INVENTARIO DE PERCEPCIN Y PREFERENCIAS (P.A.P.I) SIGNIFICADOS Y VENTAJAS DE PAPI. a.

Es un cuestionario estructurado en dos partes claramente diferenciadas, pero utilizando la misma tecnolog a. Cuestionario I. puesto. Cuestionario II Candidato Nos ofrece el perfil de su personalidad de cara a ocupar ese puesto anteriormente descrito. b. Es breve y conciso : 90 preguntas de elecci n forzosa con doble alternativa cada una. Su tiempo de instrucci n Su tiempo de administraci n Su tiempo de correcci n c. Es completo , empresarial : d. prctico y :1 ' utiliza un lenguaje sencillo y : 5 - 10 ' : 15 ' : Inventario de Percepci n Preferencias del : Para descripci n, caracter sticas del

no analiza aspectos cl nicos o psicol gicos del

candidato. No es psicologicista. Es fiable : es pr cticamente imposible que se pueda modificar concientemente los resultados con fen menos de deseabilidad social , e. Ofrece pues un aparecer a nivel un perfil desequilibrado de inteligencia de roles con y necesidades o compensados. determinado f cil retroalimentaci n, feedback, para poder corregir. f. Valor predictivo de xito en el trabajo

NIVEL DE APLICACIN. Preferentemente sobre para utilizar con personas con experiencia en mando intermedios para arriba. Da buenos de investigaci n la gente : de mandos de radio y de

resultados tambi n con secretarias, ejecutivas, periodistas, actores, locutores televisi n, especialista operativa, jefes de productos y hasta directores generales. Su interpretaci n. Es de tipo din mico : cualitativos / cuantitativos, seg n el an lisis de las configuraciones gest lticas de los factores que aparecen el ele perfil del candidato y/ o jefe inmediatos. SUS MBITOS DE APLICACIN EN LA EMPRESA. 1. 2. 3. 4. 5. Para reclutamiento y selecci n de personal externo Para promoci n y/o transferencias de personal interno Para an lisis de grados de compatibilidades e incompatibilidades entre jefes y /o subordinados. Para direcci n de equipos y de trabajo de humano : grados directivos de homogeneidad, integraci n o disputa. Para autodesarrollo trabajo, conocer sus orientaci n y mandos : y las identificando las preferencias individuales que cada uno tiene en su potencialidades (puntos fuertes) dificultades (puntos d biles) que est n abocados segundos. NORMAS DE ADMINISTRACIN CUESTIONARIO P.A.P.I. Las siguientes instrucciones que adjuntamos son algo largas, y no sugerimos que las personas que vayan a administrar la prueba la repitan palabra por palabra ante el candidato externo / interno, pero deben servir como una gu a general. Asegurarse que los 6 puntos siguientes se cumplen adecuadamente. a tener en el

trabajo. Aprendiendo a aumentar los primeros y disminuyendo los

Estos puntos deben cumplirse estrictamente si se quiere evitar falseamientos y aumentar su valor predictivo, pues cualquier candidato normalmente puede estar algo nervioso, tener aprensi n o exceso de entusiasmo. El vocabulario y palabras usadas deben estar de acuerdo con el nivel cultural del candidato, debe asegurarse de que cada punto haya sido bien entendido por la persona que se va a contestar el cuestionario. ESTAS INSTRUCCIONES DEBEN DARSE DE UNA FORMA BASTANTE INFORMAL, ANTES DE PASARLE EL CUESTIONARIO PARA QUE LO RELLENE.

1.

