Ejercicios Inventarios PDF

Ejercicios de Inventarios
Modelos de inventarios
Dr. Primitivo Reyes Aguilar / sept. 2009
Chase, Richards, B., Administracin de la produccin y operaciones: para una ventaja competitiva, 10. Edicin, Mxico, McGraw Hill
Ejercicios de inventarios
P. Reyes / sept. 2009
CONTENIDO 1. Modelo de un solo pedido .................................................................................................. 3 Modelos de inventarios para varios periodos ........................................................................ 7 2. Modelo de cantidad fija del pedido.................................................................................... 8 3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad .............................................................................................................................................. 12 4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad .................................... 25 5. Modelos para descuento de precios ................................................................................ 33 6. Conteo cclico.................................................................................................................... 34 7. Inventarios con minoristas ............................................................................................... 34 PROBLEMAS ADICIONALES ................................................................................................... 35
1. Modelo de un solo pedido

Si Co = Costo por unidad de demanda sobrestimada Cu = Costo por unidad de demanda subestimada P = Es la probabilidad sea vendida y (1-P) la probabilidad de que no se venda. La ecuacin del costo marginal esperado es:
Por tanto P es: Ejemplo 1: Un vendedor de peridicos paga $0.20 por cada peridico y lo vende a $0.50, por tanto: Co = $0.20 Cu = $0.30 P = 0.3/0.50 = 0.6 que es la probabilidad de que los peridicos se vendan, ahora interesa determinar la cantidad Q de peridicos a comprar, para lo cual se determina el valor de Z en la distribucin normal.
P=0.60
Z=distr.norm.estand.inv(0.60) = 0.253 Por tanto si con base en datos histricos la media de peridicos vendidos es de 90 con desviacin estndar de 10, la cantidad de peridicos a comprar es la media ms una cantidad extra:
P=0.60

X = 90 + 0.253*10 = 93 (cantidad extra de compra 3)
Xmedia =90 Ejemplo 2: Un hotel cerca de un estadio, normalmente se llena cuando hay partido de Futbol, si todas las habitaciones estn reservadas, se registran cinco cancelaciones en promedio de ltimo minuto, con una desviacin estndar de tres. La tarifa por habitacin es de $80. Si se sobrevende la habitacin, el hotel busca acomodo en otro hotel cercano a un costo de $200. Cuntas habitaciones debe sobrevender el hotel? Cu = 80 Co = 200 P = 80/(80 + 200) = 0.2857
Con base en la distribucin normal La Z correspondiente a esta probabilidad acumulada es: -0.5699. Por tanto la cantidad a sobrevender es: Q = Media + Z s = 5 0.5699*3 = 5 1.7097 = 3.3 = 3. Por tanto como poltica de pedido nico el hotel debe sobrevender tres habitaciones. Con base en una distribucin discreta con datos histricos reales Otro mtodo a travs de una distribucin discreta con datos histricos reales y un anlisis marginal, por ejemplo con los datos siguientes para el caso del hotel:
No presentados 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Probabilidad 0.05 0.08 0.10 0.15 0.20 0.15 0.11 0.06 0.05 0.04 0.01 Prob. Acum. 0.05 0.13 0.23 0.38 0.58 0.73 0.84 0.90 0.95 0.99 1.00
Con estos datos se crea la tabla que muestra el efecto de la sobreventa. La mejor estrategia para sobrevender es la que representa el costo mnimo:
No. de personas que no se presentaron 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Costo total Probabilidad 0.05 0.08 0.10 0.15 0.20 0.15 0.11 0.06 0.05 0.04 0.01 0 1 0 200 80 0 160 80 240 160 320 240 400 320 480 400 560 480 640 560 720 640 800 720 337.6 271.6 2 400 200 0 80 160 240 320 400 480 560 640 228 3 4 5 6 7 8 9 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 400 600 800 1000 1200 1400 1600 200 400 600 800 1000 1200 1400 0 200 400 600 800 1000 1200 80 0 200 400 600 800 1000 160 80 0 200 400 600 800 240 160 80 0 200 400 600 320 240 160 80 0 200 400 400 320 240 160 80 0 200 480 400 320 240 160 80 0 560 480 400 320 240 160 80 212.4 238.8 321.2 445.6 600.8 772.8 958.8 10 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1156 Cantidad de reservaciones sobrevendidas
Se observa que el costo mnimo se presenta cuando se toman 3 reservaciones de ms. Ejemplo 3: El precio de venta de un producto es de $100 por unidad y tiene un costo constante de $70 por unidad. Cada unidad no vendida tiene un valor de salvamento de $20. Se espera que la demanda se encuentre entre los 35 y 40 unidades por periodo. Sus probabilidades son las siguientes: Demanda Prob. de la demanda 35 0.10 36 0.15 37 0.25 38 0.25 39 0.10 40 0.10 Cuntas unidades se deben ordenar? Cu = $100 70$ = 30 (subestimar) Co = $70 20 = 50 (sobreestimar) Prob. acumulada 0.10 0.25 0.50 0.75 0.90 1.00
Esto corresponde a 37 unidades.
Modelos de inventarios para varios periodos

