Distraccin y Exceso de confianza

Distraccin y Exceso de Confianza

Distraccin y Exceso de confianza

NORMAS DE CONVIVENCIA

04/10/2013

Ps. Darnely Meja Villegas

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Objetivo
Motivar y sensibilizar a los colaboradores en la

adopcin de conductas seguras , y actitudes que

fomenten la salud ocupacional, como valor de cada uno.

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Dinmica N 1

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Distraccin???

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Es la accin y efecto de distraer. Este verbo se refiere a entretener, divertir o apartar la atencin de alguien de aquello se va realizar.
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Es algo que atrae la atencin de una persona. Cuando alguien se distrae, deja de prestar atencin a algo y la deriva hacia el nuevo punto de inters
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Distracciones buscadas adrede, distracciones inofensivas

Distracciones consecuencias pueden ser peligrosas.

con que muy

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Provienen
Fuentes externas, reconocidos por los estmulos y sentidos, fuentes internas.

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Ejemplos
Por una distraccin de la defensa, el equipo local perdi uno a cero y qued eliminado

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El jefe est muy enojado y dijo que no tolerar otra distraccin.

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Confianza
Es la seguridad que alguien tiene en otra persona o en algo Es el pensamiento con el cual una persona cree que ser capaz de actuar de una cierta manera frente a una determinada situacin.

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La confianza en un individuo hace que esa persona llegue ms fcilmente a sus propsitos, siempre dependiendo de sus experiencias, de su personalidad y del ambiente que le rodea.

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La confianza mutua con los compaeros ayuda generar una convivencia adecuada para el entorno de cada persona.

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EXCESO
Hecho de exceder o sobrepasar cierto lmite, cantidad o valor que se considera normal o razonable.

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El exceso de velocidad es la primera causa de accidentes en carretera. Accin abusiva o injusta: cometer excesos. Lo que se sale de los lmites de lo normal o de lo lcito:

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EXCESO DE CONFIANZA

EL FACTOR QUE MS EMPOBRECE NUESTRAS DECISIONES

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Si la confianza se desborda y es mayor que lo que realmente es uno capaz de conseguir, se evidenciar un exceso de confianza.

Trabajo.
Compras. Familia. Dinero
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El exceso de confianza, fundamental para la visin interna, suele producirnos tres ilusiones que pueden hacer descarrilar las decisiones.

La ilusin de superioridad, La ilusin del optimismo y La ilusin del control.

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Dinmica N2

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ACTOS O CONDICIONES INSEGURAS?

La mayora de accidentes se dan por actos/ comportamientos inseguros, mucho ms

que por condiciones inseguras.

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Por

esto

existe

la

necesidad de conocer ms sobre el

COMPORTAMIENTO INSEGURO TRABAJO. EN EL

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Taller Aplicativo

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Responsabilidades de los Voluntarios

Cuidar razonablemente de los dems en el lugar de trabajo
Cooperar con la organizacin para asegurar prcticas laborales seguras No interferir o mal utilizar equipos o sistemas Ayudar a cualquiera que se haya lesionado No interrumpir las actividades del sitio de trabajo

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Recomendaciones

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Ejercicios de Relajacin

Saber Respirar

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Planificarse

Procedimientos

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Administrar su tiempo

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Elaborado por: Organizacin Iberoamericana de Seguridad

Direccin:

Guardia Civil 1282 Lima San Isidro

Telfono: 2268030

Email: Informes@oisglobal.org

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