La construcci n del cuestionario. Encontrar una serie de preguntas con dos alternativas, entre las

cuales elegir . Luego tendr que pasarla en una hoja resumen que ser empleada para la medida de cada factor de la personalidad. 2. Conteste todas las preguntas. El inventario consta de 90 preguntas y cada una de ellas de dos frases. De estas dos frases, tiene Ud., que escoger la que mejor describa su personalidad laboral o la que le parece m s importante. Como es natural, habr ocasiones en que estas dos observaciones le resultaran indiferentes o bien las dos le atraer n, o bien ambas. No obstante, aunque se encuentre en esas circunstancias, es necesario que escoja. Nosotros intentamos que UD. tome una decisi n clara y natural en cuanto que le pedimos exprese sus preferencias, a n sabiendo que habr frases que no le son aplicables enteramente. En cuanto alas caracter sticas no deseables, le pedimos que elija la frase que le sea menos repulsiva, pero recuerde que en todas las rechazar

preguntas queremos propuestas. 3.

que elija claramente

una de las dos frases

Rapidez en la respuesta. Queremos que trabaje de prisa porque queremos que sus

respuestas sean inmediatas. No piense demasiado, ni trate de razonar sus respuestas, coloc ndose como protagonista de las situaciones que ofrecen las dos alternativas. Contestar m s espont neamente cuanto m s valga de su juicio y menos de su razonamiento calculado. 4. Constancia premeditada. No se esfuerce en mantenerse constante en las respuestas que d . A medida que las vaya pasando, ver que algunas de las frases se repiten o que son muy similares a otras. Pero cada vez que salen de nuevo ver que est n emparejadas con una alternativa distinta. Por lo tanto, no debe Puede tratar de repetir la misma elecci n por haberla seleccionado antes. pensar que se est contradiciendo, pero no hay tal contradicci n. Su elecci n ahora se mueve entre cosas distintas que antes. No se preocupe de lo que ha hecho antes, o lo que pueda hacer despu s. Conteste las preguntes seg n las vaya encontrando. 5. Enga os. Tengan en cuenta que intentar enga ar es una especie de robo sin beneficio para nadie, Si se trata de facilitar respuestas m s deseables, que resaltar un aspecto mejor de su personalidad, puede que lo consiga, pero a costa de otra faceta igualmente importante, Ud. puede querer mostrarse, por ejemplo, como un lder fuerte y poderoso, pero por la forma en que est construdo el Inventario puede aparecer lo m s sinceramente posible,

como una persona fra, autocr tica y poco simp tica. Trate se evitar esa tentaci n porque esto poducira un perfil que no est bien balanceado, y su forma de proceder quedar a puesta de manifiesto. 6. Ambiente laboral. Puede desechar preocupaciones de que las preguntas puedan inmiscuirse en su vida privada, personal y social. Por tanto, cuando se le hacen preguntas sobre amigos, piense en sus compa eros de trabajo o en sus relaciones comerciales, y no en las sociales y dom sticas. De vez en cuando hallar preguntas ajenas aparentemente al ambiente de trabajo, por ejemplo : sobre los deportes y juegos, pero la mayor a sonde su ambiente de trabajo. EN RESUMEN. Conteste rpida y simplemente alas preguntas eligiendo siempre una de las opciones que se le presenten Por lo tanto , no medite sus respuestas, evitando cualquier suspicacia. No se preocupe de mantener una constancia Trate de no dar nfasis a ciertas facetas de su personalidad en detrimento de otras. Conteste, centr ndose en su ambiente de trabajo. Necesitamos sus 90 respuestas para poder construir un perfil bien equilibrado. Entregue el inventario al candidato. Lea, por favor, la primera p gina de instrucciones y comience luego la primera p gina del cuestionario. Le dejo ahora s lo, para que Ud. est m s tranquilo y volver dentro de 10 - 15 minutos para ver c mo le va.

