Caractersticas principales de un

entrenador.
Realizado por:
Manuel Jos Prieto Gonzlez
Moiss Snchez Santana
scar Ferrera Santana
Jos Morgado Ramrez
Antonio Rigores Arazola
EMPATA
La empata es
la capacidad cognitiva de
percibir en un contexto
comn lo que otro
individuo puede sentir.
Tambin es un
sentimiento de
participacin afectiva de
una persona en la
realidad que afecta a
otra.
HUMILDAD
La humildad consiste
en aceptarnos con
nuestras habilidades
y nuestros defectos,
sin vanagloriarnos por
ellos.
CONSTANCIA
La constancia es la
firmeza y
perseverancia en la
resoluciones. Se trata
de una actitud o de
una predisposicin
del nimo respecto a
un propsito.
APTITUD
En psicologa, la palabra
aptitud refiere a las
condiciones psicolgicas de
una persona que se vinculan
con sus capacidades y
posibilidades en el mbito del
aprendizaje. Cabe diferenciar
entre el uso del trmino en el
lenguaje coloquial y en la
psicologa. En el habla
cotidiana, la aptitud hace
referencia a la capacidad que
tiene un individuo para
desarrollar una actividad
correctamente y con eficiencia.
COHERENCIA
Coherencia es la
cohesin o relacin
entre una cosa y otra.
El concepto se utiliza
para nombrar a algo
que resulta lgico y
consecuente respecto
a un antecedente.

SINCERIDAD
Sinceridad es el modo de
expresarse sin mentiras ni
fingimientos. El trmino est
asociado a la veracidad y la
sencillez. La sinceridad implica
el respeto por la verdad
(aquello que se dice en
conformidad con lo que se
piensa o se siente).
La cualidad que consiste en
expresarse con sinceridad se
conoce como honestidad. La
persona honesta respeta la
verdad y establece sus
relaciones bajo este parmetro
moral.
COMUNICADOR
Un comunicador es
una persona que
tiene como profesin
el hacer eficiente
(expresar y
convencer) la
transmisin de un
mensaje a un pblico
objetivo por un medio
de comunicacin.
NOBLEZA
Generosidad,
honradez y total
ausencia de maldad
en una persona, en
su comportamiento,
su actitud o sus
acciones.
REFERENCIA
Un entrenador como
referencia sirve para
hacer mencin a la
persona u objeto que
hace referencia o refleja
relacin a algo. El
trmino suele
aprovecharse para
nombrar a quien
sobresale y es, por lo
tanto, un exponente o un
smbolo dentro de un
determinado mbito.
LIDERAZGO
La palabra liderazgo define a
una influencia que se ejerce
sobre las personas y que
permite incentivarlas para que
trabajen en forma entusiasta
por un objetivo comn. Quien
ejerce el liderazgo se conoce
como lder.
El liderazgo es la funcin que
ocupa una persona que se
distingue del resto y es capaz
de tomar decisiones acertadas
para el grupo, equipo u
organizacin que preceda,
inspirando al resto de los que
participan de ese grupo a
alcanzar una meta comn.

AUTOCRTICO
Capacidad de distinguir los
propios defectos y de,
enfrentndolos, proponerse
hacer lo mejor posible para
que stos no se sigan
repitiendo. Es la capacidad de
auto evaluarse y de ser
sincero/a con uno mismo,
admitiendo que nadie es
superior que los dems (salvo
Dios) y que todos tenemos
errores, por lo que debemos
esforzarnos para ser mejores y
as, con la autocrtica, se
puede ir madurando cada da
ms.
INNOVADOR
Innovar requiere cambio,
audacia, creatividad,
receptividad a ideas nuevas,
entre otras cosas. Ser
innovador requiere estar en un
estado mental especfico,
receptivo al mundo exterior en
todos los sentidos, con un
punto de vista crtico pero
constructivo. La gran
diferencia entre ser
constructivo criticando una
idea o no yo la defino como
asumir realmente la posibilidad
de asimilar la idea como
buena.
PERFECCIONISTA
El perfeccionismo consiste en
la creencia de que se puede y
se debe alcanzar la
perfeccin. En su modalidad
patolgica es conviccin de
que cualquier cosa por debajo
de un ideal de perfeccin es
inaceptable. El perfeccionismo
puede encauzar hacia el buen
xito y proporcionar
motivacin para perseverar
ante el desaliento y los
obstculos. En una forma
positiva, el perfeccionismo
puede proporcionar la energa
motriz que conduce a grandes
logros.
JUSTO
Es un adjetivo que se
emplea para nombrar
a aquello que resulta
conforme a la justicia.
Lo justo, por lo tanto,
es ecunime,
equitativo, imparcial o
razonable.
PRESENCIA
Indica cmo luce
la apariencia de una
persona o de una
cosa. La buena
presencia se asocia
a la belleza, la
elegancia, la pulcritud
o la prestancia.

ACTITUD
La actitud es la forma de
actuar de una persona, el
comportamiento que emplea
un individuo para hacer las
cosas. En este sentido, se
puede decir que es su forma
de ser o el comportamiento de
actuar, tambin puede
considerarse como cierta
forma de motivacin social -de
carcter, por tanto, secundario,
frente a la motivacin
biolgica, de tipo primario- que
impulsa y orienta la accin
hacia determinados objetivos y
metas.
PACIENCIA
Describe la capacidad
que posee un sujeto para
tolerar, atravesar o
soportar una
determinada situacin sin
experimentar nerviosismo
ni perder la calma. De
esta manera, puede
decirse que un individuo
con paciencia es aquel
que no suele alterarse.

AUTOCONTROL
Podramos subrayar que la
definicin literal del trmino que
ahora nos ocupa es la de control
de s mismo.
Se trata de un concepto que hace
referencia al control de los propios
impulsos y reacciones, y que
supone una serie de tcnicas de
relajacin. El autocontrol podra
definirse como la capacidad
consciente de regular los impulsos
de manera voluntaria, con el
objetivo de alcanzar un mayor
equilibrio personal y relacional.
Una persona con autocontrol
puede manejar sus emociones y
regular su comportamiento.

MOTIVACIN
Una motivacin se basa en
aquellas cosas que impulsan a
un individuo a llevar a cabo
ciertas acciones y a mantener
firme su conducta hasta lograr
cumplir todos los objetivos.
planteados. La nocin,
adems, est asociada a
la voluntad y al inters. En
otras palabras, puede definirse
a la motivacin como la
voluntad que estimula a hacer
un esfuerzo con el propsito
de alcanzar ciertas metas.

AMBICIN
La ambicin se considera como
saludable cuando promueve la accin
y el desarrollo de proyectos. La
persona que es ambiciosa pretende
conseguir algo que actualmente no
tiene. El sujeto ambicioso, por lo tanto,
desea mejorar, crecer o progresar. La
ambicin funciona en estos casos
como un motor que invita a abandonar
el conformismo y la mediocridad.
Debe existir un lmite, sin embargo,
para que esa ambicin no se convierta
en algo daino o peligroso. Cuando el
deseo es tan fuerte que la persona
est dispuesta a violar las normas
ticas o legales para concretarlo, la
ambicin se vuelve riesgosa ya que
puede perjudicar a la propia persona o
a terceros.