Cuadro comparativo de los modelos: Caracterstica Cantidad del pedido Modelo Q cantidad fija Cantidad de pedido Q constante Modelo P periodo fijo Q variable (en cada pedido)
Cuando se R inventario por debajo del punto de coloca el pedido reorden Registrar Tamao del inventario Tiempo para mantenerlo Tipo de artculos En cada movimiento de los artculos Inferior al de periodo fijo
T cuando llega al periodo entre revisiones Se registra solo en el periodo de revisiones Mayor al de cantidad fija
Mayor dado el registro permanente De alto precio, crticos e importante La demanda del producto es constante en el periodo. El tiempo de entrega es constante. El precio unitario es constante. El costo de mantener el inventario se basa en el inventario promedio Los costos de preparacin o de pedido son constantes. Todas las demandas del producto estn satisfechas.
El inventario solo se cuenta en momentos concretos T (cada semana, cada mes, etc.) Se aplica cuando los proveedores hacen visitas peridicas o se quieren consolidar transportes o se quiere facilitar su registro contable Requieren un nivel ms alto de existencias de seguridad
2. Modelo de cantidad fija del pedido

El modelo es:
http://www.monografias.com/trabajos65/gestion-inventario/gestion-inventario2.shtml Costo total anual = Costo anual + Costo anual + Costo anual por De compra del pedido mantener el inventario TC = DC + DS/Q + QH/2
TC = Costo total anual D = Demanda anual C = Costo unitario Q = Cantidad del pedido EOQ = Cantidad econmica del pedido S = Costo de preparacin en produccin o costo del pedido R = Punto de Reorden L = Tiempo de entrega H = Costo de mantener una unidad de inventario promedio (IC, con I en porcentaje) = Demanda promedio por periodo (unidades por da, semana, mes)
El punto de Reorden es:
http://www.investigacion-operaciones.com/inventarios_EOQ.htm Ejemplo 4: Encontrar la cantidad econmica del pedido y el punto de reorden para: D = 1000 unidades d = 1000 / 365 unidades por da S = $5 por pedido H = I*C= $1.25 por unidad por ao L = 5 das de tiempo de espera C = $12.50 por unidad =89.4 unidades R = (1000/365)*5 = 13.7 unidades o aproximadamente 14 Como poltica de inventarios se realizan pedidos de 89 unidades siempre que las existencias lleguen a 14 unidades. El costo total TC = 1000(12.5) + (1000*5)/89 + (89*1.125)/2 = $12,611.81 9
Ejercicios de inventarios WINQSB > ITS > New Problem
Datos de entrada
Resultados
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Ejemplo 5: Los artculos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronstico de la demanda para el ao siguiente es de 1000 unidades. Si cada vez que se coloca un pedido cuesta $5 y el costo de almacenaje es de $4 por unidad al ao: a) Qu cantidades se deberan comprar por cada pedido?
Q* = 50 unidades b) Cul es el costo total de los pedidos para un ao?
c) Cul es el costo total de almacenaje para un ao? 11
3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad
El modelo es el siguiente:
R es el punto de reorden y Q es la cantidad del pedido, L es el tiempo de entrega.
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http://ssfe.itorizaba.edu.mx/industrial/reticula/Administracion_de_operaciones/contenid o/unidad%204/temas%20unidad%204/tema4_5_2.htm
En este modelo la cantidad ptima de pedido se determina igual que en el modelo anterior y solo difiere la forma como se determina el punto de reorden:
Donde: R = Punto de reorden en unidades = demanda diaria promedio (calculada en Excel con =PROMEDIO()) L = Tiempo de entrega en das Z = Nmero de desviaciones estndar para una probabilidad especfica de servicio = Desviacin estndar de uso durante la entrega. (Calculada en Excel con =DESVEST()) = Desviacin estndar durante un da ( ) por la raz cuadrada del tiempo de entrega 13
