LA HISTORIA DE PETROPER

Ing. Gustavo Navarro V. Gerente de rea Produccin y Planeamiento PETROPER S.A.

Octubre 2012

PETROPER es una empresa estatal de derecho privado dedicada al transporte, refinacin, distribucin y comercializacin de combustibles y otros productos derivados del petrleo.

Negocios Actuales de PETROPER

Iquitos

Talar
Piura
Transporte de Petrleo

Bagua Yurimaguas Tarapoto Pucallpa Pasco Madre de Dios Conchn Cusco

Refinacin de Petrleo

Eten aver Sup Pampill Call

Distribucin

Pisco
Comercializacin
PETROPERU PRIVADO E ACCESO

Mollend

Juliaca

PETROPER S.A.
Fue creada en Julio de 1969 a partir de fusin de la Empresa Petrolera Fiscal (empresa del Estado peruano) con la International Petroleum Company (IPC subsidiaria de la transnacional ESSO). Posteriormente, por decisin del gobierno peruano asimil los activos de otras empresas petroleras: Petrolera Ganso Azul y El Oriente (1973). Refinera Conchn - Chevron (1973). Belco Petroleum Corp. (1986).

ANTES
OPERACIONES EN TODA LA CADENA PETROLERA

Consumidor Final

Exploracin Produccin

Venta minorista

Oleoducto

Distribucin mayorista

Refinacin

Transporte

HITOS IMPORTANTES
Descubrimientos de petrleo en la selva norte (1971). Construccin del Oleoducto Nor Peruano(1975-1977). Mximo nivel de reservas (835 MMB) y produccin de petrleo (195 MBD) en 1981. Mejora en la capacidad de refinacin
Refinera La Pampilla ampliada de 20 a 102 MBD (1977 hasta fines de los 80) Construccin de nueva refinera en Iquitos (1982) y del complejo de craqueo cataltico en Talara (1975). Construccin de nuevo muelle de carga lquida en Refinera Talara (1994).

Introduccin de gasolinas sin plomo (1993).

Antecedentes : 1969-1985
Durante sus primeros 16 aos PETROPERU fue una empresa que cumpli su objetivo bsico: ABASTECER DE COMBUSTIBLES Y DERIVADOS DEL PETROLEO AL PER sin generar prdidas ni ganancias significativas. La razn del equilibrio econmico alcanzado en ese periodo es que los precios se fijaban de tal manera que se comparta con los consumidores del pas la ventaja de contar con recursos petroleros propios.

Antecedentes : 1985-1990
Durante ese periodo se aplic una poltica sistemtica de subsidios que se bas en gran medida en el impulso al consumo de bienes baratos para lo cual se utiliz a los combustibles como generadores de dicho consumo.

El precio de los combustibles lleg a ser extremadamente bajo y no se compens a PETROPERU por el subsidio al que fue obligado (Incumpliendo el MEF lo dispuesto en la Ley de Actividad Empresarial del Estado).

Antecedentes : 1985-1990 (continuacin)

A pesar de tener que vender sus productos a prdida, PETROPERU cumpli con su obligacin de abastecer la demanda nacional. Al principio se pudo compensar los bajos precios del mercado interno con los mejores precios de la exportacin de excedentes, pero al aumentar la demanda interna (estimulada por los bajos precios) y al disminuir los excedentes por la declinacin de la produccin, PETROPERU debi sacrificar sus inversiones: las de exploracin petrolera primero, las de renovacin de sus equipos e instalaciones despus y finalmente el mantenimiento preventivo.

DESCAPITALIZACIN POR SUBSIDIO EN EL PRECIO DE LOS COMBUSTIBLES

400 200 16 0 400 -200 200 -400 0 -600 -200 -800 -400 -1000 -600 -1200 -800 -1400 -1000 -1600 -1200 80 163 16 24 53 2 6 32 24

MMUS$
163 53 2 6 32 194 104 9 128

33

194
104 128 9 33

-135 -154

-290 -340 34 - 29 34 0 -135 -346 -612 -466 -512

-46 6

-154

-779 -512 -612

-779
Utlidad Operativa Utlidad Operativa 81 82 Utilidad Neta Utilidad Neta 83 84 85 86 87 -14 07 00 88 89 90

Antecedentes : 1990
Situacin operativa, administrativa y econmica insostenible para un horizonte de mediano y largo plazo.

