AUDITORA TECNOLGICA

(Diagnstico General Funcional)

La auditora tradicionalmente se ha orientado hacia aspectos financieros, concentrndose en la correccin de los riesgos contables y en lo adecuado de las actividades especificadas en dichos registros. Sin embargo, el nfasis se ha venido cambiando a lo largo de los aos. Ahora responde a una demanda de mayor informacin til que no se puede encontrar tan slo en los estados financieros. Tipos de Auditora. Auditora Financiera.- Diseada para verificar la correccin de las declaraciones contables y que estn preparadas de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados y congruentemente aplicados. Realizada por auditores internos y externos. Auditora de Operaciones.- Utilizada para revisar y evaluar la eficiencia y economa de los mtodos y procedimientos de la organizacin. Realizada por auditores internos, externos, de operaciones y asesores. Auditora Administrativa.- Tiene que ver con la evaluacin de la forma en que la administracin est cumpliendo sus objetivos, desempeando las funciones gerenciales de planeacin, organizacin, direccin y control y logrando decisiones efectivas en el cumplimiento de los objetivos trazados por la organizacin. Auditora de Funcionamiento.- Usada para determinar la calidad del ms alto equipo administrativo y que toma decisiones clave en la organizacin, as como la calidad de su cooperacin para el logro de los objetivos de la organizacin. Es realizada por miembros del Consejo de Directores. Auditora Social.- Dedicada no slo a informar de la participacin de la organizacin en actividades socialmente orientadas, sino tambin a determinar si alcanz sus objetivos por actividad. Realizada por ejecutivos de alto nivel y asesores internos y externos de la gerencia. La Auditora Tecnolgica se ubica como una especialidad de la Auditora Administrativa enfocada a evaluar la funcin de la Tecnologa (Investigacin y Desarrollo e Ingeniera), la funcin de produccin, la funcin de personal y la funcin del sistema de informacin. Para efectos de enriquecer la revisin se hace nfasis en reconocer tanto a la organizacin, como sus recursos tcnicos y materiales.

Con ello se revisan objetivos (capaces de ser medios), los cuales estn ponderados de tal forma que permiten conocer tendencias de los datos inicialmente auditados a travs del tiempo (el objetivo de la verificacin y seguimiento a largo plazo es precisamente esta evaluacin). Podemos decir que la Auditora Tecnolgica es una revisin a: 1.- La complejidad de la administracin. 2.- La complejidad del proceso. 3.- Las funciones de los individuos. Y que se efecta por: a) Mediante la observacin sistemtica. I. Del proceso - Grado de Mecanizacin. - Eficiencia Energtica. - Calidad y Rechazo. - Seguridad e Higiene. - Innovacin Tecnolgica. II. De la informacin tcnica. - Ubicacin y registro. - Frecuencia de utilizacin. - Frecuencia de actualizacin y suministro. - Adaptacin a necesidades nacionales. De los individuos. - Conducta. - Creatividad. - Seguridad. - Decisin.

III.

b) Mediante entrevistas 37. I. De diagnstico general funcional (Tabla 1). - De administracin de tecnologa. - De administracin de produccin. - De administracin de recursos humanos. - De administracin de finanzas. - De administracin de mercadotecnia.
37

Metodologa para la aplicacin de la Auditora Tecnolgica; Secretaria de Comercio y Fomento Industrial; Direccin General de Transferencia de Tecnologa; Subdireccin de Verificacin y Apoyo; Departamento de Verificacin y seguimiento.

El diagnstico general funcional, lo iniciamos con una hoja de trabajo (Tabla 1) que nos sirve para conocer la complejidad de desempeo de la empresa auditada, a causa de su administracin. La hoja de trabajo tiene 5 renglones ubicados horizontalmente y cada uno de ellos contiene diez columnas, siendo la primera pregunta la correspondiente al nivel de desempeo ms simple, creciendo las siguientes preguntas en complejidad de la administracin, hasta llegar a la dcima que marca el nivel de empresa con mayor dinamismo tecnolgico. La hoja tiene un total de 16 columnas divididas por renglones donde ubicaremos a los productos y efectuaremos un vaciado de informacin, para cada uno de ellos. Dichas columnas son: - Firma de entrevistado. - Producto (su descripcin breve) - Inicio de fabricacin. - Marca. - Patente (del producto o proceso). - Diez columnas (que se relacionan con los diez niveles de complejidad) con numeracin del uno al cinco cada una (que se relaciona con los cinco renglones de administracin). - Observaciones (espacio necesario para anotar muy brevemente algn dato requerir en el acta de inspeccin) Su modo de empleo es en dos etapas. La primera o la de conocer los productos: - Consulte el organigrama funcional de la empresa. - Seleccione un responsable que proporcione los datos de la columnas: producto, inicio de fabricacin, marca y patente. - Trabaje rengln por rengln cubriendo las primera cuatro columnas, empezando por la columna producto, describindolo (limtese al espacio rectangular que le asigna cada columna al vaciar informacin). - En la columna inicio de fabricacin, anote la fecha en que el producto comenz a fabricarse en Mxico. Si fuera importado (no sirve para efectuar el diagnstico) no anote fecha, nicamente escriba importado, y elimine ese producto de cualquier anlisis posterior durante la inspeccin. - En la columna marca, anote l a correspondiente al producto fabricado en Mxico o importado. - En la columna patente, anote la correspondiente al producto o su proceso.} Terminado lo anterior, pida al responsable entrevistado, firme cada rengln de la columna firma del entrevistado.

En la segunda etapa o la del diagnstico, se trabaja nicamente con los productos fabricados en Mxico, rengln por rengln. - Observe la parte superior de su hoja de trabajo, tiene 5 renglones (1.- Tecnologa; 2.- Produccin; 3.- Recursos Humanos; 4.- Finanzas; 5.- Mercadotecnia) y cada rengln tiene 10 columnas llamadas Niveles de complejidad. - Consulte la estructura organizacional y seleccione preferentemente al gerente de proceso par entrevistarlo con el rengln (1) Tecnologa. - Para cada producto, mencione lo escrito en cada cuadro al entrevistado, explicando brevemente el significado de cada uno de ellos. Pregunte el nivel de complejidad con el cual considera que administra la tecnologa. - Anote la respuesta exclusivamente en una de las 10 columnas correspondientes al rengln nmero1. - Terminada la entrevista del rengln (1) para todos los productos, entreviste al Gerente de Produccin con el rengln (2) Produccin, de la misma manera que lo hizo con el Gerente de Proceso, pero anotando la respuesta por producto en una de las 10 columnas del rengln nmero 2. - Terminada la entrevista con todos los productos, haga la entrevista para la columna (3) Recursos Humanos con el gerente respectivo y as sucesivamente con las columnas (4) y (5). II. De parmetros de asimilacin (Tabla 2). De la informacin, su organizacin, su diseminacin, su anlisis, de los recursos materiales Para la produccin, el proceso, el producto, el mercado.

La entrevista para la medicin de los parmetros cuantitativos de asimilacin (Tabla 2) es considerada como la parte central de la inspeccin, provee informacin especfica de la tecnologa de produccin, tecnologa de proceso, tecnologa de producto y tecnologa de mercado con elementos susceptibles de medirse, y adems detectar sus tendencias de crecimiento a travs del tiempo. Estos elementos son: - Informacin (Tabla 2a). - Organizacin (Tabla 2b). - Recursos humanos (Tabla 2c). - Recursos tcnicos (Tabla 2d). - Recursos materiales (Tabla 2e). Cada una de estas tablas tiene cuatro entrevistas, ubicadas en las columnas para los cuatro componentes tecnolgicos.