= Cantidad de existencias de reserva o inventario de seguridad Ejemplo 6: Un ejemplo puede ayudar a afianzar algunas de estas ideas. Supngase que se administra un almacn que distribuye determinado tipo de desayunos a los vendedores al menudeo. Este alimento tiene las siguientes caractersticas: Demanda promedio = 200 cajas al da Tiempo de entrega = 4 das de reabastecimiento por parte del proveedor Desviacin estndar de la demanda diaria = 150 cajas Nivel de servicio deseado = 95% S = 20 dlares la orden i = 20% al ao C = 10 dlares por caja Su pngase que se utilizar un sistema de revisin continua y tambin que el almacn abre cinco das a la semana, 50 semanas al ao o 250 das al ao. Entonces, la demanda promedio anual = 250(200) = 50 000 cajas al ao. La cantidad econmica de pedido es:
La demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al da durante cuatro das; por lo tanto, tiempo de entrega es de cajas. La desviacin estndar de la demanda durante cajas. (vase la Tabla anterior). Por
El nivel de 95% requiere un factor de seguridad de tanto se tiene que:
La poltica de decisin de inventarios del sistema Q consiste en colocar un pedido de 1000 cajas siempre que la posicin de las existencias caiga a 1295. En promedio se levantarn 50 pedidos al ao y habr un promedio de cinco das de trabajo entre ellos. El tiempo variar segn la demanda. 14
Ejercicios de inventarios WINQSB > ITS > New problem
Datos de entrada Das del ao = 250 Demanda anual = 250*200 = 50,000 Desviacin estndar anual = 150*raz(150) Tiempo de entrega = 4/250 = 0.016
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Los resultados son los siguientes:
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Ejemplo 7: La demanda anual es de D = 1000 unidades, la cantidad econmica del pedido es de Q = 200 unidades, la probabilidad deseada de no sufrir desabasto es de P = 0.95, la desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de entrega es de = 25 unidades y el tiempo de entrega es L = 15 das. Determinar el punto de reorden, asumir que el ao tiene 250 das laborales. = 1000 / 250 = 4 unidades / da
La poltica de inventarios indica que cuando los artculos bajen a 101 unidades, se deben pedir 200. WINQSB > ITS > New Problem
Datos de entrada Das anuales = 250 Demanda annual = 1000 unidades Desviacin estndar anual = 25*raz(250/15) = 16.67 Costo de pedido = 20 Costo unitario = 10 Costo de mantener inventario anual = 20% Tiempo de entrega = 15 das = 15/250 = 0.06 aos
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Resultados
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Ejemplo 8: La demanda diaria de un producto se distribuye normalmente con una media de 60 y una desviacin estndar diaria de 7. El tiempo de entrega es de 6 das. El costo por colocar un pedido es de $10 y el costo anual de mantener una unidad es de $0.50 por unidad. Suponiendo que las ventas se hacen los 365 das del ao, encontrar la cantidad ptima de pedido y el punto de reorden necesarios para mantener una probabilidad de 95% de no sufrir desabastos durante el tiempo de entrega.
= 60 L=6 Z = 1.64 H = IC = 0.50 = = * = raz(6) *7= 17.5
Por tanto la poltica de inventarios es colocar un pedido de 936 unidades siempre que la cantidad de unidades en existencia bajen a 388 unidades. WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada
Das anuales = Demanda anual = 365*200= Desviacin estndar anual = =7*raz(365) Tiempo de entrega= =6/365 Probabilidad = Costo de pedido = Costo anual de mantener una unidad = 365 21900 133.73 0.016438 0.95 10 0.5
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4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad

El modelo es el siguiente:
http://www.tpmonline.com/articles_on_total_productive_maintenance/management/ge stmtlesmtto.htm
Existencia de reserva o inventario de seguridad = Desviacin estndar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega q = Cantidad a pedir T = Nmero de das entre revisiones L = Tiempo de entrega en das (entre colocacin de pedido y recepcin) = Pronstico de la demanda diaria promedio Z = Nmero de desviaciones estndar para una probabilidad especfica de servicio I = Nivel actual del inventario (incluye existencias y artculos ya pedidos) 25
Desviacin estndar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega. Cantidad del pedido Demanda promedio a lo largo del periodo vulnerable Existencias de seguridad Inventario actual (ms cantidad ya pedida en su caso) I
q=
NOTA: Las unidades de tiempo pueden ser das, semanas, meses, etc. siempre y cuando sean consistentes en toda la ecuacin. Ejemplo 9: La demanda diaria de un producto es de diez unidades con una desviacin estndar de tres unidades. El periodo entre revisiones es de 30 das y el tiempo de entrega es de 14 das. Se tiene la intensin de proporcionar un 98% de la demanda con los artculos en existencia. El inventario inicial es de 150 unidades. = 3*raz(30+14) = 19.90 =Z98 *19.90 = 2.05*19.90 = q= + - I = 10 (30 + 14) + 19.90 150 = 331 unidades Como poltica de inventarios para garantizar un 98% de no sufrir desabasto, se harn pedidos de 331 unidades para este periodo entre revisiones. WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada diarios:
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Como la cantidad de pedido es de 481 unidades y la existencia actual es de 150 unidades, La cantidad a pedir es de 331 unidades cada 30 das.
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Ejemplo 10: La demanda diaria de un artculo es de 120 unidades, con una desviacin estndar de 30 unidades. El periodo entre revisiones es de 14 das y el tiempo de entrega es de 7 das. En el momento de la revisin se tenan 130 unidades. Si lo aceptable es el riesgo de desabasto del 1% Cuntas unidades se deben pedir?
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Ejercicios de inventarios = = * = raz(14 + 7) *30= 137.5
Para 99% el valor de Z es de 2.33 =2.33*137.5 =320.375 q= q = 2,710.38 WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada diarios: + - I = 120(14 +7) + 320.375 130 = 2710.38
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Ejercicios de inventarios Los resultados se muestran a continuacin:
Como se tienen 130 unidades en existencia, del pedido de 2840 se deben pedir solo 2,710 unidades.
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5. Modelos para descuento de precios

Estos modelos consideran el hecho de que el precio de un artculo vara con la cantidad, a veces de modo escalonado: por ejemplo para el caso de taquetes: cuestan $0.02 de 1 a 99, $1.60 el ciento y $13.50 el millar. Ejemplo 11: D = 10,000 unidades de demanda anual S = $20 por colocar el pedido I = 20% del costo anual por mantener el inventario, desabasto, obsolescencia, etc. C = Costo por unidad segn la cantidad del pedido: 0 499 unidades a $5.00 por unidad; de 500 a 999, $4.50 por unidad; mil o ms, $3.90 por unidad. Qu cantidad se debe ordenar?
=632
No es factible ya que es vlido en menos de 500
.32 Si es factible
No es factible ya que es vlido en ms de 1000 Tomando cantidades de 666 partes a $4.50 se calcula el costo total: Total Inv. Pedir Mantener TC = DC + DS/Q + QH/2 TC = 10000*4.5 + 10000*20/666 + 333*0.2*4.5 =45,000 + 300 + 299.70 =45,599.70 = TC = 45,599.70 Si se aprovecha el descuento de $4.50 en cantidades de 1000 partes se tiene: TC = 10000*3.9 + 10000*20/1000 + 500*0.2*390 =39000 + 200 +390 = TC = 39,590 Esta es la mejor alternativa
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La poltica de inventarios es comprar lotes de 1000 partes a $3,90
6. Conteo cclico
Se utilizan para levantar inventarios fsicos con la cual se cuentan los inventarios con frecuencia en lugar de una o dos veces por ao. Se puede programar el sistema para que genere un aviso de conteo cclico en los siguientes casos: 1. Cuando el registro muestra un saldo bajo o nulo de artculos en existencia (facilita el conteo). 2. Cuando el pedido muestra un saldo positivo, pero anot un pedido atrasado acumulado (indica una discrepancia). 3. Despus de un nivel especificado de actividad. 4. Para sealar una revisin con base en la importancia del artculo (tal como el ABC): Uso anual $10,000 o ms $3,000 a $10,000 $250 a $3,000 Menos de $250 Periodo entre revisiones 30 das o menos 45 das o menos 90 das o menos 180 das o menos
El mejor momento es cuando no hay actividad en produccin o en el almacn (fines de semana o noches). Los niveles de error aceptables en los inventarios es de: Artculos A 0.2% Artculos A 1.0% Artculos A 5.0%
7. Inventarios con minoristas