Ausencia de definiciones estratgicas de parte del Estado con respecto a la empresa y al sector hidrocarburos (ausencia de Plan de Gobierno).
Riesgo de intervencin de intereses forneos en la definicin de estos temas.

Antecedentes : 1991

Decisin de la Alta Gerencia de PETROPERU de plantear una propuesta que resolviera la situacin partiendo del conocimiento de nuestra realidad y de la posible aplicacin de las experiencias internacionales. Anlisis del entorno petrolero latinoamericano.

Acciones al inicio de 1992:

Profundo anlisis sobre la crisis de la industria petrolera en general y de PETROPERU en particular. Creacin del COMIT DE TRANSFORMACION liderado por el Gerente General e integrado por cuatro Gerentes de Area. Formacin del GRUPO TECNICO DE APOYO (a cargo de la Gerencia de Planeamiento) para desarrollar las evaluaciones tcnicas y econmicas necesarias.

PLAN DE TRANSFORMACIN Y PROCESO DE PRIVATIZACIN

VACIO EN PLANES DE GOBIERNO AUSENCIA DE DIRECTIVAS SITUACION CRITICA DE LA EMPRESA PLAN DE TRANSFORMACION
(INICIA TIVA INTERNA)

PROCESO DE PRIVATIZACION

PRESION EXTERNA

PLAN DE TRANSFORMACIN EMPRESARIAL (Reingeniera de los Negocios)

 QU RESULT ?
Empresa grande, frondosa pero dbil
Sin autonoma operativa, administrativa y econmica (tpica orientacin de empresa estatal en el Per) Monopolio sin ningn poder de decisin sobre sus precios

(+) RIQUEZA
FUERZAS RESTRICTIVAS

Econmica y funcionalmente quebrada por subsidios forzados y no asumidos por el Estado

Fuertemente endeudada y con activos deteriorados por falta de recursos para mantenimiento Organizacin confusa: autoridad diluida, reas de apoyo con rol distorsionado. prdida de motivacin del personal

(-)

(+)

CONFIANZA

EMPRESA

(-)

PLAN DE TRANSFORMACION
OBJETIVO METAS LINEAS DE ACCION

REDIMENSIONAMIENTO
EMPRESA SOLIDA, COMPETITIVA, RENTABLE, QUE COEXISTA EN LIBRE COMPETENCIA, DENTRO DEL SECTOR HIDROCARBUROS, CON TODAS LAS FORMAS SOCIETARIAS QUE LA LEY PERMITA

SANEAMIENTO

RACIONALIZACION
ADMINISTRATIVA Y ORGANIZATIVA

REORDENAMIENTO
ECONOMICO Y FINANCIERO

FORTALECIMIENTO

REPOTENCIACION

PRINCIPALES LOGROS EN LA GESTION 1992 - 1994

ASPECTOS OPERATIVOS
SE AUMENTO EN 16% LA PRODUCCION PROPIA DE CRUDO (DE 37.2 A 43.2 MBD). SE AUMENT EN 1% LA REFINACIN DE CRUDO ( DE 149.5 A 150.9 MBD). SE AUMENT EN 13% LAS VENTAS DE PRODUCTOS EN EL MERCADO INTERNO ( DE 113.7 A 128.0 MBD). SE AUMENT EN 15% LAS VENTAS DE LOS ACEITES PETROLUBE Y EN LIBRE COMPETENCIA SE INCREMENT LA PARTICIPACIN EN EL MERCADO DE 37.5 A 39.2%.

SE IMPULS LA ORIENTACION ECOLGICA LANZNDOSE AL MERCADO LAS GASOLINA 90 Y 97 SIN PLOMO.

RECUPERACION DE LOS RESULTADOS ECONOMICOS

400 200 0 400 -200 200 -400 0 -600 -200 -800 -400 -1000 -600 -1200 -800 -110 40 0 0 -2 10 60 0 -1 86 -612

MMUS$
259 128 71 206 43

-2 -135 -154
-346 -3 6 -612 -34 -3 40 -18 -29 -2 90 -298

-95 -2

128

259 -250

206

-135 -154

-46 -512 - 46 6 -779

71

43

-186
-95 -250 -298

-512 Utlidad Operativa -779 Utilidad Neta

14 07 00 0 Utilidad Utlidad Operativ--a 1

Neta
87 88 89 90 91 92 93 94 95

EJECUCION DE INVERSIONES
MMUS$

100 80 60 40 20 0 1992 1993

36 54

89

1994

Proy.Inversion

Reposicion

 QU SE OBSERV ?
FUERZAS IMPULSORAS DEL ENTORNO MARCO ECONOMICO MARCO LEGAL MARCO POLITICO-SOCIAL COMPETITIVIDAD FUERZAS IMPULSORAS INTERNAS DEL PLAN DE TRANSFORMACION: REDIMENSIONAMIENTO RACIONALIZACION DE ORGANIZACIN REORDENAMIENTO ECONOMICO FINANCIERO REPOTENCIAMIENTO

(+) RIQUEZA
EMPRESA

(-)

(+)
CONFIANZA

FUERZAS IMPULSORAS

(-)
SOSTENIDA Y NOTABLE MEJORIA EN GESTION Y RESULTADOS ECONOMICOS, OPERA TIVOS Y ADMINISTRATIVOS

PETROPERU S.A. UTILIDADES OPERATIVAS Y NETA

(Reexpresados en MMS/. de 31.12.94)
Ingresos por Ventas Costos de ventas y Gastos Utilidad Operativa Otros Ingresos / Egresos / REI Partidas Inusuales Impuestos a la Renta UTILIDAD NETA 1992 2,934 2,731 203 (58) (119) (28) (2) 1993 2,853 2,665 188 (58) 53 (17) 166 1994 3,208 2,685 344 (45) (538) (28) (267)

Las partidas inusuales registran el efecto de dispositivos dictados por el gobierno, a iniciativa del MEF para cargar a la Empresa montos que no correspondan a sus operaciones (contribucin extraordinaria en 1992, 1993 y 1994 y deuda del Estado a AIG en 1994): DS N009-92EF, DSE N 257-PCM-93 y DU 124-94).

Aclaracin sobre de las Partidas Inusuales

Segn el dictamen de los auditores externos, los montos transferidos al Tesoro Pblico fueron: Por el ao 1992: S/ 144 141,000 equivalente al 10% de los ingresos por venta de combustibles al mercado interno en todo el ao, segn lo dispuesto por el DS N 009-92-EF. Por el ao 1993: S/ 18 816,000 equivalente al 7.5% de los ingresos por ventas al mercado interno en los meses de noviembre y diciembre, en aplicacin retroactiva dispuesta por el DSE N 257-PCM/93, publicado el 08 de enero de 1994. Por el ao 1994: S/ 179 805,000 equivalente al 7.5% de los ingresos por venta de combustibles al mercado interno en todo el ao , ms S/ 477 379,000 por aplicacin del DU N 124-94 que dispuso que PETROPER transfiera al Tesoro los montos adeudados por la Repblica a la Aseguradora AIG por la expropiacin impaga de los activos de BELCO