Su modo de empleo es: - Trabaje rengln por rengln. - Anote en la columna producto, exclusivamente aquellos fabricados en Mxico. - Pregunte lo anotado en la seccin tecnologa de produccin al gerente respectivo y raye con una diagonal el cuadro correspondiente para cada producto. - Si necesitas anotar algn requerimiento use la columna de observaciones. - Proceda de igual manera para todos los productos, con todas las tablas 2. EVALUACIN Se han cuantificado los objetivos alcanzados y el nivel de complejidad de la administracin (Tabla 1). Los parmetros cuantitativos de asimilacin manejados por la empresa, se cuantifican, interviniendo la frecuencia de actualizacin y suministro de informacin (Tabla 2). Se ubica a la empresa en un nivel de asimilacin (dependencia o creatividad) como consecuencia de la observacin sistemtica y las entrevistas efectuadas (Tabla 3). Una vez establecida la situacin de donde se est en cada una de las reas de la empresa, va las matrices de diagnstico tecnolgico (tabla 3), es necesario confrontarlas con la posicin deseada. Ya definido en donde se est tecnolgicamente y a dnde se quiere llegar, el siguiente paso es realizar un desglose detallado de posicionamiento del producto en el proceso productivo. Para esto, las matrices de posicionamiento tecnolgico (Tabla 4) ofrecen un excelente marco de anlisis. Los objetivo de estas matrices son: a) Mantener la congruencia entre las reas comerciales y operativas sobre las oportunidades, y la fuerza o debilidad para responder a ellas. b) Identificar y jerarquizar problemas actuales y potenciales. c) Segregar problemas, ubicndolos en forma ordenada para determinar la capacidad de respuesta de la estructura industrial. En todo momento es recomendable el llenado de las matrices con datos cuantitativos y cuando no es posible, por la naturaleza de las preguntas, se recomienda prefijar una escala subjetiva. El gran trabajo que representa el llenado de estas matrices se ve compensado al momento de realizar el anlisis, ya que inmediatamente se

detectan las deficiencias que pudiera haber en cada uno de los pasos de fabricacin de producto. Conociendo en detalle las deficiencias se puede planear la forma de corregirlas. Observado los errores y las posiciones fuertes que hay en los procesos productivos y en el mercado de lo que actualmente se manufactura, el siguiente paso es determinar el grado de riesgo tecnolgico y comercial que representa el emprender las posibles acciones tcnicas mediante la identificacin clara y objetiva de proyectos de desarrollo tecnolgico, que acordes a las necesidades prioritarias de la empresa procuren el nivel de competitividad propuesto por la estrategia. Es importante resaltar que cuando se habla de desarrollo tecnolgico, existe un grado de riesgo y mientras el objetivo sea ms ambicioso el riesgo se incrementa. Sin embargo, esta incertidumbre se ve compensada por los beneficios que se esperan del desarrollo. Al ser ms alto el riesgo, son mayores los beneficios potenciales y esto es muy difcil de cuantificar por los mltiples factores subjetivos se presentan. Descripcin Modo de empleo Grfica logartmica en dos dimensiones: Multiplique la suma de valores de la X = Pago de regalas Tabla 1, por el total general de la Tabla Y = Capacidad Tecnolgica 22, por factor de ajuste 4.23 x 10 5 para 100% nacionales y 2.115 x 10-5 para 100.0% extrajeras. A partir de Y se conoce X Esto da como resultado la capacidad tecnolgica Y. En la Grafica 3, aparece la ecuacin InY = -0.666X. Para encontrar el pago de regalas X = InY -0.666 En la Grfica 4, aparece la ecuacin: In (1+c) + InY = -0.666 Para encontrar el pago de regalas X: I n (1+c) + InY = -0.666X 0.6931 + InY = -0.666X X= 0.6931 + InY -0.666 Grficas 3 y 4. asignacin del pago de regalas. Fuente: Cita 37

Parmetros cuantitativos de asimilacin Empresa:

Tabla 2a

__________________________TECNOLOGA DE PRODUCCIN Manuales de Planta Catlogos de equipo Especificaciones de materiales Archivo Histrico de Planta Informacin General de Operacin TECNOLOGA DE PROCESO Libro bsico de Proceso Reportes de Investigacin Ingeniera Bsica Cdigos y normas de: a) Ingeniera b) Seguridad c) Emisiones Especificaciones de: a) Materiales b) Productos Archivos histricos de proceso Informacin General de proceso TECNOLOGA DE PRODUCTO Manuales de producto Aplicacin y Servicio Catlogo de equipos Archivo Tcnico de clientes Reportes de I. Y D. Especificacin de producto Normas de calidad Normas de desempeo Archivo Histrico de producto Informacin de aplicaciones Informacin General de producto TECNOLOGA DE MERCADO Manual de aplicacin y servicio Archivo tcnico de clientes Informacin de mercados OBSERVACIONES TABLA 2a. Informacin. Fuente: Cita 37

Producto

Empresa:

Parmetros cuantitativos de asimilacin Organizacin

Tabla 2b

__________________________TECNOLOGA DE PRODUCCIN Sistemas de Control de Operacin Rendimientos Calidad Tiempo y Movimientos Mantenimiento Seguridad Emisiones Uso de Energticos Uso de Agua Sistema de Registro y Manejo de Informacin TECNOLOGA DE PROCESO Sistemas de Informacin Tcnica, Ingeniera y Proyectos, su registro y manejo Sistemas de Anlisis a) Procesos b) Equipo e Instalaciones c) Informacin Bsica d) Caractersticas de materias primas TECNOLOGA DE PRODUCTO Sistemas de: a) Servicio Tcnico b) Comercial c) Evaluacin de competitividad d) Caracterizacin de producto Sistemas de Informacin Tcnica Su registro y manejo Sistema de: a) Diversificacin de aplicaciones b) Asistencia Tcnica a Clientes TECNOLOGA DE MERCADO Sistema de: a) Servicio Tcnico b) Comercial c) Evaluacin de competitividad d) Caracterizacin de producto OBSERVACIONES TABLA 2b. Organizacin. Fuente: Cita 37

Producto

Parmetros cuantitativos de asimilacin Recursos Humanos Empresa:

Tabla 2c

__________________________TECNOLOGA DE PRODUCCIN Capacitacin General Industrial Capacitacin especfica a) Interna b) Externa Intercambios con el Licenciador a) Del exterior b) Al exterior Eventos tcnicos Actualizacin Acadmica TECNOLOGA DE PROCESO Capacitacin General Industrial Capacitacin especfica a) Interna b) Externa Capacitacin de: a) Ingeniera b) Investigacin Actualizacin acadmica Intercambio Escuela -Industrial Eventos cientficos y tecnolgico Intercambio con el licenciador a) Del exterior b) Al exterior TECNOLOGA DE PRODUCTO Capacitacin general industrial Capacitacin en: a) Aplicaciones b) Transformacin del producto Eventos tecnolgicos TECNOLOGA DE MERCADO Capacitacin comercial Desarrollo de aplicaciones Actualizacin acadmica Eventos comerciales OBSERVACIONES TABLA 2c. Recursos Humanos. Fuente: Cita 37

Producto

Parmetros cuantitativos de asimilacin Recursos Tcnicos Empresa:

Tabla 2d

__________________________TECNOLOGA DE PRODUCCIN Mtodos para: Planeacin Programacin Optimizacin Anlisis de datos Anlisis de calidad TECNOLOGA DE PROCESO Mtodos para: Diseo de experimentos Anlisis de datos Clculos de ingeniera Simulacin de procesos Seleccin, especificacin y Control de proyectos TECNOLOGA DE PRODUCTO Mtodos para: Diseo de experimentos Anlisis de datos Diseo de instrumental Evaluacin de productos TECNOLOGA DE MERCADO Mtodos de planeacin y pronstico Auditoras internas OBSERVACIONES

TABLA 2d. Recursos Tcnicos. Fuente: Cita 37

Producto

Tabla 2e Parmetros Cuantitativos de asimilacin Tecnologa de Produccin Tecnologa de proceso Tecnologa de producto Recursos materiales Lab. Instrumen- Control Lab. de Planta Equipo de Lab. de Lab. De Planta Empresa: Analtico tacin invest. piloto computo desarrollo caracterizacin piloto Producto:

Tecnologa de mercado Publicidad Produccin Precio

Tabla 2e. Recursos Materiales Fuente: cita 37

EVALUACIN

Se han cuantificado los objetivos alcanzados y el nivel de complejidad de la administracin (Tabla 1). Los parmetros cuantitativos de asimilacin manejados por la empresa, se cuantifican, interviniendo la frecuencia de actualizacin y suministro de informacin (Tablas 2). Se ubica a la empresa en un nivel de asimilacin (dependencia o creatividad) como consecuencia de al observacin sistemtica y las entrevistas efectuadas (Tabla 3). Los datos obtenidos de las Tablas 2 y 3 se procesan y al resultado (Tabla 4) obtenido, en unin al valor de la Tabla 1, lo trasladamos a las grficas llamadas de asignacin de pago de regalas, donde influye la relacin del capital para apoyar a las empresas con capital nacional. Una vez establecida la situacin de donde se est en cada una de las reas de la empresa, va las matrices de diagnstico tecnolgico (Tabla 3), es necesario confrontarlas con la posicin deseada. Ya definido en dnde se est tecnolgicamente y a dnde se quiere llegar, el siguiente paso es realizar un desglose detallado de posicionamiento del producto en el proceso productivo. Para esto, las matrices de posicionamiento tecnolgico (Tabla 4) ofrecen un excelente marco de anlisis. Los objetivos de estas matrices son:

GRADO DE ASIMILACIN valor Ponderacin sumativa x nivel actitud Hacia adentro

ENFOQUE valor valor nivel nivel Hacia fuera producto actividad (El producto en el mercado) proceso actividad (Procedimientos y mtodos de manufactura del producto.

IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD valor nivel produccin actividad Productividad mano de obra, equipo y materiales, energa, etc.) Altos costos 0.54 0.3 mercado actividad Mercadotecnia (calidad, servicio, imagen, participacin del mercado, etc.) Slo mercados cuativos. Aprendizaje Mejoras nivel Hacia adentro Hacia fuera

1.69

1.69 Dependencia 0.54 completa

Se desconoce producto y proceso. Las decisiones estn en manos del propietario de la tecnologa Hay experiencias en producir el producto. Las decisiones locales se limitan a nivel de pregunta o sugerencia en base a criterios propios. No se conoce la flexibilidad del proceso.

0.31

No se conoce el uso del producto

4.54

2.85 Dependencia relativa 0.81

Se busca a travs de producto licenciado, saber lo que quiere el usuario 0.63 Aprendizaje Aprendizaje 0.6

No hay mucho inters en ser competitivo va productiva. 0.81

Se busca mantener la posicin de mercado local.

8.85

4.31 Creatividad incipiente

Se inician adaptaciones y sustituciones en materias primas, diseo y especificaciones mnimas adecuadas. Cualquier modificacin requiere de la participacin del licenciador.

0.81

0.94

15.79

6.94 No dependencia 1.62

Mejoras

Mejoras

Mejoras

1.88

1.82

Tabla 3 Nivel de Asimilacin Fuente: Cita 37

1.62

Se empieza a capitalizar el cambio menor, la mejora evolutiva y la curva de aprendizaje, basndose en la operacin.

Se domina las aplicaciones y usos de producto. Se da servicio como parte importante

1.21

Se compite a nivel mundial en cuanto a costos globales (ventajas en mano de obra suelen compensar desventajas en gastos fijo o materias primas)

1.08 Se es lder en el mercado nacional, se exporta un 2040% en condiciones favorables de demanda mundial.

Se identifican las especificaciones que dan valor en uso al producto en nuestro mercado y se empieza a optimizar.

Es de los lderes en el mercado nacional en eficiencia, costos y calidad.

Aprendizaje

El servicio y la calidad proporcionan la imagen de empresa en desarrollo.

