Leandro Barboza

OBJETIVOS DE CAPACITACIN
Al finalizar la actividad, los participantes
estarn en capacidad de:

1. Mencionar el forma verbal los objetivos de la administracin
en el control de prdidas.
2. Relacionar los principios o verdades fundamentales de la
administracin con los trabajos diarios realizados.
3. Identificar los pasos del sistema de control de prdidas.
4. Mencionar en forma verbal los elementos del programa de
control de prdidas.

1. La administracin es responsable por la salud
y seguridad de los dems.
2. El administrar la seguridad proporciona
oportunidades importantes para manejar los
costos.
3. La administracin de la seguridad proporciona
una estrategia operacional para mejorar la
administracin en su totalidad
Para que el control de prdidas sea llevado a
cabo en forma efectiva, requiere de un
enfoque administrativo profesional. Las tres
razones ms importantes para que esto sea
as son:
El primer deber del negocio es sobrevivir y el
principio gua de la economa comercial no es la
maximizacin de las utilidades, sino el evitar las
prdidas

Peter Drucker
Objetivos de la administracin en el
control de prdidas
1. Identificar todas las exposiciones a prdidas
- Inspecciones Planeadas
- Reuniones de grupo
- Investigacin de accidentes
- Encuestas
- Otras
2. Evaluar el riesgo en cada exposicin
- Gravedad del riesgo
- Frecuencia de exposicin
- Probabilidad de prdida
Objetivos de la administracin en el
control de prdidas
3. Desarrollar un plan
- Terminar el riesgo
- Tratar el riesgo
- Tolerar el riesgo
- Transferir el riesgo

4. Implementar el plan
5. Monitorear, dirigir y controlar el programa

Principios o verdades fundamentales
1. Principio de reaccin al cambio: La gente acepta cambios
ms fcilmente cuando son presentados en cantidades pequeas.
2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos
negativos tiende a disminuir o se acaba.
3. Principio de causas bsicas: Soluciones a problemas son
ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz.
4. Principio de los pocos crticos: La mayora de cualquier
grupo de efectos es producido relativamente por un pequeo
nmero de causas.
5. Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros
problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.
Sistema de control administrativo
1. Identificacin del trabajo
2. Estndares de desempeo
3. Medicin de los estndares
4. Evaluacin
5. Correcciones y motivacin
1. Identificacin del trabajo a realizar
En esta etapa se especifican los elementos y
actividades del programa para lograr los resultados
esperados
Si a usted no le interesa saber a
dnde va, cualquier camino lo
llevar all. Pero cuando le
interesa saber realmente adonde
va, siempre va a querer tomar el
camino mejor
Frank Bird
Liderazgo y
Administracin
Inspecciones
Planeadas
Entrenamiento
Administracin
Anlisis Tareas
Crticas
Entrenamiento
Trabajadores
Comunicacin
Personales
Control de
Adquisiciones
Reglas de la
Organizacin
Trabajo administrativo necesario para obtener
xito en el control de prdidas
Controles de
Ingeniera
Investigacin
Accidentes
Anlisis de
Accidentes
Evaluacin del
Programa
Observacin de
Tareas
Contratacin y
Colocacin
Promocin
General
Equipos
Proteccin P
Preparacin
Emergencias
Seguridad fuera
del Trabajo
Comunicacin
con Grupos
Servicios de
salud
Liderazgo y
Administracin
Inspecciones
Planeadas
Entrenamiento
Administracin
Anlisis Tareas
Crticas
Entrenamiento
Trabajadores
Comunicacin
Personales
Control de
Adquisiciones
Reglas de la
Organizacin
Trabajo administrativo necesario para obtener
xito en el control de prdidas
Controles de
Ingeniera
Investigacin
Accidentes
Anlisis de
Accidentes
Evaluacin del
Programa
Observacin de
Tareas
Contratacin y
Colocacin
Promocin
General
Equipos
Proteccin P
Preparacin
Emergencias
Seguridad fuera
del Trabajo
Comunicacin
con Grupos
Servicios de
salud
Liderazgo y
Administracin
Inspecciones
Planeadas
Entrenamiento
Administracin
Anlisis Tareas
Crticas
Entrenamiento
Trabajadores
Comunicacin
Personales
Control de
Adquisiciones
Reglas de la
Organizacin
Trabajo administrativo necesario para obtener
xito en el control de prdidas
Controles de
Ingeniera
Investigacin
Accidentes
Anlisis de
Accidentes
Evaluacin del
Programa
Observacin de
Tareas
Contratacin y
Colocacin
Promocin
General
Equipos
Proteccin P
Preparacin
Emergencias
Seguridad fuera
del Trabajo
Comunicacin
con Grupos
Servicios de
salud
TRABAJO REALIZADO
ACTUALMENTE POR LA
UEN PySA
2. Estndares de desempeo (normas)
Se establecen los estndares o normas de ejecucin
(criterios por medio de los cuales se evaluarn los
mtodos y los resultados).