PROCESO DE PRIVATIZACION

1993

1996

1996

1992

LOTE Z2-B PETROMAR

LOTES X Noroeste

LOTES 8/8X Selva Norte

LOTES 31 B/D Selva Central

SERPETRO

1992

1996

PLANTA DE GAS NATURAL PLANTA ELCTRICA

OLEODUCTO

TRANSOCENICA

1993

REFINERA TALARA PTA. VTAS. TALARA PTA. VTAS. PIURA

REFINERA LA PAMPILLA

REFINERA CONCHN PTA. VTAS. IQUITOS PTA. VTAS. TARAPOTO

REFINERA IQUITOS PTA. VTAS. YURIMAGUAS PTA. VTAS. PUCALLPA

REFINERA EL MILAGRO PTA. VTAS. EL MILAGRO

REFINERA PUCALLPA 1992

PTA. VTAS. CONCHN

PTA. VTAS. PUCALLPA

1998

TERM. CALLAO

TERM. SUPE

TERM. ETEN

TERM. SALAVERR

TERM. CHIMBOTE

TERM. PISCO 1992

TERM. MOLLENDO

TERM. ILO

78 ESTACIONES DE SERVICIO 1992 Planta de solventes

SOLGAS

PETROLUBE 1996 PTA DE PETROPER Arrendado Privatizado

Planta de fertilizantes

Planta de Negro de humo

GRASAS

2001

PTA VTAS AEROPUERTO Lima/ Callao

1992

1RA ETAPA : 1992-1993 2DA ETAPA : 1996-2001

Desactivado

EFECTOS EN PETROPER
LA REALIZACION DE LOS ACTIVOS DE PETROPERU SE DESTIN (INGRESOS MONETARIOS), INTEGRAMENTE AL MEF , MIENTRAS QUE QUEDARON A CARGO DE PETROPER LOS PASIVOS Y DEUDAS ORIGINADAS DURANTE LA OPERACIN DE ESAS UNIDADES:
PENSIONES DE JUBILACIN DE LOS TRABAJADORES DE LAS UNIDADES PRIVATIZADAS.

INVERSIONES DE ADECUACIN Y REMEDIACIN AMBIENTAL.

IMPUESTO A LOS ACTIVOS ARRENDADOS (LA RENTA SE
TRANSFERA AL MEF)

PERSONAL
PERSONAL (EN MILES)

6
REF. LA PAMPILLA LOTES PETROLEROS ( 8, 8X y X) PETROLUBE PTAS ELECTRICAS y GAS en T alara

TRANSFERENCIA DE TERMINALES Y PTAS DE VENTA

2,590

0 95 97 99 2000 2010 2012

EVOLUCION POST PRIVATIZACIN

El proceso ms que privatizacin result en desnacionalizacin en el mbito de los hidrocarburos, pues empresas estatales de otros pases intervinieron activamente en el proceso y se adjudicaron lotes petroleros y otros activos en el eslabn comercial de la cadena, (ambos extremos de los que qued excluido PETROPERU). La estrategia de privatizacin consisti en fraccionar la cadena de valor de la industria petrolera bajo el supuesto de que la integracin vertical ya no era el paradigma de xito. Hoy REPSOL est integrado verticalmente (tiene lotes propios con petrleo y gas ya descubiertos y otros en exploracin) y tiene cadena comercial propia adems de SOLGAS y as compite con un PETROPERU que solo refina y comercializa a nivel mayorista.

EVOLUCION POST PRIVATIZACIN

A pesar de que PETROPERU qued con menor capacidad refinera que su principal competidor, se convirti en el lder del mercado local, sin embargo en el ao 2006, MOBIL, el principal cliente mayorista de PETROPERU decidi vender su cadena comercial. Petroper no pudo comprar esta cadena por decisin de su Junta de Accionistas y as en un solo acto se perdi una importante participacin del mercado.

Hoy 6 aos despus y a pesar que haberse incorporado otros ofertantes: el consorcio CAMISEA que vende GLP , Procesadora de Gas Parias y EEPSA en Talara y la importadora MANU de ENAP , PETROPERU nuevamente es lder del mercado interno, gracias a la reconocida calidad de sus combustibles y a su permanente identificacin con las necesidades del pas.

