CUESTIONARIO unidad III PLANEACION

1. Qu significa planeacin segn A. REYES PONCE?

La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su realizacin
2. Menciona los 4 principios de la planeacin. Factibilidad, objetividad y cuantificacin, flexibilidad, unidad. 3. Menciona que significa el principio de la flexibilidad.

Al elaborar un plan, es conveniente establecer mrgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de accin que se ajusten fcilmente a las condiciones.
4. Menciona la clasificacin de la planeacin. Planeacin estratgica, planeacin tctica, planeacin operativa. 5. Cules son los procesos de la planeacin?

1.-Evaluacin de los factores internos y externos. 2.- Establecimiento de Objetivos. 3.- Consideracin de la Previsin para planificar. 4.-Identificacin de Alternativas (Cursos de Accin). 5.-Evaluar las opciones (Alternativas) en razn de los objetivos buscados. 6.-Seleccin de una Alternativa. 7.-Formulacin de planes de apoyo. 8.-Determinar y cuantificar los planes y los programas a desarrollar. 9.- Expresar los planes en trminos numricos
6. Menciona los tipos de planes.

Planes Estratgicos, Planes Tcticos o funcionales, Planes Operativos 7. para que nos sirven las tcnicas de planeacin? Las tcnicas de Planeacin nos sirven para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos, optimizar y recursos; nos ayudar mucho a la hora de tomar decisiones en nuestro negocio. 8. Cul es la finalidad de las tcnicas de planeacin? La finalidad de las tcnicas de la planeacin consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones ms adecuadas de acuerdo a la situacin ms especfica del medio y de la organizacin en donde se acte. 9. Cules son las tcnicas de planeacion mas usadas? Manuales de Objetivos y Polticas. Diagrama de Proceso y de Flujo. Graficas de Gantt. PERT. CPM (Mtodo de Ruta Crtica). 10. Que son los manuales de objetivos y polticas? Este manual, es una gua autorizada dentro de la estructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo, clasificndolos por departamentos, con expresin de las polticas correspondientes a esos objetivos y a veces de algunas reglas muy generales que ayudan a aplicar adecuadamente las polticas. 11. Qu son los manuales de organizacin? Son como una explicacin, ampliacin y comentario de las cartas de organizacin. 12. Esta tcnica fue desarrollada por cientficos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft. Tcnica PERT 13. Qu son las tcnicas cuantitativas? En estos tipos de tcnicas se presentan la aplicacin de mtodos racionales (matemticos y lgicos), esto implicara estudiar el modelo matemtico establecido por la tcnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numrica (ndice) que puede ser comparado con otros ya establecidos. 14. Menciona las tcnicas cuantitativas mas utilizadas en los negocios.

Investigacin de operaciones Redes CPM (Mtodo de Ruta Critica) Redes PERT (Evaluacin de Programa y Tcnica de Revisin) Arboles de Decisiones Estudio de factibilidad Simulacin La siete herramientas bsicas de Ishikawa Anlisis de Entorno Grafica de Gantt (de Barras) Diagrama de Proceso y de Flujo 15. Qu son las tcnicas cualitativas? Estos tipos de tcnicas se presentan mtodos no matemticos basados en confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros. 16. Menciona las tcnicas cualitativas mas utilizadas en los negocios. Crculos de calidad y equipos de mejora Tormenta o lluvia de ideas Sinectica Decisin por Consenso Delphi Pecera Grupos TGN Negociacin Colectiva 17. para que nos sirven los diagramas de proceso y de flujo? Los diagramas de proceso y de flujo sirven para representar, analizar, mejorar y/o explicar un procedimiento, se consideran como instrumentos de simplificacin. Estos diagramas hacen ver un proceso en forma tal que pueda apreciarse separadamente cada uno de sus casos y nos permiten ver grficamente esos pasos. Los pasos esenciales en todo proceso son cinco: operacin, transporte, inspeccin, demora y almacenamiento. 18. Es un diagrama o grfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecucin o la produccin total, sta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado perodo de tiempo. Graficas De Gantt. 19. Qu son los procedimientos? Son planes por que establecen un mtodo o forma habitual para manejar actividades futuras, es decir, son planes relacionados con mtodos de trabajo o ejecucin. Sirven como guas de accin ms que de pensamiento pues sealan el cmo deben hacerse ciertas actividades. Usualmente los procedimientos corresponden a planes operacionales y se representan a travs de flujo gramas. 20. Estos planes se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeacin Tctica y su funcin consiste en la formulacin y asignacin de actividades ms desarrolladas que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa. Planes operativos 21. A qu se refiere la planeacin operativa? Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las caractersticas ms sobresalientes de la planeacin operacional son:- Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica. 22. Estos determinan planes ms especficos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratgicos.
Planes tcticos o funcionales 23. Qu son los presupuestos?

Los presupuestos son programas en los que se les asignan cifras a las actividades; implican una estimacin de capital, de los costos, de los ingresos, y de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos.