TERIA DE LA L

EL AUTOR
Jean-Paul Sallenave Diplomado en Administracin de la Escuela Superior de Ciencias Econmicas de Pars. Maestra en Direccin General de Administracin de Empresas de Universidad de Stanford. Doctorado en Administracin y Economa. Libro: Gerencia y Planeacin Estratgica.

Teora L Manual de Antigerencia

Enfoque: Cosas, decisiones y pensamientos que NO debera tener un buen gerente. Asumir la esencia latina realidad latina. Manual de Anti-gerencia Yo primero Administracin por objetivos Los tres sombreros La administracin por ilusiones

Yo primero
Individualismo Trabajo en equipo Estar bien Hacer cosas bien Pensar en si mismo Forjar el camino que ms convenga La vida es un concurso. Ser el ms resistente no el que ms sepa. No se trata solo de participar sino de ganar

Administracin por objetivos

Si prevalecen los objetivos del dirigente sobre el de los dems gana poder Se conforma con el 70%

Los tres sombreros

Identificar si hay problemas reales Oportunidades de mejora No delegarlos ni rotarlos Atender los problemas
Blanco Consulta
Gerente Japons

Gris Defensor del Gerente territorio Negro Egosta

Latino

Administracin por ilusiones

Yo controlo Yo pertenezco Yo dirijo

Sesgos
Percepcin Atribucin Formalizacin

Necesidades
Poder Afiliacin Logro

El cubo

Reflexin
Cmo dirigir este personal? Se tiene negocios con individuos (humana) Inspirar una visin y desconfiar de favores y ordenes Rectificar la L Comunicacin Formular estrategias Formar equipo de estrellas Pensamiento global