PETROPERU AL AO 2012

Tendencia de las Empresas Petroleras en Latinoamrica

En la actualidad, las principales empresas petroleras de la regin operan en forma integrada, menos PETROPER S.A.
Empresa Pas Propiedad Integrada Internacional

ECOPETROL*
ENAP* PETROBRAS* PEMEX PDVSA PETROECUADOR

Colombia
Chile Brasil Mxico Venezuela Ecuador

Estatal
Estatal Estatal Estatal Estatal Estatal

SI
SI SI SI SI SI

SI
SI SI SI SI NO

PETROPER

Per

Estatal

NO

NO

(*): Operan en el Per

Presencia de las Estatales (NOCs) en Per

Exploracin y Produccin:
- ECOPETROL (Colombia) y la estatal KNOC (Corea del Sur) en SAVIA. - China National Petroleum Corporation (CNPC) en SAPET - CNPC en Pluspetrol Norte en Lote 8, donde comparte titularidad de lote con la estatal KNOC (Corea del Sur) y con la empresa privada argentina Pluspetrol. - SONATRACH (Argelia) en Consorcio Camisea - PETROBRAS en Lote X (100%), Lote 58 (100%) y Lote 57 (43%, el 57% restante es de Repsol) - PETROVIETNAM petrolera estatal de Vietnam en Lote 39 (52.6%, en asocio con Perenco 47.4%), Lote 39 (35%, en asocio con Repsol 55% y Reliance 10%) y Lote 162 (100%)

Comercializacin:
- ENAP (49%) en PRIMAX en asocio con Grupo Romero.

Participacin de PETROPER en la Industria de Petrleo

EXPLORACIN PROD. PETRLEO PROD. GAS REFINACIN Y OTROS OLEODUCTOS GASODUCTOS POLIDUCTOS

29.3%*

100%

COMERCIALIZACIN
TRANSPORTE ESTACIONES DE SERV.

46.7%**

0%

20%

40%

60%

80%

100%

PETROPER

PRIVADO

El total de la capacidad de procesamiento en el Per es de 322 MBPD, incluye Refinacin (212 MBPD) y el procesamiento de Lquidos de Gas (110 MBPD). Cifra promedio a Junio 2012. El 53.3% restante se reparte entre Repsol, Maple, Camisea, importadores y otros.

OPERACIONES DE PETROPER

ABASTECIMIENTO: de Crudo a Refineras de PETROPER

CRUDO LOCAL

Lote 8
IQUITOS

TALARA EL MILAGRO

TERMINAL BAYVAR

CRUDO IMPORTADO

CONCHAN

REFINACIN: Sistema Refinero en el Per (Capacidad)

5.2 MBD
HUA YURI 3 MBD CORRIENTES 4 MBD

IQUITOS 12 MBD

TALARA 65 MBD EL MILAGRO 2 MBD PUCALLPA 3.3 MBD LA AMPILLA MBD CONCHN 15.5 MBD

En el Per, operan nueve refineras de las cuales cinco son de propiedad de PETROPER; la Refinera Pucallpa se encuentra bajo contrato de arrendamiento con la empresa MAPLE.

PRIVADOS: 117.5 MBD PETROPER: 94.5 MBD

La capacidad total de refinacin es de 212.0 MBPD.

COMERCIALIZACIN:
Sistema de Distribucin y Mercadeo de Combustibles

36

Participacin en el Mercado Interno de Combustibles

100% 8% 8% 8% 8% 14% 17% 19% 19% 16%

80% 36% 60%

41%

43%

42%

33%

52.5% 53.5% 53.3%

34% 39% 36%

39%

40% 57% 20% 51% 49%

50%

52%

49%
*

42%
*

45%

45%

47.5% 46.5% 46.7%

0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 PETROPER REPSOL OTROS REPSOL & OTROS 2011 2012**

* Efecto Prdida de la cadena Mobil (Adquirido por Repsol en Junio 2006) ** Cifra a Junio 2012.

UTILIDAD OPERATIVA Y NETA MMS/.

MMS/.