P.A.P.I. PUNTUACIONES DE LA HOJA DE RESPUESTA La Hoja de respuestas est dividida en dos partes por una fina lnea negra que va desde la parte inferior izquierda de la hoja, justamente debajo del Factor E, hasta la parte superior derecha, finalizando junto al Fcator N. Ambas partes se punt an separadamente. Las puntuaciones para los factores desde el G hasta el E, se obtienen contando las flechas rodeadas con c rculo por el examinado, comenzando desde la lnea divisoria y siguiendo hacia la izquierda la direcci n de las flechas horizontales. Las puntuaciones para los factores desde el N hasta el W, se obtienen contando desde la lnea divisoria y siguiendo hacia la derecha la direcci n de las flechas horizontales. 1. Comience por G. Cuente el n mero de flechas horizontales, rodeadas con crculo, comenzando con la pregunta 1 en la lnea divisoria y contando hasta el final de esta l nea en la pregunta 81. Escriba este n mero en el par ntesis junto a G. Note que G s lo tiene flechas horizontales. 2. Dirjase a L y comenzando con la pregunta 12 en la lnea divisoria, cuente el n mero de flechas horizontales rodeadas con un c rculo en esa lnea. Cuando llegue al punto negro, pr ximo a L, siga hacia arriba la lnea diagonal punteada. Aada 1 a la puntuaci n si la flecha diagonal relativa a la pregunta 81 ha sido rodeada con c rculo. Escriba este n mero en el par ntesis pr ximo a L. 3. Repita el procedimiento en I. contando las flechas horizontales rodeadas con crculo para las preguntas que van de la 23 a la 83, y las flechas diagonales para las preguntas 82 y 71. 4. Repita el procedimiento en los Factores que van del T al E. Note que el Factor E tiene solamente flechas diagonales.

5.

Sumen las puntuaciones de los par ntesis que van del Factor G al E. Escriba el total en el recuadro previsto en la hoja de respuesta. El total correcto es siempre 45. Repita el procedimiento en los factores que van del N al W en la otra mitad de la hoja de respuestas.

6.

Vaya a N y siguiendo la lnea diagonal punteada hacia abajo, cuente las flechas diagonales rodeadas con c rculo correspondiente a las preguntas 2, 13, 24, etc. hasta la 90. Escriba el total en el par ntesis pr ximo a N. Note que el Factor N s lo tiene flechas diagonales.

7.

Contin e en A y cuente la flecha horizontal correspondiente a la pregunta 2 si est rodeada con crculo. Despu s dirjase hacia el punto negro pr ximo a A siguiendo hacia abajo la lnea diagonal punteada, sume las flechas diagonales rodeadas con c rculos correspondiente a las preguntas 3, 14, 25, etc. hasta 80. Escriba el total en el par ntesis pr ximo a A.

8.

Vaya a P y comenzando en la lnea divisoria, cuente las flechas horizontales rodeadas con c rculo correspondientes a las preguntas 13 y 3. A continuaci n siguiendo hacia abajo la lnea diagonal punteada desde el punto negro hasta P, sume las fechas diagonales rodeadas con crculo correspondientes a las preguntas 4, 15, 26, etc. hasta la 70 Escriba el total en el par ntesis pr ximo a P.

9. 10.

Repita el procesamiento en los Factores que van desde el X hasta el W. Note que el Factor W s lo tiene flechas horizontales. Sume las puntuaciones de los Factores que van desde el N hasta Coloque las puntuaciones en la Hoja de Perfil. el W inclusive. El total correcto es siempre 45.

DESCRIPCIN DEL CONTENIDO DE LOS FACTORES ROLES G L I. T V S R C E N A P X B O Z K W GRAN TRABAJADOR LIDERAZGO IMPULSO TIEMPO Y TEMPERAMENTO VIGOR Y VITALIDAD SOCIABILIDAD REFLEXIN COORDINACIN EMOTIVIDAD NECESIDADES DE TERMINAR LAS TAREAS PERSONALES AMBICIN . REALIZACIN PODER Y CONTROL EXHIBICIONISMO BUENA SOCIABILIDSAD AFECTO E INTIMIDAD CAMBIO O IGUALDAD AGRESIVIDAD DEFENSIVA QUIERE REGLAS Y REGLAMENTOS

NECESIDADES

INTERES D DETALLES

INVENTARIO DE PERCEPCIN Y PREFERENCIAS (P.A.P.I) Rangos De Personalidad Que Mide :

Necesidad CAPACIDAD DE TRABAJO de acabar un trabajo personalmente (N) Papel de trabajador duro e intenso (G) Necesidad de realizaci n, ambici n, agresividad (A) Papel del lder, dirigente (L) Necesidad de poder controlar a otros (P) Facilidad para tomar decisiones, impulsividad (I) Necesidad de ser notado. Exhibicionismo (X) Sociabilidad o expansi n social (S) Necesidad de pertenecer a grupos (B) Necesidad de afecto ntimo y cari o. (O)

