inclu-
038 ! WWW.ARAGONEX.COM
Camisetas del fútbol europeo
Ingresos por patrocinio en las principales
ligas europeas (en millones de euros) 405,3 393,2
366,3
2007/8 2008/9
333,1 342,9
322,0 320,6 2006/7
292,2 2005/6
2004/5
2002/3 2003/4
234,6 2001/2
209,2
2000/1
1999/0
FUENTE: SPORT+MARKET
so Lebron James, jugador de los Cavaliers
de la NBA e icono mediático mundial, ha
perdido su contrato publicitario con Micro-
soft después de dos años de colaboración.
Según Carlos Campos, especialista en
marketing deportivo y director del portal
ManagingSport.com, lo peor puede no haber
llegado aún. “Cuando los clubes tengan
que renovar sus contratos o sustituir los
existentes por otros nuevos, podremos
hacer un mejor examen de la incidencia
de la crisis”.
Lo cierto es que los números no enga-
ñan. Un informe de la consultora
SPORT+MARKET sobre patrocinio en
camisetas de fútbol en Europa revela
que por primera vez en 10 años la inver-
sión publicitaria ha caído respecto al
año anterior. Según Mario Oliveto,
director general para España y Amé-
rica Latina de la empresa internacio-
nal de asesoramiento, los clubes han de
adaptarse a la situación cambiando su
óptica. “Deberían estructurar sus acti-
vos publicitarios teniendo en cuenta
la verdadera situación de la deman-
da, diseñando arquitecturas de dere-
chos de publicidad y patrocinio de
manera creativa y rentable para
sus partners comerciales”.
Carlos Campos, de Mana-
gingSport.com, incide en la
misma línea. “La experien-
cia en otros sectores nos ha
mostrado sobradamente
que las situaciones críticas agu-
dizan la creatividad y el ingenio”. "
 entrevista
JAIME LISSAVETZKY, secretario de Estado para el Deporte
“No soy intervencionista, pero
es necesario regular el fútbol”
Frente a la caída generalizada de patrocinios y el
aumento del endeudamiento general, Lissavetzky
recomienda “ajustar los gastos a los ingresos”
Texto y fotografía Jon Cuesta
E DNI
s, probablemente, uno de los espa-
ñoles más envidiados. No ha fal-
tado a ninguna de las citas histó-
ricas deportivas que el resto veía-
mos con emoción por televisión. Ha
disfrutado con la Eurocopa de la ‘roja’, ade-
más de jalear a Rafa Nadal en sus paseos
triunfales por el mundo. Sufrió en el pal-
co con el triple fallido de Noccioni en el
último suspiro que metió a España en la
final del Mundial de Baloncesto en Japón,
y más recientemente, en Pekín, vivió en
directo la mayoría de las 18 medallas espa-
ñolas. Se reconoce “tozudo”. Su primera
legislatura como secretario de Estado para
el Deporte la dedicó a impulsar leyes para
luchar contra el dopaje y la violencia, y aho-
ra, al hilo de la crisis económica, prepara
su nuevo reto: reformar y regular el depor-
te profesional. “Ojalá pudiéramos aprobar
la Ley en 2010”.
Estamos viviendo el mismo tiempo históri-
co que los mejores deportistas que ha teni-
do España: Rafa Nadal, Pau Gasol, Fernan-
do Alonso, Alberto Contador o la selección
de fútbol han logrado hitos nunca antes vis-
tos. ¿Qué cosas han cambiado en estos últi-
mos 20 años?
Hay dos niveles, el deporte de competición
y el de la actividad física. La llegada de la
democracia dotó al país de mejores infraes-
040 ! WWW.ARAGONEX.COM
Jaime Lissavetzky (Madrid, 1951) es doctora-
do en Ciencias Químicas por la Universidad
Complutense.
Ingresó en el PSOE en 1974, aunque su primer
cargo llegó en 1985, año en que fue nombra-
do consejero de Educación, Cultura y Depor-
tes de la Comunidad de Madrid.
Fue secretario de la Federación Socialista Madri-
leña, portavoz socialista en la Asam-
blea de Madrid y llegó a ocu-
par un escaño en el Con-
greso de los Diputados.
Desde abril de 2004 pre-
side el Consejo Superior
de Deportes con rango
de secretario de
Estado por el
Gobierno de
José Luis Rodrí-
guez Zapatero.
tructuras, y el Estado de las autonomías ha
permitido muchos recursos. En España hay
en torno a 460.000 instalaciones, desde unas
muy básicas como un frontón a otras sofis-
ticadísimas. Se ha hecho mucho esfuerzo en
atraer a nuevos practicantes, y a través de
los ayuntamientos, patronatos municipales
y centros escolares se ha democratizado la
práctica deportiva. Hay deportes para todos
y para todas las edades.
El éxito de los Juegos Olímpicos de Barce-
lona fue el empujón definitivo.
Fue, probablemente, el punto de inflexión.
Los españoles teníamos una especie de pesi-
mismo ancestral en el deporte que hemos
ido superando. Ahora ya no nos pregunta-
mos por qué; nos preguntamos por qué no.