El trmino comn usado para identificar un artculo en el inventario se denomina unidad de control de existencias (SKU), si se tienen 3 proveedores 3 tipos de toallas con 3 tamaos y 4 colores se tienen 108 nmeros diferentes. Por tanto el nmero de SKUs que se manejan es muy grande.
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PROBLEMAS ADICIONALES
1. Una lnea area sabe por experiencia que en promedio 25 clientes (con desviacin estndar de 15) cancelan su reservacin o no se presentan al vuelo. Su ingreso por este vuelo es de $125, cuando se sobrevende el boletaje, si el cliente no encuentra lugar, se le da un vuelo de viaje redondo con costo de $250. 2. Una empresa de satlites desea determinar el tamao ptimo del pedido para un tipo de antena, se estima la demanda anual en 1,000 unidades con costo de mantener inventarios de $100 por unidad, y la colocacin de pedido en $25. Con el EOQ, cuntas antenas deben pedir cada vez? 3. Un supermercado quiere elaborar una poltica de pedidos para su inventario que represente una probabilidad del 95% de no sufrir desabasto. En el caso de sbanas la demanda es de 5,000 al ao. La tienda abre los 365 das del ao y cada 14 das realiza su inventario y coloca nuevos pedidos. La entrega de las sbanas tarda 10 das. La desviacin estndar de la demanda de las sbanas es de 5 por da y actualmente se tienen 150 sbanas en existencia. Cuntas sbanas se deben pedir? 4. En Charlies Pizza se surte de pepperoni desde Italia, despus del pedido tardan 3 semanas en llegar, el proveedor toma los pedidos cada 4 semanas. Se utiliza un promedio de 150 kg. de pepperoni a la semana con una desviacin estndar de 30 kg. Dado su servicio de primera, quiere garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir desabasto de pepperoni. Asumir que el representante del proveedor acaba de llegar y se tienen 500 kg. De pepperoni en el refrigerador cuntos kilos se pediran? 5. Con base en la siguiente informacin formular un sistema de administracin de inventarios. La demanda del artculo dura 50 semanas al ao. Costo del artculo Costo del pedido Costo anual por mantener el inventario (%) Demanda anual Demanda promedio $10.00 $250.00 33% del costo del artculo 25,700 515 por semana 35
Ejercicios de inventarios Desviacin estndar de la demanda semanal Tiempos de espera Probabilidad de servicio 25 por semana Una semana 95%
a) Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden b) Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del pedido c) Si se ofreciera un descuento de $50 por pedido en la compra de cantidades superiores a 2,000 lo aprovechara? cunto se ahorrara anualmente? 6. Una empresa enva su camin cada 30 das a recoger Chips de su proveedor. El camin tarda 2 das en hacer el viaje y antes de salir obtiene el pedido. Los chips se consumen a un ritmo promedio de 5 por da (con una desviacin estndar de 1 por da) los 7 das de la semana, si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea un nivel de servicio del 98% cuntos chips se deben pedir? 7. La demanda anual de un producto es de 13,000 unidades, la demanda semanal es de 250 unidades con una desviacin estndar de 40 unidades. El costo por colocar un pedido es de $100 y el tiempo para recibirlo es de 4 semanas. El costo anual por mantener el inventario es de $0.65 por unidad. Para tener un nivel de servicio de 98% cul debe ser el punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades el inventario de reserva cul es la nueva probabilidad de nivel de servicio? 8. Una empresa tiene acceso a una materia prima concreta a 3 precios diferentes dependiendo del tamao del pedido: Menos de 100 kg. 100 kg. A 1,000 kg. Ms de 1,000 kg. $20 por kilo $19 por kilo $18 por kilo
El costo de colocar el pedido es de $40. La demanda anual es de 3,000 unidades. El costo de mantenerlas es de 25% del costo de material. Cul es la cantidad de pedido que debe comprarse cada vez? 9. Una empresa ha utilizado un sistema de toma de inventarios que implica contar todos en periodos fijos cada mes. Sin embargo el incremento en los costos laborales ha forzado a la empresa a buscar nuevas alternativas para reducir la cantidad de trabajo en sus
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almacenes pero sin incrementar sus costos. La tabla siguiente es una muestra aleatoria de 20 artculos: Artculo Uso anual Artculo Uso anual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 $1,500 $12,000 $2,200 $50,000 $9,600 $750 $2,000 $11,000 $800 $15,000 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 $13,000 $600 $42,000 $9,900 $1,200 $10,200 $4,000 $61,000 $3,500 $2,900
Qu le recomendara a la empresa para reducir el costo de personal (ilustrar usando un plan ABC? El artculo 15 es necesario para proseguir las operaciones cmo recomendara que fuera clasificado? 10. Un Restaurante consume 5,000 botellas de un litro de vino importado al ao. El vino cuesta $3.00 por botella. Cada vez que se coloca un pedido cuesta $10 y que los costos de mantener el inventario representan 20% del precio de compra. Los pedidos tardan 3 semanas en llegar. La demanda semanal es de 100 botellas (cierra dos semanas al ao) con una desviacin estndar de 30 botellas. Se desea usar un sistema de inventarios que reduzca al mnimo del costo del inventario, pero que ofrezca la probabilidad de servicio del 95%. Cul es el volumen econmico de un pedido? En qu nivel de inventario se debera colocar un pedido? 11. La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviacin estndar de 10 unidades. El periodo de revisin es de 10 das con tiempo de entrega de 2 das. En el momento de la revisin hay 100 unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de servicio del 90%, cauntas unidades se deben pedir?