DOTES DE MANDO

SOCIABILIDAD

Tipo organizador y coordinador ( C ) ACTITUD ANTE E TRABAJO Inter s de trabajar con detalle. (D) Tipo te rico - Reflexivo ( R ) CARCTER (naturaleza emocional) Tipo emocionalmente comedido (E) Necesidad de cambio / no permanecer igual (Z) Necesidad SUBORDINACIN de percibir normas, reglas,

supervisi n (Z) Necesidad de consultar con los superiores. (F) Necesidad /pasividad (K) de agresividad defensiva

DINAMISMO

Nota. L

: Cada papel o necesidad est en funci n de una escala de

Tipo en movimiento, temperamento (T) Tipo Vigoroso : vitalidad (V)

intensidad graduada de 0 (m nimo) - 5 (medio) - 9 (m ximo) PAPEL DE DIRIGENTE. Hago que los dem s trabajen mucho. Soy un lder. Normalmente el grupo hace lo que quiero. Cuando yo hablo, el grupo escucha. Yo soy el lder tipo. La gente cree que soy

un

aut ntico

lder.

Me

gusta

dirigir

el

grupo.

Tengo

las

caracter sticas del lder. Consigo que la gente haga lo que deseo que haga. I FACILIDAD rpidamente. PARA Soy TOMAR DECISIONES. Tomo Tomo decisiones f cil y

desenfadado.

decisiones

rpidamente. Soy lento tomando decisiones. Soy en decidirme. Asumo riesgos. Frecuentemente asumo riesgos. Tomo decisiones f cil y rpidamente. Soy lento tomando decisiones. T TIPO EN MOVIMIENTO. Normalmente trabajo de prisa. Hablo de prisa. Normalmente como de prisa. Normalmente trabajo r pido. Trabajo a un paso rpido y constante. La gente cree que trabajo rpido. Hago las cosas de prisa. V TIPO VIGOROSO. Me canso tengo enseguida. Hago ejercicio me con regularidad. Normalmente energ a. Frecuente siento

cansando. Me gusta un trabajo en donde pueda moverme. Soy h bil con herramientas. Tengo mucha energ a para los juegos y deportes. Me dicen que soy pr cticamente incansable. Me gusta practicar juegos y deportes. X NECESIDAD DE SER NOTADO. Me gusta que la gente Me gusta hacer cosas graciosas. note mi presencia. Me gusta ser animado e

interesante, Cuando estoy en grupo, me gusta estar callado me gusta de mis xitos. Me gusta llamar la atenci n. Me gusta llamar la atenci n. Me gusta llamar mucho la atenci n. S EXPANSIN SOCIAL. Me gusta unirme a grupos. Me gusta hacer amistad con el grupo. Me gusta encajar en los grupos. Prefiero trabajar con otras personas que solo. Me gusta que se me invite. Me gusta pertenecer a un grupo. Quiero ser parte del grupo. Estoy interesado en ser parte del grupo. Me gusta estar con la gente.

O NECESIDAD DE INTIMIDAD Y AFECTO. Me gusta hacer un amigo ntimo. Trato de hacer amigos ntimos. Me preocupa cuando alguien no me estima. Me molesta cuando no le gust a alguien. Me gusta hacer amigos ntimos. Intento acerca mucho ala gente. Me gusta tener amigos ntimos. Me gusta que la gente me conozca muy bien. Me gusta que la gente est unida y sea amistosa. R TIPO TERICO. Me gusta pensar sobre la teor a. Empleo mucho tiempo en pensar. Pienso y planeo mucho. Planeo a largo plazo. Me gusta leer. Pienso mucho. Pienso con cuidado y largamente, pienso y planeo mucho. D INTERESES EN TRABAJAR CON DETALLE. Me gusta trabajar con detalles. Me gusta el trabajo que requiere detalle. Me gusta el trabajo que requiere precisi n. Planeo a largo plazo. Me gusta el trabajo que tenga que hacerse con cuidado. Disfruto trabajando en detalles. Me gusta protestar por peque as cosas. Los peque os detalles me interesan. Me gusta ir paso a paso con gran cuidado. C TIPO ORGANIZADO. Coloco las cosas en su sitio. Me gusta

