Eco. MBA.

Cesar Cifuentes La Rosa

EMPRESA TRADICIONAL

EMPRESA MODERNA

A mayor calidad mayores costos. Procuran resultados a corto plazo. Ven la capacitacin de su personal como un gasto. Estn organizadas por funciones. Basan su funcionamiento en trabajos individuales. Promueven al personal en funcin a su rendimiento. No toman en cuenta el comportamiento organizacional. Utilizan la teora X. Dejan de lado la Cultura Organizacional.

Una mejora en la calidad aminora los costos. Ven la capacitacin de su personal como una inversin. Estn organizadas por procesos. Basan su funcionamiento en el trabajo en equipo. Toman en cuenta el comportamiento organizacional. Utilizan la teora Y. Fortalecen su gestin y desarrollo como pilares de su Cultura Organizacional.

Surgen en los aos 90s los llamados grupos econmicos emergentes. Provienen del interior del pas. Estos empresarios miran al exterior permanentemente porque saben que ah esta su futuro. Favoreci la apertura comercial a mediado de la dcada del 90. El crecimiento econmico los consolido. Ejemplos: Grupo Aaos, Flores, etc. La fragmentacin del mercado ha permitido que ingresen nuevas empresas y se consoliden los nuevos grupos econmicos.

El desarrollo de los grupos emergentes va de la mano con el desarrollo de las micro finanzas en el pas (crecen las MYPES).

Caractersticas.
Surgen frente al nuevo contexto de apertura y globalizac in de la economa. Se gestan en la base de la pirmide socio econmic a de la poblacin . Su actividad se desarrolla al interior del pas para luego migrar a la capital.

Nacen de modestos emprendi mientos, mas no de fortunas heredada s.

Valoran el ahorro, como mecanism o para enfrentar cualquier crisis.

Tiene gran importanc ia la educacin empresari al al entorno familiar.

La crisis internacional esta afectado a Mxico principal mercado de AJEGROUP, ahora estn apostando por el mercado asitico.

Topi Top ha sufrido una ciada de la demanda en los EEUU su principal plaza, ahora diversifica mas sus mercados de destino.

Unidad de produccin influenciada en su administracin o gerencia por un grupo familiar. Ejemplos: Ford, IBM, Microsoft, etc.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Compromiso. Conocimiento. Flexibilidad en el trabajo, el tiempo y el dinero. Planeacin a largo plazo. Cultura estable. Rpidas tomas de decisiones. Confiabilidad.

Rigidez del fundador. Desafos comerciales. Tcnicas obsoletas. Sucesin. Conflictos emocionales. Mezcla de intereses.