Trimestre Enero Marzo 2014

Administracin del Cambio Actividad 2.3: Realizar Mapa conceptual Artemisa Garca Garnica A00937067

Impacta

Consta de

Administracin del Cambio

Resultado de Respuesta al incremento de la complejidad del cambio en el negocio Se ha desarrollado por Etapas Evolutivas Definidas como

Cuenta con 2 enfoques Que involucra Personas Estructural Categoras Puede ser

Se dividen en

Cambios simples Cambios complejos

Es menospreciado o engrandecido dependiendo de la predisposicin, entendimiento y experiencia de la persona Se debe de utilizar Motivacin
Mantener el inters a travs de

Administracin cientfica Desarrollo organizacional Reingeniera de procesos Cambio como sistema dinmico Transformacin empresarial y gestin del cambio ADMINISTRACIN DEL CAMBIO EMPRESARIAL Para crear MODELO INTEGRADO PARA UN CAMBIO EFECTIVO Desarrolla A la organizacin de su estado actual a uno que piensa y se comporta diferente Mejorando Lnea de tiempo menor Reduce la resistencia Permite grandes beneficios Ejemplo Enfoque Kaizen Un Contexto estratgico Para ubicar los cambios de manera integrada Provoca Cambio de conducta

Cambio estratgico

Cambio innovador

Se enfoca en Nuevo o diferente Prcticas dentro de la organizacin Su objetivo 1) 2) 3) 4)

Su tarea Definir, evaluar y direccionar los impactos en cada dimensin de la arquitectura

Buen juzgado Creativas Balanceadas Continuo

Las organizaciones deben cambiar Para alcanzar

nuevas y mejoradas maneras de operar

Por medio de Informacin, datos,

Se dividen en Tecnologa Organizacin aplicaciones, redes Por medio de Cultura, roles y responsabilidades, comunicacin Revisar sus Productos o servicios para satisfacer al cliente Reducir costos operativos

Procesos

Por medio de Reglas de negocio, flujo de trabajo, rendimiento

Prdida de estabilidad

Mltiples disciplinas y prcticas que han emergido en respuesta a las necesidades del cambio en el negocio

*Negatividad Depende del punto de *Miedo vista de la experiencia Invoca *Inquietud Ejemplo *Confusin involucra *Resistencia CAMBIOS *Inseguridad Como resultado de