Los estndares son adecuados cuando identifican:
- Qu trabajo de administracin hay que hacer
- Quin lo debe hacer
- Cundo se har
- Con qu frecuencia
2. Estndares de desempeo (normas)
Sin estndares adecuados, no puede existir una
medicin vlida, ni correcciones al desempeo.

Se debe contar con estndares que sean claros,
especficos y exigentes para todos los elementos del
programa.
3. Medicin
El corazn del control de prdidas es la medicin del
desempeo en trminos objetivos y cuantificables.

La medicin del desempeo se realiza antes del
accidente.
No es posible administrar lo que no
se puede medir.
3. Medicin
Se mide el desempeo en el trabajo, se registra y se
informa, tanto el trabajo en desarrollo como el
trabajo ya finalizado.
Responde a la siguiente pregunta: Qu tan bien
estamos realizando el trabajo necesario para
administrar el control de prdidas?
Cul es el sentido de la medicin, si la
prdida ocurre antes que usted acte?. Eso es
reaccin, no control
Charles E. Gilmore
4. Evaluacin
Se evala el desempeo midindolo y comparndolo
con los estndares establecidos; se pondera el trabajo
y los resultados.
Consiste simplemente en evaluar el grado de
cumplimiento con los estndares de desempeo.
Permite determinar cules estndares se han cumplido
y cules no, qu cosa est funcionando bien y qu otras
no lo estn, que cosas merecen felicitaciones y qu
cosas necesitan correcciones.
5. Correcciones y motivacin
Se regulan y mejoran los mtodos y resultados,
estimulando el desempeo deseado y corrigiendo en
forma constructiva el desempeo subestndar
Medicin del rendimiento del programa
Peridicamente se debe medir el programa completo
de seguridad, para verificar el cumplimiento con los
estndares de desempeo.

Tambin se deben aplicar mediciones frecuentes a
ciertos aspectos de las actividades crticas de los
elementos del programa
Cmo implementar el programa de
control de prdidas?
Una receta o tratamiento que no se base en un buen
diagnstico, es una mala prctica, tanto en medicina como
en administracin
DIAGNSTICO
OBJETIVOS
PROGRAMA
Qu
hacer
Quin Cunto
Cundo
1 2 3



Cmo implementar el programa de
control de prdidas?
Salud Ocupacional de la Cuarta Generacin :
LA NUEVA CORRIENTE.

Desarrollo Histrico de la Salud Ocupacional.

1
era

Generacin.
2
da.

Generacin.
3
era.

Generacin.
4
ta.

Generacin.

Perodo
Revolucin
Industrial

De 1900 a
1970
De 1970 a 1990 De 1990 al
siglo 21

Responsable
de seguridad

Encargado de
seguridad
Comits de
seguridad
Encargados de
proceso.
Todos los
trabajadores
Acciones de
seguridad

Por reaccin Por observacin
de riesgos
Por anlisis de
causas inmediatas
Por anlisis de
las fuentes de
los problemas

Resultados
obtenidos

Por ser reactiva
son muy escasos
o nulos.
Pequeos logros
en los ndices de
accidentes.
Resultados
visibles,
pero los
problemas
son
recurrentes

Corporativo.
Se convierte en
un valor.