Además, Barcelona sirvió para impulsar la
planificación, la financiación y la tecnifica-
ción, sobre todo en deportes minoritarios.
Se creó, a través del programa ADO, un pro-
grama de patrocinio deportivo que hemos
ido perfeccionando con los años, y se han
incrementado los recursos más de un 25%
en los presupuestos públicos y un 60% en
el programa ADO [Asociación de Depor-
tes Olímpicos].
¿Qué dificultades financieras han existido por
la crisis económica?
Estoy contento porque el sector ha resisti-
do bien. El ADO, que se firmó con la pre-
sencia del presidente Zapatero, tiene unos
ingresos previstos de 51,3 millones de euros,
un descenso mínimo del 4% respecto a la
etapa anterior. Parece milagroso, pero las
empresas han respondido. Desde el Gobier-
no, hemos hecho un tratamiento fiscal favo-
rable a través de la desgravación para aque-
llas empresas que intervengan en el ADO.
Los malos momentos azotan más al depor-
te profesional.
Sí, con especial virulencia según vas bajan-
do en el nivel. Estoy preocupado con la Segun-
da B. Hay una situación que puede ser pre-
ocupante porque es más difícil encontrar
patrocinios. Ya hemos vivido el caso de un
histórico del baloncesto, el Girona, que al
estar patrocinado por una empresa de la cons-
trucción no ha podido afrontar los gastos
para jugar la ACB. En el alto nivel, por suer-
La candidatura
de Madrid 2016
es “una ruleta”
La última parada de los representantes
de la candidatura de Madrid 2016, entre
los que se encuentra Jaime Lissavetzky,
fue Lausana, donde las cuatro ciudades
candidatas –Chicago, Río de Janeiro,
Tokio y Madrid– llevaron a cabo una
presentación técnica del proyecto.
A pesar de reconocer que se han hecho
bien los deberes, el secretario de Esta-
do muestra cierto escepticismo ante la
elección, el 2 de octubre en Copenha-
gue, de Madrid como sede olímpica para
2016. “Sigo pensando que es una apues-
ta muy difícil”, sentencia. “Puede sonar
a la típica respuesta política, pero son
cuatro grandes ciudades y cuatro gran-
des proyectos. Nosotros siempre pen-
samos que lo nuestro es lo mejor, pero
el problema es que aquí deciden un cen-
tenar de personas y la elección no se rige
por criterios objetivos ni científicos”.
Según el alcalde de Madrid, Alberto
Ruiz-Gallardón, “la realidad supera el
dossier, y eso es algo de lo que se ha dado
cuenta la propia Comisión de Evaluación
cuando ha visto in situ el proyecto”.
Las buenas presentaciones de Río, el
‘efecto Obama’ para Chicago o la pro-
puesta de Tokio de crear una isla para
la ciudad olímpica será una dura com-
petencia para Madrid, que cuenta con
un 77% del proyecto construido o en
fase de construcción. “Será una ruleta”,
concluye Lissavetzky.
SOLUCIONES. Aboga por la creación de un órgano independiente que supervise los clubes.
EXPRESIÓN ECONÓMICA " 041
 entrevista
PREOCUPACIÓN. Lissavetsky –en su despacho frente a una gran ampliación del estadio olímpico de La Peineta– se mostró preocupado por
te, aún no ha habido grandes problemas, pero
según bajas el escalafón van apareciendo.
A la actual coyuntura hay que sumar la diná-
mica derrochadora en la que se han sumido
“De ninguna manera se va a volver a poner
a cero el contador de las deudas de los
clubes. La sociedad no entendería destinar
dinero público para salvar malas gestiones”
muchos clubes –sobre todo, de fútbol– y que
no han ayudado a suavizar los efectos de la
crisis. ¿Qué se puede hacer ahora?
Hay que capear el temporal y ajustar lo máxi-
mo los gastos a los ingresos. Por todo ello, y
042 ! WWW.ARAGONEX.COM
no por la crisis, yo planteé la necesidad de
reformar el deporte profesional. Ahora esta-
mos con una subcomisión en el Congreso
de los Diputados de la que fui primer com-
pareciente, para intentar buscar mecanis-
mos que permitan lanzar un mensaje impor-
tante a la sociedad. Tiene que haber solven-
cia, responsabilidad y transparencia. Para
ello estamos pensando en crear un órgano
regulador que tenga carácter independien-
te y que vaya avisando a los clubes de la situa-
ción en la que están.
Muchos piensan que la regulación llega tar-
de. José María Gay de Liébana, economista
de la Universidad de Barcelona, cifra en 3.500
millones de euros la deuda de los equipos
de Primera División y considera que el mode-
lo del fútbol está agotado.
Las deudas son muy altas, pero la mayor
parte de ellas están avaladas, sino Hacien-
da actuaría. Entrar en cifras es muy com-
plicado. Cuando hablas de deudas hablas
a corto, a medio y a largo plazo. Es una
situación que hay que corregir. La crisis
económica mundial se basa en una actutid
de codicia de muchos que han puesto el sis-
tema patas arriba. No ha habido ninguna
regulación de los mercados financieros, y
el futuro de la Segunda B.
desde luego yo no soy nada intervencio-
nista, pero es necesaria una regulación. Si
la pedimos en el sector financiero, ¿cómo
no la va a haber en el deporte profesional?