GRADO DE ASIMILACIN Ponderacin sumativa x nivel actitud 26.11 10.32 Autosuficie ncia

ENFOQUE valor valor nivel valor nivel Hacia adentro proceso actividad Se generan productos y procesos nuevos por extrapolacin. Se puede competir con el licenciatario en nuestro mercado, sin necesidad de proteccin contra las importaciones. No hay dependencia de un solo proveedor de materia prima, equipo, refacciones o serv DESARROLLO Hacia fuera producto actividad Se denominan las aplicaciones y uso del producto, as como las variables crticas de diseo. Se da servicio propio, autogenerado.

IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD Hacia adentro Hacia fuera produccin actividad mercado actividad valor nivel Altos promedios a nivel mundial. Se es competitivo en todos y cada uno de los renglones de costos. Se acredita marca y nombre a nivel mundial. Se empieza a exportar sistemticamente. No se requiere proteccin para el mercado local.

2.42

2.7

2.5

40.0 13.89 Excelencia

Se tienen procesos que optimizan el uso de los recursos propios, en forma totalmente competitiva. Se domina el mercado y se tiene una fuerte posicin de negociacin con proveedores.

Se compite a nivel mundial (se exporta ms de un 30%). Se tienen personalidad e identidad de productos propios. Se investiga y desarrolla para satisfacer necesidades del futuro

DESARROLLO 3.65

DESARROLLO

3.25

3.74

TOTAL: 1

TOTAL: 1

TOTAL: 1

Tabla 3 (Continuacin). Nivel de Asimilacin Fuente: Cita 37

TOTAL: 1

3.25

Procesos y productos en constante optimizacin. Se tiene una clara posicin ventajosa en cuanto a gusto y calidad.

2.7

Se reconoce a nivel mundial la calidad, costo y servicios de los productos. Los clientes mundiales nos buscan.

nivel

APRENDIZAJE

APRENDIZAJE

APRENDIZAJE

DESARROLLO

DESARROLLO

DESARROLLO

APRENDIZAJE

PARA METROS CUANTITATI (A) INFORMACION VALOR ORGANIZACIN VALOR (C) RECURSOS HUAMNOS VALOR (D) RECURSOS TECNICOS VALOR (E) RECURSOS MATERIALES VALOR RESULTADOS OBTENIDOS SUMA PARCIAL NIVEL MAXIMO (B)

P R O D U C C I O N

P R O C U C T O

SUBTOTAL: 100

SUBTOTAL: 100

SUBTOTAL: 100

M E R C A D O

P R O C E S O

SUBTOTAL: 100

TOTAL GENERAL : TABLA 4: RESULTADOS DE LOS DATOS PROCESADOS FUENTE: CITA 37

DESARROLLO

NI VEL

MEJORAS

MEJORAS

MEJORAS

MEJORAS

a.

Mantener la congruencia entre las reas comerciales y operativas sobre las oportunidades, y la fuerza o debilidad para responder a ellas. Identificar y jerarquizar problemas actuales y potenciales. Segregar problemas, ubicndolos en forma ordenada para determinar la capacidad de respuesta de la estructura industrial.

b. c.

En todo momento es recomendable el llenado de matrices con datos cuantitativos y cuando no es posible, por la naturaleza de las preguntas, se recomienda prefijar una escala subjetiva.

El gran trabajo que representa el llenado de estas matrices se ve compensado al momento de realizar el anlisis, ya que inmediatamente se detectan las deficiencias que pudiera haber en cada uno de los pasos de fabricacin del producto. Conociendo en de talle las deficiencias se puede planear la forma de corregirlas.

Observando los errores y las posiciones fuertes que hay en los procesos productivos y en el mercado de lo que actualmente se manufactura, el siguiente paso es determinar el grado de riesgo tecnolgico y comercial que representa el emprender las posibles acciones tcnicas mediante la identificacin clara y objetiva de proyectos de desarrollo tecnolgico, que acordes a las necesidades prioritarias de la empresa procuren el nivel de competitividad propuesto por la estrategia.