organizar mi trabajo. Guardo todas las cosas en su sitio. Encuentro lo que he guardado. Tengo mis cosas cuidadas y ordenadas. Me gusta organizar el trabajo de mi puesto. Soy ordenado. Coloco cada cosa en su sitio. Z NECESIDAD DE CAMBIO. Soy rpido en cambiar cuando lo creo necesario. Me gusta hacer cosas nuevas y diferentes. Me gusta intentar nuevas cosas. Me gusta intentar trabajos nuevos y diferentes. Me aburro f cilmente. Me gusta los nuevos estilos en trabajos y coches. Me gusta experimentar e intentar nuevas cosas. Quiero conocer nueva y hacer cosas nuevas.

TIPO EMOCIONALMENTE COMEDIDO.

(Control

Emocional).

Siempre soy agradable. Tardo en enfadarme. Me llevo bien con todo el mundo. Soy muy agradable. Yo no me pongo ni enfadado ni triste a menudo. Me enfado con facilidad. No me enfado con facilidad con facilidad. No soy de humor variable. K NECESIDAD DE AGRESIVIDAD DEFENSIVA. Me gusta devolverla cuando alguien me ofende. Me gusta decir a al gente cuando est equivocada. Algunas veces culpo a otros cuando las cosas salen mal. Me gusta dec rselo ala gente cuando me enfada. Disfruto discutiendo. Cuando tengo raz n me gusta luchar por ella. Me gusta que me traten justamente. Normalmente lecho por lo que yo creo. Tengo gran orgullo de mi buen nombre. F NECESIDAD DE CONSULTAR CON SUS SUPERIORES. Quiero que mi jefe me estime siempre. Me gusta agradar a mis superiores. Evito ser diferente. Me gusta hacer aquello que esperan de m . Me gustan las sugerencias de las personas que admiro. Me gusta seguir ala gente que admiro. W NECESIDAD DE NORMAS Y SUPERVISIN. Me gusta seguir

instrucciones que me dan. Me gusta tener instrucciones precisas para hacer un trabajo . Me gusta que me digan c mo hacer un trabajo. Me gusta seguir normas cuidadosamente. Me gusta que otros tomen decisiones por el grupo. Me gustan las instrucciones claras. Me gusta que me digan que se ha de hacer. Me dejo influenciar mucho por la gente.

KOSTICK PAPI
INSTRUCCIONES Hay 90 pares de frases, Ud. debe escoger de cada par aquella frase que sea m s afn con su forma de ser o de pensar. A veces tendr la impresi n de que ninguna refleja esa afinidad, o al contrario, que ambas lo hacen ; en todo caso Ud. debe optar por una de las dos. Indique sobre la hoja de respuesta su opci n, marcando un crculo en torno a la flecha que corresponda a la frase elegida. Por ejemplo : Si Ud. cree realmente que Soy trabajador le describe a Ud. mejor que No soy voluble, dibuje un c rculo sobre la flecha superior en la hoja de respuestas, como sigue : Hoja de Respuesta 1. Soy trabajador No soy voluble 1.

Si, al contrario No soy sigue.

voluble

le describe

mejor que

Soy

trabajador, dibuje un c rculo alrededor de la flecha inferior, como Hoja de Respuesta 1. Soy trabajador No soy voluble Cada vez que vuelva una p gina, la hoja de respuestas debe coincidir con las preguntas. Asimismo cada par de frases. aseg rese que elige una respuesta de 1.

CONTESTE RPIDAMENTE Y CON SINCERIDAD

1.

Soy trabajador No soy de humor variable

2.

Me gusta hacer el trabajo mejor que los dem s Me gusta seguir con lo he empezado hasta terminarlo

3.