PRDIDA POR INVENTARIOS 2008 (MM US$)

Inventarios Crudo y Productos 5 MMB

Compras

Refinacin
1 Enero (2008) Precio Valor del Inv. 100 $/BL

Comercializacin

5 MMB x 100 = 500 MM$

1 Julio (2008)
Precio Valor del Inv. 31 Diciembre (2008) Precio Valor del Inv. 50 $/BL 5 MMB x 50 = 250 MM$ 150 $/BL 5 MMB x 150 = 750 MM$

Prdida x Inv.

(250 MM$)

PRODUCTIVIDAD POR TRABAJADOR

PRODUCCION DE CRUDO - BPD REFINACION - BPD

VENTAS - BPD

INGRESOS - US$ / DIA

PROGRAMA DE INVERSIONES MMUS$

MMUS$

80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

78 62

31 25 20 9 11

12

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

2010

2011

Inversin

COMPARATIVO PETROPER - REPSOL (PAMPILLA) ESTADO DE RESULTADOS (MS/.)

A DICIEMBRE 2010 A DICIEMBRE 2011 PAMPILLA (*) MS/. 12,211,609 76,962 12,288,570 -11,420,082 868,489 -322,644 -67,752 7,733 -14,718 471,108 1,898 -79,316 409,514 -113,410 296,104 2.75 PETROPERU MS/. 13,336,996 239,657 13,576,653 -12,143,220 1,433,433 -316,007 -340,795 244,267 -299,210 721,687 52,196 -10,098 763,785 -231,157 532,627

RUBROS
INGRESOS OPERACIONALES Ventas Netas (Ingresos operacionales) Otros Ingresos Operacionales TOTAL DE INGRESOS BRUTOS Costo de Ventas (Operaciones) UTILIDAD BRUTA Gasto de Ventas Gastos de Administracin Otros Ingresos Otros Gastos UTILIDAD OPERATIVA Ingresos Financieros Gastos Financieros RESULTADO ANTES DE PART E IMP A LA RENTA Impuesto a la Renta UTILIDAD PERDIDA NETA DEL EJERCICIO TIPO DE CAMBIO

PAMPILLA (*) MS/. 9,394,891 65,992 9,460,883 -8,866,214 594,668 -322,564 -59,489 9,582 -10,246 211,951 5,156 -50,503 171,455 -47,209 124,246 2.825

PETROPERU MS/. 9,754,295 228,507 9,982,802 -8,830,377 1,152,425 -302,176 -279,559 17,198 -199,469 388,419 37,391 -10,195 415,614 -128,126 287,488

(*) Fuente: Superintendencia de Mercado de Valores SMV. Caso RFLP incluye ISC e Imp. Rodaje

MARCO LEGAL
El Congreso de la Repblica excluy a PETROPER, mediante Ley N 28244 del 02 de junio de 2004, del proceso de privatizacin y autoriz su participacin en las actividades de exploracin y explotacin de hidrocarburos En julio de 2006, mediante Ley N 28840, Ley Fortalecimiento y Modernizacin de la Empresa Petrleos Per-PETROPER, se obtuvo mayor autonoma en aspectos econmicos, financieros y administrativos. reglamento an no ha sido aprobado.

de del los Su

Con este nuevo marco legal, se est implementando una poltica de gestin dinmica y moderna, con un creciente programa de inversiones y un nuevo plan estratgico.

GESTIN RECIENTE DE PETROPERU

Se aprobaron los Objetivos Anuales y Quinquenales de PETROPERU (2008-2012) por R.M. N 191-2011MEM/DM, En junio de 2008, la compaa Arthur D. Little (ADL) desarroll el Estudio de Factibilidad, sobre el cual se han trazado los objetivos del Proyecto de Modernizacin de Refinera Talara (PMRT), que ya est en ejecucin y se espera culminar al fin del ao 2015. El 20 de diciembre 2007, se promulg la Ley N 29163, Ley de Promocin para el desarrollo de la industria petroqumica. Dentro del marco legal, en el art. 10 de la ley se faculta a PETROPER S.A. llevar a cabo las actividades de la Industria Petroqumica Bsica e Intermedia y otras formas de energa.