El único regulador ahora mismo es la AFE
[Asociación de Futbolistas Españoles], que
ha conseguido que si los clubes no pagan
a sus jugadores, se pueda hacer descender
al equipo. Necesitamos algo más impor-
tante. Creo, además, que todo el mundo
aceptaría esos controles, porque les va a
hacer más fuertes.
Hasta ahora nadie ha conseguido poner un
poco de orden. ¿Quién controla a los clubes?
Los clubes hacen una serie de auditorías que
tienen que enviar a la Liga de Fútbol Profe-
sional y al Consejo Superior de Deportes,
pero no hay ningún mecanismo coercitivo
para que el CSD y la LFP dictaminen que un
La práctica deportiva,
objetivo prioritario
Según la última encuesta sobre hábitos
deportivos, sólo el 37% de los españo-
les practican deporte al menos dos veces
por semana y dos o tres horas cada vez.
“Estamos en el G-8 en resultados depor-
tivos, pero lamentablemente estamos
fuera de ese grupo respecto a la prácti-
ca deportiva entre los ciudadanos”.
El secretario de Estado para el Depor-
te, Jaime Lissavetzky, presentó el pasa-
do 30 de junio el Plan Integral de Pro-
moción del Deporte y la Actividad Física,
que pretende impulsar el acceso a la prác-
tica deportiva de calidad.
El plan, elaborado con la colaboración
de cien expertos, “es uno de los objeti-
vos fundamentales” de la presente legis-
latura y abarca la actividad física y la
salud en el deporte en edad escolar, la
práctica deportiva en el ámbito laboral,
en el entorno universitario, en personas
con algún tipo de discapacidad, en gru-
pos de mayores y en colectivos en ries-
go de exclusión social, además de con-
templar la igualdad efectiva entre hom-
bres y mujeres.
club no cumple y le obliguen a descender a
Segunda División. Ese papel lo cumplía antes
la Liga de Fútbol Profesional, pero decidie-
ron hacer descender al Celta y al Sevilla en
1995 y se formó el lío. Estaba muy reciente-
menete aprobada la legislación, y no tuvie-
ron mano izquierda. Nadie creía que se apli-
caría la ley tan tajantemente, y hubo mani-
festaciones populares. Después, el Gobierno
de Aznar quitó esas competencias a la Liga.
En aquel entonces los equipos arrastraban
grandes deudas y se decidió poner el conta-
dor a cero. ¿Podría volver a pasar hoy?
De ninguna manera se va a volver a poner
el contador a cero. La sociedad no entende-
ría destinar dinero público para salvar malas
gestiones. Lo que queremos es un sistema
saneado, con unas reglas del juego claras y
un órgano regulador que todo el mundo
acepte y que tenga la fuerza suficiente. Tie-
ne que ser independiente, público y en el
que estén presentes la Liga de Fútbol Profe-
sional, la Federación Española de Fútbol, la
AFE y el Ministerio de Hacienda. Hablamos
de fútbol, pero también de baloncesto y de
otros deportes.
¿Podría servir un modelo a la americana, con
límites salariales por equipo?
Yo no estoy a favor del tope salarial. España
no es como EE. UU. El deporte es profesio-
nal, evidentemente, pero hay una pasión
local y regional tremenda. El modelo NBA
de familia y palomitas, como si fueras a ver
una película, no es aplicable. Las ligas tie-
nen que seguir siendo abiertas, con sus pasio-
nes, sus ascensos y sus descensos.
La UEFA ha estado estudiando nuevos mode-
los para reconducir el fútbol.
Michel Platini ha lanzado la posibidad de
que los gastos en jugadores no superen el
60% o el 70% del presupuesto. Me parece
pertinente reflexionar sobre esa idea de limi-
tar los gastos. Si ingresas tanto y gastas más,
empiezas a deber. Si sigues gastando, cada
vez deberás más y llegará un momento en
el que cuando vayas a comprar no te ven-
dan los productos. Esto es igual. Hablo de
solvencia, pero también de responsabilidad
real. Quien se haga cargo de un club, que
sepa que, si se pasa, tendrá que responder
con sus bienes y sus patrimonios.
Con la que está cayendo, el Real Madrid nada
contracorriente y desembolsa 150 millones
de euros en dos jugadores. ¿Prepotencia o
inversión de futuro?
En España el deporte significa el 2,5% del
PIB y cada español se gasta en deporte 600
euros al año. Es un sector económico que
genera riqueza y crea empleo. Si un club hace
un desembolso y recibe un crédito de una
entidad financiera, y luego eso lo convierte
en ganancias, no se puede decir absoluta-
mente nada. Más allá de la pasión, esto es
una industria y cada uno intenta buscar su
oportunidad de mercado. Otra cosa es el
aspecto estético. Si en un país con cuatro
millones de parados, tú ves que hay un club
que gasta 96 millones en un jugadores, pue-
de sonar escandaloso, pero esto es mover
económicamente un sector que va a crear
sus propios puestos de trabajo. "
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