Me gusta ense ar a la gente c mo hacer las cosas Me gusta hacer las cosas lo mejor posible

4.

Me gusta hacer las cosas lo mejor posible Me gusta decir a la gente lo que tiene que hacer

5.

Me gusta unirme a grupos Me gusta ser tomado en cuenta por los grupos

6.

Me gusta hacer un amigo ntimo Me gusta hacer amistad con el grupo

7.

Soy rpido en cambiar cuando lo creo necesario Intento hacer amigos ntimos

8.

Me gusta devolverla cuando alguien me ofende Me gusta hacer cosas nuevas o diferentes.

9.

Quiero que mi jefe me estime Me gusta decir a la gente cuando est n equivocados

10.

Me gusta seguir las instrucciones que me dan Me gusta agradar a mis superiores

11. 12. 13. 14.

Me esfuerzo mucho Soy ordenado Consigo que la gente haga lo que yo quiero No me altero f cilmente Me gusta decir al grupo lo que tiene que hacer Siempre contin o un trabajo hasta que est hecho Me gusta ser animado e interesante Yo quiero tener mucho xito

15.

Me gusta encajar con grupos Me gusta ayudar a las personas a tomar decisiones

16.

Me preocupa cuando alguien no me estima Me gusta que la gente note mi presencia

17.

Me gusta probar cosas nuevas Prefiero trabajar con otras personas que solo

18.

Algunas veces culpo a otros cuando las cosas salen mal Me molesta cuando no le gusto a alguien

19. 20.

Me gusta complacer a mis superiores Me gusta intentar trabajos nuevos y diferentes Me gusta tener instrucciones detalladas para hacer un trabajo Me gusta dec rselo a la gente cuando me enfada

21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.

Siempre me esfuerzo mucho Me gusta ir paso a paso con gran cuidado Soy un buen dirigente Organizo bien el trabajo en un puesto Me enfado con facilidad Soy lento tomando decisiones Me gusta trabajar en varias actividades al mismo tiempo Cuando estoy en grupo me gusta estar callado Me encanta que me inviten Me gusta hacer las cosas mejor que los dem s Me gusta hacer amigos ntimos Me gusta hablar de mis xitos Me gusta hacer cosas nuevas y diferentes Me gusta hablar de mis xitos Cuando tengo raz n me gusta luchar por ella Me gusta pertenecer a un grupo Evito ser diferente Intento acercarme mucho a la gente Me gusta que me digan exactamente c mo hacer las cosas Me aburro f cilmente

31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.

Trabajo mucho Pienso y planeo mucho Me gusta dirigir el grupo Los peque os detalles me interesan Tomo decisiones f cil y rpidamente Tengo mis cosas cuidadas y ordenadas Hago las cosas de prisa Yo no me pongo enfadado ni triste a menudo Quiero ser parte del grupo Quiero hacer un solo trabajo a un tiempo Intento hacer amigos ntimos Intento mucho ser el mejor Me gustan los nuevos estilos en trajes y coches Me gusta ser responsable por otros Disfruto discutiendo Me gusta llamar la atenci n Me gusta agradar a mis superiores Estoy interesado en ser parte del grupo Me gusta seguir las reglas con cuidado Me gusta que la gente me conozca muy bien

41. 42. 43. 44.

Me esfuerzo mucho Soy muy amigable La gente piensa que soy un buen dirigente Pienso con cuidado y largamente A menudo me arriesgo Me gusta protestar por peque as cosas La gente piensa que trabajo de prisa La gente piensa que tengo mis cosas cuidadas y ordenadas

45.

Me gusta jugar y hacer deportes Soy muy agradable

46. 47.

Me gusta que la gente est unida y sea amistosa Siempre trato de terminar lo que he empezado Me gusta experimentar y probar nuevas cosas Me gusta hacer bien un trabajo dif cil

48. 49. 50.

Me gusta que me traten justamente Me gusta decir a los dem s c mo hacer las cosas Me gusta hacer aquello que esperan de m Me gusta llamar la atenci n Me gusta tener instrucciones precisas para hacer un trabajo Me gusta estar con la gente

51. 52. 53. 54. 55.