GESTIN RECIENTE DE PETROPERU

En diciembre 2004 se elimin totalmente el uso de plomo en la preparacin de las gasolinas. Desde Enero 2009 se viene comercializando biocombustibles (mezcla de Biodiesel B100 con Diesel N 2), cumpliendo el Reglamento de Comercializacin de Biocombustibles aprobado por D.S. N021-2007. Desde Enero 2010 se viene cumpliendo con el cronograma de comercializacin de Gasohol (mezcla de Gasolinas con alcohol carburante, Etanol). La Promulgacin del D.S. N 001-2012-EM que modifica el Reglamento de Calificacin de Empresas Petroleras, permite a PETROPER calificar como Empresa Petrolera y habilita el camino para regresar al Upstream y a la renta petrolera.

IGV NO RECUPERADO DE LA AMAZONA

250

Importes en MMS/.

224

200

151
150 100

131 73 30 28 32 36 48 85 93 104

50
0

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

T otal Periodo 2000-2011

: 1,032.1 MMS/. 174 MMS/.

T otal Periodo ene set 2012:

A partir del ao 2012, se estima montos anuales entre 250-300 MMS/. Con el PMRT , entre los aos 2013-2016, en adicin a los montos anuales mencionados, se incrementarn en total 82 MMS/. Se coordina con el MEF , a fin de modificar la metodologa de clculo de la determinacin del IGV no recuperado de la Amazona.

IGV NO RECUPERADO DE LA AMAZONA

En la Amazona existen empresas, que tienen resuelto este problema:

1. Ca. Telfonos: factura con IGV, disgrega en su recibo el IGV.

2. Cas. de aviacin: facturan con IGV, pero el Tesoro Pblico es quien lo paga, por intermedio de documentos cancelatorios. 3. Ca. Electricidad: obtuvo autorizacin de OSINERGMIN para considerar en el clculo de la tarifa el costo por este concepto.

Resultados de Gestin

Premio Nacional a la Calidad 2012

Refinera Talara obtuvo el Premio Nacional a la Calidad 2012 y la Medalla Lder en Calidad - Categora Oro, otorgados por la Sociedad Nacional de Industrias, en reconocimiento a su modelo de excelencia en procesos de mejora continua y competitividad en los siguientes perfiles:
Liderazgo. Planeamiento Estratgico. Orientacin al Cliente. Medicin, Anlisis y Gestin del Conocimiento. Orientacin hacia el Personal. Gestin de Procesos. Resultados.

BUEN GOBIERNO CORPORATIVO DE PETROPER

2008 Participacin de PETROPER en el programa de la CAF DIAGNSTICO E IMPLEMENTACIN EN GOBIERNO CORPORATIVO para empresas estatales.

2010 Directorio aprob BGC con 27 principios: Marco regulador; Estado como propietario; Derechos de propiedad; Trato equitativo a los accionistas; Relaciones con grupos de inters; Transparencia, entre otros.
PETROPER reporta la SMV el grado de cumplimiento de los principios de BGC. En el 2012, PETROPER se someti voluntariamente a una evaluacin de BGC por la prestigiosa entidad validadora de BGC PricewaterhouseCoopers, para participar en el ndice de buen gobierno corporativo que abarca solo a 24 empresas de un total de 322 empresas. PETROPER fue

reconocida por la BVL como una empresa que cumple con los estndares de BGC.
Se ha diseado un Plan de Accin BGC - 2012 para seguir mejorando los estndares de BGC.

CLASIFICACIN DE RIESGO DE RIESGO DE PETROPER

PETROPER se someti por primera vez y de manera voluntaria a una clasificacin de riesgo.
AA+ otorgado por la Empresa Equilibrium (Asociada a Moodys (Diciembre 2011).

Seguimos en proceso de clasificacin de riesgo. El prximo rating estar en octubre 2012. Standard & Poors considera a PETROPER como Top Peruvian Companies (Octubre 2011).