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12. Una empresa farmacutica pide sus antibiticos cada 2 semanas (14 das) caundo recibe la vista de un proveedor farmacutico. La demanda diaria de la Tetraciclina es de 2,000 pastillas en promedio, con base en datos histricos determin que su desviacin estndar es de 800 pastillas. El pedido tarda 5 das en llegar. La empresa quiere surtir el 99% de las recetas. El proveedor acaba de llegar y actualmente se tienen en existencia 25,000 pastillas. Cuntas pastillas deben pedirse? 13. Un taller de silenciadores quiere un sistema de inventarios para administrar el inventario de su silenciador estndar, determinar la cantidad de pedido y punto de reorden con base en los datos siguientes: Costo del artculo Costo del pedido Costo anual por mantener el inventario (%) Demanda anual Demanda promedio (300 das laborales al ao) Desviacin estndar de la demanda diaria Tiempos de espera Probabilidad de servicio $30 $50 25% del valor del artculo 3,500 3,500/300 = 11.66 6 2 das hbiles 90%
14. Una empresa hace camisetas para eventos especiales, se tiene que decidir cuantas camisetas se producirn para el siguiente evento. Durante el evento se pueden vender en $20 la pieza. AL terminar el evento solo se pueden vender a $4. El costo de la camiseta es de $8 por pieza. Con base en los siguientes datos histricos, cuntas camisetas se deben producir para el prximo evento? Demanda 300 400 500 600 700 800 Posibilidad 0.05 0.10 0.40 0.30 0.10 0.05 38
15. Una empresa vende galletas recin horneadas y ha pedido ayuda para determinar la cantidad de galletas que debe producir al da. Con datos histricos se determin lo siguiente: Demanda 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 Posibilidad 0.05 0.10 0.20 0.30 0.20 0.10 0.05
Cada docena cuesta $0.49 incluyendo manejo y transporte y la vende en $0.69. Las galletas que no venden al final del da tienen un descuento de $0.29 y se venden al da siguiente como mercanca vieja. a) Hacer una tabal que muestre las prdidas y ganancias de cada una de las cantidades posibles. b) Cul es la cantidad de galletas a producir? c) Resolver el problema mediante el anlisis marginal 16. En una papelera, la demanda de papel para impresora fue de 5,000 cajas al ao con una desviacin estndar diaria de 10 cajas. Con los datos siguientes: Costo de caja de papel Probabilidad deseada del servicio La tienda abre todos los das Las visitas del proveedor son cada dos semanas Tiempo de entrega despus de la visita Existencia actual en la visita del proveedor Cuntas cajas de papel se deben pedir? 17. Un distribuidor de electrodomsticos tiene que establecer la cantidad de pedido y el punto de reorden para un refrigerador con los siguientes datos histricos: Costo por colocar un pedido $100 39 $11 98% 365 das 14 das 3 das 60 cajas
Ejercicios de inventarios Costo de mantener el inventario Costo del refrigerador Demanda anual Desv. Estndar durante el tiempo de entrega Tiempo de entrega 7 das
P. Reyes / sept. 2009 20% del costo del producto por ao $500 cada uno 500 10 refrigeradores
Considerar una demanda diaria simtrica y un ao de 365 das. a) Cul es la cantidad econmica del pedido? b) Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio del 97% Qu punto de reorden R debera usar? 18. En una refaccionaria se trata de establecer la mejor poltica de inventarios para el manejo de llantas, se tienen los datos siguientes: Costo de la llanta Costo por mantener el inventario Demanda Costo del pedido Desviacin estndar de la demanda diaria Tiempo de espera de la entrega $35 cada una 20% del costo de la llanta al ao 1,000 por ao $20 por pedido 3 llantas 4 das
Para no dejar ir al cliente por falta de existencias, se decide tener una probabilidad de servicio del 98%, asumir que la demanda se mantiene todo el ao. a) Determinar la cantidad del pedido b) Determinar el punto de reorden 19. Una empresa de hamburguesas coloca un pedido diario para sus artculos de gran volumen (leche, pan, etc.). La empresa cuenta las existencias de su inventario una vez al da y llama por telfono para colocar su pedido, que se entrega 24 horas despus. Determinar la cantidad de hamburguesas a ordenar en las siguientes circunstancias: Demanda promedio diaria Desviacin estndar de la demanda Probabilidad de servicio deseada Inventario actual de hamburguesas 600 100 99% 800
20. Una empresa produce contactos para interruptores y relevadores. La empresa tiene que determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la demanda anual al costo ms bajo. El precio del cobre depende del volumen del pedido. Los datos se muestran a continuacin: 40
Precio del cobre:
Demanda anual Costo de mantener el inventario Costo del pedido Qu cantidad se debera pedir?
$0.82 por kg. Hasta 2,499 kg. $0.81 por kg. Entre 2,500 y 5,000 kg. $0.80 por kg. pedidos de ms de 5,000 kg. 50,000 kg. Por ao 20% por unidad del precio del cobre $30
21. Una empresa de cintas magnticas tiene problemas con el personal necesario para manejar los inventarios, se le pide realizar una clasificacin ABC para los mismos y optimizar su administracin. A continuacin se tiene una muestra de los registros del inventario. Artculo Demanda promedio mensual 700 200 2,000 1,100 4,000 Precio por unidad 6 4 12 20 21 Artculo Demanda promedio mensual 100 3,000 2,500 500 1,000 Precio por unidad 10 2 1 10 2
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
22. Un taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada semana. Determinar el volumen de pintura blanca a pedir con los datos siguientes: Demanda promedio semanal Desviacin estndar de la demanda Probabilidad de servicio deseada Inventario actual Tiempo de entrega 20 l. 5 l. / semana 98% 25 l. 1 semana
41