Es importante resaltar que cuando se habla de desarrollo tecnolgico, existe un grado de riesgo y mientras el riesgo se incrementa. Sin embargo, esta incertidumbre se ve compensada por lo beneficios que se esperan del desarrollo al ser ms alto el riesgo, son mayores los beneficios potenciales y esto es muy difcil de cuantificar por lo mltiples factores subjetivos que se presentan.

DESCRIPCIN Grfica logartmica en dos dimensiones: X = Pago de regalas Y = Capacidad Tecnolgica

MODO DE EMPLEO Multiplique la suma de valores de la Tabla 1, por el total general de la Tabal 22, por el factor de ajuste 4.23 x 105 para 100% nacionales y 2.115 x 105 para 100.0% extranjeras. Esto da como tecnolgica Y. resultado la capacidad

En la Grfica 3, aparece la ecuacin : nY = -.666x Para encontrar el pago de regalas: X= nY / -.666 En la Grfica 4, aparece la ecuacin: n (1+C) + nY = -.666 Para encontrar el pago de regalas X: n (1+c) + nY = -.666 X .6931 + nY = -.666X X = ( .6931 + nY ) / -.666

Grficas 3 y 4. Asignacin del pago de regalas. Fuente: Cita 37

Grfica 3. Asignacin de regalias incluido proceso y equipamiento tecnolgico para empresas 100% mexicanas Y 1.0
0.9 0.846 0.8 0.7 0.06 0.552 0.5 0.4 0.3339 0.3 0.1871 0.09602
0.0357 0.0183

40.0 EXCELENCIA

26.11 AUTOSUFICIENCIA 15.79 NO DEPENDENCIA 8.85 CREATIVIDAD RELATIVA 4.54 DEPENDENCIA RELATIVA 1.69 DEPENDENCIA COMPLETA
0

.25

.89

1.64

2.51

3.51

6 X

Importante: Antes de utilizar la grfica calcule la capacidad tecnolgica (y) Para conocer el pago de regalias (X) sustituye el valor de (y) en: Lny=-.0666x Despeje X;__________________% regalias Modelo matemtico; donde; y = e -0.666 x X = Regalias y = Capacidad Tecnolgica e = 2.71828 Fuente : Cita (37)

Grfica 4. Asignacin de regalias incluido proceso y equipamiento tecnolgico para empresas 100% mexicanas Y 0.500
0.423

40.0 EXCELENCIA

0.276

26.11 AUTOSUFICIENCIA 15.79 NO DEPENDENCIA

0.1669

8.85 CREATIVIDAD RELATIVA

0.09355 0.0479
0.0178 0.0091

4.54 DEPENDENCIA RELATIVA 1.69 DEPENDENCIA COMPLETA

0

.25

.89

1.64

2.51

3.51

6 X

Importante: Antes de utilizar la grfica calcule la capacidad tecnolgica (y), considere que C=1 Para conocer el pago de regalias (X) sustituya el valor de (y) en: In (1+C) + Iny = -0.666 X Despeje X;__________________% regalias Modelo matemtico; donde; y =( e -0.666 x)/1+C X = Regalias y = Capacidad Tecnolgica e = 2.71828 Fuente : Cita (37)

AUDITORIA TECNOLGICA
Se ubica como una especialidad de la Auditoria Administrativa enfocada a evaluar la funcin de la Tecnologa (IDE, ID, IDI), la funcin de produccin, la funcin de personal y la funcin del sistema de informacin.

AUDITORIA TECNOLGICA

La complejidad de la administracin La complejidad del proceso Las funciones de los individuos

Mediante la observacin sistemtica

Proceso Eficiencia energtica Calidad y rechazo Innovacin tecnolgica

Se Efecta

Informacin Tcnica

Ubicacin y Registro Frecuencia de utilizacin Frecuencia de actuacin Adaptacin nacional Conducta Creatividad Seguridad

De los individuos

Mediante entrevistas: Diagnostico General Funcional