Siempre trato de hacer mi trabajo perfecto Me dicen que soy pr cticamente incansable Soy el tipo dirigente Hago amigos f cilmente Asumo riesgos Pienso mucho Trabajo a un paso r pido y constante Disfruto trabajando en detalles Tengo mucha energ a para juegos y deportes Tengo mis cosas cuidadas y ordenadas

56.

Me llevo bien con todo el mundo Soy de temperamento estable

57.

Quiero conocer nueva gente y hacer cosas nuevas Siempre quiero terminar el trabajo que he empezado

58.

Normalmente lucho por lo que yo creo Normalmente me gusta trabajar mucho

59.

Me gustan las sugerencias de las personas que admiro Me gusta estar encargado de otras personas

60.

Me dejo influenciar mucho por la gente Me gusta ser el centro de atenci n

61. 62. 63. 64. 65.

Normalmente trabajo mucho Normalmente trabajo de prisa Cuando hablo el grupo escucha Soy h bil con herramientas Soy lento en hacer amigos Soy lento en decidirme Normalmente como de prisa Disfruto leyendo Me gusta el trabajo en donde puedo moverme Me gusta el trabajo que tenga que hacerse con cuidado

66.

Hago el mayor nmero posible de amigos Encuentro lo que he guardado

67.

Planeo a largo plazo Siempre soy agradable

68.

Tengo gran orgullo de mi buen nombre Insisto en un problema hasta que est resuelto

69.

Me gusta agradar ala gente que admiro Quiero tener xito

70.

Me gusta que otros tomen decisiones para el grupo A mi me gusta tomar decisiones para el grupo

71. 72. 73. 74. 75. 76.

Siempre me esfuerzo mucho Tomo decisiones f cilmente y rpidamente El grupo hace normalmente lo que yo quiero Normalmente tengo prisa A menudo me siento cansando Soy lento tomando decisiones Trabajo de prisa Hago amigos enseguida Normalmente tengo energ a Dedico mucho tiempo a pensar Soy muy cordial con la gente Me gusta el trabajo que requiere precisi n

77.

Pienso y planeo mucho Guardo todas las cosas en su sitio

78.

Me gusta el trabajo que requiere detalles Tardo en enfadarme

79.

Me gusta seguir a la gente que admiro Siempre termino el trabajo que he empezado

80.

Me gustan las instrucciones claras Me gusta trabajar mucho

81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90.

Persigo aquello que deseo Soy un buen dirigente Hago que los dem s trabajen mucho Soy desenfadado Tomo decisiones rpidas Hablo de prisa Normalmente trabajo de prisa Hablo de prisa No me gusta conocer gente Me canso enseguida Hago much simos amigos Dedico mucho tiempo a pensar Me gusta pensar sobre teor a Me gusta trabajar con detalles Me gusta trabajar con detalles Me gusta organizar mi trabajo Pongo las cosas en su sitio Siempre soy agradable Me gusta que me digan qu he de hacer Tengo que terminar lo que he empezado

VERIFIQUE QUE HAYA RESPONDIDO LOS 90 ITEMES

HOJA DE RESPUESTAS para el Perfil de Personalidad ( ) G 81 ( ) L 82 72 73 74 75 76 77 78 9! TOTAL NO#BR $ F%&'( $ )() $ 79 8! 7! 67 68 69 6! 59 5! 66 65 56 57 58 49 4! 48 39 3! 64 55 63 54 45 46 47 38 29 2! 37 28 19 1! TOTAL S%*+ $ # F 71 62 53 44 61 52 43 34 35 36 27 18 9 26 17 8 51 42 33 41 32 23 24 25 16 7 15 6 31 22 21 12 13 14 5 4 11 1 2 3 N ( ) A ( ) P ( ) X ( ) B ( ) O ( ) Z ( ) K ( ) F ( ) " ( )

( ) I. 83 ( ) T 84 ( ) V ( ) S ( ) R ( ) D ( ) C ( ) 85 86 87 88 89