Prximos pasos: Obtener un rating internacional

PETROPER EN LA BOLSA DE V ALORES DE LIMA (BVL) PETROPER como empresa listada en la BVL sigue los estndares ms altos de transparencia. alores: Cumple con reportar al Mercado de V 1. Hechos de Importancia. 2. Estados Financieros individuales (trimestrales) y anual auditados. 3. Memoria Anual y Reporte del Grado de Cumplimiento de Principios BGC. 4. Otros.

Certificacin ISO 9001:2008

Octubre 2011. Certificacin internacional ISO 9001:2008 al sistema de Gestin de Calidad para los Procesos de Exportacin de Nafta Virgen y Petrleos Industriales (Fuel Oils) desde la Superintendencia Refinacin de Operaciones Talara, desarrollado por el Departamento Mercado Externo. Primera otorgada PETROPER S.A a los procesos administrativos de

Refinera Iquitos
COOPERACIN NO REEMBOLSABLE PARA LA REFINERA DE IQUITOS
El coste del estudio de factibilidad es de 412,600 , que se financia con cargo al Fondo para la Internacionalizacin de la Empresa (FIEM). El 16/07/2012 se realiz la firma del Contrato entre PETROPER S.A. y la empresa espaola FLUOR, para el desarrollo del Estudio de Factibilidad: Proyecto de Modernizacin de Refinera Iquitos de PETROPER S.A..

Adhesin a la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI)

La EITI fue propuesta por el Primer Ministro del Reino Unido, T ony Blair , en el marco de la Conferencia Mundial sobre Desarrollo Sostenible realizada en Johannesburgo. (2002) Su objetivo es fomentar la transparencia en la gestin de la Empresa. Contribuir a la prevencin de actos de corrupcin. Contribuir a la prevencin de conflictos sociales al poner al alcance de todos la informacin sobre los recursos. disponibles para el desarrollo del pas. EITI est siendo implementada en 29 pases, y en el Per se han adherido 43 empresas mineras y petroleras.

PETROPERU se adhiri en Junio 2012.

Fortalecimiento de Poltica Cultural

Creacin del rea especializada de Gestin Cultural. Nueva Poltica Cultural: Produccin cultural, Acceso a la cultura y Promocin de la ciudadana intercultural.

Premios Nacionales de Cultura

Premios COPE Mejora de la infraestructura del Centro Cultural Petroper Exposiciones Proyectos Especiales: Casa Cop de la Cultura Proyecto Manguar de la Cultura

Relanzamiento de la marca PETROPER

Objetivo. Crear una nueva propuesta de valor para la marca Petroper alineada a su estrategia corporativa.

Posicionamiento adecuado de su imagen.

Participacin de todos lderes (trabajadores, comunicacin) los grupos de opinin, de inters medios de

El proyecto se desarrolla aproximadamente por 9 meses.

desde

julio

2012

Desarrollado por el consorcio Futurebrand (creadora de la Marca Pas) e Ipsos Apoyo.

Empresa Socialmente Responsable

Primera empresa pblica de alcance nacional Socialmente Responsable

Distintivo es el resultado de una gestin comprometida con todos los grupos de inters. Representa el cumplimiento y la dedicacin especial de la empresa por cumplir con todas y las normas estndares internacionales.

Mayoritario apoyo al fortalecimiento de PETROPER

Proceso de Privatizacin
El Proceso de Privatizacin se bas en 2 dogmas y 2 promesas: Dogmas: 1. El Petrleo es un Commodity: No exista razn para que el Estado lo administre, adems que el Estado es un mal administrador.

2. La Integracin Vertical no era un paradigma de xito en la industria petrolera.

Promesas: 1. La produccin y reservas de petrleo subira. 2. Los precios de los combustibles bajara. Realidades: Las petroleras estatales (NOCs) estn participando en el Per. Las empresas tienen Integracin Vertical (Repsol). La produccin y reservas de petrleo declinaron.

Los precios de los combustibles subieron.

MUCHAS GRACIAS
Ing. Gustavo Navarro V . Gerente de rea Produccin y Planeamiento PETROPERU S.A.