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Ejercicios de Inventarios

P. Reyes / sept. 2009

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1. Modelo de un solo pedido

P. Reyes / sept. 2009

P. Reyes / sept. 2009

P. Reyes / sept. 2009

Esto corresponde a 37 unidades.

P. Reyes / sept. 2009

Modelos de inventarios para varios periodos

P. Reyes / sept. 2009

2. Modelo de cantidad fija del pedido

P. Reyes / sept. 2009

El punto de Reorden es:

Ejercicios de inventarios WINQSB > ITS > New Problem

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Q* = 50 unidades b) Cul es el costo total de los pedidos para un ao?

c) Cul es el costo total de almacenaje para un ao? 11

P. Reyes / sept. 2009

R es el punto de reorden y Q es la cantidad del pedido, L es el tiempo de entrega.

P. Reyes / sept. 2009

P. Reyes / sept. 2009

El nivel de 95% requiere un factor de seguridad de tanto se tiene que:

Ejercicios de inventarios WINQSB > ITS > New problem

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P. Reyes / sept. 2009

Los resultados son los siguientes:

P. Reyes / sept. 2009

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= 60 L=6 Z = 1.64 H = IC = 0.50 = = * = raz(6) *7= 17.5

P. Reyes / sept. 2009

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4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad

P. Reyes / sept. 2009

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P. Reyes / sept. 2009

P. Reyes / sept. 2009

Ejercicios de inventarios = = * = raz(14 + 7) *30= 137.5

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Ejercicios de inventarios Los resultados se muestran a continuacin:

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5. Modelos para descuento de precios

No es factible ya que es vlido en menos de 500

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La poltica de inventarios es comprar lotes de 1000 partes a $3,90

7. Inventarios con minoristas

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Precio del cobre:

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