Google Marco general de la empresa (Que hace, Extensin e Tiempo, Industria y Objetivos o Metas) Generacin de Valor e Importancia.

Justificacin de eleccin.

Google Inc. es una empresa multinacional estadounidense especializada en productos y servicios relacionados con Internet, software, dispositivos electrnicos y otras tecnologas. El principal producto de Google es el motor de bsqueda de contenido en Internet del mismo nombre, aunque ofrece tambin otros servicios como un servicio de correo

electrnico llamado Gmail, sus servicios de mapas Google Maps y Google Earth, el sitio web de vdeos YouTube, otras utilidades web como Google Libros oGoogle Noticias, el navegador web Google Chrome, la red

social Google+. Por otra parte, lidera el desarrollo del sistema operativo basado en Linux, Android, orientado a telfonos inteligentes y tabletas y actualmente est trabajando en un proyecto de gafas de realidad aumentada, las Google Glass, en un servicio de fibra ptica; el Google Fiber y en vehculos autnomos. Asimismo existen otros proyectos como el Project Loon. La fundacin de Google fue en 1998, la empresa ha crecido hasta llegar a ofrecer servicios a cientos de miles de usuarios y clientes de todo el mundo

Por qu escogimos a Google? Se eligi a Google por su permanente innovacin reflejada en la lista de Fast Company como la empresa ms innovadora de 2014 sus ltimos proyectos son Google glas, Google Now y Shopping Express, etc; por su gran capacidad para reinventarse y una asombrosa aptitud para ver el futuro. Segn el profesor de Teora de la Publicidad de la Facultad de Comunicacin de la Universidad de Navarra, Francisco Javier Prez Latre Nadie ha sabido leer los cambios en un sector tan veloz como el de las nuevas tecnologas, interpretar los cambios y anticiparse a ellos como ha hecho Google en estos quince aos.

Adems Google nos permite afianzar nuestros conocimientos aprendidos a travs de las clases dictadas y las lecturas. Es un ejemplo de organizacin horizontal, al igual que Mckinsey tiene una ventaja competitiva inexpugnable: vida por el cliente y segn los mecanismos de coordinacin y flujos Google se adecua a los siguientes. Mecanismos de coordinacin: Adaptacin mutua

Los trabajadores coordinan su trabajo a travs de la comunicacin informal, el trabajo es controlado por quienes lo realizan. Los ejecutivos alientan a los empleados y gerentes a trabajar directamente con los dems, en lugar de canales ms formales y autoriza a los empleados a asumir riesgos. En Google se pone nfasis en los logros grupales, se deposita una gran confianza en los empleados, que son personas enrgicas y apasionadas con trayectorias profesionales muy diferentes y con una visin creativa del trabajo, de la diversin y de la vida. No seas malvado es el cdigo moral que ayuda a guiar a los empleados, ya que slo ellos son responsables de la gestin en un grado y para mantener un espritu de innovacin se fund la compaa de manera que los empleados sean en su mayora responsables ante s mismos.

Normalizacin de habilidades En Google slo entran aquellos que cumplan un perfil muy determinado y no slo se necesita personas inteligentes, sino que sepan cmo moldear su conocimiento para solucionar los problemas de la era digital .Adems permite a los empleados a establecer y mantener sus propios estndares. Flujos: Comunicacin informal Los ejecutivos de Google alientan a los empleados y gerentes a trabajar directamente con los dems, en lugar de canales ms formales. Entre los miembros hay una relacin de afectividad, de identidad, simpata que se produce entre ellos, independientemente del cargo o la posicin que ocupen, facilita la colaboracin y el intercambio de experiencias y conocimientos.

Google es una organizacin horizontal las ideas nos proceden ni de arriba ni de abajo ni de un equipo especfico.la innovacin de incentiva en todos y cada uno de los niveles de la empresa, cualquier empleado de Google puede colgar una idea sobre nuevas tecnologas o negocios en una lista electrnica de propuestas, usan la herramienta Sparrow para canalizar ideas hacia proyectos reales. Crea un entorno de trabajo creativo y dejar libertad para que fluya la imaginacin. El liderazgo de un proyecto tiene un turno rotatorio entre el equipo de ingenieros que lo compone y la tecnologa que se utiliza o los proyectos en los que se trabaja lo deciden los propios empleados .En conclusin la colaboracin y el intercambio de ideas de todos los empleados de la empresa es clave Al igual que en Mckinsey, Google tiene una ventaja comparativa inexpugnable: VIDA POR EL CLIENTE, ellos manifiestan que piensan en el usuario y lo dems vendr slo. Sus esfuerzos se ha centrado en proporcionar la mejor experiencia posible a los usuarios por encima de nuestros propios beneficios u objetivos internos. No hay descripcin de tareas, manuales de actuacin, reglas a seguir, no hay normas que fijan los presupuestos, pautas para ser ascendido o despedido. Google crea proyectos que aaden directamente valor para el cliente. Su estructura es reducida y flexible. Utiliza informacin (objetivos y propuesta de valor).Los trabajadores cuentan con la autoridad, informacin, capacitacin y motivacin para mantener el desempeo del proceso a fin de cumplir los objetivos; es decir, hay un mejoramiento continuo.

Innovacin tecnolgica en producto (valor agregado a detalle) Innovacin tecnolgica en proceso (tecnologa y patentes) Innovacin en organizacin (estructura organizacional - empleados y ascensos o promocin)

Innovacin en comercializacin (retroalimentacin e interaccin con el entorno-responsabilidad social)