FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

CURSO: TEORIA DE SISTEMAS

SECCION: U
ASUNTO: 2DA PRACTICA CALIFICADA
TEMA: ANALISIS SISTEMICO DEL GIMNASIO ERIK
PROFESOR: PAUL TOCTO
PERIODO ACADEMICO: 2014 1
INTEGRANTES:
DAVILA CASTILLO, MAX 20131001E
GARCIA TREBEJO , JERSON JOSE 20122161C
ANDRADE DE LA CRUZ, JORGE ARMANDO 20132537F
JIMENEZ CUBAS, CHRISTIAN JOEL 20131016B


INDICE

Gimnasio ERIK
Diagrama Causal
Diagrama Clsico
Subsistemas
Principios Sistmicos
Conclusiones












GIMNASIO ERICK

MISIN
Inspirar a nuestros miembros incomparable energa para ayudarles a alcanzar
sus objetivos individuales; con nuestra amplia experiencia les proveemos
bienestar en base a un esmerado servicio, a un ambiente agradable y con un
personal entrenado en los ltimos conocimientos disponibles.

VISIN
Ser la cadena de gimnasios lder brindando bienestar a nuestros miembros y en
general a la poblacin, generando valor a nuestra empresa, a nuestros
colaboradores y a nuestra comunidad.







ALGUNAS IMGENES DE LOS ELEMENTOS DEL SISTEMA









Ingresos
netos
Nmero
de clientes
Nmero de
entrenadore
s
Gasto en
publicidad para
el gimnasio
Gasto en
alimentos
balanceados
Deterioro de
mquinas de
ejercicios
Demanda
del servicio
Resultado de los
entrenamientos


DIAGRAMA CAUSAL

























+
+
+
-
+
+
+
+
+
-
+




El resultado que muestra el diagrama causal, es que tenemos como variables
principal a los clientes, como podemos notar, en el primer bucle, a ms clientes, la
empresa, en este caso el gimnasio, tendr que contratar ms entrenadores, esto
traer consigo una disminucin de los ingresos netos a lo que se buscara tener ms
de estos, promocionndose ms, gastando ms en publicidad y as atraer ms
clientes.
En el siguiente bucle el cual es negativo, cuando el nmero de clientes aumenta, la
demanda del servicio tambien aumenta, ms gente acudir a los servicios
prestados por el gimnasio, al darse esto, las maquinas sufrirn un deterioro, una
depreciacin y por ende los clientes se sentirn inconformes, pues si las maquinas
no estn en buen estado, no podrn realizar a plenitud sus ejercicios.
El tercer bucle, positivo, y no menos importante, nuevamente tenemos como
variable principal al nmero de clientes, aqu vemos el proceso de desarrollo del
cliente en el gimnasio, el cual a mayor nmero de estos, los alimentos balanceados
aumentaran su demanda pero esto traer consigo mejores resultados, msculos
mas desarrollados estando a la vista de las dems personas, queriendo verse de tal
forma, y asi acudiendo al gimnasio.











DIAGRAMA CLASICO























SISTEMAS Y SUBSISTEMAS







PRINCIPIOS SISTEMICOS APLICADOS
COMPETENCIA
GIMNASIO DE LA UNI
Safari GYM
Gimnasio Gnesis
CENTRALIZACIN
Personal Trainer
MECANIZACIN
Personal Trainer: Motivan a clientes fijando metas y proporcionando la alimentacin y la
rendicin de cuentas a los clientes.
Mquinas: Realizar ejercicios en forma sencilla y eficaz dependiendo de la meta y el
inters del cliente.
Posters:
o Inspirar a los clientes a conseguir sus metas y objetivos.
o Promocionar marcas como en las bebidas energizantes.
o Ayudan a alimentarse en la forma correcta y adecuada.
Alimentos Balanceados: Ayudan a mejorar el rendimiento corporal.
Protenas: Ayuda a aumentar la masa corporal.
SUMARIDAD
. Mquinas para bceps
o Ejercicios en mquinas para bceps
o Predicador con poleas
. Mquinas para trceps
o Jalones invertido en polea
o Jalones con poleas en predicador
o Jalones con polea en pronacin
. Mquinas para pectorales
o Press sentado para pectorales
o Pectoral contractor
. Mquinas para espalda
o Remo en mquina
o Polea tras-nuca
o Polea al pecho con tringulo

Mquinas para piernas
o Leg-Magic
o Extensin de piernas
o Curl femoral en mquina

DETERMINISMO (Este principio nos indica que se puede predecir lo que puede ocurrir con alguna
variable del sistema)
Cuando un joven se inscribe en el gimnasio y sigue las rutinas en los periodos establecidos,
as como tambien consume las bebidas que proporciona el entrenador (para despus de
cada rutina diaria), tendremos la certeza que su masa muscular aumentara
considerablemente, respecto al punto de partida.
Cada mquina tiene un tiempo aproximado de uso, podemos decir que en una cantidad X
de aos, cada mquina perder utilidad, se desgastara hasta que ya no sirvan.
Cuando un cliente quede conforme con su resultado, esto ser observado por otras
personas que les interesara tambien lucir dicha performance, se puede tener la certeza
que ms clientes acudirn al lugar.
Se tiene la certeza que si no son consumidos los suplementos vitamnicos que se ponen en
venta, se malograran y por ende generaran perdidas econmicas.
EQUIFINALIDAD (En sistemas abiertos, si las condiciones iniciales son distintas, al transcurrir el
tiempo las condiciones finales son las mismas)
Dos personas se inscriben en el gimnasio, uno de maso muscular media, otro de masa
muscular despreciable. Al cabo de cierto tiempo, siguiendo rigurosos entrenamientos el de
masa muscular baja, y de manera suave el otro de masa muscular media, los dos tendrn
un fsico y peso iguales.
Si se abre una nueva cede del gimnasio en es claro que no tendr las mismas condiciones
respecto a la cantidad de clientes al inicio, pero despus de un tiempo, ambas sedes
tendrn la misma demanda, debido al prestigio del nombre.
AUTOPOYESIS
Este principio sistmico est referido a la creacin de nuevos sistemas, dentro un sistema,
por ejemplo, en el gimnasio, como se sabe, el consumo de ciertas frutas, antes y despus
de cada rutina son beneficiosas al desarrollo muscular, se podra aperturar un puesto de
ventas de estas, sean pltanos, manzanas, etc... creando as un nuevo sistema (nuevo
negocio) dentro del gran sistemas en estudio.



ESTABILIDAD
El principio sistmico menciona, que ante baches o negatividades que se presenten en el
camino, el sistema debe permanecer en orden, en perfecta estabilidad. Esto no es notorio
cuando se abre un nuevo gimnasio aledao a este, entra aqu el principio de
COMPETENCIA, la demanda puede variar, pero para esto ya se utilizaran diversas
estrategias de mercadeo (base de datos, negocios inteligentes, etc) para mantener
estable los ingresos de este.
ADAPTABILIDAD
Este principio va de la mano del anterior mencionado, pues ante cambios del entorno,
hablando de empresas y negocios, cambios econmicos, variacin de la demanda (los
clientes dejan de inscribirse ya sea por diversos factores y/o motivos), aumento de precios
en las maquinas, suplementos vitamnicos, alza de la tasa de pago de luz, agua, internet,
en casos extremos, desastres naturales, terrorismo, etc la empresa debe adaptarse a
estos cambios y actuar inteligentemente, para no tomar decisiones equivocadas.















CONCLUSIONES
El sistema en estudio es altamente complejo, al ser un sistema abierto, pues esta
involucrada, no solo el estudio econmico empresarial, si no, que al tener como variable
principal, al cliente, este transforma al sistema en uno con alta pervasividad.

Los principios sistmicos nos sirven para analizar con mayor detalle las partes del
sistema, sean las administrativas, econmicas, sociales, y a su vez, ligadas al marketing.

Podemos concluir, tomando en cuenta un anlisis FODA, que el sistema gimnasio, tiene
como fortalezas, a su plana administrativa, las cuales plantean eficientes estrategias de
marketing y de negocios, para mantenerse estables en el mercado de estos. Como
oportunidad, podemos mencionar que el gimnasio tiene a su alrededor colegios y dems
centros institucionales los cuales proveen de clientes al instante. Para las debilidades, el
local es muy pequeo, lo cual no permite aceptar un aforo mayor al establecido,
quedndose asi, sin algunos clientes. Y por ultimo en las amenazas, lo relacionamos con el
estudio de la competencia, pues en estos tiempos, existen muchos gimnasios los cuales,
asi como este, disean distintas estrategias para atraer mas clientes.